人活着只有自己靠自己电商企业未来三年靠什么活着，做跨境电商一年赚多少

一、马云说新零售时代来临，靠电商活着的快递业还能走多远
你好，新零售和电商相比，和实体店相比，和电商差不多。两者之间是有取舍的，但不代表会完全排挤对方的生存空间。即使在电商疯狂扩张的时代，大部分实体店都受到了冲击，但实体店的地位还在。也就是说，即使未来新零售发展迅速，也不会完全取代以电商为生的快递业。希望能帮到你，谢谢。

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二、马云不走寻常路的三个例子.
1.马云刚上初中，班上来了一个漂亮的地理老师。每个学生都喜欢她，马云也不例外。有一次，一个女老师在课堂上说，她在西湖边遇到一群外国人。外国人问她杭州的旅游景点。这位女老师凭借自己的地理知识，用英语做了一个流利的回答，引来一片好评。女老师给学生们讲了这个故事，总结道：“学生们一定要学好地理，不然你会被外国人问你问题而你答不上来羞辱。”马云学英语的方法和外表一样，不走寻常路。为了得到一个练习口语的机会，少年马云跑到外国人聚集的杭州西湖和酒店，给外国人当“野导游” 。现在，马云的英语演讲让国人惊叹。2.海博翻译社是马云最初的创业，杭州第一家翻译社从一开始就面临困境。第一个月收入700，房租2400 。为了让事业继续下去，马云只能把翻译社一半的店面出租给别人。饱受路人白眼，根本没有高大上的翻译公司。说白了，马云可能很早就通过这个过程了解了小商贩和销售的艰辛，为日后搭建电商平台准备了经验。但客观来说，创业真的不适合blx的人。对了，马云是当时杭州电子科技学院课程最多的老师之一，上面说的都是他的兼职。3.中国黄页是国内第一个黄页网站，虽然极其粗糙。网站的建立是因为马云在美国的经历。1995年初，马云在西雅图参观了一个朋友的互联网公司，亲眼看到了互联网的神奇。他马上意识到互联网未来的巨大发展前景，马上决定回国去做。创业之初，马云还没有钱，所有的家当只有6000元。然后他卖掉了海博翻译社的办公家具，又找亲戚朋友借钱，凑足了8万元。加上两个朋友的投资，总共才10万。对于一个互联网公司来说，只有10万确实寒酸。很多人说，做互联网公司，几百万、几千万都脱不了干系。还有人说，今天的环境和马云创办中国黄页的时候完全不一样。那时候10万还可以，现在肯定不行了。我说，这都是借口。说这种话的人，这辈子都成不了什么事，因为他们眼里看到的都是困难。对于中国黄页来说，成立之初，资金确实是最大的问题。由于支出大，生意小，最糟糕的时候，公司的银行账户只有200元现金。但马云凭着一往无前的精神，克服种种困难，把营业额从零做到几百万。扩展资料：1988年，马云毕业于杭州师范大学外语系英语专业，获文学学士学位，分配到杭州电子科技学院(现杭州电子科技大学)，任英语与国际贸易讲师。之后，马云成为杭州优秀青年教师，在西湖边发起第一个英语角，在杭州翻译界小有名气。1992年，因为很多人来请马云做翻译，马云成立了海博翻译社，请了一位退休教师做翻译。为了生存，马云背着一个大麻袋去义乌、广州进货。海博翻译社是卖鲜花和礼品起家的，曾经卖过一年的药，从大医院到赤脚医生都有。1995年3月，马云从杭州电子科技学院辞职。他拿出六七千块钱，向姐姐和姐夫借了一万多，凑了两万开始创业。中国首家互联网商业公司杭州海博计算机服务有限公司成立。这三名员工分别是马云、马云的妻子和何。1995年5月，中国黄页正式上线，马云开始和身边的朋友做生意。此时距离中国能上网还有三个月。参考：马云百度百科
三、电子商务是万金油专业吗，就业前景如何？
【人活着只有自己靠自己电商企业未来三年靠什么活着，做跨境电商一年赚多少】我是一名电子商务专业的大三学生。说说我的想法。不是百万美金，这个专业就业前景不是好就是不好。电子商务是一个专业，不要听网上说它有多高大上，什么全能专业，有多火(百度百科哪个专业没那么高大上，那些专业术语一看大概就很厉害) 。从这个坑的人来说吧。说到底，这个专业是经济学和管理学等等交叉学科。我一懵，就听辅导员吹我，说这个专业是多学科融合，是21世纪对口企业的重要培养人才。那么，作为一个现在已经学习了三年的老人，我终于知道，穿越，穿越就是学习一切，关键是学不好！你必须在一片混乱中学习一切。然后就业前景，可以在银行大大小小的企业工作，但是这种工作，财会，比我们这个专业好吃多了。我在银行的学长这么说的。人首先要考虑的是直接关系和硬专业！会计、证券、外汇等。都是就业方向，但是行业竞争激烈，各种专业都想抢这方面的工作(这个后门很重要，乔咪咪说) 。当然还有电商的直营市场。大环境下，技术熟练的技术人员比较缺乏，所以你所学的知识和掌握的技能都很充足，所以你在电商领域真的很吃香！所以电商板块，就业好不好，看你的技能，未来的关键还是看你自己。
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四、五、创业基本构思专业的行业技能这个是你创业的基础（无论你之前有没有从事过这个行业）、如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解，那劝你还是先等等，用一段时间用心地在这个领域先观察了解后再做决定。无论你要在哪个行业进行创业，首先需要的就是对这个行业有一定的了解（或非常的熟悉），对行业现状及行业未来发展趋势有一定了解。做生意所谓不熟不做就是这个道理了，如果你对即将要创业的这个行业有一定的理论知识、实践经验和操作技能及行业人脉，那你就可以好好地进行创业前规划了，当然，以下的这些知识在创业中也非常重要，建议多涉猎多运用。股权知识很多企业在成立之初都是热热闹闹的一团和气，大家干劲十足，碰到什么困难大家都能同心协力共同面对一起解决，好不容易让企业走过了前面两三年最危险期，公司为了扩大经营需要进行市场融资或股份重组（也可能企业出现经营危机需要融资或其它情形），这时股东内部就可能出现不同想法而产生争执，这时大家才发现当初共同创业时仅凭哥门义气朋友交情和对创业的美好向往而走到一起，大家当时顾及面子及和气都没提（或没想到）要签订合伙人协议及制定相关的股东进退机制，连公司章程也只是由协助公司注册的代理公司按法定规范代起草用来走形式而已，没考虑到现实情形所以没有多少实际约束作用，可想而知这类企业最终会出现的严重状况。所以，创业者在创业之初，必须签订合伙人协议，明确股东参股形式、出资金额、资金到位时限、股份比例，制定财务使用及监管机制、股东进退机制、风控机制、并按公司实际情况及需要制定公司章程。熟悉并应用股权知识会让你的企业做得更大更强。组织架构组织架构就是一个企业的整体结构，包括如股东大会、董事会、监事会、各管理层、各部门设置等，每个企业的组织结构都是根据自身需求量身设置的，创业者在创业初期了解并根据企业实际需求设置企业架构，将让企业运营更具效率。战略规划创业者要有明确的创业方向，随时知道自己在做什么和要做什么，并制定一个最少一至三年或五年的企业发展战略规划，根据企业发展规划制定近期和中期的工作目标和详细实施方案。一个企业如果没有切实的远期战略规划和近期行动目标及实施方案，则会令企业管理者像无头苍蝇一样到处乱撞，仅凭一股勇气和一腔热情，靠摸着石头过河的创业时代早已结束，所以，创业要想成功，企业必须有明确的发展规划和奋斗目标及执行细则。财会知识财务管理是企业运行管理中的重要内容，具有一定的专业性，但做为创业者、联合创业发起人、做为企业的最高决策核心，虽然不需要掌握太多太专业的财会知识，但一些最基本的财会知识还是要懂的（比如现金流量表、利润表、资产负债表等财务报表），随时知道企业实际财务状况，才能在日常决策中更加灵活主动，并找到更符合企业需要的专业人才为企业服务，从而更好地经营企业。税收知识对企业和创业者（尤其是小微企业的创业者），知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的，不要以为这只是财务人员的事，对于聘请来的专业工作人员只是会按流程进行报税操作而已，而对于企业决策者则不然，他可以让企业节约更多资金同时还能保证企业运行安全，对于国家税务政策如能灵活掌握，合理运用，就能让企业走得更远、经营更合理、合法、不走弯路。营销知识市场营销是创业者必须掌握的技能之一，企业产品营销决定企业的生存时长和抗风险能力，也是企业走向发展的基础，创业者必须掌握相关的营销知识及技能，根据企业实际状况和发展规划组建营销团队和培训营销人员，充分地分析市场、熟悉市场，知晓客户需求，制定突出产品特色、符合公司利益和市场环境及客户需求的对外营销方案，制定与该营销方案相配套的内部营销人员操作规范和学习教材，制定相关的销售制度、提成制度、奖励激励办法等。物流知识现代企业运营中必然会面对大量的对外物流和相关的物品采购工作，企业采购与物流管理对初创企业的重要性不言而喻，所以掌握必要的物流知识和采购知识对创业者尤其重要，创业初期往往资金不是很充裕，那么合理采购、按需配置就能减轻资金压力，对物流企业、物流环节、物流材料、物流价格等有一定的了解，就能在制定产品价格，产品包装、客户承诺及售后服务等方面有极大帮助，物流知识对电商企业或创业者尤其重要。电脑与网络知识现代企业经营管理已和传统的企业经营管理有了非常大的区别，创业者或企业经营者如果不懂得基本的电脑和网络工具使用，那对于创业成功基本是不可能完成（或是要事倍功半）的事情，所以创业者必须最少掌握如简单的电脑打字（最好会表格制作及TTP制作）、上网、电子邮件收发、QQ、QQ群、微信、微信群、微博、个人电子银行、企业电子银行等相关的日常网络工具及电脑使用。行政管理创业初期，公司人员一般不是很多，所以对公司的行政人事等基本都是老板（实际控制人）一人说了算或是全部让刚成立本来人就少的所谓办公室负责（亲戚或亲信），这种管理方式对企业是致命的，最终如果企业还能活着基本已成为家族式企业，员工每天都是活在老板的情绪中，大家都是围着老板转，没有或不敢有独立的思维，人少鬼多内斗厉害。所以创业者必须明白行政管理的重要性，公司不论员工多少，都必须从一开始就制定各项规章制度，员工纪律、岗位制度、工作流程、操作规范、员工激励制度等，并加强学习，严格执行，杜绝任人唯亲家族式管理，倡导规范化制度化企业建设。人力资源企业要想在竞争中创造一片天地，人才取着决定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每个创业者和企业管理者必须高度重视及深入思考的问题，很多创业者从企业创立之初就一直在和员工较劲，抱怨员工能力不行、素质不行，抱怨人才难招，抱怨员工工资给得高花得不值等等，于是各种拖欠工资或用各种方式辞退员工及想方设法让员工自己走人的手段百出，于是劳资关系紧张，员工没有积极性更没有归属感，老板在抱怨中忙着一批批招人又换人，直到企业关门还没醒悟的大有人在。企业要想招到并留住真正适合的人才，应该努力为员工创造一个轻松和谐和的工作环境，为员工制定有粘性有激情的薪酬制度、绩效制度、奖励机制、完善员工福利和后勤保障机制，为达到要求的员工办理社保及签订正式用工劳动合同等，公司用制度管人、用关爱暖人，用工作环境和薪酬福利留住员工，员工自然会用工作能力和效率回报企业。情商管理很多时候创业者个人的情商管理、为人处世、情绪控制能力决定了企业的最终成败，低调谦虚、会做人、情商高懂得尊重他人、明白互惠互利的创业者往往人缘好凝聚力和说服力强，在企业经营中如鱼得水。创业者应加强个人情商修养及自我情绪控制力锻炼，明白和气生财，不要意气行事。

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