现在做什么电商平台好 8月份电商做什么好，现在做电商做什么比较好 _生活百科

一、出口跨境电商的旺季一般在几月份，旺季前需要做什么准备
1月：冬装打折，是服装销售旺季。2月：2月14日是美国的情人节。因为情人节，美国的情人节是园艺产品、时尚配饰、珠宝和手表、包包和礼品的热销季。三月：美国的春天。春季是服装销售的旺季，3月31日的复活节是园艺产品的旺季。家居用品也会在春夏迅速升温，美妆产品也会随着春季新品的到来而强劲反弹。此外，3月户外用品、乒乓球、水产经营用品春夏热销，礼品销售也会随着复活代理等特殊节日而火爆。4月：园艺产品将在4月份畅销美国市场，女鞋的销量将随着婚礼需求而激增。在婚礼筹备的好季节，伴娘礼服或者婚庆用品都很火爆。5月：5月12日母亲节，园艺产品、时尚配饰、珠宝产品、箱包产品、贺卡等将随着母亲节的到来成为销售热点。6月：父亲节，6月16日，也是毕业季。空调制冷家电将在6月开始热销，手机和消费电子产品也是销售旺季。台球、水上经营用品春夏火热。7月：7月4日是美国的独立日。由于婚礼和其他需求，家具和家居用品将进入旺季。八月：学生返校采购季。返校季是服装和鞋子的热销季。这也是手机、消费电子产品、办公用品和体育用品的热销月。九月：秋天来了，九月二日也是美国的劳动节。秋季是服装的热销季节之一，美妆也会因为秋季新品的到来而大卖。也是滑雪用品最火的一个月。十月：10月31日万圣节。10月份体育用品会大力打折，而毛绒玩具卖得很好。11月：11月28日感恩节。感恩节是园艺产品的销售旺季，一些家用电器也在打折。随着寒假的到来，化妆品将会畅销。玩具卖得好，礼品会随着冬季很多重要节日进入热销季。12月：冬天是服装和鞋子的热季。园艺产品在圣诞节热销，取暖设备热销，时尚配饰、珠宝和手表在12月将占全年销售额的四分之一，这是现实。手机和消费电子产品销售良好；作为礼物或个人使用的体育用品成了热销品。冬季滑雪装备热销。毛绒玩具销售强劲。
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二、电子商务就业方向是什么，就是以后可以做什么工作？
电商就业有三个方向：一是技术类：1 。电子商务平台设计(代表岗位：网站策划/编辑)3 。电子商务网站设计(代表岗位：网站设计师/开发者)3 。电商平台美术设计(代表岗位：网站美工)2 。业务类别；企业网络营销业务(代表岗：网络营销人员)互联网上的国际贸易(代表岗：外贸电商人员)新型网络服务商的内容服务(代表岗：网站运营/主管)电子商务支持系统推广(代表岗：网站推广人员)电子商务创业：借助电子商务平台，利用第三、综合管理；1.电子商务平台综合管理(代表岗位：电子商务项目主管)1名。企业电子商务综合管理(代表岗位：电子商务部门主管)拓展内容电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可以理解为交易活动和相关服务是在互联网、内网和增值网上以电子交易的形式进行的，是传统商业活动各个环节的电子化、网络化和信息化。电子商务通常是指在互联网开放的网络环境下，买卖双方在全球范围内广泛的商务活动中，不见面而进行各种商务活动，实现消费者的网上购物、商家之间的网上交易和网上电子支付，以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新的商务运作模式。各国政府、学者和商界人士根据各自的立场以及参与电子商务的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。电子商务包括：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(B2G)、C2A(C2G)、O2O等。同时，网络营销也是电子商务的产物，而对于网络营销来说，在做之前，要做好网络营销的计划，以便于计划的实施。电子商务被定义为使用微型计算机技术和网络通信技术的商务活动。各国政府、学者和商界人士根据各自的立场以及参与电子商务的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。然而，电子商务并不等同于电子商务。电子商务在不同国家或不同领域有不同的定义，但其关键仍然是依赖电子设备和网络技术的商业模式。随着电子商务的快速发展，它已经不仅包括购物的主要内涵，还包括物流配送等辅助服务。电子商务包括电子货币交换、供应链管理、电子交易市场、网络营销、在线交易处理、电子数据交换(EDI)、库存管理和自动数据收集系统。在这个过程中，使用的信息技术包括：互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和手机。首先，电子商务分为广义电子商务和狭义电子商务。广义的电子商务定义为利用各种电子工具从事商务活动；狭义的电子商务定义为主要利用互联网从事商务或活动。无论是广义还是狭义的电子商务概念，电子商务都涵盖两个方面：一是没有互联网平台就不能称之为电子商务；第二，是通过互联网进行的商业活动。从狭义上讲，电子商务是指通过使用电子工具如互联网(这些工具包括电报、电话、广播、电视、传真、计算机、计算机网络、移动通信等)在世界范围内进行的商业和贸易活动。).是基于计算机网络的各种商务活动，包括商品和
服务的提供者、广告商、消费者、中介商等有关各方行为的总和。人们一般理解的电子商务是指狭义上的电子商务。广义上讲，就是通过电子手段进行的商业事务活动。通过使用互联网等电子工具，使公司内部、供应商、客户和合作伙伴之间，利用电子业务共享信息，实现企业间业务流程的电子化，配合企业内部的电子化生产管理系统，提高企业的生产、库存、流通和资金等各个环节的效率。联合国国际贸易程序简化工作组对电子商务的定义是：采用电子形式开展商务活动，它包括在供应商、客户、政府及其他参与方之间通过任何电子工具。如EDI、Web技术、电子邮件等共享非结构化商务信息，并管理和完成在商务活动、管理活动和消费活动中的各种交易。电子商务是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，实现电子化、数字化和网络化，商务化的整个商务过程。电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式为手段，在法律许可范围内所进行的商务活动交易过程。电子商务是运用数字信息技术，对企业的各项活动进行持续优化的过程。参考资料：百度百科词条电子商务
三、喧嚣过后,电商直播带货路在何方?怎么做好电商直播营销?对此你有什么看法?以前推出一个新品牌要做的第一件事是什么？开品牌店。所谓品牌，得先有自己的一亩三分地，然后再待价而沽。这是货架电商时代的逻辑。内容电商时代，这个逻辑变了。新品牌要做的第一件事不一定是开店。据一份报告显示：2021年1-11月，抖音电商新品牌月度交易规模月均环比增速超24%；11月，入选“抖音电商新品池”的新品牌商品数量比5月增加了77% 。这些数据来源于《2022抖音电商新品牌成长报告》，报告通过提取2016年之后建立的、具有三大特征（通过新兴数字渠道、使用创新营销手段、满足新生消费需求）的年轻品牌作为样本，拆解了这280个品牌的成长历程。这些新品牌在抖音电商实现快速增长，几乎都始于同一个动作：“做内容”，包括直播和短视频。而开直播、制作短视频内容，和开店背后的能力要求完全是不同的，带来的品牌成长效果也不同。从开店到开直播，只是变化之一，更多的变化藏在宏大深刻的时代背景中，比如新技术的出现、新人群的成长、新市场的重塑与挖掘等等。在这些背景下，新品牌们面临的竞争形势与过去可谓天壤云泥，其中有更大的挑战，也有更为有利的条件，总的来说，机遇要大过挑战。重点在于，新品牌们需要建立全新的人货场连接、增强品牌在内容电商时代的核心能力、找到适配这个时代的新生意法则。在这样的背景下，抖音电商发布的《2022抖音电商新品牌成长报告》就成为了一个里程碑式的事件，报告中那些新品牌们的成长故事变得具体而引人深思。一个非常有启示意义的点在于：2022年新品牌们最大的机会，或许就在抖音电商。1为什么抖音电商更适合新品牌？传统意义上，新品牌的启动不是一件简单的事，而是存在系统化挑战的一项复杂工程。货架电商时代，只是把线下开店的套路搬到了线上，反而因为创业者们不熟悉数字化而带来了更多的挑战。新品牌的增长也困难重重，梦想中的飞轮效应大多止步于启动的第一下。相形之下，抖音电商的新品牌要开启生意的第一步就简单的多，开直播间或者通过短视频集中向消费者传递好一款爆品，足矣。比如羊绒品牌洪陵，在2020年开始在抖音电商做品牌自播，一开始创始人自己上播，连续100天每晚19:00准时开播，属于完全的冷启动。洪陵作为2017年创立的新品牌，羊绒衣物的产品力很强，对标大牌，产品平均客单价1000元以上，但是性价比高，他们通过品牌自播很快就打到了真实的消费者需求，去年11月实现交易额9970万元。同样是做品牌自播，2021年3月开始，零食品牌王小卤仅用一个月，日销从0攀升到了10万件。而背后凭借的核心产品是一款爆品虎皮凤爪。2021年7月，王小卤将抖音电商运营优先级大幅提升，抖音内投放直接导入抖店，当月GMV突破1000万，内容转化率提升40% 。在抖音电商，像洪陵、王小卤这样参透了“生意密码”的新品牌比比皆是。连咖啡，4个直播间并行高速测试快速迭代，积极参加抖音电商的各种活动，比如6月份的食饮品类节、8月份的818好物节，最终凭借一款爆品“鲜萃意式浓缩咖啡”，成功实现了新品牌出圈。在洪陵、王小卤、连咖啡等这些新品牌通过抖音电商快速成长的背后，其实隐藏着新品牌们在内容时代之所以能快速出圈的四个底层逻辑，也是抖音电商更适合新品牌的根本原因：一、更易于沟通的形式第一，相比于货架电商的图文形式，抖音电商的短视频和直播形式，可以更有效地展现新品牌、新品类不同于“老品牌”们的突出卖点，本质上是构建起了更有利于那些“有想法”的新品牌与消费者建联的沟通场景。在抖音电商，新品牌可以应用O-5A品牌资产方法论，通过沉淀管理关系资产+人群分层精细化运营，来实现新品牌用户群体的扩大和人群转化效率的提升，进一步建立品牌竞争壁垒。二、释放供应链压力传统意义上，新品牌开店的核心是“店铺”，而抖音电商的新品牌们核心是“产品”，那些原先做供应链的厂方、源头商家等等慢慢在内容电商时代跑出来了，为什么？因为做产品和做店铺的人员构成是不一样的，而现在短视频平台更偏重单品带动系列，这些供应链优势反而得到了释放，也就是前面故事中提到的“一个爆款足矣” 。这样做的成本更低、资产模式更轻，运营起来也其实是更聚焦、更直接。无独有偶，《2022抖音电商新品牌成长报告》也指出，抖音电商已成为爆款打造的重要阵地，抖in爆款榜发布以来，入选的新品牌商品数量增长4倍+，每月购买1次以上爆款商品的消费者超73% 。成本低是优势，而这个优势背后也是需要有平台级支撑的，为什么新品牌可以更轻松地通过直播间和短视频打造爆款？因为抖音电商提供了一套强有力的方法论支撑，帮助新品牌们围绕产品迅速建立起内容时代的能力护城河。在《2022抖音电商新品牌成长报告》中，这条能力护城河被概括成“八大能力模型”：商品能力、内容能力、流量能力、达人能力、直播能力、服务能力、团队能力、品牌能力。倪叔认为对于新品牌们来说，这八大能力中最核心的能力是商品能力、直播能力、服务能力。商品能力通过选品、测品、商品优化，能让新品牌迅速确立要在抖音电商传递给目标消费者的核心爆品是哪一款；直播能力则更容易理解，如何做商品组合、设计直播场景、选培品牌主播、分析数据等等，都决定了品牌直播间的最终转化效果；服务能力打造的是新品牌长期经营的能力，爆品只是敲门砖，决定新品牌持续发展的是成交之后的动作，包括物流、售后、退换货等等。三、更平等的机会抖音电商的平台“生态位平权”机制对于品牌们的机会更均等。一方面，如果在传统场景下，大品牌很容易就能通过复制新品牌们的创新打法而打价格战。而在抖音电商，其实新品牌和大品牌是站在同一起跑线上，大家一起做直播，适配的是一样的平台法则和生意法则。另一方面，通过直播间带货、短视频密集投放短时间内多次触达消费者，新品牌也可以获得与头部品牌们同等的向消费者展示自己的机会。四、借助达人加速品牌破圈这个时代，产品供给极大丰富导致产品同质化严重，新品牌们很难通过传统渠道抢到市场话筒，用户决策也更难，也就是“选择困难”，直播带货和短视频这种方式将“背书”从品牌时间资产转移到了“达人”“主播”们通过内容和粉丝建立起来的“人与人的信任”，通过抖音电商达人、主播们“以人为主体的内容消费模式”，新品牌们得以投入更低成本获得更多的人群资产。《2022抖音电商新品牌成长报告》数据显示，借助达人矩阵这一“生意增长的放大器”，众多新品牌快速入场，并基于达人的影响力，加速实现自身影响力的跃迁。2新品牌如何实现“货找人”？说到人群资产，其实这是抖音电商提供给新品牌们的一片肥沃土壤，也标志着这个时代新品牌们做生意的逻辑在发生变化。以前新品牌开店是“人找货”，是搜索逻辑，流量和需求都是相对固定的。现在是“货找人” 。其实就是对“需求”与“供给”的相互关系进行了重塑。以前之所以是消费者通过搜索商品进而完成消费，这个链路的本质原因是“缺乏内容” 。抖音电商“货找人”正是建立在有足够丰富的内容基础上，供给方变得更主动，需求方的潜在需求也通过“货找人”变得更容易被挖掘，消费边界被大幅拓宽、深挖。所以新品牌开直播，或者借助于中小主播、达人直播间、短视频内容的本质就是将品牌在传统链路下的“被动”化为“主动”，更深刻地进入消费者心智，而“做内容”的成本显然比传统的“做渠道”“做品牌”要低得多，是在以更低的成本与更高的效率去兑现“货找人” 。那么，新品牌为什么要选择去抖音电商做内容？首先是大的背景，兴趣电商的生意逻辑被证明是成立的，本质上是抖音有6亿+日活用户，抖音电商用商品和内容去勾起兴趣，激发消费需求，帮助新品牌用好这6亿+日活。其次就是抖音电商发展至今，其实已经积累了很完整的方法论，这也进一步降低了新品牌们的成本，提高了成功率。比如王小卤，通过巨量引擎的营销工具，把购买过产品和潜在用户画像进行了一层一层筛选，从而精准找到了目标人群：“80%的用户是女性” 。圈定人群后，王小卤效果类投放与品牌内容输出两手抓，通过中腰部KOL以短视频、直播、信息流的方式持续触达人群；还拍摄乔杉代言人广告、《飞机篇》趣味广告等内容。通过趣味性、场景化的内容，对精准用户群体多点反复触达，并借助零食类品类相对决策较轻、具有一定即使冲动转化属性的特征，王小卤成功卖爆，实现了千万级月销，内容转化率提升40%以上。这种方式是行之有效的，数据显示，兴趣电商“货找人”给新品牌们带来的是迅速增长的生意新增量。不仅是王小卤，还有其他无数新品牌。据《2022抖音电商新品牌成长报告》数据显示，抖音电商，2021年新品牌短视频播放量在提速，一个充满想象力的新品牌“货找人”的生态已经出现飞轮效应，这种增长会继续下去。说了这么多新品牌“货找人”的故事，难道抖音电商只做新品牌吗？不是的，从C2C再到B2C并行，依旧是新电商绕不开的路，抖音电商的未来也必然要从“兴趣集市”走到“品牌商城”这一步，通过用户主动搜索再到品牌商城，“人找货”的通路也会更加完善。3你永远不知道人们会对什么感兴趣抖音电商与新品牌的关系更像是共生而不是雇佣或者主客。这种共生关系其实也是商业逻辑决定的。抖音电商“兴趣电商”需要更多的赛道品牌去支撑兴趣内容，这是图文货架展示逻辑的边界所限，恰是兴趣电商不断外扩的想象空间，因为你永远不知道人们会对什么感兴趣。连咖啡的短视频内容并不是刻板印象中一味灌输“咖啡是什么”，而是结合抖音电商“新奇特”的产品表达方式，持续激发用户消费兴趣，告诉人们“咖啡可以这样喝” 。“人人都是咖啡师，处处都是咖啡馆”，预包装的形式彻底颠覆了传统咖啡产品的人货场关系，精确地激起了那些既想要咖啡店品质又想要DIY的潜在用户的消费兴趣。激起兴趣的本质，其实就是我们常说的“击中痛点” 。国货睡眠品牌翼眠，创作出100多版视频，借助巨量千川，不断迭代筛选出精准击中用户心智的3版品牌内容短视频，成功地抓住了潜在人群的消费兴趣，总结经验时他们说：第一是内容一定要真实，第二是“黄金三秒”，在抖音电商抓住用户兴趣的就是视频前三秒。在与抖音电商达人合作的过程中，翼眠积累了丰富的直播切片素材，每月能供给上千条视频，经过剪辑制作之后持续反哺品牌短视频，从而持续高频地激发消费者兴趣，实现超级转化。新品牌们在抖音电商拉开了新阵地，这个阵地的能量天花板取决于人们的兴趣到底有多少。而一个类似常识的结论是：人们的兴趣是无止境的，因为谁也不知道人们在下一秒会对什么感兴趣。尽管如此，抖音电商还是从海量的信息中提取到了一些更加确定的趋势，《2022抖音电商新品牌成长报告》也给出了5大消费趋势洞察：健康深入人心，超过72%的消费者更加在意产品成分、用料等等；品质为本，以品质作为品牌之本的新品牌将迎来更多关注；创意为先，有创意、有个性、和年轻用户高效建联成为新品牌们特别要发力的方向；精致内容成为新品牌在抖音电商做短视频的重要基础；国潮正当时，在抖音电商，国货潮物将继续攀升热度。由此也可以预判，新品牌们在抖音电商做内容型直播、短视频已经成为一个实现品牌增长的必要条件。从这个视角来看，兴趣电商的想象空间是巨大的，这意味着新品牌们不仅拥有了更简单的启动模式，还拥有了可以尽情翱翔的海阔天空。

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四、平台电商设计师VS店铺电商设计师哪个好写在前面
回头想想今年已经是我从事设计工作的第6个年头了，第一年是做UI设计，紧接着第二年和第三年转行做了电商设计(我做过很小的一个地方性质的电商平台以及后来做了半年腾讯外包)，中途在家休息SOHO了近1年多时间，再到后来2014年至今，我又来到了国内某大型电商平台做运营类的电商设计。
一方面呢，有很多人问我该如何转型做电商设计，另一方面呢，是因为我意识到很多人还是不懂电商设计是做什么的，所以我才决定要不再写一篇关于服务于平台的电商设计师和服务于店铺的电商设计的差别的文章(犹记得我去年写的那篇广受欢迎的“关于电商设计师的那些事儿“也是因为想给大家科普电商设计师这个职业才写的，里面大概介绍了电商设计发展史以及电商设计师的类别等等，有兴趣的话可以再次回顾下，哈哈~) 。
在那篇文章里我提到过电商设计师有很多藏身地，比如企业的电商部门、外包公司、电商品牌策划公司、店铺、SOHO、代运营公司或者平台等等。工作内容按照载体划分有PC端的和M端的，按照工作内容继续细分有Banner设计、首页设计、内页设计、店铺承接页设计、专题页设计、详情页设计、H5活动页设计等等，但归根结底电商设计师其实可以分为两大类，一类是服务于平台的电商设计师(平台是指天猫/京东/唯品会/苏宁等等这些)，一类是服务于店铺的电商设计师。
为什么这么说呢?因为一般来说设计外包公司和平台的设计师都是服务于平台的，企业电商部门的电商网站相当于也是一个小的平台，店铺/电商品牌策划公司/代运营公司的设计师大部分都是服务于店铺的，SOHO设计师可能平台或者店铺的单子都会接，所以归根结底，他们的服务对象就两种：平台和店铺。
那么接下来我给大家分析一下，服务于平台的电商设计师和服务于店铺的电商设计师的共同点、不同点以及优缺点。
先说共同点：
1 、节假日越多越忙活
中国人都应该深有体会的就是，越是节假日各个繁华街道、热门旅游景点都是人满为患、生意好得不得了，同样的，对电商设计师们来说，越是节假日越忙活，因为节假日用户更有时间和购物欲望，同时这也是各大电商平台都在争相造节的原因——有噱头可以宣传搞活动卖货，激发用户的购物欲望。尤其是自天猫双11取得的巨大成功后，激发了一波又一波造节热潮，比如天猫后面又相继推出了双12、天猫新风尚、天猫男人节、天猫女人节等等，其他电商平台也造了很多节，比如京东618、乐峰桃花节(乐峰在2014年2月份被唯品会收购啦~)、苏宁818(2015年8月份苏宁被天猫牵手了~现在苏宁天猫又一起推出了新节日：418狂欢购物节，广告语是“苏宁天猫一起来电~) 。
(以上是网友看到天猫苏宁一起来电的地铁海报后脑补的画面。。。。。哈哈~好污但是好合适的说。。。)
话说，电商界的爱恨纠葛分分合合也真是害苦了消费者的钱包呢~，虽然现在几乎每个月都有电商节，几乎每个类目商品都有属于自己的节日了(可以跟大姨妈相媲美了，每月一次的关爱~)，但是活动力度最大也最受消费者追捧的仍然是天猫双11和京东618 。总之，作为消费者的要小心自己的钱包哦~(慢着。。如果你们管好自己的钱包了，那我们的页面不是白做了么，不要啊~~~~你们还是继续买买买吧，哈哈) 。
2 、都是服务与他人的，同时加班赶稿改稿是家常便饭
无论是从事什么设计行业，只要你是设计师，加班、赶稿、改稿都是无法避免的，只是说设计师水平的高低、项目难易程度、需求方要求高低、需求方目的明确与否等等很多因素决定了设计师加班赶稿改稿的次数多少而已，这其中的根本原因在于设计是服务于他人的，每一个设计项目都涉及到很多人与人之间的复杂关系，所以才导致了设计的工作性质就是如此——每一个项目都是在考验设计师与他人互相磨合的能力，解决问题的能力。当然服务于平台的电商设计师相比服务于店铺的电商设计师会稍微轻松一些，因为他们往往面对的是更加专业的合作对象，同时设计师的话语权也要高一些(我是指大多数情况下是这样的，跟专业的人合作会更省心更高效) 。
3 、阅商品无数
由于工作需要，电商设计师每天都在与各种商品打交道(服务于店铺的电商设计师可能看的商品品类会单一一些，但是服务于平台的电商设计师看的商品更会更加丰富多样一些，包括国内的和海外的)，这就导致很多电商设计师其实已经对购物产生了免疫力(你想想啊，现在电商节比设计师口袋里的钱还多，设计师的时间又都用来作图啦，没时间也没钱购物啊，哈哈~)，好吧开玩笑了~其实是因为逛各种购物网站已经是电商设计师们的工作和习惯，看太多了也就没多少感觉了，这就好比一个男人你让他每天被各种美女包围试试(哈哈，想得美~)，是不是会麻木些呢?，讲真如果你们的女朋友是剁手党，我可以让她们爱上电商设计，这样子她们就没时间没欲望也没有钱剁手了(哈哈哈哈~亲身验证过的独家秘诀传授给你们，不用谢我~)
4 、终级目的都是为了卖货
不管是服务于平台的电商设计师还是服务于店铺的电商设计师，他们要达到的终极目的都是为老板解决卖货这个需求，有人可能会说也有些是为了打造品牌形象啊，好，那么打造品牌形象的终极目的是不是还是为了卖货呢?不管这个货是实物还是虚拟的，不管是贵还是便宜，电商设计师需要做的事情都是按照对应的主题给出合适的设计稿，有高端高冷的/时尚俏皮的/热闹大甩卖的等等，为促成交易服务。
不同点：
1 、服务对象不同，导致思考角度不同，工作内容也不同
不过这里又要说明一下，服务于平台的电商设计师又可以分为平台类的和运营类的，平台类的主要做的就是商城改版、商城新增业务版块设计、banner设计等(比如你们现在看到的天猫、京东、淘宝的商城页啦，包括PC端的和M端的)，运营类的主要就是负责各种活动运营专题页设计，banner设计、H5页面设计等(比如天猫双11和京东618这些促销活动页的设计啦，包括PC端的和M端的)，而服务于店铺的电商设计师主要做的就是店铺首页设计，详情页设计，活动专题页设计以及各种尺寸banner设计，那么我们以运营类的专题活动为例来说明服务于平台的电商设计师和服务于店铺的电商设计师的区别：
首先，服务对象不同
服务于平台的电商设计师的直接对接人一般是针对平台的某些特定运营活动(比如京东618、京东3C购物节、415海外购)的策划人或运营，而店铺电商设计师的直接对接人是店铺的运营或者店铺老板，这两种服务对象是有差别的，前者做的专题页面往往涉及到多品类、多店铺、多品牌，还有多个时间段(不同的时间段投放的页面是不一样的，比如一个活动往往会有预热期、品牌期、高潮期，偶尔还会有返场期)，而后者做的专题页更多是面对自己店铺里的商品或者自己的品牌，品类较单一，同时店铺会去参与这些平台的活动，那么我举几个例子：
其次，工作内容不同
平台做一个比较大型的专题活动往往会有好几个会场(比如下面这个618partyon的活动就包含了6个不同的会场，而每一个会场里面又包含了很多个小分会场，一般是以商品类目划分，卖的货成百上千种，会有成百上千的商家店铺参与)，我用时间轴导航给大家示意一下：
我们可以看其中几个会场的页面：
618party on预热期页面(设计稿来自JDC运营设计部，只截取了部分)
618party on万件扫光页面(来自JDC运营设计部 )
我们会发现，同一个活动不同会场的页面设计上一般是既要有差别但是风格调性又要保持一致的，相当于统一了品牌形象。
而店铺的专题页一般是单个的，很少有会场之说，店铺往往是依附于平台而生存的，我们看下阿芙精油的，这些店铺的专题活动一般只是专门用来卖自己店铺或品牌的商品就好：
(专题页来自阿芙精油，我只截取了部分)
以上是从整体来分析说明的，下面我们再拿一些平台运营专题页的楼层来举例说明平台专题和店铺专题的不同：
店铺坑位：
单品坑位：
比如上面这种楼层坑位的图片，有些坑位是链接到店铺的，有些坑位是链接到商品详情页的，有些商品坑位设计完直接交给前端拉取sku就好(比如上面那些白底商品图)，但是有些商品坑位和店铺图坑位是需要由服务于平台的电商设计出模板和规范给到店铺的设计师做图的(比如那些带背景的非白底图片)，负责平台活动对接的运营会把这些模板和规范分发给对应的店铺，由店铺里的设计师做好图再由运营收集好给到平台这边的前端工程师们调用，给大家看下我平时做的部分模版规范：
而像我们前面刚看的阿芙精油的那种专题页，他们往往很少直接像平台的专题活动这样做规规矩矩的商品坑位，而是喜欢把商品做抠图处理，喜欢拼素材搭场景玩创意：
第三，思考角度不同
我们会发现平台类的电商设计在做楼层设计的时候，每一个颜色、字号、间距、图形的选取都非常慎重，更多的是追求简洁清晰便于用户浏览，而店铺类的运营活动设计往往看起来会更加天马行空，喜欢搞场景合成，貌似更有创意脑洞更大一些，而且很多时候他们喜欢每一个商品都抠图，给页面添加非常多的修饰元素。
之所以会有这些差别，是因为大多数店铺反正活动次数和活动商品不是很多，一个首页也许一个月都不会换，好不容易做次活动当然是希望能够借助设计特色吸引消费者啦，那就大胆地怎么好看怎么做吧，先不去计较什么规范不规范的问题。而平台运营类的电商专题页设计需要考虑很多综合因素，比如运营维护成本、比如用户体验、再比如出的模板要保证对于所有商家都能简单易上手去执行等等综合因素，所以需要更加规范便于管理(一个平台的活动往往涉及到不同品类不同品牌成百上千的商品商家，如果你一个个去设计去抠图估计设计师会疯掉，整个项目进度会非常拖沓，这是非常要不得的) 。
这就好比大公司和小公司，大公司往往人多事杂，而为了保证企业正常运行就会出很多规范以便于管理，而小公司一共也就那么几个人，他们应对各种人员或突发情况会更加灵活，他们还在发展期则不适用于用太多的规范去限制他们的发展，所以我们也许会发现，跟平台的发展需要道理一样，当店铺和品牌知名度达到一定规模以后，他也势必会走向规范化，他需要去考虑运营和维护成本了。
这让我想起前几天有一位酷友在我的站酷作品下面留言说：“京东的设计水平不咋地”，接着有另外一位酷友就认真地给他分析了上面我所提到的一些综合考虑因素，不要妄下评判，最后那位酷友继续回复道：“将自己的无能归结于自己的公司团队和外界的因素，哈哈哈哈哈”(讲真，我觉得他说话蛮芍~且不说他知不知道京东的设计分别分布在哪些地方，京东有哪些设计部门我估计他都不知道)
看完他的回复也是觉得没必要再回应他了，因为这在我看来非常地无知，很多时候当一个人没有达到某种层次就很容易站在他的认知范围里将其他所看不到的行为归结为无能，因为他看不到那个层所以无法理解，我们经常提倡做合适的设计，我觉得这个是很有必要的，一个人他可能拥有很多种技能很多种能力，但是不是需要每次都全部展示出来呢?
我想那些武林高手之所以为高手并不是因为他们每次出手都将自己所有的实力和技能展示出来，而是根据当前形势以及根据对手的不同而出相应的招去应对才得以打败对手。所以不懂不可怕，关键是不管到了什么层次，时刻保持虚心学习的心态很重要，不要对别人妄下判断。
2 、福利待遇不同
这话题可以紧接着上面来说，那就是我们可以看到很多店铺设计的作品非常富有创意，天马行空，合成技巧也很厉害，而我们看到的大多数平台的设计作品可能更多的是对于色彩、构图、节奏感、用户体验等的把握，前者看起来有震撼力，后者更加耐看包容性和适用性更强，这也正是由于平台的性质所决定的(平台要讲求调性要包容很多商品、店铺商家、还有不同阶段的活动上线时间限制)，那么你们觉得谁的能力更强?谁能拿的薪资更高?
一般来说，其实都有能力，但是能力的方向不一样，福利待遇资源哪个更好?我想综合起来看应该还是平台类的电商设计师要好些啦，一个店铺的首席设计师估计也才拿一两万多一点吧，总监可能更高，但是一个大平台的普通电商设计师可能都不止拿这个价了，更重要的是在平台里周围都是专业能力非常优秀的人，资源相对丰富，这些是隐形的财富。为什么会导致这样?原因很多，跟平台规模实力有关，跟设计师本身的能力匹配特点有关，也跟整个公司的招聘人才的标准有关，这也是为什么很多人挤着要进入平台，而很多平台的设计师不愿意跑到店铺里做设计的原因。
因为如果要长期合作共事的话，整体能力水平相差太大会不适应，以前接触过很多小的店铺老板或店铺设计师，很多人思维方式还需要改变，很多店铺设计师根本没有话语权，而且都是被老板或者运营瞎指挥牵着鼻子走的(熏疼~好可怜~)，当然也有一些做得非常好的，比如三只松鼠、韩都衣舍、阿芙精油等，还有一些电商品牌策划公司从项目开始包括摄影修图制定设计方案等所有环节都有参与，这样子话语权也会高些，所以呢，遇到真正重视设计的老板或者上司很重要。
3 、入职要求不同
那么既然平台类的电商设计这么好那为什么还有人继续做服务于店铺的电商设计师呢?这不是废话嘛，一方面并不是每个人都喜欢呆在平台规范里，另一方面并不是谁想进平台就能进平台的，你需要符合去的能力标准，具体有哪些能力标准呢?
(1)具有一技之长。比如绘画特别厉害，这个绘画能力虽然不是设计师必须的具备的，但却是几乎所有公司都喜欢的一项特长。
(2)作品能反应扎实的设计功底。比如三大构成的运用，对色彩、元素比例的把控，有良好的用户体验意识。
(3)沟通能力强和富有创造力。能够顺畅地与同事或者与需求人沟通交流，能理解清楚需求方向，能出合适的富有创意的稿子。
(4)没学历就用能力凑，没能力就用学历和脸蛋凑。如果什么都没有。。。。那你还是再等等吧，哈哈~~另外人品很重要(貌似我像是在写招聘要求的说，哈哈~) 。
而在店铺里从事电商设计的设计师很多是非专业的、有很多是刚培训完没多久会点设计软件就上岗了，还有很多是应届毕业生找不到工作就去了店铺做设计，再还有很多是工作了多年每天忙忙碌碌，店里什么的什么活老板都要他们干，不管愿不愿意，经常都是套模板拼素材却因为没有懂设计的人指导，周围也没有激发他们更努力提升自己的环境和动力，从而荒废了。而且服务于店铺的设计师们大多数基本是单休，常年加班，尤其是遇到大促，通宵都有可能，以上是我说的大多数在店铺里从事电商设计的设计师的现状，还有一些是有非常扎实的美术功底的或者自己出来接私单或者创业的，能力薪水条件稍好一些的就不在这个队列里啦。
那么，由此反应的是入电商设计的门槛真的非常低，大批的人涌入了进来，但是任何一行想要进入很容易，想要做好却不是那么容易了，每一个职业都需要扎实的根基才走的长远，也就是打基础很重要，好在互联网让信息变得越来透明，信息不对称逐渐在缩小，爱分享知识的前辈们也越来越多，整体设计能力提升变得更加容易(其实也是在加大了行业竞争力度，拼的是谁学得更快更好) 。
4 、喜好偏好审美不同
除了一些设计师店铺或者国际大牌店铺以外，大部分服务于店铺的电商设计都是偏重于场景合成、开脑洞玩创意拼实景素材，而且一般来说店铺都会有自己的模特可以使用，所以会更加灵活，尤其喜欢做复杂的标题再造设计。
而服务于平台的运营类电商设计师大多数情况下是不用模特素材的，而是偏好于用产品图和各种绘画图形元素去玩构图创意，制造卖货氛围，这是因为平台的影响力往往比较大，一旦侵权很容易被发现，而这个侵权责任是要由设计师来承担的，所以平台除了超大型活动可能会请一些明显代言，一般情况下是没有模特拍摄素材可用的(除非有些商家愿意提供)，只有很多很多商品图可用，为了避免侵权所以不轻易使用模特或素材，这也是我当初写“Banner图设计之商品图该怎么玩”的原因所在，可以说玩商品构图平台类的设计师玩的应该是最溜的(你想想一年365天，那些设计师们每天都在设法玩各种各样的商品能玩不好吗?) 。
举个例子，同样是年货节，我们看下初语的，他们家卖衣服的嘛，当然很多模特可以用啦(初语现在的设计越来越魔性了，很燥很厉害~)
我们再看下天猫的，基本就是绘画+玩商品构图，因为平台往往需要兼容很多商品类目，所以商品既是展示需要，也是不可或缺的热闹氛围促销元素，最重要的是玩商品图很保险，不那么容易侵权：
另外，我们可以一起看下初语和阿芙的一些页面设计，我的感受是店铺品牌达到一定规模后会跟平台的差异化越来越小，无论是设计师实力还是规范制定方面都是如此，同时会有属于自己的个性，也就是他拥有区别于他人的品牌特性和差异。
五、电子商务的好处？1、降低交易成本　首先，通过网络营销活动企业可以提高营销效率和降低促销费用，据统计在Internet上做广告可以提高销售数量10倍，同时它的成本是传统广告的1/10；其次，电子商务可以降低采购成本，因为借助Internet企业可以在全球市场寻求最优惠价格的供应商，而且通过与供应商信息共享减少中间环节由于信息不准确带来的损失。有资料表明，使用EDI通常可以为企业节省5%-10%的采购成本。2、减少库存　企业为应付变化莫测的市场需求，不得不保持一定库存产品，而且由于企业对原料市场把握不准，因此也常常维持一定的原材料库存。产生库存的根本原因是信息不畅，以信息技术为基础的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题。通过Internet可以俯唬碘舅鄢矫碉蝎冬莽将市场需求信息传递给企业决策生产，同时企业的生产信息可以马上传递给供应商适时补充供给，从而实现零库存管理。3、缩短生产周期一个产品的生产是许多企业相互协作的成果，因此产品的设计开发和生产销售可能涉及许多关联的企业，通过电子商务可以改变过去的信息封闭的分阶段合作方式为信息共享的协同工作，从而最大限度减少因信息封闭而出现等待的时间。4、降低管理成本　无需门面、可在任意地点办公，通讯费用低。

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六、电子商务专业出来干什么电子商务专业出来干什么本人是2015年毕业于一个二本学校的电子商务专业，第一份工作找的是小公司的网络推广，没有体系的培训，公司是14年8月成立，我15年1月去工作，算是实习。但是很不幸的是，我和男盆友一不小心有了一份结晶，加上公司又倒闭了，小公司就是这样，经济周转不开，最先就是拖欠员工的工资，然后就是裁员。所以建议能去大公司上班，就不要去小公司，至少在你没有能力去当管理层之前，还是去大公司，去学习系统化的工作。?工作没有了，就从4月份开始写论文，每天跑图书馆，全力为毕业做准备，还记得当时毕业论文的题目大致是写京东的盈利模式，分析了一万字。顺利毕业，之后2015年10月生下宝宝，直到2016年9月再出去工作。找的一份可以边学习变赚钱的工作，我们主管原本是会计，自学了网页设计和一些设计课程，会自己做一个站群，手机站也会，公司发布的后台都是他一个弄的，我就跟着他后面写写公司的微信公众号、微博和公司的一些权限管理，还有公司四个子网站的内容管理，还有手机站内容的更新，跟着他会面码码代码。后来干了一个月，公司老板说让我给销售部加微信，工作加量不加价。我这暴脾气哪能忍受的了。就又辞职了。?之后又找了一些UI设计的工作，边帮别人招学员，边学习课程，我是公司的员工，签了保密协议可以免费学。但是课程学习都是在我下班之后，一个星期就两节课，这得学到猴年马月。于是工资每有要就直接辞职了。原因是被一个还没毕业的实习生排挤了，小姑娘真的比工资了几年的人还老练！！之后我说我对象也就没有多久就要研究生毕业，就找了一份工资相对高的工作。在黄金、期货里干着，工资高、假期多，只要公司正规，还是可以干的，就在我工作那段时间，旁边不远一家公司就被查封了，同性质的公司，但是别家是违规的套钱，在这份工作中，开始接触自媒体，了解外链，了解怎么去推营销号，这才是正式进步学习的开始。干3个月不久后就辞职了。?现在的这份工作是离开那一直干到现在最久的，回想一直都处于编辑的这样一个状态。其实这不是我喜欢的状态，我想从事设计，但是苦于学习设计真的很难，自己也没有那个耐心和精力了。对于大学在读电子商务的同学，大姐姐给你一些建议，在大学大一到大四，每年的暑假没事的时候就去公司实习，虽然工资低，但是那是你跟社会开始交流，那个时候你更能发现自己要往那个方向走，学习就更有侧重点，这样出来的你，会更快的进步，不会像大姐姐一样，到大四才实现，发现自己什么都懂，但是什么都不会！！大家今早去发展成为跟公司接轨的人才，尤其电子商务，很缺全面性人才，就是既懂文案策划、平面设计、网页设计、管理等都很精通的人才。