农产品电商模式电商叫卖农产品是什么，农产品怎么和电商合作

一、我是农民，我想通过电商，卖我们的农产品
第一，平台的选择是关键。目前通过平台销售的农产品有很多，比如淘宝天猫JD.COM ，还有今日头条的店铺，还有微信的第三方链接商城，还有各种小程序。什么样的平台适合你做农产品？这才是重点。农产品的特色就是突出农产品的生态、绿色、有机、安全。在众多平台中，哪一个平台能在这方面给予更多的展示？这就变得尤为关键，大家要结合自己的农村品牌选择合适的平台。目前农村淘宝服务是国家支持的，可以多关注。第二，流量是线上交易的全部来源。我们都知道，电子商务，所有的产品在网上交易的时候，都要有足够的曝光和展示。也就是说，曝光越高，转化率越高。如果一个产品的转化率只有百分之一，那么它的曝光量必须达到100人。如果你想达到一天十单以上，你的产品至少要曝光一万次。所以线上流量会成为所有交易的来源。正是因为这个原因，它对交易有直接影响。第三，高效的农产品展示形式。我们都知道农产品不同于其他商品的特点，就是新鲜、绿色、有机。产品的展示方式是图片、文章还是视频？用哪种方法更直观？结合自己的农产品，这个需要自己考虑，而且要把产品的这个特点和平台本身的优势结合起来，这样才能发挥线上展示的效果，因为你做的一切都是为曝光做准备。做得不好，就没有曝光。做得好，会有曝光，但曝光不代表100%会转化为优质农产品。第四，我们都知道农民的产品有自己的特点，尤其是在中国的北方和南方。这些特性作为产品的卖点输出，消费者在前三页就能抓住这个核心卖点。从电子商务的角度来看，这些尤为重要，因为普通消费者只有三秒钟的时间来阅读页面。产品的卖点如果不能产生直接的震撼效果，基本上就和交易转化脱节了。所以前三页构建产品的核心卖点会是转化的直接原因，这个卖点会是消费者付费的原因。电商产品走向市场，走向成熟，需要很长的时间。除了上述操作事项，还有产品质量控制、包装要求、符合国家政策、符合行业标准等一系列问题。希望这些思路能帮到大家，也祝你生意兴隆。

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二、怎样和电商平台合作卖自己的农产品？
【农产品电商模式电商叫卖农产品是什么，农产品怎么和电商合作】在自己的电商平台上开店，直播卖货。
三、怎么做电商网站可以卖农产品吗
首先，做农业电商是个不错的选择。未来发展空间很大，但不建议个人去做，因为目前的电商红利期已经过去了。没有资源和相关经验，时间成本、推广成本、人力成本等。可能就浪费了，得不偿失！可以选择和市面上的电商合作，省时省力。“三公顷良田”是一个很好的平台。三粮田与农民深度合作，将国内先进的农作物品种、种植技术和市场需求传递给农民，提升农产品附加值。在帮助农民增收致富的同时，严格控制从田间到餐桌的每一小步，为消费者提供营养健康的食品。农村电商这两年借政府东风，发展势头很猛！全国各地都有很多卖农产品的电商。他们(三公顷良田)有完整的专业运营团队。他们缺的是好的货源，正好可以补充农民的需求。户主可以和这些电商合作，签订供货合同，也可以深度合作：户主分享产品，参与产品线上推广，按约定比例分享利润。优点：可以选择同时与多家电商合作，快速卖货，缓解滞销压力；运营不用管，全职做产品就好。缺点：价格可能比较低，利润不高，因为电商公司也有运营成本；店铺和渠道都是别人的。绝大多数情况下，货源的可替代性大于渠道，后期户主很难主动。推荐优质农产品，市场需求量大！关键是找到合适的人帮你卖！如果这个电商不是爆款的话，不花钱换户主会更容易。

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四、农产品电子商务，主要是做什么的？
近日，媒体报道称，全国农业电商平台超过3万家，其中3000家为农业电商平台。然而，农产品电商的亏损运营是行业现状。其中，菜管家四年来共投入3500万，至今仍在亏损经营；短短两年半的时间，武汉嘉实宜已覆盖1200多个社区，累计投入6000多万元。虽然每天营业额不小，但基本都是亏本支撑.原因是什么？由于本人与农产品电商高层有过不同程度的深入交流，从行业角度分析，大概有以下几个重要因素。希望对大家有启发！欢迎传统B2C思维。这是一个很大的误解。很多电商平台都以为一个线上B2C平台会通过流量来引导客户网购，其实是错的！电商千万不要搞传统B2C的思维，那会导致绝对的死路一条。顾客买的不仅仅是产品，更是健康的生活。因此，农产品电商需要消费者从产品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、溯源、供应链可视化等多个维度展示全过程。所以传统B2C思维是致命伤。第二，目标群体定义偏离，营销策略走弯路。农产品电商如何产生流量？
量是大家都关注的问题，需求上讲，这个市场还属于培育期，而且目标人群多半是都市女性白领为主，有追求健康生活+互联网购物的需求，以及时间成本太高的高富帅。你非要定义成屌丝的人群，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是两个词：累死、亏死。很多农产品电商满地撒广告，向男人、老太太人群推，那绝对是跑偏了！所以，如何实现目标客户的精准营销，是个大农产品电商思考的的问题。下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，因此农产品电商必须重视这一类人群。三、会“电”不会“商”基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环是农产品缺一不可玩法。当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量+交易”三项，仅仅于重视“电”而不忽视了“商”；其实真正要实现盈利，关键在商。2013中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说：“我今天告诉大家，营销做得再好，如果我们背离了你的支撑点 ——技术和质量，以及诚信，你的营销就是一个忽悠，你就是一个骗子” 。同理，农产品电商后端服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然最终肯定是亏了。四、伤不起的客单价与物流成本客单价是农产品电商致命的伤，行业数据：如果客单价低于200元，那将是致命的伤，因为物流成本和损耗将亏出血本。就目前农产品、生鲜电商的经营情况来说，每单40元的物流成本+损耗是必然的，因此如果客单价起不来，物流成本降不下来，盈利那只能是一种幻想。就连顺丰优选做高档的进口食品和应季商品，在选择品类上都会从客单价上来定位的。五、缺乏一体化的采购基地整合忽视对基地的整合是当前农产品电商面临的问题，很多农产品电商仅仅是以定向采购方式与基地合作，谈不上打造什么战略协同的供求关系。至于是否以市场导向来指导基地有计划的种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。看看人家国际品牌星巴克，人家不仅仅实现基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的管理。国内的农产品电商的老总已经明白采购基地的整合了，这个的商业价值不仅仅是质量的保证，更是品牌化、集约化采购和需求协同的重要方式，当然是降低成本、降低浪费，获得利润工作的重要手段。再举一个重庆的例子，重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合方式特别值得借鉴，他们最先做的不是B2C ，而是做B2B ，集团型采购带动了基地的整合，再衍生出来做B2C的服务和O2O的体验，这样一来具有绝对的采购力量，成本自然降低下来，快速打通与基地的供求信息，实现了相对高效的协同。目前正在推进O2O的新的购物体验。这样的玩法是值得大家思考借鉴的。六、客户体验是双刃剑，一次不愉快的购物体验，会丢掉一大群客户千万别把消费者当傻子，将一个客户不满意的订单置之不理，这是最大的失误。吃货这个东西最容易带来的就是口碑传播，如果出现不满意的，将伤害你的一大群客户。记得有一个农产品电商老总给我说：无论什么原因，导致客户拒收的，如果价值不是高得离谱的话，能够送客户就送客户，留下的是一个口碑与客户感动。何况有的商品即使退货回来也无法二次销售。未来的农产品电商一定要培养忠实的吃货粉丝群，这是粉丝经济发展的商业价值，拴住一个人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。还有一个农产品电商的案例，他把目标人群定位在IT互联网圈，这些人是典型的网购人群，属于小白领，而且消费能力不低，但比较宅，通过渗透IT互联网的圈子去做电商，以良好的口碑快速占领这个领域的客户。前几天本人和顺丰优选李东起总裁在央视采访现场聊天，李总坦言：农产品、生鲜电商，一旦与顾客建立了良好的购物体验，这将会迎来持续的消费力，而且会影响身边的群体。七、必须面对本地化问题电商的趋势正在往社区迁徙，趋势是线上社区+线下社区，而且商业模式的变化发酵迅速，本地化O2O已成为必然趋势，据悉现在60-70%的消费发生在3公里之内。所以农产品电商如何线上打造吃货的圈子，线下打造体验的圈子，成为本地化融合的重要策略。期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不从本地化入手，一定会亏。由于农产品受商品质量、物流限制等因素，不管是小而美的农产品电商，还是像顺丰优选、阿里巴巴这样的全国铺开的市场。建立本地化的服务体系都是必然的趋势，除非是高附加值的商品，这个在不计成本的前提下是可以实现的，其他的大众的农产品必须定义在本地化。农产品电商的本地化，趋势是要和社区服务站、便利店等机构整合，传统的B2C电商要渗透早社区末端，需要庞大的运营支撑，而且需要较大的资金和人力的整合，一般的农产品电商是玩不好的。八、社会化成熟的冷链物流是农产品电商的心头之痛玩农产品电商，冷链是永远无法回避的问题，不仅仅你要建库房，同时还必须要有冷藏+冷冻的混合配送车辆，以及冷藏周转箱及恒温设备，否则再好的商品，送到客户那里都会成问题商品。冷链的投入不是一般的农产品电商企业能够玩得好的，连续的资产投入，投资回报周期长，这都是单独玩农产品电商所面临的问题。即使你有钱，投入了资产，但订单的季节性和不稳定性，会让你的运营成本大大浪费。何况玩电商的有几个懂冷链物流，能够建立自己的冷链物流队伍。因此，社会化的冷链物流队伍，集约化、专业化的管理成为了整个农产品电商急需的资源。现在中国农产品电商冷链物流的玩法如下：1.顺丰优选，完全的自建物流体系，目前常温已经铺盖全国，或许2014年会铺低温。今年24小时内，将南方荔枝送北京、北方内蒙的羊肉送到海南，这一些经典的案例都是有自建的冷链物流快速实现的。2.阿里巴巴，确切地说是菜鸟的冷链物流，目前是整合模式，已经整合类似众萃物流+快行线这两件优秀的冷链物流企业，他们从干支线+末端宅配相融合，成功将八万单车厘子从美国农场送到中国家庭，把阿拉斯加海产送到全国四十多个城市，这种＂二段式配送＂探索出平台化、网络化农产品toC冷链物流新趋势。3.京东，启动的末端配送服务站模式。据悉未来京东将尝试从田间直达餐桌的“ABC” （Agricultural to Business to Customer）模式，其中的B环节将覆盖全部采购、仓储、配送、营销售后环节。12月14日消息京东自营生鲜配送站已经试运行，这种模式刚好迎合O2O的末端最后一公里的购物体验。但京东的冷链仓储、干线、支线配送等方面还有得整合，只能拭目以待。所以，农产品电商冷链物流如果你搞不好，那你干脆关门歇菜算了！九、品类定位错误当涉及品类定位时，我们就要思考为什么顺丰优选开始要选择进口食品、阿里巴巴为什么要选择美国车厘子和阿拉斯加海产，这些品类的定义不仅仅与人群需求相关，也跟供应链支撑能力密切相关。玩供应链的专业人士都知道，无论是传统零售还是电子商务，运营的核心都是品类驱动的供应链。科学的品类选择是你成功的一大半，所以农产品电商定位品类相当重要，千万不要以过多的品类来吸引更多的购买需求，在多品类混合的供应链体系，特别是农产品品类，会让你亏声四起，搞不好还砸了你的品牌。大家看本来生活卖的禇橙、柳传志卖的柳桃、顺丰优选卖的荔枝、天猫卖阿拉斯加海产等等，这些都可以看出细分的品类定义对能够做好农产品电商有重要的价值。从供应链角度来看，作为品类驱动的供应链，在电商平台选择品类的科学性就决定了你的盈利的潜力。曾经与国内知名电商的供应链总监探讨，当品类增加10倍，供应链的管理复杂度会增加100倍，甚至更高。十、退货比例控制这是农产品电商必须重点考核的KPI指标，一个退货带来的损失不仅仅是商品的损失，重要的客户购物体验及口碑的损失，所以农产品电商控制退货比例已经成为CEO关注的重点。当然前面也说到了，宁可送客户，也尽量避免退货带来的损失。本人实际调研的数据显示，不少农产品电商退货比例达到了10% ，好一点的也有6%的比例，这样的退货比例带来的损失是不容忽视的。不过现在农产品电商也做了不少创新，比如预付的C2B模式，会大大降低退货比例；另一种就是上海的厨易时代的O2O模式，渗透到社区，会员制预付费，据说退货比例能够控制在1%以下。所以控制农产品电商的退货比例，不仅仅是要从运营角度思考，更要从商业模式的角度去变换经营思路。总结农产品电商为何亏，以上10个维度的解析可能让大家得到一定的启发，其实这不仅仅是运营管理的问题，也是商业模式的问题，同时还会涉及营销策略，资源整合能力等等！归类总结一下，农产品电商的亏点主要从以下几个方面：1.营销的浪费；2.采购的整合不到位；3.缺乏社会化冷链物流的整合与应用；4.整个供应链过程的损耗；5.品类的定位错误；6.退货比例的控制问题。要实现真正的减亏，归根到底一句话：顾客体验做要加法，供应链运营成本要做减法。吃货对于中国14亿人口基数来说，互联网生活是必然趋势，农产品、生鲜电商一定是一个大市场， 2013年的年底的今天，中国农产品电商尚未呈现出一个个行业标杆，整个领域存在诸多的问题，有问题就是发展的机会，以互联网思维探索中国传统行业，一定具有潜在的商业价值，这不是一家公司的使命，是这个行业参与者的共同使命。
五、生鲜电商和农产品电商有区别吗生鲜电商和农产品电商最本质的区别就是卖的东西不同。生鲜电商：指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。生鲜电商随着电子商务的发展大趋势而发展。农产品电商：指与个体户或超市通过互联网进行销售农副产品，如粮油调味、休闲食品、食品粗粮等。

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六、去农村搞电商卖农产品，需要投资多少钱呢？有一位粉丝给我留言，他开网店卖葡萄。3斤葡萄顺丰空运到广东需要72元， 20斤葡萄卖给云南需要225元。别说先赚钱，新开的商场客单价这么高，生存都是一件难事。我认为除了亲朋好友和铁杆消费者以外，我会买他的葡萄，如果是你，能拿出72元去买3斤葡萄吗？(威廉莎士比亚、哈姆雷特、家人)但是我们开网店卖农产品是为了赚钱。费用这么高，竞争这么激烈，我们的利润点到底在哪里？除非是高级水果，否则农产品本身没有多少盈利能力。我今年卖蓝莓，一斤蓝莓的利润也是2元。其他普通农产品，如土豆、蔬菜，更低，只能挣1美元，真好。在这种情况下，我们只能做好顾客的再购买率。因为顾客反复买你的东西才能使你受益。而且我们应该经常举行活动和促销所以总有不赚钱的产品，这要有正确的认识。农产品电商不是一次性买卖，如果你有这种想法，趁早放弃吧。从一开始就制造单价高的农产品，是因为超过50韩元的价格让消费者感到惊讶。在别人不相信你的情况下，谁会轻易掏出这笔钱？但是如果你和消费者建立信任关系，他们对你和你的购物中心有信任感吗？这个时候，只要你不坑消费者，我相信他们都会依赖你。因为他们改变购物中心，所以要重新考虑这个购物中心，承担一定的购买风险。所以无论何时，我们都要做好质量和售后。这是建立信任的最大法宝。多做活动和促销，体验不好的产品，会破坏你所做的一切努力。有了信函会后，就主动付钱了“28法则”同样适用于农产品网络营销。10个产品中有8个吸引顾客的视线，进行活动，甚至吃亏。另外两个是潜伏者，核武器。幸好认识了东北的一个大哥，他的购物中心做得很好。经营东北土产，有人参、木耳等。但是你永远想不到他赚钱的产品是什么，是不显眼的东北大面包。而且主要销往南方。南方的东北人很难吃这些东西，所以东北面包成了他赚钱的核武器。几乎所有好的购物中心都不能只有一个产品。给顾客的选择性太小，最终结果是他们不选择。当然，商品要注意架子上的搭配，尽量选择同类品种。如果你卖海鲜卖淡水鱼，说明这不太合适。