电商全年节日电商平台造节是什么，电商造节频率过高 _睿知

一、社交电商也在造节，和工业化电商究竟有何不同
中国人的模仿能力还是可以的。看到别人成功后，各行各业都有模仿。具体效果只有你自己知道。
【电商全年节日电商平台造节是什么，电商造节频率过高】

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二、当今中国，电商造节应不应该被明文禁止
这种噱头其实就是电商的一种营销手段，比如什么双十一，什么光棍节，什么光棍节，什么情人节(抄袭西方)等等。看来网购可以用来过节了。其实这是法律不完善，没有一部民俗保护法造成的。
三、京东418，国美418，苏宁418，天猫418 是什么节日
48是4月18日由JD.COM、国美、苏宁和天猫打造的电商购物节。这一天可能会有一些优惠活动或商品。每年的4月18日是国美在线的生日，也是国美在线吉祥物小虎的生日。国美在线率先以418为契机造节。1.在空调销售旺季，带动了成套家电的销售。每年4月都是空调销售渠道开放的时候。以格力、海尔、美的为首的知名空调厂商将以4月为契机，开展相应的品牌活动。根据今年3月易康的相关数据，空调线上市场仍保持快速增长态势，零售额同比增长212.6% 。同时，2016年初，房地产市场将回暖，智能家居产品、空净产品、厨电产品的市场需求也将增加。这对于4月份的家电网购市场绝对是重大利好，电商平台纷纷借机发力。2.年轻消费者在家里的话语权提高。此外，近年来，家电“新品迭代购买”正在不断取代“功能购买”，成为主流消费趋势。很多年轻消费者收入大幅增加，在家里的话语权也在不断提升。即使父母购买的“旧物”还能正常使用，也很难入得了这些年轻消费者的眼，而年轻消费者是GMV这个电商的主要贡献者。3.传统节日销售近年来，传统节日的持续冷清也是418的机会：中怡康数据显示，2015年全年零售额同比增长6.3%，但增长并非来自传统节日市场。元旦、五一、十一天都跌了，中怡康预测今年这种现象会更明显。可见，418在时间上既是白电销售热的启动日，也是各大电商巨头拦截五一的试探性节日。(参考：凤凰网：天猫JD.COM国美在线在“418”砸下重金。用意何在？)

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四、”双十一”对电子商务产生了哪些影响
影响：传统企业受刺激重启“电商之路” 。一天1132亿。对于传统零售渠道来说，这个数字是任何零售企业都难以企及的销量，一天几千万的销量是很多传统企业望尘莫及的。1000万的销量甚至是很多传统企业一个季度的销量。但是在电商平台上，在阿里天猫商城一天就完成了。是什么让很多传统企业觉得没有上线或者在线下退出很尴尬？传统企业选择线上平台渠道开启电子商务之路由来已久。但是很多传统企业在选择电商之路后，还是用传统的企业运营管理策略来运营平台，所以很多失败的案例层出不穷，很多企业受挫，这也导致传统企业开始不太重视电商之路，只把线上平台渠道作为线下渠道的补充。但“双11”的数字一出，很多企业都受到了严重的刺激，希望在未来的“历史时刻”有自己的身影。传统企业的“电商之路”将重启，一股“传统企业开始电商”的热流似乎已经开始涌动。影响二：全面开放的电商平台规模效应已经显现，电商融合时代已经到来。10月30日，当当网与天猫商城联合宣布，即日起当当网正式入驻天猫，图书、日用品等百万商品将通过旗舰店入驻。当当网也因此成为天猫实施开放B2C战略以来的最大商家。11月2日，优购网上鞋城宣布进驻Suning.cn，部分产品同步销售，成为继凡客、乐蜂网之后，Suning.cn又一家垂直电商。大型综合开放平台的规模效应逐渐显现，流量优势就是规模效应的一种表现。“双11”数据显示，第11天有2.13亿独立用户访问阿里开放平台，占中国网民总数的40% 。仅第一分钟就有1000万独立用户，流量是订单的基础。随着新用户的红利时代一去不复返，各大垂直品牌电商获取流量越来越难。流量是电商生存的基础，独立的B2C电商面临着巨大的困难。天猫作为一个开放的电商平台，无论是平台规模、流量还是营收，都是国内其他垂直电商平台无法比拟的。当当网作为入驻商家，天猫不仅带来了充沛的流量，双11也带来了超过1000万的销售额。与其说是当当网李国庆决策的成功，不如说是整合平台规模化的成功。相信会有更多的自主品牌B2C电商加入大型开放综合电商平台，整个电商生态链也将发生联动变化，电商新格局加速形成。影响三：“有节无节”的炒作成为重要的电商营销策略。从618周年庆、815价格战，到中秋、国庆假期促销季，再到现在的“双11光棍节”促销，无论如何，只要是国家法定节假日，电商领域一切可以用的都会用，只有好的“节日噱头”才能作为营销策略。但节日总是有限的，电商开始“造节不造节” 。11月11日，本是年轻人“开玩笑”的“光棍节”，但在电商中，“有节无节”
理论指导下，逐渐演变成电商争夺最激烈的“购物节” 。在全民狂欢之下，“光棍节”成就了电商，带来惊人的销售额，相信在接下来的圣诞节、元旦等节日，电商的炒作之声必将不绝于耳。按照以往惯例，“炒作”更多时候被用于娱乐界，某些过气的明星为了让自己不在观众眼中沉沦，制造各种新闻以进行自我炒作，由于眼球经济效应，其自身价值也会得到提升。而这种方法现在在电商领域已经被运作的 “炉火纯青”，先是各大电商大佬的“嘴仗”，接着是各大电商企业“价格战”，然后就是现如今的“节日促销”，一波接一波，可谓“玩”的不亦乐乎，这其实在一定程度上也说明了，消费者对这些炒作买账，这些策略是成功的，既然成功一次被一次实现，那么炒作为何不继续呢?“有节过节，无节造节”炒作将成为电商营销重要策略。影响四：电商低价策略被持续，誓将低价进行到底电子商务作为一种新兴的购物模式，让消费者从虚拟的网络空间付费购物的习惯是需要培养的。为了更好的吸引消费者，电商从在上世纪末登上商业舞台，就开始标榜价格优势，期翼通过低价来提高消费者认知和吸引消费者从电商平台进行购物，因为低价就等于流量，流量就等于规模，有了规模就会有更多的钱进来，规模就等于成功，而低价成了实现这些的有效方式，明抢相对的“低价战”叫嚣，的确让电商们赚足了眼球，迅速流量攀升，销售额增加。其实什么原因都好，电商进行低价战，实质无外乎电商之间的冤家路窄，见招出招，为争取更多的市场份额，在电商整合之中占有先机，因此，“造节”是低价之“噱头”，低价是营销上规模之手段。而在还处于发展期的中国网购时代，低价的确对消费者有足够的吸引力，那么电商就将会把低价策略进行到底。影响五：“数据刺激营销”新时代到来，用数据进行刺激，用刺激换数据相关统计数据显示，中国大型百货年均销售额50亿，新光天地年交易额60亿左右，第一百货王府井年销售额150亿左右;京东商城2011净销售额210亿，天猫商城2011交易额超1000亿，2012光棍节1天销售额191亿。而“双11”统计数据显示阿里系开放平台在11月11日当天结算，共计有217家店铺当日销售额突破千万，其中，杰克琼斯、骆驼服饰、全友家居3家店铺当日销售额更是突破亿元;作为消费者，权且不说你是不是“双11”销售额的贡献者，就单纯看到这些数字，就会感到震惊，就会看到原来天猫商城有那么大的销售量，那么多人在天猫商城买东西，感觉网购已经成为生活中不可缺少的组成部分了，几乎已经是全民参与了……，产生这些想法，无外乎消费者看到这些销售数据，收到数据的刺激，那么在数据的刺激下，如果消费者下次买东西，即便没有网购习惯，也会选择尝试进行网购，有网购习惯，那么就会想，为什么不去天猫商城看看呢等等，这就是数据刺激营销的效果，在现如今信息获取方式更为便利、信息铺天盖地的时代，“电商数据信息”将不断出现在消费者的生活中，消费者的购物方式和购物平台选择也将因数据的刺激发生着变化。影响六：消费需求被提前透支，“节后综合征”出现一天132亿的销售额，多么惊人的数字，纵观京东商城的去年销售额也不过210亿，而天猫商城“双11”一天就已经超过京东商城去年全年销售额的一半，虽然说中国网购的规模在不断的增长，但是增长的幅度和需求量总是在一个的平稳的进行消化的，而11月11日一天就已经达成了100多亿的销售额，在一定程度上说明电商促销炒作策略的成功，另一方面也说明网购消费者在一定时期内的平稳的消费需求已经在这一天被提前透支，那么要产生新的需求也需要一定的时间才能形成，也就是说节后综合症将显现，电商平台的销售额势必会出现一定的增长冷谈，“双11”巨大的销售需求是需要一定的时期来消化和产生新的需求的，也就预示着在接下来的一段时间内，电商平台的销售额不会出现太多的增幅。影响七：售后服务面临巨大考验“双11”过后，各大电子商务平台工作的重心将迅速地转移到物流和服务保障上。相关数据显示，“双11”当天产生包裹数7000多万个，电商一天的的中转处理量也将是以往每天处理量的数倍之多，而像天猫商城132亿的销售额，则需要更多的时间来进行包裹处理。大量订单之后的订单分类、物流运输服务、商品退换货服务、以及最终的配送服务都将考验着电商售后服务能力。销售量的提升，说明消费者对平台的关注也会增加，没有好的服务，在本来就忠诚度不高的电子商务领域，消费者就会用“脚”投票。因此，好的销量意味电商需要强大的售后服务能力来支撑。影响八：电商人才需求将被提升，行业人才流动将加剧微博中看到，电商界知名人士@mrbrand龚文祥发布的微博“ 双十一‘191亿’又刺激了一个商旅公司老板，急急忙忙的找我，用了跪求一词：跪求网站运营总监：网站设计创意能力强，文案功底深厚，有经验，精通网络营销，富有激情，狼性十足。能力可暂不具备，但要有强烈进取心，智商要够用，年薪12万起，提供住宿，可谈股份。”……传统企业涉电触发电商行业人才需求增多，势必将掀起电商人才波动的浪涛。中国电子商务发展的虽然如火如荼，但是人才供给始终不能有效满足，国内有效电商人才培养始终跟不上，那么面对接下来的“巨大”人才需求缺口，将从何处而来补缺呢，“挖脚”也将会越来越多，必将导致电商领域的人才流动加剧。其实，电商“双11”营销无论是利是弊，这只是电商时代发生的一个事件而已，线上消费日前已经成为消费者购物的一种有效的选择方式，只有更好的客户服务才能让电商企业持续发展，如马云说：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。所以我们还是希望国内电商在促销增销量的同时，能够更好的提高用户体验，让电商能够健康有序的发展
五、平台电商设计师VS店铺电商设计师哪个好写在前面
回头想想今年已经是我从事设计工作的第6个年头了，第一年是做UI设计，紧接着第二年和第三年转行做了电商设计(我做过很小的一个地方性质的电商平台以及后来做了半年腾讯外包)，中途在家休息SOHO了近1年多时间，再到后来2014年至今，我又来到了国内某大型电商平台做运营类的电商设计。
一方面呢，有很多人问我该如何转型做电商设计，另一方面呢，是因为我意识到很多人还是不懂电商设计是做什么的，所以我才决定要不再写一篇关于服务于平台的电商设计师和服务于店铺的电商设计的差别的文章(犹记得我去年写的那篇广受欢迎的“关于电商设计师的那些事儿“也是因为想给大家科普电商设计师这个职业才写的，里面大概介绍了电商设计发展史以及电商设计师的类别等等，有兴趣的话可以再次回顾下，哈哈~) 。
在那篇文章里我提到过电商设计师有很多藏身地，比如企业的电商部门、外包公司、电商品牌策划公司、店铺、SOHO、代运营公司或者平台等等。工作内容按照载体划分有PC端的和M端的，按照工作内容继续细分有Banner设计、首页设计、内页设计、店铺承接页设计、专题页设计、详情页设计、H5活动页设计等等，但归根结底电商设计师其实可以分为两大类，一类是服务于平台的电商设计师(平台是指天猫/京东/唯品会/苏宁等等这些)，一类是服务于店铺的电商设计师。
为什么这么说呢?因为一般来说设计外包公司和平台的设计师都是服务于平台的，企业电商部门的电商网站相当于也是一个小的平台，店铺/电商品牌策划公司/代运营公司的设计师大部分都是服务于店铺的，SOHO设计师可能平台或者店铺的单子都会接，所以归根结底，他们的服务对象就两种：平台和店铺。
那么接下来我给大家分析一下，服务于平台的电商设计师和服务于店铺的电商设计师的共同点、不同点以及优缺点。
先说共同点：
1 、节假日越多越忙活
中国人都应该深有体会的就是，越是节假日各个繁华街道、热门旅游景点都是人满为患、生意好得不得了，同样的，对电商设计师们来说，越是节假日越忙活，因为节假日用户更有时间和购物欲望，同时这也是各大电商平台都在争相造节的原因——有噱头可以宣传搞活动卖货，激发用户的购物欲望。尤其是自天猫双11取得的巨大成功后，激发了一波又一波造节热潮，比如天猫后面又相继推出了双12、天猫新风尚、天猫男人节、天猫女人节等等，其他电商平台也造了很多节，比如京东618、乐峰桃花节(乐峰在2014年2月份被唯品会收购啦~)、苏宁818(2015年8月份苏宁被天猫牵手了~现在苏宁天猫又一起推出了新节日：418狂欢购物节，广告语是“苏宁天猫一起来电~) 。
(以上是网友看到天猫苏宁一起来电的地铁海报后脑补的画面。。。。。哈哈~好污但是好合适的说。。。)
话说，电商界的爱恨纠葛分分合合也真是害苦了消费者的钱包呢~，虽然现在几乎每个月都有电商节，几乎每个类目商品都有属于自己的节日了(可以跟大姨妈相媲美了，每月一次的关爱~)，但是活动力度最大也最受消费者追捧的仍然是天猫双11和京东618 。总之，作为消费者的要小心自己的钱包哦~(慢着。。如果你们管好自己的钱包了，那我们的页面不是白做了么，不要啊~~~~你们还是继续买买买吧，哈哈) 。
2 、都是服务与他人的，同时加班赶稿改稿是家常便饭
无论是从事什么设计行业，只要你是设计师，加班、赶稿、改稿都是无法避免的，只是说设计师水平的高低、项目难易程度、需求方要求高低、需求方目的明确与否等等很多因素决定了设计师加班赶稿改稿的次数多少而已，这其中的根本原因在于设计是服务于他人的，每一个设计项目都涉及到很多人与人之间的复杂关系，所以才导致了设计的工作性质就是如此——每一个项目都是在考验设计师与他人互相磨合的能力，解决问题的能力。当然服务于平台的电商设计师相比服务于店铺的电商设计师会稍微轻松一些，因为他们往往面对的是更加专业的合作对象，同时设计师的话语权也要高一些(我是指大多数情况下是这样的，跟专业的人合作会更省心更高效) 。
3 、阅商品无数
由于工作需要，电商设计师每天都在与各种商品打交道(服务于店铺的电商设计师可能看的商品品类会单一一些，但是服务于平台的电商设计师看的商品更会更加丰富多样一些，包括国内的和海外的)，这就导致很多电商设计师其实已经对购物产生了免疫力(你想想啊，现在电商节比设计师口袋里的钱还多，设计师的时间又都用来作图啦，没时间也没钱购物啊，哈哈~)，好吧开玩笑了~其实是因为逛各种购物网站已经是电商设计师们的工作和习惯，看太多了也就没多少感觉了，这就好比一个男人你让他每天被各种美女包围试试(哈哈，想得美~)，是不是会麻木些呢?，讲真如果你们的女朋友是剁手党，我可以让她们爱上电商设计，这样子她们就没时间没欲望也没有钱剁手了(哈哈哈哈~亲身验证过的独家秘诀传授给你们，不用谢我~)
4 、终级目的都是为了卖货
不管是服务于平台的电商设计师还是服务于店铺的电商设计师，他们要达到的终极目的都是为老板解决卖货这个需求，有人可能会说也有些是为了打造品牌形象啊，好，那么打造品牌形象的终极目的是不是还是为了卖货呢?不管这个货是实物还是虚拟的，不管是贵还是便宜，电商设计师需要做的事情都是按照对应的主题给出合适的设计稿，有高端高冷的/时尚俏皮的/热闹大甩卖的等等，为促成交易服务。
不同点：
1 、服务对象不同，导致思考角度不同，工作内容也不同
不过这里又要说明一下，服务于平台的电商设计师又可以分为平台类的和运营类的，平台类的主要做的就是商城改版、商城新增业务版块设计、banner设计等(比如你们现在看到的天猫、京东、淘宝的商城页啦，包括PC端的和M端的)，运营类的主要就是负责各种活动运营专题页设计，banner设计、H5页面设计等(比如天猫双11和京东618这些促销活动页的设计啦，包括PC端的和M端的)，而服务于店铺的电商设计师主要做的就是店铺首页设计，详情页设计，活动专题页设计以及各种尺寸banner设计，那么我们以运营类的专题活动为例来说明服务于平台的电商设计师和服务于店铺的电商设计师的区别：
首先，服务对象不同
服务于平台的电商设计师的直接对接人一般是针对平台的某些特定运营活动(比如京东618、京东3C购物节、415海外购)的策划人或运营，而店铺电商设计师的直接对接人是店铺的运营或者店铺老板，这两种服务对象是有差别的，前者做的专题页面往往涉及到多品类、多店铺、多品牌，还有多个时间段(不同的时间段投放的页面是不一样的，比如一个活动往往会有预热期、品牌期、高潮期，偶尔还会有返场期)，而后者做的专题页更多是面对自己店铺里的商品或者自己的品牌，品类较单一，同时店铺会去参与这些平台的活动，那么我举几个例子：
其次，工作内容不同
平台做一个比较大型的专题活动往往会有好几个会场(比如下面这个618partyon的活动就包含了6个不同的会场，而每一个会场里面又包含了很多个小分会场，一般是以商品类目划分，卖的货成百上千种，会有成百上千的商家店铺参与)，我用时间轴导航给大家示意一下：
我们可以看其中几个会场的页面：
618party on预热期页面(设计稿来自JDC运营设计部，只截取了部分)
618party on万件扫光页面(来自JDC运营设计部 )
我们会发现，同一个活动不同会场的页面设计上一般是既要有差别但是风格调性又要保持一致的，相当于统一了品牌形象。
而店铺的专题页一般是单个的，很少有会场之说，店铺往往是依附于平台而生存的，我们看下阿芙精油的，这些店铺的专题活动一般只是专门用来卖自己店铺或品牌的商品就好：
(专题页来自阿芙精油，我只截取了部分)
以上是从整体来分析说明的，下面我们再拿一些平台运营专题页的楼层来举例说明平台专题和店铺专题的不同：
店铺坑位：
单品坑位：
比如上面这种楼层坑位的图片，有些坑位是链接到店铺的，有些坑位是链接到商品详情页的，有些商品坑位设计完直接交给前端拉取sku就好(比如上面那些白底商品图)，但是有些商品坑位和店铺图坑位是需要由服务于平台的电商设计出模板和规范给到店铺的设计师做图的(比如那些带背景的非白底图片)，负责平台活动对接的运营会把这些模板和规范分发给对应的店铺，由店铺里的设计师做好图再由运营收集好给到平台这边的前端工程师们调用，给大家看下我平时做的部分模版规范：
而像我们前面刚看的阿芙精油的那种专题页，他们往往很少直接像平台的专题活动这样做规规矩矩的商品坑位，而是喜欢把商品做抠图处理，喜欢拼素材搭场景玩创意：
第三，思考角度不同
我们会发现平台类的电商设计在做楼层设计的时候，每一个颜色、字号、间距、图形的选取都非常慎重，更多的是追求简洁清晰便于用户浏览，而店铺类的运营活动设计往往看起来会更加天马行空，喜欢搞场景合成，貌似更有创意脑洞更大一些，而且很多时候他们喜欢每一个商品都抠图，给页面添加非常多的修饰元素。
之所以会有这些差别，是因为大多数店铺反正活动次数和活动商品不是很多，一个首页也许一个月都不会换，好不容易做次活动当然是希望能够借助设计特色吸引消费者啦，那就大胆地怎么好看怎么做吧，先不去计较什么规范不规范的问题。而平台运营类的电商专题页设计需要考虑很多综合因素，比如运营维护成本、比如用户体验、再比如出的模板要保证对于所有商家都能简单易上手去执行等等综合因素，所以需要更加规范便于管理(一个平台的活动往往涉及到不同品类不同品牌成百上千的商品商家，如果你一个个去设计去抠图估计设计师会疯掉，整个项目进度会非常拖沓，这是非常要不得的) 。
这就好比大公司和小公司，大公司往往人多事杂，而为了保证企业正常运行就会出很多规范以便于管理，而小公司一共也就那么几个人，他们应对各种人员或突发情况会更加灵活，他们还在发展期则不适用于用太多的规范去限制他们的发展，所以我们也许会发现，跟平台的发展需要道理一样，当店铺和品牌知名度达到一定规模以后，他也势必会走向规范化，他需要去考虑运营和维护成本了。
这让我想起前几天有一位酷友在我的站酷作品下面留言说：“京东的设计水平不咋地”，接着有另外一位酷友就认真地给他分析了上面我所提到的一些综合考虑因素，不要妄下评判，最后那位酷友继续回复道：“将自己的无能归结于自己的公司团队和外界的因素，哈哈哈哈哈”(讲真，我觉得他说话蛮芍~且不说他知不知道京东的设计分别分布在哪些地方，京东有哪些设计部门我估计他都不知道)
看完他的回复也是觉得没必要再回应他了，因为这在我看来非常地无知，很多时候当一个人没有达到某种层次就很容易站在他的认知范围里将其他所看不到的行为归结为无能，因为他看不到那个层所以无法理解，我们经常提倡做合适的设计，我觉得这个是很有必要的，一个人他可能拥有很多种技能很多种能力，但是不是需要每次都全部展示出来呢?
我想那些武林高手之所以为高手并不是因为他们每次出手都将自己所有的实力和技能展示出来，而是根据当前形势以及根据对手的不同而出相应的招去应对才得以打败对手。所以不懂不可怕，关键是不管到了什么层次，时刻保持虚心学习的心态很重要，不要对别人妄下判断。
2 、福利待遇不同
这话题可以紧接着上面来说，那就是我们可以看到很多店铺设计的作品非常富有创意，天马行空，合成技巧也很厉害，而我们看到的大多数平台的设计作品可能更多的是对于色彩、构图、节奏感、用户体验等的把握，前者看起来有震撼力，后者更加耐看包容性和适用性更强，这也正是由于平台的性质所决定的(平台要讲求调性要包容很多商品、店铺商家、还有不同阶段的活动上线时间限制)，那么你们觉得谁的能力更强?谁能拿的薪资更高?
一般来说，其实都有能力，但是能力的方向不一样，福利待遇资源哪个更好?我想综合起来看应该还是平台类的电商设计师要好些啦，一个店铺的首席设计师估计也才拿一两万多一点吧，总监可能更高，但是一个大平台的普通电商设计师可能都不止拿这个价了，更重要的是在平台里周围都是专业能力非常优秀的人，资源相对丰富，这些是隐形的财富。为什么会导致这样?原因很多，跟平台规模实力有关，跟设计师本身的能力匹配特点有关，也跟整个公司的招聘人才的标准有关，这也是为什么很多人挤着要进入平台，而很多平台的设计师不愿意跑到店铺里做设计的原因。
因为如果要长期合作共事的话，整体能力水平相差太大会不适应，以前接触过很多小的店铺老板或店铺设计师，很多人思维方式还需要改变，很多店铺设计师根本没有话语权，而且都是被老板或者运营瞎指挥牵着鼻子走的(熏疼~好可怜~)，当然也有一些做得非常好的，比如三只松鼠、韩都衣舍、阿芙精油等，还有一些电商品牌策划公司从项目开始包括摄影修图制定设计方案等所有环节都有参与，这样子话语权也会高些，所以呢，遇到真正重视设计的老板或者上司很重要。
3 、入职要求不同
那么既然平台类的电商设计这么好那为什么还有人继续做服务于店铺的电商设计师呢?这不是废话嘛，一方面并不是每个人都喜欢呆在平台规范里，另一方面并不是谁想进平台就能进平台的，你需要符合去的能力标准，具体有哪些能力标准呢?
(1)具有一技之长。比如绘画特别厉害，这个绘画能力虽然不是设计师必须的具备的，但却是几乎所有公司都喜欢的一项特长。
(2)作品能反应扎实的设计功底。比如三大构成的运用，对色彩、元素比例的把控，有良好的用户体验意识。
(3)沟通能力强和富有创造力。能够顺畅地与同事或者与需求人沟通交流，能理解清楚需求方向，能出合适的富有创意的稿子。
(4)没学历就用能力凑，没能力就用学历和脸蛋凑。如果什么都没有。。。。那你还是再等等吧，哈哈~~另外人品很重要(貌似我像是在写招聘要求的说，哈哈~) 。
而在店铺里从事电商设计的设计师很多是非专业的、有很多是刚培训完没多久会点设计软件就上岗了，还有很多是应届毕业生找不到工作就去了店铺做设计，再还有很多是工作了多年每天忙忙碌碌，店里什么的什么活老板都要他们干，不管愿不愿意，经常都是套模板拼素材却因为没有懂设计的人指导，周围也没有激发他们更努力提升自己的环境和动力，从而荒废了。而且服务于店铺的设计师们大多数基本是单休，常年加班，尤其是遇到大促，通宵都有可能，以上是我说的大多数在店铺里从事电商设计的设计师的现状，还有一些是有非常扎实的美术功底的或者自己出来接私单或者创业的，能力薪水条件稍好一些的就不在这个队列里啦。
那么，由此反应的是入电商设计的门槛真的非常低，大批的人涌入了进来，但是任何一行想要进入很容易，想要做好却不是那么容易了，每一个职业都需要扎实的根基才走的长远，也就是打基础很重要，好在互联网让信息变得越来透明，信息不对称逐渐在缩小，爱分享知识的前辈们也越来越多，整体设计能力提升变得更加容易(其实也是在加大了行业竞争力度，拼的是谁学得更快更好) 。
4 、喜好偏好审美不同
除了一些设计师店铺或者国际大牌店铺以外，大部分服务于店铺的电商设计都是偏重于场景合成、开脑洞玩创意拼实景素材，而且一般来说店铺都会有自己的模特可以使用，所以会更加灵活，尤其喜欢做复杂的标题再造设计。
而服务于平台的运营类电商设计师大多数情况下是不用模特素材的，而是偏好于用产品图和各种绘画图形元素去玩构图创意，制造卖货氛围，这是因为平台的影响力往往比较大，一旦侵权很容易被发现，而这个侵权责任是要由设计师来承担的，所以平台除了超大型活动可能会请一些明显代言，一般情况下是没有模特拍摄素材可用的(除非有些商家愿意提供)，只有很多很多商品图可用，为了避免侵权所以不轻易使用模特或素材，这也是我当初写“Banner图设计之商品图该怎么玩”的原因所在，可以说玩商品构图平台类的设计师玩的应该是最溜的(你想想一年365天，那些设计师们每天都在设法玩各种各样的商品能玩不好吗?) 。
举个例子，同样是年货节，我们看下初语的，他们家卖衣服的嘛，当然很多模特可以用啦(初语现在的设计越来越魔性了，很燥很厉害~)
我们再看下天猫的，基本就是绘画+玩商品构图，因为平台往往需要兼容很多商品类目，所以商品既是展示需要，也是不可或缺的热闹氛围促销元素，最重要的是玩商品图很保险，不那么容易侵权：
另外，我们可以一起看下初语和阿芙的一些页面设计，我的感受是店铺品牌达到一定规模后会跟平台的差异化越来越小，无论是设计师实力还是规范制定方面都是如此，同时会有属于自己的个性，也就是他拥有区别于他人的品牌特性和差异。

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六、618是哪个平台发明的购物节？618是什么节日 1998年6月18日，刘强东在中关村创业，成立京东公司，每年6月是京东的店庆月，每年6月18日是京东店庆日。在店庆月京东都会推出一系列的大型促销活动，以“火红六月”为宣传点，其中6月18日是京东促销力度最大的一天。“618”与“双11”一样，成为电商行业一年一度的节日。“双11”由淘宝搭台，“618”则由京东商城发起，形成电商领域半年一庆的局面。“从传统零售角度看，6月中旬与11月中旬都正值零售业的相对淡季。电商在此时‘造节’事半功倍。”参战的有，京东，天猫，苏宁易购，卓越，当当，库巴等。回顾一下京东历年618历程 2010年“京东618”，“玩游戏，得令牌” ——边玩边购，乐趣多；全场“满赠，满送，加价购”、“疯狂促销”、“购物即返券”；还有“会员特惠专场”——包括企业用户专场、校园用户专场、各级别会员专场、令牌专场等齐齐亮相；更有“神秘促销邮件”、“618老刘月黑风高”；产品评价2至10倍积分赠送；长期全场免运费等。2011年的6月18日，京东商城的主题是“京东618，疯抢红六月”，活动时间涵盖整个六月，7×24小时促销不间断。2012年6月18日，京东商城将推出电脑数码五折起、家用电器全场秒杀4.8折起，日用百货全场让利5000万等大力度促销活动；此外，服装服饰、图书音像、手机等全品类商品均会大幅让利，再掀网购狂澜。2013年6月18日，为回馈上亿用户的关爱，从2013年6月1日-6月30日，京东将集合万余家品牌及店铺，参与店庆月活动，倾情奉献全品类、大力度促销，希望把最大的优惠带给消费者，回馈大家对京东的支持与惠顾。2014年6月，2014年京东商城的主题是“购物大趴·全品省不停”主推京东多快好省中的“省”的概念，商品不仅玲琅满目同时优质低价的概念。2015年京东618活动从5.25开始至6.20持续将近一个月的时间，除了各个主分会场之外，京东为了让节日氛围更加浓烈。2016年京东618，2016年6月1日起，京东618品质狂欢节将正式启幕。活动期间，京东3C、家电、消费品、服饰家居、生鲜各大专场上演促销“接力赛”，34个国际大牌、超400家优质品牌参与此次大促，活动一直持续到6月20日。2017年618，京东将针对每位消费者的不同喜好，为消费者打造定制的专属界面，不同消费者看到的商品、店铺、清单、会场很可能是不一样的，“让货找人” 。截止2017年6月18日24点，活动当日累计下单金额达到1199亿元。<> 天猫和淘宝的区别 1、两者的定位不同。天猫和淘宝都是网购平台，但淘宝平台上个人可以开店，而天猫则需要公司资质才能在线上开店。天猫好比是一个线上商场，淘宝则类似一个线上集市。2、两者开店门槛不同。天猫上需要缴纳一定数额的保证金才能开店，而淘宝则不需要缴纳。3、两者对客户的保障不同。天猫具备应该具备的所有客户保障，而淘宝则需要店主自愿加入保障。4、两者对线上店铺的管理机制不同。天猫平台可以对线上店铺进行分销管理和品牌推广，而淘宝平台不具备这项服务。