对死的恐惧为什么对电商恐惧，对未知的恐惧 _睿知

一、轻微社交恐惧……专业还是电商？
轻微的社交恐惧和你的电子商务专业无关吧？电商是陌生人社交，也是隔着一张网。就算你是个抠门的男人，你也装作一个清纯的女生。这是因为人们害怕你。你害怕什么？有这种社交恐惧的Csi的朋友，现在只是和陌生人面对面打交道不自在而已。他这样说，社交恐惧的根源是太在意别人对自己的看法，接受不了不完美的自己。你可以向他学习。平时注意路上有多少人在看你，看看你是不是真的那么重要，那么特别。所有人都应该关注你。然后坦然承认自己的缺点和失败，接受一切。现在比如CSI回答了你的问题，虽然你匿名了，但是我后来回答了什么问题我就不记得了。接纳自己，不在乎别人。你说只是小伤，你会好起来的。请认同，关注，采纳。来自Q用户：作为运营，傻子CSI好像要在各个部门转。时间长了，症状自然会消失，能力放上去也没什么好怕的。这就是你找不到自己能力的原因。加油！未来很远，只有建立自己的人脉，才能走得更远，无论是生活还是工作。社交是必修课，努力就能战胜！来自Q用户：关女士

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【对死的恐惧为什么对电商恐惧，对未知的恐惧】二、电商运营需要注意什么
网上购物深受大众欢迎，电子商务也日益发展。电商运营的主要目的是什么？电商主要负责店铺的整体运营和营销方案。
三、内向的人适合做电子商务吗？
一个人的性格和他适合什么工作有一定的关系。用人单位会从性格方面考虑应聘者是否符合工作要求。面试的时候会问到人的性格，有些工作比较适合外向的人。比如职场中的销售人员，他们面对的是形形色色的客户，为了完成任务，他们在工作中善于社交。而这种工作可能需要更多外向活泼的人。沟通不畅对传统销售有一定的不利，尤其是需要面对面销售的商家。但是，互联网给了你发挥的舞台。就像十年前的淘宝，很多身体有问题的人都在上面赚了很多钱。有个说话不太清楚的残疾人，却能在淘宝先卖旗袍！如果你不善交际，也许网络是个不错的选择。只要你研究互联网推广的平台，有互联网思维，你就可以在互联网上赚的更多！外贸电商外贸客户在国外，电商客户在电脑的另一端。两类业务发展客户主要通过网络、展会、客户推荐等方式进行推广和寻找。而且在做生意的过程中很少或者从来不见面。通常，他们通过邮件、即时通讯工具和电话进行交流。做这种生意，要有良好的信息收集和网络推广能力。有的人性格外向，大胆豪放，只是天生的社交高手。他们走到哪里都能成为人群的焦点。席间，他们总能听到他聊遍天下，往往从他入座的那一刻起就和大家打成一片。这种人往往就像鱼塘里的泥鳅。他一进入游戏，整个气氛就活跃起来。同时，他总能照顾到大家的情绪，让大家感受到尊重和平等；之所以不善交际，是怕说错话或做错事，丢面子或造成更大的损失。其实心理暗示对于沟通来说是最重要的。多给自己一些与人交流的机会。就算不自然，几个回合下来也就熟了。沟通真的没有那么可怕，但是有一点特别重要。人是群居动物，你无法避免与外界的接触。你为什么想知道它？因为我不善交际，不善言辞，既然是做生意，就是不给别人打工。比如电子行业，可以做手机维修，贴膜；在汽修方面，可以自己做汽修，自己开餐馆当厨师，或者自己在人多的地方卖一些常见的小吃或者烧烤。会理发的可以开理发店。除此之外，女生还可以做一些与美容相关的事情，开一家美甲沙龙，学习如何化妆。所以找工作的时候，性格只是要考虑的一个很小的方面，但不是决定性因素。更重要的是工作的态度、韧性和行动力。

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四、电商为什么喜欢借助直播平台来推销自己？
直播的核心是直播中的名人和网络名人。他们的背后聚集了无数的粉丝、眼球和内容，这些都会转化为购买力。事实上，当直播进入“战国”时代，每个平台都在寻求突破，直播电商越来越成为越来越多直播平台和企业选择的模式，也为直播平台找到了很好的变现模式。5月25日晚，雷军通过十几家视频网站和直播APP发布了小米无人机新品。雷军在介绍小米无人机性能的同时，还向用户索要鲜花、跑车、游艇。根据小米直播的数据，19:30直播发布会开始一小时后，平台在线人数突破40万。发布会结束时，在线人数接近60万，而这还只是小米直播一个APP的数据。联想集团总裁兼首席执行官杨也通过直播发布了该产品。今年端午节当晚，杨在映客开始了长达5个小时的跨国手机直播。在直播中，杨介绍了联想在当天TechWorld大会上推出的旗舰新品MotoZ 。同时，他从满屏的礼物和弹幕中，挑选出幸运的网友粉丝，赠送给他们新发布的MotoZ手机。作为“名人直播”的最佳代言人，360公司创始人、董事长周在2015年8月25日直播了一场“宝马自燃”事故。当天晚上，在看完360手机发布会回家的路上，周的宝马730突然开始自燃。不过，周首先选择打开360的直播软件“花椒”进行直播。
期间更有王思聪上线与周鸿祎互动。但事后，也有网友开始为这辆宝马车喊冤：“演技这么好，该不是故意的吧，为手机刷存在感？”直播＋电商的趋势纵观上述的名人参与直播，无不是针对自家产品进行推广与宣传，而这对于直播平台来讲，也是受到不少业内人士看好的商业模式。当下的视频直播主要由三种模式组成，斗鱼TV、虎牙TV等主要以网络游戏为中心，进行网络游戏的竞技、对战的直播；而更受大众所熟知的，还是类似YY、一直播、映客等，带有生活与娱乐性质的直播平台，除了有普通人在平台中进行日常生活的展示，还能类似在秀场一般，进行的歌舞表演；除此之外，以蘑菇街、淘宝直播为代表的直播电商是第三种类型。然而，随着直播行业的不断发展，越来越多的直播平台向第三种模式靠拢。易凯资本在今年3月发布的《直播生活》报告中表示，领先的直播平台和拥有高质量粉丝群的网红主播具有承载主流广告投放和引导实物电商的巨大潜力。在6月16日艾瑞咨询集团与微博联合发布的《2016网红生态白皮书》中指出，网红已经从现象升级为一种经济产业，其中在未来，直播与电商将成为网红经济的主要趋势之一。事实上，当商业模式不断受到质疑后，直播如何变现成为平台所考量的，不断地烧钱模式难以为继，新浪微博CEO王高飞表示，随着现在泛娱乐化的消费方式的兴起以及消费升级、个性化消费带来的红利，未来的直播和网红内容将会朝着越来越垂直化的内容走向，而只有垂直化的创作者才能够获得更加高纯度的粉丝。这是一个正向的循环。直播2小时成交额近2000万今年5月17日，蘑菇街上线了视频直播的功能，依托1.3亿用户和此前作为社交电商而积累的大量时尚达人资源，蘑菇街准备挖掘直播带给电商的红利。蘑菇街电商负责人洪波称，蘑菇街的社交电商将更多地依靠网红和达人建立，他们通过分享自己的生活态度，以及在时尚方面的见解，走更加专业化的道路，从而吸引粉丝的关注。蘑菇街的视频直播页面上，附有一个橙色“购物袋”的图案标志，点击进入便可转移至商品页面进行购物。当内容足够专业，吸引到来的粉丝会更加有目的、精准的，而非单纯凑热闹，如此一来将能提高粉丝粘性，同时流量的变现率也能够提升，这是一种无缝衔接的变现模式。蘑菇街的数据显示，在直播功能升级上线第一天，UV超了10倍，蘑菇街主推的另一个网红许云溪的店铺整体的流量当天基本上增长了一倍多，成交增长67.3% 。网络红人张大奕在淘宝直播中上线“吾欢喜的衣橱”直播，她穿着自己的新品出镜，为粉丝介绍穿搭方式，同时在直播中带粉丝参观打版房、仓库与面料室。20:00开始的直播，到22:00结束，观看人数达到了41万，点赞数超过了100万，而在两小时内，成交额达到了近2000万人民币，客单价将近400元。被直播改变的电商2013年成立的缇苏是为网络红人与明星艺人打造个人服饰品牌，并通过淘宝网等电商平台进行服饰服装的销售。缇苏旗下拥有多个自主及网红服饰品牌，它通过与网络达人红人进行签约，在多家网络直播平台中进行服装的搭配与推荐。在传统的供应链中，一个服装企业要提前半年预测第二年的热点和流行趋势，然后请设计师设计，再备货直到上架。而在这半年期间，市场和和所流行的风向已经发生了很大的变化。“网红随时可以捧红这个热点的。”缇苏创始人施杰告诉新浪科技，传统的设计师不可能提前预知设计的哪款服饰可以卖得好，大部分零售企业都需要提前备货，这是一场赌博，而事实上，中国上市的几十家服装企业，净资产50%都是库存。如何快速反应市场？服装企业必须再10-15天就将当下流行的设计款式生产出来，这对服装行业是一个颠覆，然而一旦借助网红的力量，他们创造流行趋势，在直播平台中，网红根据与网友的互动和市场反映，随时发现当季的流行款式，于是帮助企业能够快速设计生产，这是网络红人与直播带给电商平台的核心竞争力。直播带给电商平台的颠覆，在于一种去中心化的电商体验。在过去，用户在天猫、京东搜索出大量的商品，好的商品用户搜索出来将进行不断地比较，陷入选择恐惧症，而在直播中，网络红人将充当意见领袖，在专业领域进行讲解，比如服饰搭配、运动器械使用等等，将产品拟人化。微博电商与时尚事业部总经理余双向新浪科技表示，这是消费升级带来的趋势。在未来，用户没有必要买大众品牌了，而是要选择个性化的商品，但个性化的商品是红人所带来的。
五、电子商务的优缺点以及存在问题？你好！回答的有点多，请耐心看哈！请耐心看哈，希望对你有所帮助，还请及时采纳谢谢！优点1. 电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。2. 电子商务所具有的开放性和全球性的特点，为企业创造了更多的贸易机会。3. 电子商务使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场，使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源，提高了中小企业的竞争能力。4. 电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。5. 电子商务一方面破除了时空的壁垒，另一方面又提供了丰富的信息资源，为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的可能，这将影响到社会的经济布局和结构。6. 互动性:通过互联网,商家之间可以直接交流,谈判,签合同,消费者也可以把自己的反馈建议反映到企业或商家的网站,而企业或者商家则要根据消费者的反馈及时调查产品种类及服务品质,做到良性互动.缺陷及存在问题1、网络自身有局限性在这一模式上，只有依靠网站的制作和网页设计家对网页把握更加好的模式，向消费者展示商品。2、搜索功能不够完善3、交易的安全性得不到保障电子商务的安全问题仍然是影响电子商务发展的主要因素。由于Internet的迅速流行，电子商务引起了广泛的注意，被公认为是未来IT业最有潜力的新的增长点。然而，在开放的网络上处理交易，如何保证传输数据的安全成为电子商务能否普及的最重要的因素之一。调查公司曾对电子商务的应用前景进行过在线调查，当问到为什么不愿意在线购物时，绝大多数的人的问题是担心遭到黑客的侵袭而导致信用卡信息丢失。因此，有一部分人或企业因担心安全问题而不愿使用电子商务，安全成为电子商务发展中最大的障碍。电子商务的安全问题其实也是人与人之间的诚信问题，和现实商业贸易相识，均需双方的共同协作和努力。电子商务的未来，需要所有网民的共同协作。4、电子商务的管理还不够规范5、税务问题税务(包括关税和税收)是一个国家重要的财政来源。由于电子商务的交易活动是在没有固定场所的国际信息网络环境下进行，造成国家难以控制和收取电商务的税金。6、标准问题各国的国情不同，电子商务的交易方式和手段当然也存在某些差异，而且我们要面对无国界、全球性的贸易活动，因此需要在电子商务交易活动中建立相关的、统一的国际性标准，以解决电子商务活动的互操作问题。中国电子商务目前的问题是概念不清，搞电子的搞商务，搞商务的搞电子，呈现一种离散、无序、局部的状态。7、配送问题配送是让商家和消费者都很伤脑筋的问题。网上消费者经常遇到交货延迟的现象，而且配送的费用很高。业内人士指出，我国国内缺乏系统化、专业化、全国性的货物配送企业，配送销售组织没有形成一套高效、完备的配送管理系统，这毫无疑问地影响了人们的购物热情。8、知识产权问题在由电子商务引起的法律问题中，保护知识产权问题又首当其冲。由于计算机网络上承载的是数字化形式的信息，因而在知识产权领域(专利、商标、版权和商业秘密等)中，版权保护的问题尤为突出。9、电子合同的法律问题在电子商务中，传统商务交易中所采取的书面合同已经不适用了。一方面，电子合同存在容易编造、难以证明其真实性和有效性的问题;另一方面，现有的法律尚未对电子合同的数字化印章和签名的法律效力进行规范。10、电子证据的认定信息网络中的信息具有不稳定性或易变性，这就造成了信息网络发生侵权行为时，锁定侵权证据或者获取侵权证据难度极大，对解决侵权纠纷带来了较大的障碍。如何保证在网络环境下信息的稳定性、真实性和有效性，是有效解决电子商务中侵权纠纷的重要因素。11、其他细节问题最后就是一些不规范的细节问题，例如目前网上商品价格参差不齐，主要成交类别商品价格最大相差40%;网上商店服务的地域差异大;在线购物发票问题大;网上商店对定单回应速度参差不齐;电子商务方面的法律，对参与交易的各方面的权利和义务还没有进行明确细致的规定。

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六、谈谈电商如何用人怎么分辨假运营真骗子美工：这是一个可以测试的工种，因为她的工作似乎可以量化，一般我会事先准备好一个测试题目，可能是宝贝描述也可能是店铺海报，在面试之前先做完测试题目。有些人不愿意做，就直接淘汰，这种人一般很难配合。通过这种方法我招到过三个好用的美工，招聘的过程就是1丶看案例(应聘者之前的作品)2丶案例ok的发测试题(有些人的案例入不了你的法眼就不要浪费人家的时间精力做你的题目了)3丶测试满意的面试客服：这个我就不多说了，这是掌柜们最常招一个工种，教程百度一下就很多，什么打字速度丶心态丶耐心…….. 。推广和运营：这个工种容易出骗子，我身边就发生很多这样的事情。13年我朋友请了一个直通车手，月薪8k 。，什么养词丶质量得分丶螺旋的，面试的时候说的一套一套的，做了三个月走人。我楼上一钱多人傻的老板从广州请了一个运营月薪2.6w，还做了四个月，真是羡慕嫉妒恨。老板招运营就是因为本身不是很懂运营，那么怎么才能不被忽悠呢？那么怎么识别这样的人才呢？我总结了一个方法，就是“听” 。1丶听他说的是“方法”还是“成功案例” 。如果说的是方法技巧，你深问的时候他也回答，那么这种人多数是可靠的，可以给一些时间测试他方法。如果他讲成功案例(xx月销2万套等)，说明他在渲染调动一种情绪，一种让你憧憬向往激动的情绪，迷惑你的判断力。如果你深问他是怎么做到的，他会故做神秘吊你胃口勾你好奇，最后你会以为抓住了救命稻草，殊不知你已经是他砧板上的肉了。实际这样的人没什么真正的技术，他的能力是一种销售能力。他用一种销售技巧把你骗了。想想卖假药的骗子是怎么说吧，还有卖生发用品的，卖美容用品的，营销技巧无一例外的都是渲染情绪，先让你极度悲观恐惧，然后再以救世主姿态给你希望。另人失望的是，其实多数人是希望被骗的。一次我跟淘宝大学东莞分部的一个股东谈合作。那股东听完，想了一分钟说“我觉得你说的这些没有让我有眼前一亮的感觉”这是想被骗的节奏啊。我当场就回敬：你淘宝大学里人才济济，你自己也有自营店铺，你告诉我一个一劳永逸一招致胜的让人眼前一亮的方法来？本来是想明人面前不说暗话，实打实的聊，真没想淘宝大学内部的人也是弃道论术，这不能不让我深深的感叹人性啊。但凡讲到原理，听众其实不是很感兴趣，人们更渴望能听到一些，哇！迅猛丶激烈的成功故事，一些能马上照搬的具体行为；不是很在乎底层逻辑上的精耕细作。2丶听他是不是在列举华丽的数字和看一些像是打了鸡血的拆线图。双11当天成交571亿，聚划算一次卖出2w件，3天上豆腐块，5毛钱上首页………数字具有凌驾于个人主观立场之上的权威性，会让大脑负责审查的那块瞬间短路。数字能让“不可信”瞬间变得“可信”，就自然有人热衷于把一切数字化，把生活中种种“不可计量”说成“可计量” 。用数字妆点谎言，就像给演员穿上了实验室人员专用的白大褂。乍一看颇具“科学性”，实际上什么也说明不了。再说说用人——大家都知道用人当用长，我也不懂那些管理学理论和高大上的mba精典案例。我就把自己的心得1234分享给大家。1丶员工最核心的根本利益是什么？(先想一分钟再看答案)答：是按时发工资，不拖不欠不押。2丶员工最关心的问题是什么？(先想一分钟再看答案)答:不给涨工资忍了，不降工资就行。这一点我观察了好久，只要工资变动不大，大部分员工可以做很长时间的。那怎么样是降工资了呢？比如提成方案改动，撤销食补房补等。当一个人进入公司，就是说这里的薪金待遇可以满足他，老板不妨想想做生意到手的钱退还出的感受吧。3丶如果客服较多，怎么发提成更能提高积极性？答：一天一发，现金到手。一天一发跟一月一发的区别是客服每天盘算一次还是每月计划一次。月底集中发个几百块的提成往往不会给到太大的收入感。如果是每天一发，客服会盘算“今天的快餐钱又到手了”，如果还差一点客服也会在下班接待最后一个客服时尽量努力的成交。想一想余额宝揽储的办法吧，就是让你有看着每天涨几块钱的快感，就作凭着这一点点互联网思维打败了银行。北京有个叫“唐人家老北京炸酱面”的餐厅，每到晚上9点钟下班时间，只要餐厅里还有一半客人，就会对着服务员大喊“今天销售1万8，到两万每人发20块” 。结果是一加班又多两个小时，2万哪能打的住？4丶上级如何下达任务？答：内容明确，有始有终,有价值。内容明确是指不要自己没有想好，没有完整计划就下达任务，下这样的任务会让你威信扫地。很多大店给美工下任务时都要做思维导图的，前后因果风格突显目标要说清，切记“做个5折招牌…….”有始有终是指，做领导的不能想一出是一出，今天想到了下个令，明天想不到也忘记了验收。当员工摸清你的路数后，整个团队都会变的拖拖拉拉起来，谁愿意做事没有结果谁做，反正我是不愿意的，再说领导也不一定会看。有价值是指，有些老板就是看不得员工闲着，于是就会打发做一些没价值的事，他认为这样是对自己有利，熟不知上有政策下有对策，知道“磨洋工”这词是怎么来的吗？结合本答案我讲一个我身边的两个故事吧。我的合伙人感觉现在房租贵了，让他的一个打包员去某区看看租房信息，找了一下午，真找到了一个不错的地方，房租采光面积都合适，结果没有租下来。他甚至没有去看过地方。他下达这个任务的真正原因是，当时单少人闲，房租也确实有点贵，但他真的没仔细想过搬家的问题，既然人闲着就找点活干吧。就是这么回事。结果这个员工尸化了，做什么事都敷衍。很早的时候我在一家服装公司做设计，老板在下任务的时候从来不说清楚细节，当我努力的设计自认为完美的稿件后，老板总会改的体无完肤。后来我学聪明了，老板的规律总是在第一次交稿后才给出要求，那我就不用在第一次稿子上花太多精力啦。老板说要做一块专卖店的招牌，我直接拉一个尺寸的框，中间放个logo完事交稿。无论我怎么应付老板都不会骂我，因为他在我第一次交稿后，看着那张纸才会认真思考他要的到底是什么。故事讲的不好，希望有借鉴，当老板的都要好好考虑一下了。最后谈谈人员架构——这个问题具体情况具体分析，大店小店的情况各有不同。“小店请人要考虑到兼职，兼职的要点是是上游工种兼顾下游工种丶技术工种兼顾非技术工种丶高级工种兼顾低级工种。”如果你是一个人创业，你将要请的第一个员工，客服工资2800元，美工工资4200元。以往的情况是你一个人既做客服又做美工，还要自己拿货丶打包丶发货。这样你会选择请哪一个工种成为你的第一个员工呢？单从工资上看，肯定是先请一个客服啦，而且自己又能做美工。但要考虑到刚刚创业的情况，人员不多，重要的是一人多用，一人身兼数职。兼职的要点是上游工种兼顾下游工种。网店很大一部分时间是被美工工作占据的，如果请一个美工可以兼顾客服，但是反之则不行。另外还要考虑到兼职工种的便利问题。美工或客服兼顾拿货打包发货是不合适的，因为美工和客服的本职工作是要在电脑前不能离开的。我这里并不是在说小卖家要怎么安排人员架构(那要看具体情况)，只是想阐明一个道理，那就是“小店请人要考虑到兼职，兼职的要点是是上游工种兼顾下游工种丶技术工种兼顾非技术工种丶高级工种兼顾低级工种。”“有一定规模的大店要考虑到人事的两个问题，一是效律问题，二是权力问题”现在有这样一个组织架构的模型：一个公司有两个运营开两个网店，每个运营负责一个网店，共用一个美工。大部分公司都在使用这个模型进行人员分工。很多公司设置了“客服部”“美工部”“推广运营部”“后勤部”等，并每个部门有主管。传统企业都是这么分配管理的，但有多少传统企业能在互联网上生存呢？他们的工作流程是这样的，由运营部做策划，然后由美工主管分配给美工，时间和进度上看美工部的工作量安排，特别是一个公司有两三家网店，每个网店都配有一个运营人员的情况，更容易出现抢美工的情况。网店运行的核心是运营部，这是一个大脑部门，现在情况是大脑想往东走还要看腿愿不愿意。当然这中间有一个总监或老板从中协调，但也只是协调而已，真正有权力的还是美工主管。有一家我熟悉的外贸公司，你想不到最nb的是哪个部门，是管运输的部门，一个最下游的部门。部门老大整天diao那些能跟老外说鸟语的跟单们。因为这个部门主管了公司所有的车辆，发货需要车丶接待客服需要车丶从公司到工厂办事需要车……如果那个主管看谁不顺眼就天天卡你，说派不出车，你难受不？按理说这是一个最下游的部门，但为什么会产生这种情况？如果企业规模还做不到一个运营配一个美工，那么就不要一个运营负责一个网店。运营可以做为参谋负责提交计划，但要由总监决定统筹丶执行丶规划丶监督。就是像韩都衣舍的着名采购小组一样，如果没有实力组建多个采购小组，那就把整个公司员工当成是一个小组吧，总监或老板就是小组长。