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一、求电子商务类开业庆典主持词
[女]:各位领导，[男]:各位同事，[他]:大家下午好！[女]:首先，我想借此机会向你介绍我自己。我是xx，今天有机会和xx一起主持这个活动，我感到非常荣幸！【男】:今天是你的生日，属于我们xx家在场的每一位员工。在向大家表达生日祝福的同时，我谨代表我自己和酒店真诚地对大家说：“你们辛苦了！” 。xx酒店自开业以来，正是因为您的全力支持和不懈努力，才有了今天如此辉煌的成就！在此，我代表酒店对大家的无私奉献，真诚地说声“谢谢！”【女/男】:接下来，请允许我介绍一下今天到场的嘉宾。它们是：xxxx 。让我们用热烈的掌声欢迎他们！[女]:接下来，让我们以热烈的掌声欢迎xx酒店总经理xx先生为今天过生日的员工们送上生日祝福！【男】:谢谢X的热情发言！让我们用热烈的掌声欢迎今天的寿星代表，来自部里的代表，以及所有今天过生日的工作人员。[女]:谢谢你的发言！接下来，我们进入正题。让我们进入游戏环节。首先，我们要玩的第一个游戏是传递包裹。邀请这里的每个人参加。游戏规则很简单。当鼓声停止时，谁拿到红色花朵的手，谁就必须表演一个节目。如果你拒绝履行或不能履行，你将受到惩罚。你准备好了吗？走吧。游戏正在进行.注：1 。每个游戏可以邀请一个部门经理或酒店领导参加。2.惩罚方法：a.喝3杯白开水；b.喝1杯醋；c.吹灭放在面粉里的蜡烛抢椅子游戏规则：人数：6人一组，场上放5把椅子。当鼓声响起时，6个人快速绕着椅子走。当鼓声停止时，没有坐在座位上的人被淘汰，然后下一轮淘汰开始。每轮将减少一把椅子，直到最后剩下一个获胜者。比划比赛人数：五人一组，我们给出一个只有观众和参赛人员中一个人知道的问题，然后知道问题的人会用肢体语言传给下一个人。最后请这组第五个人说出问题是什么，正确答案就过关了。注：1 。参与者在游戏过程中不能讲话，否则将受到处罚。2.观众不能透露话题内容。思考游戏人数：6人一组。主持人快速向左、向右、向前、向后发出指令。游戏的参与者必须按照主持人给出的指令反方向行动。做错动作的人会被淘汰，直到剩下一个赢家。你说我猜游戏人数：两人一组，我们给出一个只有观众和参与者之一知道的问题，然后知道问题的人用语言和动作告诉他的搭档问题的内容，并要求他的搭档告诉他问题是什么，在3分钟内正确回答5个问题。注：1 。参与者所说的话中不能有我们给的题目中的字，否则题目无效。2.观众不能透露话题内容。下面是开业典礼，可以用于变更后的9周年庆典。呵呵，开店仪式主持人播放背景打击乐鼓乐360《欢庆锣鼓》】【在音乐和锣鼓声中，男女主持人激情上台，向客人挥手，大声鞠躬】【男主持人】口哨声起，锣鼓声起。“XX市XX酒店开业庆典”现在隆重开始。当太阳出来的时候，吼，吼，吼。我们用热情架起友谊的桥梁。【主持人】尊敬的各位领导、来宾、朋友们、女士们、老师们：【主持人】大家下午好！〖男主〗XX酒店在充分展示自己，用缤纷的色彩展现XX酒店人的多彩生活。[主持人]今天是XX市XX酒店的开业典礼。我们真诚地祝愿XX酒店一步一个脚印，步步高升。
【男主持】我们也希望XX酒店在以后的经营日子里，能有像水一样的财源。在这个隆重的日子里，我们还邀请了政府和社会各界名人来到开业现场。【名单酌情逐一介绍】【女主人】今天还要感谢XX区委、XX区政府、XX市人民政府、XX市旅游局、XX市工商局、XX市国土资源局、XX市监察局、XX省旅游协会、XXXX实业有限公司、XX特区报、XX有限公司、XX金融与企业家协会、XX水产公司、XXXX经贸局、 XX省XX市人民政府驻XX办事处、XX商业银行、招商银行、XX日报社、XX报社、XX移动通信有限公司XX分公司、XX公司XX分公司、XX集团、XX集团。同时感谢XX广告有限公司、XX网络、XX友邦、XX工商银行、XX旅行社、XX医药有限公司、XX地铁有限公司、XX集团有限公司、XX科技有限公司【男主持人】同时也感谢XX对今天庆典的直播。我们要感谢以上到场的领导和祝贺单位。[主持人]由于时间限制，100多家企业不能一一介绍，再次用掌声感谢。谢谢大家！【男主持人】在这里，有一封来自XX省旅游局局长XXX的特别贺信。在此，我宣读一下：我谨代表XX省旅游局，对XX酒店的隆重开业表示热烈的祝贺。XX酒店是一家总投资XX亿元人民币，拥有XXX间客房的X星级标准酒店。XX酒店位于XXCBD国际商务会议酒店。我相信XX酒店将对XXXX的经济旅游发展起到积极的推动作用，为XX省的旅游发展增光添彩。最后祝XX酒店生意兴隆，资源丰富。XX省旅游局局长，祝您中秋节快乐，身体健康。在此，我们要向XXX主任表示感谢，谢谢！[主持人]接下来，让我们用热烈的掌声欢迎我们的领导。首先请XX公司集团、XX酒店董事长XXX先生致辞。【主持人退场，XX公司集团XX酒店董事长XXX先生致辞】尊敬的XXX书记，XXX区长，各位领导，各位来宾，各位朋友：早上好！XX酒店今天是个大日子。今天，我们欢聚一堂，庆祝XX的开业典礼。在这个快乐的时刻
气洋洋的日子里，在这个令人激动的时刻，不由感慨万分，为建设XX国际化城市的需要，我公司XXXX年以来投资XX亿人民币建设XX酒店。这是一间五星级会议商务酒店，不仅提供五星级高级客房，还提供五星级商务会议和宴会服务。去年底，先后接待了XX部安排的澳大利亚、新西兰一系列等XX个国家驻华大使。在此期间，酒店接待了XX、XX、XX等知名企业以及XX电信、XX、XX保险等一批国内外知名企业举办的各种会议和商务活动。包括省部长会议、招商会议、商务洽谈会议，业务培训会议、工作培训会议等共计XXXXX人次。另外，XX电子商会、X国企业协会等商务机构，已经与XX酒店签订了长期入住协议。XX、XX、XX等国际500强企业高级总裁，也签订了长期入住协议。总之，XX酒店的商务气氛越来越浓，国际气愤越来越浓，这是对我们工作的肯定，也是对我们的鞭策与鼓舞。XX酒店座落在具有XX标志性意义的XX大道，座落在XX商务中心区，符合XX市建设现代化国际性城市以及XX区建设总部经济的需要。因此，我们有理由将XX酒店建设好、管理好、经营好，XX酒店楼高XX层、建筑面积X万平方米，拥有总统套房、大使套房、行政高级套房、豪华套房等XXX间会议商务客房，可容纳近千人入住，并配备有先进的音响视听设备和专业的照明器材、同声翻译系统。还配有中西餐、酒吧、康体中心、恒温游泳池等各项设施。总之，从规划到配套，XX酒店充分展示出21世纪现代国际酒店的风采。对酒店业来说，管理服务至关重要，为了将投XX亿人民币的五星级酒店经营成一流的国际水准，XX酒店董事会聘请了在国际酒店业享有很高盛誉的资深酒店管理专家，带来了一流的管理理念、服务水准。在XX酒店发展的道路上，我们将一如既往，进取开拓，我们相信前进的道路上只要有你、有我，有我们大家的努力，XX酒店一定会更好，祝愿我们的友谊天长地久，衷心感谢大家的光临，谢谢大家。

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二、互联网电商门店开业对联大全上联：荧屏之内商行天下；下联：方寸之间利润人间。互联网电商门店开业对联
三、天猫入驻运营计划书怎么写？懂行的都知道，天猫入驻运营计划书在下店中占着举足轻重的位置，PPT做不好，审核就不能通过。天猫入驻运营书的内容无非就是公司介绍、品牌介绍、产品介绍、运营计划这四个板块。自荐入驻的商家也可以通过上网查资料甚至是通过咨询猫小二来完成PPT的撰写，但还是很容易被驳回，因为没有经验的商家虽然知道这份PPT所包含的内容，但把握不住重点，不知道怎么迎合猫小二的口味。那天猫入驻运营计划书到底该怎么写呢？小影虽然也在这行中摸爬滚打三年，写过上千份PPT，但也不能保证每一次都能过，毕竟影响下店的不止有PPT这一环，只是PPT做好了能增加一些下店的可能性。先给大家看几个下店案例：今天小影就结合天猫的入驻要求和自己这几年的经验来跟大家分享一些天猫入驻运营计划书的干货，希望能帮到大家。1. 影响力怎么破？资质好的公司、品牌一般都会有自己的门店、展会、线上店铺、运营实力等，这种有实力的品牌只要商标没有被玩坏，类目又是天猫的招商类目，做好产品介绍介绍、运营计划就没有什么问题了。而像空壳公司，那就选好商标和产品。商标最好是没有用过的，产品也要选天猫的热招产品。有些商家以为自己有什么产品就只能下什么产品，其实只要是相同类目下的，你卖什么都没有问题，先跟着天猫走，下店了再说。2. PPT多少页合适？天猫入驻运营计划书不是越多越好的，20—30页为宜，切记不能少于10页不能多于40页。太少了你的PPT就没什么东西可以展示了，太多了猫小二也看不下去。PPT一定要简洁，能用图表的不要用文字，能一句话说完的不要再赘述，一眼就能看懂你要表达什么最好了。把你自己放在哎小二的位置，你一天要看几千份PPT，你希望看到什么样的PPT，猫小二就希望看到什么样的。3. PPT一定要原创不少商家找小影要成功案例，说套个模板不就完事了。阿里的大数据可不是盖的，一旦检测出来肯定是要pass掉的。还有一些商家没有了解过我们策影，上来就说我们不就是套套模板？小影真是气不过，策影那么大的设计团队、文案团队工资可不是白发的，而且我们最快一天半才能出初稿，套模板套一天半公司还能存活下去吗？小影也不是说策影有多厉害，我们就只会写个PPT，有过的也有不过的，看到商家下店我们也高兴，不下店我们也失落。不过你来找我们，我们都是用心去做。
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四、电子商务创业者要做好哪些方面?一、创业的准备创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小；项目不准，资金套牢；经营不利，血本无归等后果。创业的三步曲是：第一步曲：具备创业素质，才能投资：1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。2、独立作业的能力，追求利润的方法。3、具备行业专业知识。第二步曲：评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。第三步曲：对创业计划做出可行性评估：1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。企业创业成功需要哪些策略二、创业的方向万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。创业难，发掘创业机会更难。有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫” 。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。创业最好选择自己熟悉的专业，这样成功概率较高。一来创业初期业务开展阻力较小；二来能提升专业能力，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出。(一) 发掘创业机会，大致可归纳为以下七种方式：1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会。2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会。3. 经由分析作业程序来发掘创业机会。4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。5. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会。6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会。7. 经由新知识的产生来发掘创业机会。(二) 创业方向主要有以下四种：1. 网上创业由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。网上创业的形式主要有两种：一是网上开店，如在淘宝、易趣上开家自己的网店，或者建立一个专门的电子商务网站。二是善用信息的不对等来进行获利，例如有人在某家知名商务网上注册，专门为供求双方有偿提供信息，而这些信息则全部来自免费的网络。2. 做代理商做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。3. 咨询业这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。4. 委托投资适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说，一是要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面；二是一个好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。(三) 女生创业的参考1. 创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。2. 专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。3. 科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。4. 家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。5. 生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验。三、创业的风险创业风险与其他事件的风险相比，其特点是创业风险发生的链条长。从项目选择、资金筹措、团队组建、产品生产，市场开拓以及事业发展壮大等等，战线长，变数大，任何一个环节都有可能存在风险。而成功的创业者是有计划地冒风险。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。这就要求创业人才，在创业的过程中要学会规避风险、转移风险、补偿风险、抑制风险、评价风险、预测风险和管理风险的能力。(一) 需要注意的问题大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。因此，大学生们应该注意以下几点：1. 创业要以适度创新为原则。在大学区域形成优势技术，或者产业集群。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。(二) 创业需要注意的细节问题是：1 。积极利用现有资源。不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。2 。有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。3 。细致准备必不可少。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户–你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。4 。尽量用足相关政策。政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。5. 经商之道，以计为首。所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的”食脑时代”里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场”斗智斗勇”的”智力游戏”，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的”用兵之道，以计为首”一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。6. 决策失误时，不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。7. 不要被胜利冲昏头脑：你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。四、创业的团队(一) 团队的作用创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。(二) 创业者与人才引进在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。(三) 老板与员工在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。五、创业的成功一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：一是要有冒险的精神，二是要有锲而不舍的尽头，三是要有一点运气，四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界” 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五、创业计划书怎么写呢？创业计划书包括以下几个方面：1.事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。2.产品和服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。3.市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。4.地点。一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要.5.竞争。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。6.管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。7.人事。要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。8.财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。9.风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。10.成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。创业计划书是一份全方位的商业计划，是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

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六、个体工商户字号怎么填？对于个体经营户，遇到表格里要填职务，一般可填个体业主。1、个体工商户的属于没有工作单位的人，凡是没有工作单位的人，有些表格要填写工作单位，一般可以填写户口所在地的村（居委会）名称，如果不在户口所在地居住，在其他地方居住，办理了居住证的，可以填写居住地的村（居委会）名称。2、个体户经营者一般叫业主（个体工商户业主），经营者或负责人。也可以称店主，老板，厂长，经理。个体工商户，是指有经营能力并依照《个体工商户条例》的规定经工商行政管理部门登记，从事工商业经营的公民。个体商户营业执照的经营范围是由自已来确定的，在表述上符合工商注册的要求即可，不论是什么行业，在经营范围中都可以将开张后业务开展从事的服务种类写入经营范围。对于经营范围中涉及前置申批的项目如：美容美发相关行业的需要在查名后，先行办理相关申批后，即卫生证，再办理工商登记。个体工商户登记个体工商户以自有场所作为经营场所的，应当提交自有场所的产权证明复印件；租用他人场所的，应当提交租赁协议和场所的产权证明复印件；无法提交经营场所产权证明的，可以提交市场主办方、政府批准设立的各类开发区管委会、村居委会出具的同意在该场所从事经营活动的相关证明；使用军队房产作为住所的，提交《军队房地产租赁许可证》复印件。将住宅改变为经营性用房的，属城镇房屋的，还应提交《登记附表－住所（经营场所）登记表》及所在地居民委员会（或业主委员会）出具的有利害关系的业主同意将住宅改变为经营性用房的证明文件；属非城镇房屋的，提交当地政府规定的相关证明。