gs是什么 gs在电商里面代表什么，gs是女款吗 _睿知

一、什么是社群
【gs是什么 gs在电商里面代表什么，gs是女款吗】什么是社区？顾名思义，是具有社会意义的群体，而不仅仅是随机的群体。比如群体的成员有共同的偏好、需求或目标，聚集在一个群体中，有活跃的氛围。很多人随机拉一群人到一个群，贴广告，聊两个小时，然后就没有了……这不叫社区，只叫群！真正的互联网社区起源于VX，目前拥有11亿用户。2013年8月5日，财付通与VX合作推出VX支付功能。一开始红包出现了，很受用户欢迎。然后慢慢开启微信商业模式，实现所谓的社群营销，成就了一批微信商业的创业者。但是，到目前为止，属于社群营销的群体只占所谓社群的不到10% 。社群营销这么难做，别说提成，更难。那么，社区达成交易的方式是什么呢？有这样一个公式：社群交易=信任背书消费激励。背书：建立信任关系，实现高效互动连接是社群的核心，互动交流是社群成长发展的关键。从这个角度来说，社群运营可以概括为四个关键：个人魅力、人脉、关系、信任。简单来说，玩转社群的关键是改变以往冷冰冰的机械式信息交互方式，以更个性化、个性化、“有温度”的方式实现与社群成员的互动交流，想社群好友所想，以独特的人物特质塑造自己的个人魅力，实现基于用户信任的社群场景连接。消费激励：通过活动策划实现高效交易。其实在运营上，所谓的消费激励就是活动运营，通过活动帮助达成交易。常见的有团购、秒s、打卡、抽奖等等。社团活动其实是活跃群体内部气氛，或者群体成员权益的重要方式。如果长时间没有群体内的活动和交流，群体内的成员就会变得陌生和稀疏，没有归属感。没有活动，就没有社区。很多社区会策划一系列活动，达到吸粉、裂变、商业变现的目的。除了这个交易公式，我们还可以通过一个商业模式来看社区。其实每个高交易社群背后都有一套社群结构。到底什么是社群结构？我们来看看传统电商引流到VX集团卖货的场景。这类行业应该如何做社群架构？一般来说，可以分为三个步骤：流程、操作和关闭。第一步，把电商平台的流量引流到VX 。有两种方法。一种是通过人工智能工具添加VX，另一种是在商店首页放一些活动，然后离开VX 。用户可以添加VX参与活动。第二步是运营。首先引流的流量需要裂变，其次要在社区输出内容，这样第三步的交易才会建立足够的信任背书。总结一下，就是如何找到流量入口，让用户把VX加进群，以及如何建立用户入群后的信任感，从而最终和用户成交。如果说社区是互联网的风口，那么社区的风口是什么？怎样才能更好的把握社会风气？社群思维，社群结构，社群引流，社群运营，社群交易，只有商业聚集才能带你全方位玩转社群营销！

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二、ERP对企业有什么好处？
ERP的优势主要体现在以下几个方面：缩短周转时间；与物流资金流整合；加强材料和生产计划；模拟不同市场条件对生产计划、产能需求计划、物料采购计划、储运等的影响。增强企业对经营环境变化的快速反应能力；实现管理层对信息的实时在线查询；为企业决策提供更加准确及时的财务报告；及时提供各种管理报表和分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。信息：ERP将客户需求与企业内部的制造活动和供应商的制造资源整合在一起，形成企业完整的供应链。其核心管理思想主要体现在以下三个方面：1 .体现了管理整个供应链资源的思想；2.体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；3.体现事前计划和控制的思想。ERP成功应用的标志如下：1 .系统运营一体化，软件运营跨多个部门；2.理顺业务流程，各级业务部门按照完全优化后的流程进行再造；3.绩效监控是动态的，绩效系统能及时反馈，纠正管理中存在的问题；4.持续管理改进。企业应建立持续自我评估和管理改进的机制。ERP的特点是集成性、系统性、灵活性和实时控制。ERP系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是信息社会和知识经济时代企业繁荣发展的核心管理模式。参考来源：百度百科-ERP
三、微信社群是什么意思？
微信社区：功能类似QQ群。社区里有朋友圈，可以展示用户在社区的动态。有群朋友圈和通讯录，可以显示群内好友动态。如何添加微信社区：1 。首先，打开微信程序。进入微信页面后，点击“发现”按钮。2.然后点击页面中的“小程序”选项，进入小程序页面后点击“群组应用”选项。3.进入“群申请”后，点击“创建社区”按钮。4.然后选择您想要创建的社区类型，设置您的头像，并输入名称。5.然后输入所属机构的信息。本页所有标有“星号”的项目必须填写。6.然后创建一个社区，在社区页面上看到创新的新社区。

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四、王自如是做什么的
文|兰去年年底，“ZEALER”在深圳南山的云谷创业园写字楼里贴出招租启事。一度盛传“混蛋老板带着小姨子跑了”破产解散。王自如现身回应，自嘲道，“搬个房子就能制造新闻。1988年出生的王自如也是“成名为时过早”这句老话的最好注脚。还在上大学的时候，他就开始在中国各大数字论坛上发布自己的拆包和评测视频，观众的明确反馈让他说对了。
自己「刮目相看」。△那时，「ZEALER」还叫作「TechMessager」2014年的「罗王之争」呈送到了数以千万计的吃瓜群众眼前，锤子科技的创始人罗永浩认为王自如对于Smartisan T1的测评视频存在「蓄意抹黑」之处，并在论战交锋中直指「ZEALER」的立场不端。事件终以两败俱伤结束，罗永浩迄今为止都还欠着他的拥护者们「一个成功」，而王自如则公开为向粉丝致歉，认为不应该从评测界转到吵架界。从实际情况来看，王自如和他的「ZEALER」的横遭变故，倒是和罗永浩的关系不大。在如脱兔般疾跑的日子里，「ZEALER」意气风发的扩编到了两百多名员工，以手机维修、二手翻新和第三方配件为主的电商业务齐头并进，意图复制华强北的线上角色。·· ·「ZEALER」在由媒体产品衍生电商产品之初，颇有现在风头十足的「内容电商」的意思，也就是基于内容创作人格的品牌魅力，说服用户为了信任这种情感而完成消费。△「ZEALER」曾向报修用户提供维修全程的录像王自如在最初对转化率存在误解，「我以为一年两三个亿的播放量很不错了，但是当时没有考虑到分母的问题，如果你没办法在全网五十亿到八十亿的播放量里做到七成以上的垄断，导流效率会非常的不尽如人意。」2016年，「ZEALER」总计推出了五百部左右的视频内容，单均播放量在一百万以上，就科技品类的单一CP来说，这是绝对领先的成绩，但是即便如此，也尚不足以撑起这么一个成本高昂的摊子，最终，王自如暂停了电商团队，仅为「ZEALER」保留了最核心的内容团队。可口可乐公司的创始人艾萨·坎德勒曾说：「可口可乐的所有公司所有财产在今天突然化为灰烬，只要我还拥有可口可乐这块商标，我就可以肯定地向大家宣布：半年后，市场上将拥有一个与现在规模完全一样的新的可口可乐公司。」「我们和滴滴的注册时间其实只差了十几天，但今天的体量差了百倍不止，我有的时候觉得惭愧，但是很多事情，也的确强求不来，二十岁的时候走些弯路，总比四十岁再遇到要强。」缓解压力的方法，除了闲时继续玩着乐队，王自如还特意强调「修心」，他说自己以前看不懂企业家去参悟佛学，「要是成功可以靠佛祖保佑得来，那大家都去求神拜佛得了」，「但是今天才明白，有的时候你就是要靠一些外部的东西来调节自己的新性。」要是「ZEALER」这个事情，直到四十岁的时候才能成，还愿不愿意为它倾尽全力？王自如给自己设下了这个问题，并在得出肯定的答案之后，他决定重新出发，「哪怕归来已不再是少年。」如果内容和电商这两件事情分别都没有错，只是「ZEALER」还没有能力将它们合在一起——「就像斧头和木材都摆在那里，你却没有力气拿起斧头挥砍」——那么一切问题的根源，就在于如何继续扩大「ZEALER」的影响范围。△目前，汽车选题已占「ZEALER」原生内容的30%而内容产业的成本结构，边际效应往往体现在发行端而非生产端，「我这边五十个人的团队一年可以产出五百条片子，如果想要翻倍的话，那就必须得要一百个人，如果依靠加大编制来解决问题，那我裁人的意义就没了。」王自如所设想的，是借助「ZEALER」作为头部CP的地位，去整合零散在互联网不同区域的中小CP，最终利用「ZEALER」的发行资源，创造科技生活内容供应的最大视频品牌。平均每个月，「ZEALER」在各大视频网站及应用里可以拿到六百多个推荐位——「理论上还可以更多，但是我的内容产量没有那么多」——而在开源节流之后，「ZEALER」也实现了盈利，其商务团队在华东、华北和华南几乎覆盖了全线的目标厂商。相比「ZEALER」的痛快吃肉，同样致力于耕耘科技市场的其他视频内容则大部分连喝汤都已足够勉强，无论是渠道分发的数量，还是面对企业的销售能力，他们都无法和王自如这个「网红」并论。「科技行业，单集百万播放量是一个门槛，低过这个数字，基本上就不具备商业价值，他的长久生存也是一个问题，现在我选择把我的资源共享出来，不管是分发全网，还是对接客户，甚至包括测评设备、美工设计、内容指导、数据监测等一系列的服务，都开放给合作者。」也就是说，「ZEALER」现在要做「MCN」（Multi-Channel Network）的事情，王自如将之命名为「ZEALER X」计划。通俗而言，「MCN」指的是内容经纪商，属于产业分工的瓜熟蒂落，也是「创作归创作、运营归运营」的合伙方案。在王自如看来，由于「ZEALER」已经趟过了几乎所有的浑水，它所制定的发展线路尽管不算完美无缺，也至少已经避开了种种陷坑，值得拿出来组建联盟。他的首批「统战」对象，甚至包括Youtube排名第一的科技「网红」Unbox Therapy，成为他在中国的代理商，独家负责发行、运营和商业化。△ Unbox Therapy在Youtube拥有800余万订阅用户「中国的数字生态其实和美国已经迥然不同，除了语言障碍之外，中国视频平台、新闻客户端、社交网络的遍地开花，也是美国人过来特别难以适应的，在英文市场，他们只要做好Youtube、 Facebook 就好了，最多再加上Twitter和Instagram，没别的了。」「ZEALER」和Unbox Therapy的合作模式，是后者提供内容授权，由王自如和他的团队解决汉化、分发、运营和销售的问题，这对Unbox Therapy而言几近是零成本的工作——就是把每期的制作内容提前给到「ZEALER」——然后再由「ZEALER」向其提供分成。而这只是「ZEALER X」提供的「签约」选项之一，针对的是已有一定流量及商务基础的对象，在此之外，还有「投资」和「入驻」两套方案，前者面向愿意接受「ZEALER」孵化的成长曲线没有完全释放的新人，「ZEALER」会以占股形式进行全力扶持，后者则是质量尚未达标但是也希望沾染「ZEALER」资源的内容，可以进到「ZEALER X」的体系里共同成长，「做得有起色了，我再和你签约或者投资都可以。」在非公开的启动「ZEALER X」并测试两个月左右之后，「ZEALER」已经孵化了5家CP、签约了6家CP、入驻了10家CP，这种「姜太公钓鱼，愿者上钩」的顺利，让王自如颇感欣慰和强势，「凡是和我们合作的，上片子全都要挂‘ZEALER出品’或者‘ZEALER发行’ 。」在王自如的设想里，「ZEALER」欲在未来占到泛科技流量的70%，成为最大的科技「MCN」。早些时候，曾有用户吐槽「ZEALER」阳盛阴衰，而王自如放眼全公司也没几个姑娘，试着找过一些妹子手把手的教着做科技主播，结果收效很差，这也让王自如决定尊重不同团队的风格及基因，并使「ZEALER X」的职责重点放在内容之外的事物。在「MCN」这个行业，目前可以分为头部驱动型和资源整合型两类，前者以Papi酱的「Papitube」或是罗振宇的「得到」为代表，后者则多是「火星文化」这类泛娱乐的专营机构。王自如认为，在垂直领域，头部驱动型的「MCN」更具长处，「你必须要有熟悉细分产业和判断内容好坏的专业能力，而不仅仅是一个连接器，做一些皮毛的事情。」更重要的是，要想达到王自如对于广度覆盖的要求，「ZEALER」也需要这些愿意加入「朝贡体系」的玩家。时至今日，科技已不再是一个充满机械而令人生畏的词语，无人机、机器人、电动车等商品正在日益频繁的融入生活，成为年轻人们用来增长见闻、吸收知识和重铸生活的利器。在那些「ZEALER」无暇顾及的领域，王自如希望可以由这些生力军进行补位，「我们现在主要就做消费电子、智能家居和汽车出行这三大块，其实科技内容还有很多空白，包括科学科普的、软件教程的、生活方式的、甚至时尚音乐的，他们都可以加入进来，并获得更好的发展收益。」△短趣化，是「ZEALER」内容演变的重要方向唯一的问题在于，「ZEALER」的扮演角色将变得有些重复，并可能引起某些顾虑：为了获得「ZEALER」的肥料浇灌，是否可以付出降低内容识别度的代价？或者说，这是一个「要不要自己做大哥」的命运抉择。目前，包括微博、淘宝、京东等流量中心，或多或少都在向「MCN」模式发生倾斜，比如提供子母帐号系统，方便对于内容分发的统一管理和集中收款，王自如给自己开出的时间限制是八个月，他会用这八个月扫遍中国的科技视频内容源——在他的统计标准里是两百多个「够格的」——并至少签掉20%，这样「ZEALER」每年的视频产量可以超过1500条，拿掉全网15亿的播放规模。倒是曾经饱受争议的硬核测评内容，在王自如的规划里不再是唯一的重点，而当「ZEALER」成功平台化之后，王自如的意见就等于「ZEALER」的意见的等式也就无从成立，他实在不想被那些难以自证的指责永久缠身。另一方面，王自如也认为智能手机的高度同质化，让专业化的测评变得有些尴尬，「就像现在桌上农夫山泉和怡宝两瓶水，硬说二者有什么区别，用半个小时也是可以解释出来的，但是其实根本没有必要，我五分钟告诉你哪一瓶水的口感好喝一些就可以了。」所以王自如和腾讯签约，做了一档名为「科技相对论」的节目，以布道的形式谈论他对科技行业的宽泛观点，比如评价库克是苹果的罪人还是救星，或是电子竞技这门生意的历史，还有人类距离永生究竟有多远，「希望在未来可以替换测评的位置。」在一场演讲中，彼得·蒂尔认为创业公司应从「垄断一个小的垂直市场」作为最佳的起步：「你要关注的并不是未来市场的规模能有多大，而是你在当前的垂直领域里占据了多少市场份额。」他以 Facebook 为例，称Facebook在初期融资时摆出的成就只不过是哈佛大学的1.2万名学生，这个市场小得可怜而使大多数投资人嗤之以鼻，但是彼得·蒂尔看到的却是Facebook表现出了能够在10天获得超过50%的哈佛学生访问网站的能力，所以有理由相信它能够在其他大学重演这种获客效率。而在彼得·蒂尔眼里，反面的教材是清洁能源：「过去10年间，这个行业涌入了巨额资金，但现在大部分公司都关门了。每一个清洁能源公司的创业者都会说我们的市场有上万亿美元，如果我们的市场份额达到了多少我们就有很多利润。事实上，这个市场的竞争特别剧烈，你不光要和美国公司竞争，还要和中国公司竞争，每个人在巨大的海洋里都是小鱼，你不知道你不会遇到什么。」王自如未必听过彼得·蒂尔的这席苦言——事实上，根据很多创业者的反馈，只有自己栽进去的坑，下次才能本能的避过，别人在耳边劝说的，基本上都无效——但他的所作所为，都是在重新定义创业节奏。经历裁员之后的「ZEALER」，只有两支内容团队——分别负责自有内容和合作内容——和一支商务团队，汇报程序更为精简，会议频率亦从每天改成每周，这让王自如有了更多的精力思考自己要做一场怎样的事业。「深圳算是国内创业的好地方吧，A轮之后的存活率还是不到5%，我们过了A轮还活着，已经属于侥幸的5%，我前段时间参加一档创业节目，里面有一张海报，是一个悬崖上的椅子，上面坐着一个两条腿悬空的身影，文案写着‘不在这样的位置，你看不到这样的风景’，我觉得特别触动。」△在中国，创业正在成为一件「时髦」的事情在读到埃隆·马斯克的自传时，王自如也对这个如今已经接近封神的男人曾经最为窘迫的历史感同身受，他敬佩于马斯克在公司账上只剩几千美金的时候还要坚持在厂房顶棚刷上全白的油漆，矢志不渝的贯彻自己的理想，哪怕命悬一线。最后，王自如说道：「我们希望ZEALER不仅仅是一家视频公司，更是一家代表生活方式的公司，就像NIKE一样，你一看到穿NIKE人就能为这些人贴上一些特定的标签，而ZEALER也希望成为一部分人生活方式的标签，第一次的转型ZEALER希望让大家知道自己不是一家测评公司而是一家视频公司，之后的转型是希望大家知道ZEALER不是仅仅是一家视频公司，还是一家科技生活方式公司。」
五、我是商家，我想做个微信小程序商城，怎么找人帮我做？现在做微信小程序商城主要分两种方式：定制开发和模板开发。定制开发即定制类小程序商城：指完全按照商家的功能需求定制一个小程序商城，需要建立专业的it团队。价格昂贵，至少需要三万元起，不仅需要建服务器，后续还要跟进技术维护，经过长时间的升级迭代才可稳定商用，需要持续投入资金，成本很高。模版开发即模版类小程序商城：商家购买第三方平台的服务，直接套用开发好的功能模板，性价比高，可以快速开通小程序商城。对于绝大部分的商家来说，建议选择模版类小程序商城：无需开发、快速开店，性价比高，有全面的功能模块，足以满足商家的需求；业内知名的平台「微店」就是一个很不错的选择。微店商城版4200/年，直接就包含了小程序商城的服务，不分版本，一次性收费，单次购买就可享有全部功能，后期无需其他费用，专业的技术和产品团队，保障了后台的稳定性与产品的优化与迭代。微店于2013年成立，腾讯系电商公司；使用商家超9000万；办公地点主要位于北京、杭州。现有员工近1000人，大都来自BAT及一线互联网知名公司。提供多场景多行业的解决方案，帮助全行业商家玩转私域流量，实现业绩持续增长。点击领取小程序店铺试用名额！腾讯投资开店有保障！

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六、网站建设比较好的公司都有哪些？网站建设公司有很多，选择方法如下：1、首先要考察这个公司的合法性，一个网站建设公司如何都没有营业执照的话，提供的服务和产品也不会合规合法，对于今后的事情很麻烦，所以专业的一定是合法的公司，这一点是基本点，不能忽略。2、该家网站建设公司的企业文化如何，是否可以达到自己需要的标准。企业文化是一家公司的核心，也是其价值的体现，如果文化都不符合自己的要求，那么提供的产品和服务估计也很难可以达到专业的水准。3、判断是否有专业的技术人员，既然是网站建设公司，一定是有正规的编程人员、技术维护人员、美工人员等等，选择一家专业的网站建设公司，看看他们的团队是否专业就好了。4、查看他们以往的合作客户群以及成功的客户案例。其实只要是专业的、正规的网站建设公司，都会有很多的成功案例，也可以供自己参考，当然通过这些案例，也可以看出来他们是否专业。5、将自己的需求告知后，看看彼此的沟通情况，有些网站建设公司听不进客户的意见，总是站在自己的角度去思考，很难做到专业化。所以这一点也是需要注意的，专业的网站建设公司一定是可以满足客户需求的，并且努力达到客户需要的标准和效果。建网站上凡科建站，凡科多年来坚持以“让中小企业经营更简单”的企业理念，为海量中小企业用户提供优质的互联网产品与服务。3000+模板任你选！点击这里获取简单快捷的网站制作工具：凡科建站