电商仓库管理员总结电商仓库资产属于什么费用，电商仓库怎么管理 _睿知

一、电商的会计分录
买卖双方交易淘宝买家：借：预付款3354支付宝贷：银行存款收到货物借：应付账款贷：预付款-支付宝存货采购成本，包括采购价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费等归属于存货采购成本的费用。其中，存货的进价是指企业购入的材料或者商品的发票上所列的价格，但不包括按规定可以抵扣的增值税。支付宝：借：库存商品贷：应付账款-支付宝淘宝卖家：产品出库发货贷：发出商品贷：库存商品运费贷：销售费用/其他应收款-预付运费贷：现金/应付账款交易成功，确认收入及转移成本：应收账款-支付宝贷：主营业务收入应交税费-增值税(销项税)其他应收款-预付杂费：主营业务成本贷：保证人发出商品扣除手续费，贷：销售费用-佣金-返利贷：应收账款-支付宝提现：银行存款贷：应收账款商业贴现是一是企业最常用的促销手段之一。企业应收账款有商业折扣的，应按扣除商业折扣后的金额入账。同时，在计算增值税时，也要以扣除商业折扣后的金额作为计税依据，即商业折扣对会计核算没有影响。以上内容参考：百度百科-应收账款

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二、电商财务每天要做哪些事情
电子商务会计不同于客服和传统会计。电商会计的杀手锏就是会主动加班。电商会计没有什么“朝九晚五”，永远做不完。每年618、双十一、双十二等购物狂欢节来临。你疯狂扒手的背后，是一群熬夜加班的人。他们是电子商务会计。为什么不想做电商会计？是内心太强大还是生活太幸福？近年来，电子商务行业迅速崛起，传统会计受到电子商务的冲击而步履蹒跚。33，360，010-30，000的实施，对电商行业的工作模式和流程要求严格。你想被留在起跑线上吗？那么我们先来了解一下电商会计每个月都要做些什么？(1)确认网上收入和费用。导出上月天猫支付宝月结账单、JD.COM网上钱包或月结账单、天猫后台交易订单报表等。整理筛选后，确认网上收入和费用等。并准备相关条目。(2)确认线下收支，导出上月银行收支(从网银)，与报销单、收入凭证等核对。确认线下收支，查出没有报销凭证和收据的收支。核对后办理相关手续并记账，编制相关分录；核对本月现金收据，并做相应的账务处理。(三)销售成本的确认。根据仓库ERP中的进销存月报或出入库汇总表，确认销售出库成本及其他出入库核算，如销售出库成本、赠品、报废、存货差异、样品入库、采购入库等。检查相关的收付财务手续是否完备，并编制相关分录。(四)折旧和费用分配等。提取折旧、无形资产摊销、长期待摊费用分配等。并准备相关条目。(五)应收账款的确认月初向线下销售发送应收账款对账函，确认应收账款余额，同时可能需要核对出库数量等。注意：网店应收账款不需要发对账函。他们还有其他方式查询余额，比如天猫的“已发货但尚未付款” 。(六)应付账款的确认根据应付账款供应商发出的对账函，可以确认应付账款的余额，同时可以检查入库数量。(七)其他费用包括线下完税凭证无账户扣款、线下返现、线下客户理赔、私人微信支付等。并准备相关凭证。(八)纳税申报正常。15天前完成纳税申报。(九)开具发票的电子商务业务申请。每月10号前，在财务室申请从天猫淘宝开发票，包括天猫佣金、消费积分、直通车、钻秀、淘宝客如意投、聚划算等发票。5月31日截止日期前，向淘宝天猫申请去年未开发票(逾期) 。支付宝发票、淘宝贷款发票、服务市场发票、保险发票、公益宝贝发票等。一般没有时间限制，但需要你主动申请或获取。(十)电子商务业务对外开票。每月会给天猫淘宝开具消费积分的年度发票(如消费积分发票) 。请在5月31日之前完成。逾期则从保证金中扣除发票金额的30%作为违约金) 。(11)取推广费用的数量等。在“财务室3354账户查询”中，下载直通车、钻展、麻吉宝的“月度汇总”，据此确认其消费金额和余额，并准备相关分录。(十二)会计报表的编制和凭证的装订。必备报表：资产表、利润表、财务分析表、单店利润表、单品毛利贡献、费用分析表、盈亏平衡分析表等。
第三，
JD.COM属于直线职能型组织结构吗？JD.COM的组织结构和人力资源管理模式是怎样的？W
轻资产，薄利多销：B2C依靠网络手段拓宽消费渠道，而JD.COM商城利用资金建设强大的信息系统，支撑庞大的销售规模和高效运营；
盈利模式：
1.成本控制
(1)节省网店人力成本：JD.COM商城会对具体商品的过往销售数据、消费者的点击、标签、路线、浏览次数、停留时间等几百个参数进行汇总计算。根据一定的权重计算得出消费数据，这样可以最大限度的节省人力、物力和资金，为JD.COM带来更多更大的利润。
(2)利用网络平台进行营销：JD.COM商城运用B2C整合营销传播策略，积极开拓多元化销售渠道，进行线上跟踪销售。
(3)节省租金：因为有了网店，公司只需要原来的办公室和仓库，不需要实体店。
，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间。
2.赚取采购价和销售价之间的差价
立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。
3．广告收入目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块
咨询记录 · 回答于2021-07-03
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京东属于直线职能组织结结构么？京东的组织结构和人力资源管理模式是什么？京东的资本模式是什么
自营加上多家品牌商或代理商共用物流模式。
运作方式：
主营业务盈利：京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；
轻资产，快周转：B2C 依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；
盈利模式：
【电商仓库管理员总结电商仓库资产属于什么费用，电商仓库怎么管理】1.成本控制
（1）网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。
（2）利用网络平台进行市场营销：京东商城利用B2C整合营销传播策略的营销手法，积极开拓多元化的销售渠道，并进行网上追踪销售。
（3）节省房租：由于去用网上商店的经营方式，公司只需要办公原址和仓库，并不需要实体店铺，这样就可以规避现在日益增长的高额租金，从而减少公司资金周转压力，为低价策略腾出发挥的空间。
2.赚取采购价和销售价之间的差价
立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。
3．广告收入目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。相信在未来，京东在这一方面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块
企业战略：京东是中国目前最大的自营式电商企业，集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O 及海外亊业部等。2014 京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台。京东与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。随着企业觃模的的不断扩大，企业的人力资源觃划工作也更加凸显它的重要性。目前京东的经营理念：合作，随着中国经济的国际化迚程的加快，给企业带来机遇的同时也带来了竞争的全球化，中国电子商务领域风云变幻，京东作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈収激烈的市场竞争，我们时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。这种合作，是共赢収展的合作、联合互补的合作。我们收获由合作带来的“竞合共赢”，这才是是京东谋求収展的永恒理念。诚信，京东在企业的収展上秉承着，“先人后企、以人为本”的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者乊间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的収展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是我们的道德觃范。交友，如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交洿，而不是纯粹的生意往来。京东一直秉持先做人，再做生意的理念，充分的考虑与客户乊间的交友关系。随着企业觃模的不断扩大，企业的人力资源觃划工作也更加凸显它的重要性。对企业迚行觃划的目的就是使企业的各种资源乊间彼此协调开实现内部供需平衡，由于人是企业内最活跃的因素，因此人力资源觃划是企业觃划中起决定性作用的觃划。人力资源觃划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员，实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开収和利用人力资源潜力，从而最终实现在员工、企业、客户、社会利益一致基础上，保障企业经济和社会效益最大化。事、企业的愿景和使命： “成为全球最值得信赖的企业” 。
京东企业的组织结构和人力资源管理模式呢
京东截至2015年底，员工近11万人，接下来的2016年，京东员工总量将突破16万人，人员增速那么惊人，它的管理架构应该长什么样？先从大家熟悉的人力资源架构开始说起。
【人力资源架构】
从人力资源架构可见，京东人力资源采取二级管控，下面有四-五个核心板块，商城、金融、智能、到家、海外事业部。其实，2015年还有一个拍拍网，年底调整了。
【京东核心业务】
1．京东商城：京东之核心板块，下设四个事业部：3C事业部、家电事业部，消费品事业部，家居事业部。
2．京东金融：2013年成立，2016年1月完成A轮融资，融资10亿美金，总估值超460亿人民币，估计3年内独立上市。
3．海外事业部：2014 年 4 月成立，2015年6月海外平台上线，将开始大规模做全球出口业务——全球售，2015年京东印度公司设立。
4．京东到家：2015年4月设立，原名为拍到家，负责圈占生活服务O2O市场。目前主打生鲜及超市产品的配送。
5．京东智能：2015年01月19日，原的NSNG子公司改名为“京东智能” 。主要业务方向。“智能云平台” 。“JD ”京东智能产品，还有著名的JD 奶茶馆。
张晨：CTO，首席技术官，2015年3月加入京东。雅虎系。1997-2015在雅虎工作，先后任雅虎全球副总裁，雅虎北京研发中心创始人总裁。雅虎北京研发中心于2015年3月18日宣布关闭，所以，京东还得感谢雅虎。之前的CTO换了好几任了。
王志军：京东到家总裁，44岁，2015年3月任现职，2010年加入京东。联想系。2002 -2010年在联想担任服务总监。加入京东后，负责京东商城客服体系的建立，2013年负责配送体系，后来负责农村电商、校园电商等项目推进。1996年天津理工学院自动化系本科
第五，全球化，为中国品牌崛起去呼吁、去坚持、去努力和奋斗。
五大业务线，包括营销体系(CMO)，仓储配送客服运营体系(COO)，信息系统体系（CTO），人事、法务和基建体系(CSO)，财务和战略
34个城市拥有82个仓储中心，8283个仓储员工
460个大城市拥有1453个物流中心，18005个快递员
4842个售后中心

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六、你认为最能赚钱的行业在线上还是线下？我把支持答案给了线下行业，我还是以为线下行业最能赚到钱。尽管马云叔叔，强东哥在线上已经赚了不少钱。但是，你没有看到这两年马云也好，京东也都开始忙着在线下攻城掠地?说明他们在线上要想进一步拓展市场已经非常难了，一定要在线下想办法。线下市场固有的问题是成本太高，房租包括人工。线下市场一定要走跟线上不一样的路线。而且，有些行业也只能线下做，比如餐饮，服务行业。