如何做电商加入电商需要有什么知识储备，跨境电商是做什么的 _睿知

一、在学习跨境电商的时候，需要我们有哪些知识储备？
1.团队合作能力：很多人认为，一提到团队合作能力，就是扯淡。正是这种片面的思维，决定了你不会成为一个优秀的企业家。真正的创业者不是脱离团队，而是融入团队，这样才能发挥出应有的价值。这方面主要包括一些领导力，高效执行力，团队文化等等。2.目标市场的消费行为和市场调研能力：你真的了解你的客户吗？你的消费市场是美国，那么你真的尝试过了解这个国家的节日、消费市场状况、消费习惯吗？3.商品知识产权保护意识：商品种类还是比较多的。你怎么能把你的商品和其他家庭的区分开来呢？这就需要你证明你的商品，也就是所谓的品牌和商标，从而保证你的商品不被别人使用，捍卫你的知识产权。4.熟记目标市场税收政策的能力：了解各个国家的关税吗？你知道每个产品的出口退税吗？怎么样还不清楚？请马上了解各个国家的税收政策，如W8，EIN，增值税等。5.掌握相关市场法律法规的能力：你知道CPSC法规，FDA，RoHS，REACH，WEEE，这些你都知道吗？6.将国际物流与报关报检巧妙结合的能力：有哪些便宜、高效、安全的快递运输方式？你有国际快递员的通讯录吗？这些远远不够。我们必须建立一个共同服务商的通讯录圈子，比如货代、仓储、报关、报检。7.掌握多语种系统：你还在为通过四级而沾沾自喜吗？醒醒吧，英语只是基础语言。当你无事可做时，多学些语言对你没有坏处。

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二、在学习跨境电商的时候，需要我们有哪些知识储备？
首先，关注和学习海外社交媒体(SNS)营销知识。就像我们刚才说的，SNS对于B2B外贸来说是品牌曝光的渠道，对于B2C外贸来说，是获取流量、拉近与客户距离和举例子、实现目标营销的最佳途径。其次，关注并正确理解关于GoogleSEO的知识。其实说到SEO，对于很多不是这方面专业的外商来说，有点陌生。诚然，SEO涉及的知识点非常多，但即便如此，你也要“适当地了解它们”，因为接下来你要做好内容营销的准备，而SEO恰恰是针对你的内容，让你的内容获得更多的自然流量。第三，重视并努力学习内容营销(contentmarketing) 。一方面，获得品牌曝光，如何让品牌沉淀，需要的是内容。你应该学会为你的品牌讲故事！最后，注意并尝试形成流动思维。互联网时代，无论是国内还是国外，流量的多少有时候就意味着变现能力的强弱。
三、从事电子商务行业需要储备哪些知识？
1、具备学习新知识、新技能和创新创业的能力；2.具有较强的产品销售和网络沟通能力，能够建立和维护客户关系；3.具有收集、筛选、编辑网络信息的能力，能够从事互联网内容建设；4.具备熟练运用电子商务平台开展网上零售和外贸活动的能力；5.掌握国际贸易基础知识和相关法律法规，具备跨境电子商务运营和管理能力；6.掌握网站(网店)运营管理、商品购销管理、网上交易管理的能力；7.掌握市场营销的基本知识，能够熟练运用常见的网络营销工具开展网络营销活动，能够通过数据分析检验效果；8.熟悉互联网产品的运营流程，具备规划、设计、实施和管理能力。信息：从事电子商务行业的素质要求：1 。具有较高的思想政治素质和良好的道德、人文、科学、业务素质。2.具备较高的网络文明素养、电子商务诚信信用支撑、信息安全保密素养。3.具有良好的人际沟通能力和团队合作能力。4.它具有国际视野、基本的创新精神和企业家意识。参考来源：百度百科-电子商务(中国高校本科专业) 。参考来源：百度百科-电子商务(中国高校大三专业)

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四、跨境电商在传统电商的基础上有哪些变化？在学习的时候，需要我们有哪些知识储备？
单纯从业务模式来看，国际物流、出入境通关、国际结算等业务较多。
五、去面试电商运营助理，需要准备些什么？
有两点：1 。当然，去面试的时候最重要的还是面试过程中的表现。电商助理需要更多的关心，尽量展现自己的优势。2.对于电商助手来说，一般的技术要求并不多。但必须熟练使用excel等办公软件。知识拓展：面试最重要的是面试技巧。下面是面试技巧的方法：1 。注意仪容：参加集体会议时，要着装正式，整洁，注意不要弯腰驼背。最好是微笑，有礼貌，和面试官打招呼，握手等。2.进入话题状态：面试开始后，在得到面试官给出的问题后，要迅速进入设置状态。信息拓展：主要职责：1 。协助销售经理收集、输入、汇总和分析各种信息。2.负责销售订单的审核，同时出具发货单据。3.负责销售统计和分析，并根据时间表制作日报、月报和年报。4.负责部门文件的收发和部门资料的归档管理。5.负责本部门人员的评估和总结。6.完成部门的行政事务，为部门员工提供后勤服务。7.与运营总监合作；8.维护和管理今天访问过的频道；9.监控数据。
，完成数据资料的分析和整理。10、需要完成每个月KPI 。参考资料来源：百度百科–运营助理

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六、刚入职新媒体运营，新手小白需要哪些知识储备第一，跟老板/客户好好沟通，搞清楚他们的需求。很多很多很多老板和客户，是不大知道他们到底要什么的，你要问。问什么呢？举几个例子：1. 问他们觉得哪些号做得好，是他们心里希望达到的目标。我拿时尚号举例，如果我在给一个时尚媒体做新媒体，客户跟我说，目标是Gogoboi，我肯定很蛋疼。因为一个是媒体，一个是时尚博主且早八百年就红了，完全不在一个维度上。说明他期待值特别高但也不是很懂行……总之要做好以后沟通的准备和方案了。但也不用吐槽，知道总比不知道好，你要继续挖他们的意思，比如问『那是不是比较喜欢这种轻松的风格？』或者『是不是觉得要多发明星的内容？』问得越多，你就越知道他们的口味，做起来就越方便。2. 问对KPI的要求有的老板和客户是看不见行业大多数的，眼里只有那些top自媒体榜。开个微信号，目标就是三个月一万粉，半年阅读量上十万。这种你就先沉默，然后自己下去查数据，我后面会讲。但是不谈KPI的运营都是耍流氓。比如做电商，不谈点击率和转化率，只要逼格，天天发Vetements不肯发一条Kate Spade打折，那是对你的客户不负责任。所以你要先有追求KPI的意识，然后再想怎么样的KPI比较合理。当然没开始之前，基本上是估不准的。还是要跟你的老板和客户沟通，争取一个试运营期，一个月到三个月之间，到期要给他一个合理的KPI估值。3. 问品牌想传达的感觉和针对的用户为什么我这个不放在第一条，因为这其实很虚。你问他们要什么效果，他们就要扩大影响，打造品牌美誉度之类的，基本等于废话。所以你先问他们喜欢什么样的，比较能了解他们真实想法。但问这个的意思是，你以后操作不能背离这些大原则。如果客户一直强调档次和正规，那就少用网络用语；如果他说要『求新求快』，你就做好以后天天抓热点的准备。至于针对用户，这和推广有很大关系。一般来说，你做好准备，不要老想着把用户群细分再细分，任何用户群的情感需求都是有相似性的，找同不求异。一开始就盯着小众市场和极少用户来做新媒体的，除非你内容好得不行或者花大钱去推，不然一般做不成。第二，了解自己有什么资源1. 人其实这个事情极其重要。一个资深或逗比的文案，和一个混字数的，两者简直是天壤之别；一个能自己想点子且有经验的运营，和一个什么都是第一次尝试的小白，差别也是不小。先算算团队内有谁，各人的能力怎么样，才能知道大概做事的体量在哪里，怎么样才能资源利用最大化。2. 钱市场推广的路千万条，但你得有钱（恩也许人脉也行……那就把人脉归在前面那条吧）。你大概一个月有多少的市场运营预算，做活动又能要到多少，心里要有数。这样才知道能做多少渠道，保证多少曝光率。总之资源的意思就是，你开始做之前，必须心里有数，知道自己目前手里的东西。硬撑一时可以，长久一是大家都是人都会累，二是容易走下坡：如果一直超高负荷工作，也很难有心思产生好的创意（除非自己特别喜欢做的内容）这些问题搞清楚了，就跟做饭前，已经知道做法也已经有了食材，那具体怎么做，在大步骤ok的情况下，都可以有点新意了——就跟红烧鸡翅和可乐鸡翅一样，火候到了，放的料都可以变化。分两片来做，一是日常运营策划，就是平时你们做的内容。先分版块（大概发哪些方面的内容），然后按照时间排（周一到周日，几点几点什么的），到时候一边做一边调整，该毙的东西及时毙掉，该跟的东西随时跟进。二是活动策划，比如刚开账户要不要搞活动；或者要不要搞线下之类的。每一次活动之前最好先单做一个计划书。如果有钱也打算做推广的话，再加一个推广计划和施行，比如做不做新浪的账号推广和头条号之类；要不要跟各大公关合作什么的，看自身条件吧，有就做，没有也不能强求。
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