电商运营怎么样电商运营的产品周期指的是什么，电商代运营 _睿知

一、电商运营主要是做什么？
网上购物深受大众欢迎，电子商务也日益发展。电商运营的主要目的是什么？电商主要负责店铺的整体运营和营销方案。

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二、电子商务里的运营主要是做什么？
电商的运营就是分析数据，推广包装。具体任务有四个：1 .帮助老板定位店铺，找到店铺的客户，进行细分，根据客户的特点、需求、消费模式，精准定位店铺。2.帮助老板布局，积极拓展新的销售渠道。在充分利用各种活动的前提下，积极拓展其他推广渠道。3.做好购物环节的封口和配送。问答、发送速度、礼物、近期活动等话题要合理安排。4.深入的产品环节不仅需要挑选或制造优秀的产品，还需要配合包装、宝贝描述、直通车设置、新媒体运营等。每个公司对运营的定义都不一样，要看每个公司自己的业务内容。一般来说，运营就是协调，让你的产品发挥作用。每个公司的具体需求不一样。需要的是沟通技巧。基本职责。分析和把握用户和客户的需求，根据需求调整网站各级栏目的建设，提高用户体验，开发潜在的目标市场和用户群体；2.不断完善网站的功能和布局，提高用户体验和满意度；3.参与公司后台业务系统的需求分析、规划和建设；4.制定运营战略发展和业务计划，协调各部门的工作。PS3360网站运营是网络营销不可或缺的一部分。前期的站外营销、推广、网络宣传都是为了让用户登陆网站，所以如何留住用户并最终形成订单是网站运营需要做的工作。网站运营与用户沟通是一种特殊的方式，可以通过页面展示、服务展示、产品推荐、促销活动等方式进行整合。
三、电商运营主要是做什么？
一个大型的电子商务公司可以在很多层面上运作，在不同的层面上做事情。一般一个完整的小型电商团队，电商运营是核心，是运营者或者管理角色。他需要整体掌控，比如一个天猫店的运营。开发初期，团队可能有3-5人，运营只有一个。你是商店经理。店铺的日常运营必须要管理，什么时候进货，什么时候做促销，那些产品就是用来做暴力支付的。这家店的总业绩和你直接挂钩。如果是销售规模大的大店，店长下面可以有多个经营。可以根据产品类别、渠道、风格等划分几个运营。让他们横向管理。也可以通过采购、销售、推广等功能来区分。如果你是一个品牌有多个门店，或者一个公司有多个品牌或者不同行业的产品，你可以让他带领不同的团队去开发。晋升主要靠业绩考察。如果由不同的职能部门管理，就需要相应的KPI指标。这要看企业自身的情况。
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四、电商运营工作内容具体是什么？
电商的日常工作主要包括店铺运营、活动运营、付费流量运营、数据分析等。接下来主要梳理一下电商运营小伙伴的日常工作内容。店铺的日常运营很好理解，就是店铺商品维护、出入库、评价维护、库存数量、制作详情页辅助美工完成。店铺DSR、好评率、客户服务推广等。这些基本的日常任务必须完成。1.店铺巡查：查看店铺每日提醒区，及时处理投诉和维权举报等。确保店铺无违规隐患。2.查看店铺详情页：查看店铺详情页，确保店铺报告、首页活动页等连接的图片都正常对应。3.店铺库存检查：了解宝贝的数量、库存等数据，重复对店铺内的宝贝进行检查。根据产品周期，一些未售出的产品可以下架。4.店铺商品优化：优化宝贝标题，做好关键词匹配，关注商品评分、差评、问题页面。
五、电子商务运营到底是做什么的呢？能具体描述下工作内容吗？
广义来说，运营的工作内容包括这几块：a.内容输出内容大致可以分为四种：一种是营销策划方向的Banner、push、短信文案，重点是吸引用户点击。二、导购在推荐方向的文案，深挖商品或服务商的特点，对其内容包装和推广进行改进和改造。就是三个规则的内容，活动的玩法，相关标准，产品的功能描述，需要简单直接让用户明白。第四，与场景、故事、笑话、话题、购物场景等相关的软文。引起用户的兴趣，激发用户的需求。b、资源控制活动和通道都是资源位。资源有限就会有竞争，资源的管理需要制定规则。不然有人会问资源位的标准是什么，为什么他可以上我却不行。这涉及到横向行业和类别的划分，以及纵向业务的头和腰。尾巴的分层。在细化方面，还包括同页，商品排序的调整和优化。c、数据分析。对数据进行分析和整理是非常重要的。从哪些角度出发，需要哪些指标？如何横向纵向对比分析不同指标？数据变化代表了什么？背后的原因是什么？有哪些改进措施。从来都不是，要逐渐有一套思路和方法。个人认为数据分析是手术以来最大的收获之一。它是数据评价效果的客观标准，是辅助科技决策的重要手段。一个不会做数据分析的操作是盲目的。d.沟通和运营经常让我觉得今天好忙，但是好像什么都没完成。很多时候，我都在辩论，在讨论。作为需求方，你需要和产品、设计、开发的同学交流。
保证需求不变形，实际最终效果。最为资源方，需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。E、杂事说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，需要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。这些都是运营要做的事，细分来看其实包含了三个岗位，内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。产品运营的目标运营的本质是经营，运营是有成本的，因此有极为明确的目标：1.扩大用户群 2.寻找合适的盈利模式增加收入3.提高用户活跃度。无论运营怎么玩，花样有多少，殊途同归到一点：营收。即便是短期的扩大用户，提高用户活跃度，到最后还是回归到盈利这个点

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六、电商说的B端C端W端指的是什么?电商或者互联网行业中，B端和C端产品的区别：1、用户群体B端：一般是多角色群体、多维度，一般是3个维度，决策者（老板）、管理者（财务、业务部门负责人）和执行者（使用的用户）。C端：群体相对单一，一般是单一维度。2、业务形态B端：业务场景复杂：角色多对应的业务场景多，流程差异大：不同的行业不同的客户，需要不同的专业解决方案。C端：业务场景、逻辑简单、流程相对标准化：用户群体比较固定，场景相对简单，产品要求简单，流程要求相对统一标准化。3、用户诉求（价值主张）B端：注重效率、成本、管控。追求服务的稳定性、保证能力、安全性。C端：注重个人的体验，使用简单，有乐趣。4、对于PM的要求B端需要的是专业和深度，理解企业的经营运转，组织管理、决策、财务制度等。C端要求理解人性和注重体验。5、用户推广获取过程 CACB端用户决策链条长，开发客户更难，一般需要销售团队专业跟进，原因是企业客户更多的角色和场景，例如：财务、行政、采购、业务部门、管理层，每种角色又有不同的等级人员。业务开始多以销售驱动，慢慢到业务驱动，再到产品驱动。C端相对推广比较容易，多是以产品驱动切入，或者营销驱动，在到运营推动。6、产品层面B端：基于服务思维，工具化思维，更理性，B端更多的是帮助B端用户联结客户，更好的让客户做到这点需要我们的服务，工具来支撑。C端：产品化思维，游戏化思维，更感性。7、壁垒B端：由于其服务的特殊性，容易建立壁垒，客户切换成本很高。C端：相对建立壁垒不容易，用户切换成本相对低。8、后期运维层面（客户关系维护）B端：会进行客户分层，不同层面有不同的客户关系维护策略。C端：抛开微信那种大的平台外，绝大部分产品都相对统一。9.调研体验带入感B端不容易切换角色带入体验。所有需要产品经理有很深的专业背景能力，或者有一些行业专家、顾问团帮提供建议。可多拜访业内做的好的企业服务公司（如用友、金蝶、sap、salesforce等）。考验人的行业，管理，组织运营的经验积累，所以B端产品相对愿意招有经验的群体。C端容易切换角色带入体验。但是当人成长到一定年龄后，很难在了解新生一代人的诉求，很难切入年轻群体的世界，所以C端产品经理都愿意招年前的人群。10、实施成本B端：偏服务解决方案，对项目的实施管理培训大于C端诉求。11、企业端服务的特点B端：业务多是作为一种解决方案出发，偏向于企业内部的管控，流程的变更，效率的提升，提供的产品或者服务多是企业自身业务的一种延展，需要考虑和对方自身业务的对接，比如和erp、OA、财务、采购、供应商系统进行对接，实现订单推送，项目预算预警，费用报销等跨系统需求。这些对于产品服务的提供方是个不小的挑战。12、产品生命周期B端：做业务，看商业模式，相对来讲生命周期比C端要长。C端：做产品，保鲜期端，生命周期短。13、LTV/CACB端：一般来说.LTV/CAC>3就算是好的业务。B端客单价相对较高、交易量少。14、产品设计B端：更注重业务的梳理，例如实体关系模型图，抽象理解线下业务、流程，把业务实体模型转换成物理模型。C端：相对B端没有这么复杂的业务设计，但也不是不需要。而你说的W端，应该是web端，一般指手机用户。