未来电商将淘汰被电商淘汰的人现在干什么呢，电商运营是做什么 _睿知

一、电商创始人马云为什么认为电商将要被淘汰？
相信马云的电子商务并没有冲击传统行业，更没有冲击传统行业。电子商务只是把握和利用好了互联网的技术和思想，产生了适应互联网数据时代的商业模式。随着新技术革命的到来，未来将有五大趋势取代电子商务，深刻影响中国和世界。第一，新零售行业和传统零售行业都因为电子商务的冲击而受挫，但马云认为他们太保守了。打击他们的是他们顽固的过去的思想，他们忘记了看得更远。未来，传统零售行业将利用大数据、物流和电子商务来创造新的零售模式。电商也会受到新零售模式的冲击。传统零售业要想崛起，只能改变。二是新制造。以前制造业追求的是规模化和标准化。未来制造业将采用智能化、个性化、定制化的生产方式。智能制造行业如果不个性化，就会被摧毁。未来是物联网的革命时代，机器的智能化使得制造业从B2C模式转向C2B模式。因此，制造业必须改变，适应市场，满足消费者的需求。第三，新金融史支持了传统行业的发展，这也符合典型的二八理论。只要20%的大企业支持，就能推动全球80%的发展。但在未来，新金融必须支持82个理论和80%的小企业、年轻人和消费者。信贷资金的新用途创造了普惠金融，给所有创业者、年轻人和小企业带来了巨大的快乐。这势必会对当前的金融行业产生影响。第四是传统的IT架构和PC时代的新技术。未来会有大量的移动终端改造，物联网、大数据、人工智能带来的新技术会改变人们生活的方方面面。第五，过去新资源的开发是基于石油和煤炭，未来的技术发展将基于数据。数据是人类创造的第一资源。它使用的价值比任何其他资源都高。这是一种更有价值的资源。未来大数据的价值会越来越重要。众所周知，阿里巴巴是电子商务企业，马云说电子商务是阿里巴巴业务中最传统的部分。“电商”这个词很快就会被淘汰。一个新的行业或新的模式诞生，“尝鲜者”不是败就是胜。根据媒体发布的消息，据不完全统计，过去一年，包括Handan.com(团购电商)、Jiayuan.com(房产电商)、美图电商(跨境电商)、明星优选(社区电商)、领蛙(无人货架)在内的多家电商或新零售企业倒闭、转型或被收购。盒马鲜生、超级物种、JD.COM7 Fresh等。正在新的零售轨道上向前飞奔。中国新零售领域在一波大浪淘沙之后，正逐渐进入“剩者为王”的时代。与传统零售和电商相比，新零售的规模仍然较小。但不可否认的是，在众多科技和零售巨头的努力下，新零售模式正在强势崛起。

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二、现在做电商还有前途吗？
1.电子商务现状。前段时间在朋友圈看到一个同学分享她的淘宝购物经历：她在一家淘宝店待了四年。收到客服的这条短信后，她感觉自己的心情瞬间低落了。先不说客服为了KPI造成了动作变形。这样的现象恰恰反映了目前电商的市场竞争。如果你还是不能理解，那我再分享一组数据。之前看到过这样一条信息。一位资深电商人士举了一个案例：淘宝上一家皇冠级女装店的成本，30%是产品成本，30%是营销成本，12%是员工办公成本。好像毛利在20%以上。但如果商家除了广告还要买单，成本就要增加10%，整体营销成本超过40% 。所以综合核算下来，这家女装店的产品毛利只有5%-10% 。扣除物流等运营成本，净利润几乎是亏损的。是的，现在电商领域创业最大的困难就是流量。随着获客成本的剧增和商家运营成本的居高不下，在众多卖家中，真正赚钱的只有2% 。现在电商的竞争有多激烈？我不需要再引用任何数据了。我服务的一个网上商城客户能明显感受到这些变化(2017年重新安排了流量频道)，做过电商的人自然能理解。因此，有意识的商家开始做出调整。2.电子商务的本质。为什么曾经让一部分人成功的电商，现在却让无数商家感到无比痛苦？电商不是颠覆了很多行业吗？为什么现在淘宝上很难生存？要回答这个问题，我想从我的经历入手，还原一下电子商务的底层逻辑：我大概八岁的时候，父母赚了点钱，在广州做了几年小生意，就是开杂货店(便利店) 。我记得，他们多次在不同的地方开车，每次都能赚到一些钱。三个地方我记得最清楚：一个在罗冲围，一个在海珠，一个在同德围。每次只要觉得营业额减少了，就会选择转出，然后重新找地段开店，都是在外来人口集中的地区。反复折腾了四五次，确实赚了点钱，不仅赚了转让费，还赚了开新店的钱。为什么？因为零售的底层逻辑是：永远寻找新的流量红利。我爸妈当时也在不断寻找新的地段，其实就是在寻找新的流量红利。可能他们当时不知道商业逻辑，也不知道商业理念。然而，当我开始创业，仔细思考商业的本质后，我发现这是他们给我上的最好的商业课。嗯，电商也是这个逻辑。在实体经济面临产能过剩的时候，淘宝的出现对很多商家来说是一个新的流量红利(过去十年，中国互联网用户的剧增形成了电商的红利期) 。就像线下新开了一个商场，有了新的流量红利。少部分人开始尝试后，惊讶地发现在淘宝上卖东西不需要租金，还能赚钱。比如你是一个卖鞋的，你在淘宝开店，把你的产品放到淘宝上卖。这时，有人想在淘宝上买一双鞋。
【未来电商将淘汰被电商淘汰的人现在干什么呢，电商运营是做什么】，直接在搜索栏进行搜索，出来的商家可能就那么几家，而且刚好就在你的淘宝店下单。因为顾客是通过搜索找到你的产品，所以这个订单的获客成本几乎可以忽略不计，也就是说，这个时候属于淘宝卖家的红利期，所以好做。然而，商人凭借敏锐的市场嗅觉，觉得淘宝会是一个巨大的商机，就纷纷开始进驻淘宝。因为你赚钱了，而且几乎没有成本，自然会吸引大家来分一杯羹。一时间，淘宝上的商家如“雨后之春笋，嫖后之疱疹”般的出现，随便一搜可能都会有几百家，如果你没有信用没有流量，自然不会有顾客光临你的店铺。那么，你想获得流量该怎么办呢——“当然是推广。”不论是外部引流还是淘宝广告展示，淘宝商家为了流量都开始花钱宣传。这样一来，你获取流量的成本开始急剧增加，甚至不花钱宣传就没有流量，经营成本已经和实体店持平。以前是主动搜索的流量，而现在是被动接受的流量，这就直接导致了经营成本的上升。经营成本变高之后，利润就减少，利润减少，大家就觉得难做。所以，这就是为什么现在大家觉得淘宝难做的根本原因。零售的底层逻辑是不断的寻找新的流量，过去的传统对很多商家来说就是新的流量红利，而现在的红利几乎已经被抹平，这就是导致电商竞争激烈的一个原因。那么，为什么电商的流量红利会越来越少？原因有很多，比如说产能过剩、网民增速下降、而商家又增多等原因。但，背后有一个最重要的本质很多人没有意识到：互联网做的只是存量市场，无法解决增量市场。也就是说，在互联网吃的市场永远是线下没有触及的部分，而不是因为产生了新的增长。比如说一些大的品牌，一开始并没有入驻淘宝、天猫之类的平台，你在互联网创业，也就是占了他们的份额，一旦大品牌入驻，市场份额还是属于他们的。然而，很多传统企业或者想在电商领域创业的人，并没有意识到互联网其实是一个“存量市场”，头脑一热就挤进了互联网创业的潮流。3、电商的未来面对流量的困局（流量红利基本消失）、政策的变化（电商法的出台）、激烈的竞争，是不是感觉进入电商领域之后没有机会了？当然不是。并不是说没有机会，就像公众号的红利期过了，依然有人可以做成一个大号。同样的道理，电商的红利抹平之后，只能说想在红海类目分得一杯羹的难度加大了。而政策的变化，就是让商家不得不按照正规化经营。原来正规的，该花的钱一分不少，而不正规的，需要去适应这个过程，适应不了的，最终也已经被迫出局。实际上，普通人创业，电商依然还是属于最好的选择。对于缺少资金、人脉、资源的大多数人来说，只要你给消费者提供真正的价值，让消费者认可你，就有机会获得流量。未来的电商，将会由“传统电商”变成“新电商”，其实现在已经有人在实践了。前面说了，传统电商的流量红利已经被抹平，而新的流量红利正在慢慢形成。对于普通人而言，在没有强大团队和资金的情况下，想要进入电商领域创业，未来的方向主要做好以下两点。1）小众市场未来是小众市场，细分领域越来越多。只要在一个细分领域死磕到底，精心打磨产品，终究会有用武之地。竞争激烈、红利消失，普通人再想进入电商红海领域的话，需要靠的是团队、运营、营销能力。比如说你至少要会付费搜索逻辑。我之前在讲关于如何发现创业机会的文章中提到：如果你在一个成熟的行业创业，发现产品同质化太严重或者竞争太激烈，你该怎么办？放弃让人眼红的大众市场，抓住毫不起眼的小众市场。比如说如果你想在朋友圈或者淘宝卖东西，你不知道卖什么，卖水果卖零食都发现很多人在卖，如果你也选择卖水果卖零食，很有可能你就会变成像大多数保险业务员一样（只做熟人生意），后面就再也无人问津。你不如抓住小众需求的市场，比如说卖地瓜，真有人卖的挺好的，然后你跟朋友说你在朋友圈卖地瓜，如果他很惊讶，那就大胆去做吧。比如说你有什么手工产品，完全可以选择在电商切入。互联网带来最大的变化是什么？打破了地域限制，让信息越来越对称。一些小众产品也许平时很少人需要，但是互联网和智能手机的普及打破了地域限制，小需求已经可以被迅速的收集起来，一个个小需求最终都会累积成大需求。未来大规模的去做一件有效的小事，才能做大。所有商业的长期成功，都是因为对于一个行业的理解深度，远远超过了同行。什么是行业的理解深度？懂需求。你知道你的市场，有什么样的客户，你知道他们需要什么样的产品。并且，你知道你可以用什么差异化的产品，服务其中的一类客户，这就是理解了一个行业的本质。优秀的创业者，懂得服务小众客户，深入细分领域。2）自建流量放眼看商业世界，所有的变化都是围绕着流量而变化，每一次流量的变化，都暗藏着新机会。比如说近一二十年线下流量的变化：从街边店到购物中心，从传统互联网到移动互联网。但不论怎样变化，每一次流量变化带来的红利逐渐消失之后，都会遇到流量的天花板。因为开店的越来越多，流量自然不够用。所以，商家为了保证自己的顾客不轻易流失，采取会员机制的方式建立流量池。其中，“会员系统”是我们比较熟悉的自建流量池的方式，也是商家建立流量池的重要方式。那么，面对电商的流量困局（虽然现在电商商家基本上都有自己的电子会员卡），应该怎么办？实际上，我们熟悉的会员机制不会过时，未来的一个趋势是：会员制电商。比如说“京东PIUS会员”已经开始是试行会员经济。当然，这是平台干的事情（就像是线下商场的会员卡，而不是单个商家的）。对于普通商家来说，一个最重要最有效的方式就是——用会员系统的方式建立自己的流量池，将客户锁定在你的系统内（也就是导流到微信群、自家平台之类的私域流量）。当你把淘宝当作转化端，而不是流量端的时候，你就彻彻底底解脱了。为什么？因为平台属于中心化，平台上的流量永远都是属于平台的。不论你是一开始获得了平台的流量红利，还是付费推广获得了流量，你一定会发现这样一个事实：在众多的卖家当中，消费者很难想起他在哪家买过东西。而且，平台上的流量很容易被竞争对手截流，比如说当竞争对手投了直通车广告之后，很可能消费者就选择了你的对手。而且，每个平台都有流量分配规则，比如说淘宝分配流量的规则是：根据老访客量、复购率等数据进行分配。也就是说，电商平台拥有绝对的流量控制权，要想在一个平台生存，只能去适应平台的规则，永远需要花钱购买流量。或者是不再单纯的依赖平台，建立自己的流量池（也就是前面说的：把平台当作转化端，而不是流量端）。所以，不论你是微博、小红书之类的免费推广还是付费推广，自己辛辛苦苦积攒的客户，如果不懂得留存，不懂的构建自己的流量池，最后一定会举步维艰。为什么？因为现在的趋势已经很明显，将会出现越来越多的“网红经济”，他们可能集中在微信群、小程序，或者是商家自己搭建的平台。未来每一个精明的商家，都将会有自己的客户群体（对电商来说就是新的流量红利）。这也是为什么说小众市场，才是未来的大市场。我的一位客户做农场、餐饮、生鲜、在线商城，去年在进行生鲜店布局的时候，我就建议用微信群的方式积累了第一批用户，因为产品好、也有了自己的渠道，所以很快就开了30家分店。建立属于自己的流量池，最大的好处就是：不受平台的限制，还能及时参与交互，互动之后就能产生购买欲望，购买之后又能产生传播，最后别人看见你购买，那我也购买，然后继续互动、分享。总之，谁能深入切入一个小众市场，谁能有效建立自己的流量池，谁能为用户提供价值，谁就能赢在电商的下半场。
三、现在电商好做吗电商好不好做，没有固定标准，如果平台好，胆大心细有头脑有市场，电商就好做，反之头脑一热跟风而上，最终是竹篮打水一场空。想要运营好电子商务，首先是弄清楚其工作内容。电商运营包括调研、产品定位、管理分类、开发规划、运营策划、数据分析、执行跟进等等，是一个链条又像是一个上升的螺旋。必须不断的进行前期调研、中期推广、后期数据分析才能越来越规范化。扩展资料：用户做电商注意事项：销售额=流量×转化率×客单价，当把公式里每一个指标都进行再度的细化后。就会分解成为不同的工作内容，而每一个工作内容，又可以通过利用数据的对比（环比&同比）的方式了解数据的增减和趋势，从而对后续的工作有进一步的判断。着重需要强调的是，当数据积累到一定量级后，对于用户的进一步细分可以帮助用户在日常的运营中对许多工作的指标更具合理的判断。参考资料来源：百度百科-电商

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四、内容型电商是否会被淘汰？如今人人都是内容生产者，还在靠内容为核心立足点的内容导购型电商还有优势么？唉，边吃饭变度娘什么是内容型电商，找了半天硬是没找到，又搜内容导购型电商，又吃完一碗饭还是一脸懵逼，突然看到搜索推荐一个关键字内容电商，遂入某呼，甚爽！原来就是软文发广告卖东西！比如轰动一时的《这款终极的通勤双肩包，终于被我等到了》，然后我又想知道什么是内容型电商平台呢？？某街某说算不算，某宝算不算，某信算不算，内容电商，额，又两碗饭下肚。。。一脸懵逼，两脸懵逼，无数懵逼脸组成了一个碎片屏幕就是我现在的状况！感觉整个身体都被掏空！！！你赔我两盒汇仁肾宝～(o﹃o ) 来自职Q用户：大白互动???收不收做内容运营的徒弟，外行小白。人人都是内容生产者的原因个人感觉是移动互联网的快速发展，直播等流媒体的发展。平台型内容生产商（人人在平台上进行内容生产），无论是陌陌直播，YY直播（上面很多人产生不同的内容，无论是讲创业的，讲时事政治的，讲股票知识的，或者是唱歌娱乐欣赏的），都是平台管控，大众或者专业公司个人化属性式的内容创造，实现在平台上价值变现或者内容知识附加值产品能满足付费的用户的价值增值的期望。平台最大的特性就是容纳特别多的不同内容的生产，满足不同用户的需要，而平台能够超越个人用户在于处理多样化，强大选择性的供应链及技术支持，当然制度规则风格的引导也包含，要么自己公司集中非常专业的附加值内容作为粘性及引流，要么开源平台属性，将更多的与本平台附加值一致的多样内容生产者引入，建立奖励机制与后台流量变现的商品或者知识挂钩，无论这种商品和知识是你公司还是内容个人创造的，你都可以获利，增加粘性和收入。来自职Q用户：灯塔之光～孙先生
五、现在电商平台那么多，为什么特抱抱没有被市场淘汰，反而发展变得越来越好了呢？纵观电商的发展史，可以发现，互联网为电商提供了基础，智能手机让电商成长，移动支付让其如虎添翼。所以，电商对传统零售的冲击，本质上是一次科技创新对传统的冲击，但是科技的发明并不意味着传统就一定会被淘汰。传统零售不思进取也是禁锢自己的一个原因。业态、渠道的陈旧，产品和服务难以满足消费者，这些才是传统零售缺乏竞争力的根本所在。玛莎败走中国就是一个典型的例子，从进入中国市场开始，就不改其傲慢的姿态，不屑于了解中国消费者的习惯，从店面设计、产品结构到营销模式都一一对标英国。

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六、电子商务未来几年的就业情况会如何？电子商务是现在发展得最好的行业，未来将会有更大的发展空间，像阿里巴巴淘宝当当京东商城卓越等等都属于电子商务公司，都发展的非常好，未来的商务趋势一定是在网上的，现在越来越多的人在网上购买物品，促使众多的企业不得不开展电子商务渠道，如果不做就会被别人抢去机会，所以未来如果一家企业或单位不做电子商务，那么就会被淘汰，而这需要大量的电子商务人才，现在国内已经开始出现电子商务人才稀缺现象了，我自己也是学电子商务的，现在在一家服装公司上班，负责的是这家公司的衣服在网上的销售，很不错。