你要如何衡量你的人生作者你要如何衡量你的人生 mobi，你要如何衡量你的人生语录 _睿知

你要如何衡量自己的人生总结
人生不会以你的周末日程来衡量，不会以你和谁交往，和多少人交往，有没有和任何人交往来衡量；生活不是用你家庭的声望、你拥有的金钱、你的汽车品牌、你工作和学习的地方来衡量的；生活不是由你的外表、你的衣服和你喜欢的音乐风格来衡量的。衡量生活的标准是你爱谁，伤害谁，你带给别人的快乐和悲伤，你兑现的承诺和背叛的信任。衡量生命的是友谊，它可以被视为神圣的东西，也可以被视为武器；生活是用你说的话，你做的事，你想说的话和你想做的事来衡量的，不管它们是有害的还是有益的。衡量生命的标准是你做出的判断，你做出这些判断的原因，你为谁或为谁做出这些判断；生命是由你刻意忽略的人来衡量的；生活的尺度还包括你的嫉妒、你的恐惧、你的无知和对他人的报复；只有你可以选择影响他人的方式，这些决定就是人生的意义。感激交了一个朋友。有一个朋友是幸运的，成为别人的朋友是你的荣幸和权利。
樊登读书：你要如何衡量你的人生
这是一个很热门的话题，也是一个鸡汤泛滥的话题，但是只要知道作者的背景，就不会怀疑它的分量。作者克莱顿克里斯滕森(clayton christensen)是哈佛商学院的教授，他的“颠覆性技术”思想深刻影响了世界互联网行业的发展。那么他用什么来影响世界呢？1997年，作者接到安迪格罗夫(时任英特尔公司董事长)的电话，次年，他接受了威廉科恩(时任美国国防部长)的邀请。面对英特尔的总裁和高级官员、美国国防部参谋长联席会议成员以及海陆空三军总司令，他坚持只谈他的破坏性创新理论，不提供现成的答案，因为他相信没有人比英特尔公司和国防部本身更了解自己的处境。他的理论直接催生了英特尔赛扬处理器，他也为美国联合部队司令部提供了有益的启发。作者的这种坚持，也是这本书最独特的特点。他试图教会我们“如何思考” ，而不是告诉每个人“答案是什么” 。所以，即使讨论“人生”这个宏大的主题，我们也总能做到理性、现实、真诚。作者说， “我不认为有所谓特效药和快速解决生活基本问题的方法。”即便如此，他认为如果很好地把握了其中的原理，就可以尽力提前做出预测并制定相应的策略。所以在书中，他只提供理论工具，你需要自己去寻找答案。这本书的内容源于作者为哈佛毕业班做的一次演讲，后来被称为哈佛商学院毕业前最重要的一堂课。2010年，笔者接受了哈佛毕业演讲的邀请。当时他身患癌症，面临死亡。演讲中，他试图将MBA课程理论运用到人生规划和生活中。他把寻找幸福生活的过程分为三段，争取事业成功，家人朋友关系和谐，坚持诚信！作者简图【美国】克莱顿克里斯滕森(clayton christensen)哈佛商学院教授五次获得“麦肯锡最佳论文奖” ，并在2011 《哈佛商业评论》 Thinkers50“当代最具影响力的50位商业思想家”中获得第一名。曾任波士顿咨询集团(BCG)顾问，创办了陶瓷系统工程公司(CPS)、Innosight研究所等4家企事业单位，著有《创新者的窘境》等7本畅销书。图片【澳大利亚】詹姆斯奥沃斯(James Owers)毕业于澳大利亚大学和哈佛商学院，获得贝克学者称号。他曾为博斯公司和苹果公司工作。图【美】凯伦迪伦毕业于康奈尔大学和西北大学新闻办公室，任《哈佛商业评论》主编。2011年，社会企业阿育王(Ashoka)评选为“世界上最具影响力和鼓舞人心的女性” 。以下内容是《你要如何衡量你的人生》这本书的精华，供爱书人参考。欢迎分享，未经允许不得用于商业用途。记录1 ，如何保证自己在事业上会成功；2、如何维持你的家人和朋友之间的亲密关系；3 ，如何保证自己能一辈子清正廉明；1、如何保证你在事业上会成功；按照我们的理解，事业上的成功就是对自己的职业有强烈的满足感，每天早上醒来想到自己的工作时都处于一种非常快乐的状态。要达到这种状态，有两个前提。一是能准确定位自己的目标工作，二是有能力做好目标工作，这正是战略这个概念所包含的双重含义。你受到了什么启发？首先，让我们看看目标。仔细回想一下，你是怎么选择工作的？什么因素在影响你的决定？激励理论1976年，经济学家迈克尔詹森和威廉麦克林提出“经济刺激是主要的激励因素” 。此后，这一理论被管理者反复引用并广泛采用，应用于企业管理，从而形成社会共识。它认为，经济刺激可以有效地调节甚至决定人们的行为模式，因为人们“尽可能多地做自己力所能及的事情” 。检验一个理论是否可信的最好方法就是找出反常现象。显然，这个理论无法解释一些显而易见的现象。
比如在慈善组织工作的人，工作条件艰苦，基本没有报酬，但很少听到他们抱怨自己没有工作动力。激励理论：以弗雷德里克赫兹伯格(Frederic herzberg)为代表的激励理论家提出了一个更好的观点：人是需要报酬的，但物质激励并不是真正的“激励” 。人做一件事的动机是发自内心的想去做。这个理论指出了选择工作的两个不同因素：保证因素和激励因素(原书中的基础因素和激励因素) 。安全因素包括地位、薪水、安全、工作条件等。差的安全因素会让人不满，但只有好的安全因素不足以让你爱上工作。真正让人们满意并爱上工作的是激励因素，包括：挑战、获得认可、责任和个人成长。有些人会告诉自己先去追求保障因素，等条件允许了再去做自己真正喜欢的工作，但往往等不到改变，就会陷入对更高保障因素的追求。我们要记住，超过某个临界点，提高安全系数只是幸福的副产品，而不是幸福的原因。平衡仔细的计划和机会。其次，我们来看目标的实现情况。找一份既有激励因素又有保障因素的工作不容易。要实现这个目标，流程管理非常重要。我们需要在实现人生抱负的谨慎策略和过程管理中的偶然机会之间取得平衡。谨慎策略和意外策略本田进入美国摩托车市场的过程很好的诠释了谨慎策略和意外策略的含义。本田最初的战略是生产可以与其竞争对手竞争的大型摩托车，并以低价出售。为此制定了周密的策略，但销量少得可怜。取而代之的是本田员工使用的迷你摩托车“超级宝贝车” 。山路颠簸的感觉迅速俘获了美国用户。最终，本田的管理团队意识到发生了什么，决定拥抱这个机会，并为此制定了谨慎的策略。谨慎策略和意外策略的选择来源于两个方面：预期机会和意外机会，两者之间的演变是一个连续的过程。我们总是在两者之间做出决定，不断向前行驶。当你找到一份既有保障因素又有激励因素的工作时，适合你制定一个周密的策略。图片驱动规划生活是一个动态的过程。当你制定一个谨慎的策略时，你可能会面临新的机会。这个时候，你该如何衡量和选择？“发现驱动规划”这个工具可以帮助你有效地检查战略机会是否有效。“发现驱动计划”指出，当你试图制定一个新策略时，问问自己“上述假设中哪些是真的，以表明这个策略是有效的” 。几乎所有的失败都是因为一个或多个关键假设的错误，而预测和决策都是在这个错误的基础上做出的。这就提醒了我们，在从事某项工作之前，要把需要别人帮助才能达到预期的事情，仔细列一个清单，想想自己是否可以控制。别人愿意帮助你吗？你能假设他们是无私的吗？问问自己，有哪些假设需要验证，才能做出这个选择？你根据战略分配资源了吗？十多年前，索诺公司生产了两种便携式超声波诊断仪，一种有笔记本电脑那么大，另一种只有一半大小，可以放在手掌上使用。公司总裁古德温想从市场上获得第一手信息，于是他让销售员带他一起去拜访客户。但是这个推销员总是卖大尺寸的机器。即使古德温直接命令他介绍掌机，他下了两次命令，销售员也不为所动，完全无视总裁的意见。为什么业务员敢无视老板的话？这个案例涉及到战略过程的最后一部分：资源分配。战略规划固然重要，但规划的实施需要执行力，执行力中的资源配置至关重要。一个销售人员卖出五台掌机的利润相当于卖出一台大尺寸的。当然，他会选择卖大号的。当然也要感谢业务员无视总裁的权威，不然总裁还是看不到真相。
形象错位激励如果短期有效的项目更容易获得回报，那么人们就会更倾向于将精力投入到短期目标上，导致没有人关注个人或组织的整体和长期目标。这种现象被称为“错位激励” 。比如，每个美国立法者都认为社保、医保等一系列福利项目正在把政府推向破产的悬崖，但没有人改变这种局面。为什么？因为太多的选民从这些福利项目中受益，而国会议员的任期是两年，如果谁触及选民的切身利益，选民自然会把他赶下台。每个人都知道如何解决这个问题，但没有人会拿出一个向选民推销的方案。用心去配置你的资源。要了解一个公司的战略，你应该看他们在做什么，而不是听他们说要做什么。对于个人来说，同样如此。我们的资源，包括时间、精力、才能、财富都是有限的，而我们的工作生活中有太多的“项目”在争夺这有限的资源。对大多数人来说，危险在于我们会在不经意间把资源放在可以立竿见影的短期活动上，而不是你的长期战略上。如果你投入的资源与你的战略方向不一致，那么你就需要反思你的资源实际去了哪里。二。如何维持家人和朋友之间的亲密关系？当你走出办公室的大门，你仍然不会停止在计划和意想不到的机会之间取得平衡，也不会停止分配你的资源。工作能给你带来成就感，但比起家人朋友培养的亲密关系带来的长久快乐，会苍白很多。你的时间都花在哪里了？虽然大多数人都有精心的策略与家人建立爱的关系，与朋友保持深厚的友谊，但事实上，人们的资源配置未必能做到这一点：多花时间陪伴亲友。许多人以工作的强度为乐，并喜欢证明他们能在压力下取得成功。有时候，一个电话就能把我们从遥远的度假胜地叫回来。有时候，我们一年到头都不休假，即使公司允许。无论我们去哪里，我们都要带着手机，不断地查看新闻和电子邮件。似乎只要我们一刻不与世界相连，就会错过一些真正重要的东西。我们希望最亲近的人能接受我们的完整日程。我们理所当然地忽略了我们的朋友。我们很久没有联系了，你也不知道他的状态，所以拿起电话也不知道该说什么。多留点时间给亲戚朋友。如果他们停止对你的投资，你最终可能会“朋友遍天下” 。虽然你很富有，但你很孤独。你给孩子投资了什么？年轻人才经常犯一个错误，以为人生的投资可以排序。“孩子还小，先把大部分精力投入到事业上，等大了再把精力转移到家庭上，重点放在教育上” 。大量研究表明，在孩子生命的最初几个月，智力发展非常重要。出生后30个月内，如果父母经常和他说话，婴儿能听到4800万个单词；但是不经常和宝宝说话的人数是1300万，这和宝宝长大后的词汇表达和阅读理解有很大关系。那些得到更多关注的孩子，他们的大脑中会有很多经过锻炼和优化的突触，这将有助于他们更容易、更快地理解问题。很多家长以为可以在孩子上学的时候关注孩子的成绩，但到那时，最好的机会已经错过了。租奶昔是为了什么？一家素食快餐店希望增加销售额。他们找到消费者做了一项调查，问他们是否希望它更便宜、更多巧克力和更大。当然，消费者说是的。但即使他们的奶昔质量越来越好，销量却没有增加。后来他们观察到，早上，奶昔是上班族买来解决饱腹感的。奶昔越浓越好，用吸管驱动也很方便。下午奶昔是爸爸们买来哄孩子的。小杯子卖得更好。这是奶昔的卖点。
我们之所以要购买某个产品和服务，是为了完成某个特定的任务。我们一辈子都要受雇做一份重要的工作， ——做别人的配偶。但是，你受雇做什么？你为你的妻子提供经济支持吗？代替老公做家务？不要只给你认为对方想要的，就像奶昔案一样。找出你的伴侣需要什么，并帮助对方完成它。你会发现你们更爱对方了。如果你一直不提供对方的需求，她就会抛弃你，去找一个能给她真正需求的人。你的孩子还是你的吗？曾经，戴尔是世界上最成功的笔记本电脑制造商之一。它在台湾省有一家代工厂。起初，这家铸造厂只供应简单的电路。后来它向戴尔建议，主板也要给我们。后来戴尔又陆续把供应链和电脑的设计外包给这家代工厂，只提供自己的logo 。后来这家代工厂注册发布了自己的电脑品牌，就是华硕。戴尔曾经是很有前途的电脑公司之一，但是不断的外包让它不再掌握关键技术，走上了一条平庸之路。外包的悲剧有很多家长，他们像戴尔一样对待孩子，放弃了培养孩子能力的环境和机会。戴尔把业务外包给华硕的时候，华硕趁机开发了一套工作流程，而戴尔同样的能力却在退化。很多家长和戴尔一样，只关注孩子得到的资源，希望孩子赢在起跑线上，把孩子外包给各种培训班。事实上，那些“外包商”根本不了解你的孩子，他们也不想了解。他们只是让你看到那个外包的表面成绩，具体的制作过程，你的孩子开心吗？他们还得到了哪些灵感？……这些都是你擅长的，但是你放弃了。能力的意义在企业。资源、应用流程、价值导向是决定一个企业能做什么、不能做什么的三大能力。“资源”包括人力、设备、技术、品牌等。“应用过程”包括生产产品的方式、市场调查的方法、员工发展等。“价值导向”可以告诉企业如何决策，为投资什么、不投资什么提供指导。这个模式也适用于个人。如果你把自己的能力列出来，你一定会找到自己真正的能力和用处，也会找到自己能力不足的地方。你不能让时间倒流，重新训练自己，但作为父母，你有机会帮助孩子做好准备。如何培养孩子的能力对于一个孩子来说， “资源”是指孩子所获得的经济、物质资源，他的时间、天赋、人际关系、经历。“应用过程”指的是孩子的思维方式，如何解决问题，如何面对困难和挑战。“价值取向”决定了孩子在生活中如何做决定，哪些因素会排在最重要的位置。经验很多企业和学校家长在资源和申请流程能力上是倾向于资源的，这是一个很容易犯的错误。但人在工作中的失败，往往不是因为没有能力，而是因为缺乏经验。所以，多让孩子体验自己的生活吧。不仅带他参加各种活动，还要及时和他沟通，培养他的价值观。如果孩子没有面对过艰难的挑战或失败，他们就不会发展韧性，如果在职业生涯中遇到绊脚石，他们很可能会失败。作为家长，你可以提前找出很多帮助孩子学习人生重要课程的小机会，有意识地考虑你想培养孩子什么样的能力和经历。比如出去玩的时候，让孩子负责一些力所能及的事情。当他们不得不自己做时，他们学习如何计划和组织，如何分配责任，以及如何在团队内沟通。这是一门在实践中学习的重要课程。——领导力、组织能力和责任感。
很多家长以分数来评价孩子的成绩，但从长远来看，更重要的是孩子在各种体验学校学到了什么，这比奖励或奖品更是孩子在外界成功的关键。图片文化公司经常会遇到一些问题或挑战：“如何解决这个客户的投诉？”“哪个客户最重要？””决定推出新产品时，应该符合什么标准？”当上述每一个问题出现时，负责解决问题的人将共同决定如何去做。如果他们的决定和行动最终都是成功的，那么员工在遇到类似问题时也会做出同样的决定和行动。这样的处理方式，久而久之，就形成了一种文化。家庭也是有联系的。作为父母，我们都担心有一天，孩子要独立面对艰难的选择，而我们却无能为力。这个时候，家庭文化就显得尤为重要。是父母和孩子共同价值取向的保证。就像做生意一样，如果父母希望孩子诚实善良，那么每次面对善良诚实的挑战，父母都会做好示范，善待每一个求助的人。夫妻从不欺骗对方。那么孩子就会看在眼里，收在心里，面对同样的情况，也会做出和父母一样的选择。这是一种家庭文化，可以潜移默化的教会孩子很多东西。3.如何确保自己在事业和生活中都能做到诚实？幸福来之不易，但有时候你只犯一个错误，这些幸福就可能全毁了。就像努力工作的金融交易员，有上进心的官员，一旦犯错，他们所有的家族企业都不复存在。保持正直不仅是人生幸福的基础，也是自我平和的最高境界。但是每个人的命运都是独一无二的，谁也无法预知别人未来的处境和困难。所以，本书只是提供了一种方法，教你在考虑每种行为后果的基础上做出正确的选择。这是商业领域唯一的错误。有一个经典的原则是，在考虑边际成本和边际收益的基础上进行投资是合适的。美国电影租赁行业的龙头企业百事公司，门店遍布全国，规模优势明显。他们通过出租光盘获利。为了保证最频繁的出租，公司严格控制归还日期，如有违反还要收取延期费，所以客户不得不频繁到店出租或还价。在这种背景下，这个行业出现了一家名为网飞的公司，通过网络向客户邮寄光盘。当网飞逐渐显示出它的潜力时，百事可乐开始采取行动，但在对比了两家公司的财务数据后，百事可乐得出的结论是，网飞的市场很小，所以不用担心。2011年，网飞有2400万客户。百事怎么样？它于2010年宣布破产。百事公司采用一种危险的思维方式，只考虑边际成本和边际收益。如果未来的情况和过去一模一样，根据过去的成功经验，这种分析方式自然没问题，但未来往往不会和现在一模一样。虽然“一件事只做一次”的边际成本看似微不足道，但实际上，一次错误的疏忽，一次错误的判断，都可能付出令人恐惧的代价，就像百事可乐，付出了破产的代价。被边际成本理论误导，你可能会告诉自己：只是这一次，不会有太大影响。官员第一次受贿就是这么想的，后来再也憋不住了，愈演愈烈，直到锒铛入狱。金融领域也有这样的案例。交易员尼克里森(nick leeson)为了掩盖最初的小错误，不断作弊，最后累积了13亿美元的债务。他也被判入狱，但他的233岁的英国商业银行巴林倒闭了。选择正确的道路，不要做第一次切割。损失可见一斑。这可能是贿赂，也可能是惩罚。但我试过一次，却像毒瘾一样，走向了不归路。千万不要试图开创第一个先例，因为100%的坚持比98%的坚持更容易。
在生活中避免道德让步的唯一方法就是永远不要让它开始！这本书的名字叫《你要如何衡量你的人生》，但更倾向于教你如何掌控自己的人生：如何选择一份有激情的工作；如何拥有长久幸福的家庭和友谊；如何坚守诚信不犯致命错误？作者没有给你具体的答案，但我相信你已经有自己的答案了！因为所有的理论和方法都很清楚。如果你能掌控自己的人生，为什么不呢？
读书笔记10：《你要如何衡量你的人生》
755-79000这本书的作者是美国的克莱顿克里斯滕森。这本书可以帮助你在混乱中找到一个明确的方向，你自己的方向。我建议你把这本书放在身边，每隔一段时间就用它来检查一下：我在自己的人生旅途中去了哪里？我非常喜欢这本书。它不是直接告诉你人生的答案，而是提供一些有价值的理论，让你用这些理论工具去思考，得到自己的人生答案。即使是在更复杂的寻找人生幸福的领域， “授人以鱼”也必然有其更深层的价值，但太多人习惯了在难题面前偷懒，只想直接得到一个答案。克里斯滕森在序言中举了一个例子：能飞是因为有羽毛吗？起初，人类试图飞翔，都是在自己身上绑上巨大的翅膀，但都失败了。直到人们研究了流体力学，才明白力和飞行的因果关系，这就是规律。同样，在更复杂、更抽象的生命价值领域，也存在因果关系，只是人们更容易注意到明显的羽毛和翅膀。这本书讲的是克里斯滕森关于事业成功和生活幸福之间因果关系的理论，是通过对企业管理的研究和实践总结出来的。这本书有三个部分，分为九章。第一部分是关于事业成功，第二部分是关于个人幸福，第三部分是关于如何保持正直，远离犯罪。每一章都基于一个理论。第一部分是如何保证你事业的成功。首先，弄清楚你职业生涯中最看重的是什么。或者真正激励你的是什么？然后是如何实现计划和机会的平衡，最后是执行。因此，第一章着重讨论激励理论，它比人们普遍接触到的基于金钱的激励更有效。动机理论认为，人做事的真正动机是发自内心的做事，而不是物质激励。激励理论包括基本因素和动力因素。基本因素是指地位、薪资、安全感、工作条件、公司政策等。这些功能是为了保证你不会对你的工作不满意，或者说你不会讨厌你的工作。激励因素是那些你真正热爱你的工作的因素，包括：挑战、获得认可、责任和个人成长。很多人没有那么幸运，不会早早找到一份能满足这两个因素的工作，所以不得不在基础因素和激励因素之间进行平衡。即使暂时不得不以基础因素为首要目标，也要避免长期陷入其漩涡。当你把动力作为首要目标的时候，即使基本因素不能完全满足，也会给你的人生带来很多积极的意义。第二章是关于精心计划和机会之间的平衡。如何找到一份真正能给自己动力，满足基本因素的职业？这是一个非常复杂的战略过程。所有的策略都是精心计划和机会之间的平衡。在20世纪60年代，本田最初的计划是在美国的大型摩托车市场上占据一席之地。结果失败了好几年，却意外发现本田自己的小型摩托车在美国更受欢迎。于是原来的策略改成了卖滑板车。坚持精心策划还是选择偶然的机会，取决于你所处的阶段和环境。当你选择一个新的职业或新的项目时，你应该假设满足了什么重要的条件，它才会成功。一定要验证那些重要的假设。第三章涉及实施，这是至关重要的。如何确定自己朝着正确的目标前进？要看你的人、财、物流去哪了，也就是资源配置。就一个企业而言，尽量让所有的努力都集中到一个地方，这样才能准确的击中目标。就个人而言，你生命中真正重要的是什么？你的时间、精力、金钱都去哪了？第二部分是关于生活的幸福。与家人和朋友的亲密和关心是人们快乐的源泉。这一部分有五章。
第四章谈投资中的良币与劣币理论。这里提到一个惊人的数字，那就是在所有成功的企业中， 93%的企业，最初的战略是不可行的。那么，你如何投资一个企业或项目呢？良币理论说的是，你在初期策略上投入一些钱，耐心等待它逐渐成长，关注收益。在整个过程中，根据项目的发展和收益，你做出相应的策略和投资调整。劣币理论说，把所有的鸡蛋放在一个篮子里，一开始就在初始策略上投入大量的资金，期望这个项目很快获得大量的收益。无论是刚创立的企业，还是稳定发展的企业，都应该认识到，培育一个新项目是需要时间的。个人幸福也是如此。最重要的快乐来自于和亲人朋友的关系，这方面最重要的投入是时间的投入。第五章是关于需要做的工作的理论。就像一个企业，你的产品或者服务被客户用的是什么？是用来完成什么任务的？也就是说，你要站在客户的角度考虑。别人的需求是什么？让你的产品或服务满足他人的需求。我们也可以把这个理论应用到其他方面，比如教育。学校是用来做什么工作的？就是让每一个学生都有成就感，满足每一个学生交朋友的需求。在家庭中，你作为配偶做什么？如果能考虑到对方的需求，对维持幸福的生活会很有帮助。前提是那些需求是你从对方身上验证过的真实需求，而不仅仅是你想象出来的对方的需求。这里我要补充的是，这种“己所不欲，勿施于人”的态度，是我们为了家庭的幸福而主动选择的，绝不能变成自己对对方的要求。第六章是关于外包，举了戴尔外包的悲剧。戴尔将其电脑生产的电路、主板、组装、供应链、品牌设计等外包出去。到华硕，最后它只有一个空牌子。所以对于企业来说，要清楚自己不能外包什么业务。企业能做什么，不能做什么，是由三种能力决定的。首先是有形资源，即企业拥有的人或物。二是“应用过程” ，即利用资源生产产品或服务的过程。三是组织行为优先，这是企业的价值取向。如果一个企业想要成功，它应该放眼未来，考虑哪些能力是永远不能外包的。把这个理论应用到你的孩子身上。你的孩子能做什么？也是由这三个因素决定的。孩子可以利用的资源包括TA的知识、天赋、资金支持、人际关系、经验等。孩子的“应用过程”是指孩子如何利用自己的资源去思考问题、解决问题、与他人合作。孩子的价值取向是他做事的动力。有哪些能力是不能外包给孩子的？如果我们把这些都外包出去，孩子还会是你的吗？这些都是值得每个家长认真思考的问题。第七章谈到经验的重要性。企业需要合适的员工还是合适的员工？如果需要开新厂，你会聘用一个在知名企业身居高位的高学历人士，还是聘用一个学历不高，没有光鲜职业履历，但有自己开厂经验的人？我们很多人会很容易看到漂亮的翅膀和羽毛，却忽略了飞翔的能力。当你在职业生涯中设定一个目标时，首先要考虑你需要具备哪些实现这个目标的经历，通过这些经历你需要具备哪些能力。把这个理论运用到孩子身上，就是让孩子更多地体验自己的生活。给孩子更多飞翔的机会。
用各种知识技能来装饰他美丽的羽毛，实际价值不大。第八章讲家庭文化的重要性，家庭文化是父母和孩子有共同价值取向的保证。在企业和家庭中，价值取向非常重要。它不是标榜的好坏，而是一个企业或一个家庭在无数实际行动中践行的一套“什么最重要”的规则。第三部分是如何保证做一个正直的人，远离犯罪。第九章是关于边际思维的陷阱。边际思维是基于投资的边际成本和边际收益，即基于企业现有资源，新投资的成本和由此产生的新收益。这是一种着眼于过去的思维方式。比如一个行业诞生了一个新的商业模式。如果一个传统企业，基于现有的商业模式，只考虑边际成本和边际收益来做决策，最终会被新的商业模式打败。因为投资一个全新的商业模式，初期的盈利能力很低，但却是一种基于未来的思维方式。“如何保护我们现有的业务并使其盈利？”以及“如果我们没有当前的业务，我们如何建立新的模式？”这是分别基于过去和未来的两种完全不同的思维方式。把边际成本的概念应用到生活中，我们很容易低估“只犯一次错误”所带来的严重危害。我们错误地认为我们过去都是对的。只犯这个错误没什么大不了的，但最后你会发现，你要用无数个谎言来掩盖一个谎言。只犯一次这个错误会让你的生活滑向彻底的失败。怎样才能保证自己的诚信，远离犯罪？避免只犯一次错误。100%的坚持比98%的坚持更容易实现。这就是本书提到的九大理论工具。你可以用这些工具来重新审视你的人生。最后总结一下这九章的内容：首先，找到真正能激励你的动力，在基础因素和动力因素之间取得平衡。第二，所有的策略都是精心策划和偶然机会的结合。第三，确保你的资源分配在你认为真正重要的领域。第四，一个重要的项目，最重要的人际关系，需要投入时间。第五，多想想别人的需求，成就自己的事业和幸福。第六，什么能力不能外包给别人？七、飞翔飞翔比长出美丽的翅膀更重要。八、价值取向是企业和家庭的根本，也是一个人动力的来源。九、100%坚持做正确的事。人生没有标准答案，只有你自己才是自己人生的专家。即使你认为某个专家在很大程度上影响了你，那也是因为你决定了你被允许影响你的是什么，不是吗？那么你如何衡量你的生活呢？你会用什么作为衡量人生的标尺？当然，这是很主观的。希望这本书能被你选为帮助你找到自己人生答案的工具。

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055-79000([美]克莱顿克里斯滕森)电子书下载免费在线阅读链接：3359pan.com/s/1U3XG6H _ FDLWG1XMCGRKJQ摘录代码：unh1标题：你如何衡量你的人生作者：[美]克莱顿克里斯滕森：丁晓辉豆瓣评分：8.0出版社：吉林出版集团有限公司出版年份：2013年1月1日页数：224内容简介：2010年春天，哈佛大学邀请克里斯滕森给毕业班做演讲，请他向全体学生解释如何将他的管理思想运用到他们的生活中。那时，他已经被诊断出患有癌症。所以在他的演讲中，很多观点都来自于他面对死亡时对“生命价值”的感悟。他的演讲非常成功，不仅深深打动了现场的学生，也在新闻媒体和出版界引起了广泛的讨论。因此，这本书诞生于哈佛讲座。这是一本给大众看的励志书，但又不一般。它不是道听途说常识的汇编，而是作者将多年的企业管理实践和研究中使用的仔细分析应用到个人成功和幸福的研究中，并总结出可以解释我们的选择与个人成功和幸福之间因果关系的理论。哈佛管理思想家克莱顿克里斯滕森(Clayton christensen)在书中提到的理论，对于帮助企业制定战略、培养人才、产品定位、企业文化建设等都具有现实的借鉴意义。这本书给了你一个高度实用的思考问题的方法，这是每一个创业者走向成功的一个非常有力的支撑！3354新东方教育科技集团董事长余灿洪敏如何提高认识，在行动中找到内在的原创风景、激情、动力因素并取得成效？我相信书中的经验和理论会对你有所帮助，让你的生活更快乐、更精彩。3354前环球教育集团董事长、筑城教育基金创始人张晓东。作者简介：克莱顿克里斯滕森(clayton christensen) ，哈佛商学院教授，五次获得“麦肯锡最佳论文奖” ，并获得2011 《你要如何衡量你的人生》 Thinkers50“当代最具影响力的50位商业思想家”第一名。曾任波士顿咨询公司(BCG)顾问，创办了陶瓷系统工程公司(CPS)、Innosight研究所等4家企事业单位，著有《你要如何衡量你的人生》等7本畅销书。詹姆斯奥尔沃斯毕业于澳大利亚大学和哈佛商学院，并获得贝克学者称号。他曾为博斯公司和苹果公司工作。凯伦狄龙毕业于康奈尔大学和西北大学新闻学院，担任《哈佛商业评论》的编辑。2011年，她被社会企业Ashoka评选为“世界上最具影响力和鼓舞人心的女性” 。
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