电商在以后会被淘汰吗腾讯为什么做电商不行，跨境电商怎么做 _睿知

一、腾讯为什么电商做不起来
电商平台的模式其实是以给用户提供服务为基础的。我的QQ网购支持支付宝是一个很大的进步(后面分析)，也是其开放心态的体现。腾讯的用户资源，而苏宁有强大的供应链和仓储能力，未来会成为稀缺资源，所以我更看重用户资源。只要加紧仓储物流的布局，超越苏宁只是时间问题，所以真正的对手是淘宝和JD.COM 。电子商务分拆后，腾讯提出QQ网购五年2000亿。我个人是夸大其词了。我查阅了相关资料。去年腾讯营收250亿到300亿，所以我急于把电商作为下一个增长点也是可以理解的。电商用户的培养是一个漫长的过程，不可操之过急。首先，对于商家来说，要让他们知道，不能光赌淘宝。除去流量获取成本增加等客观因素，商家以淘宝为首。如果在多个平台上进行，商家会更有发言权。对于用户来说，需要完善商品的种类和数量，做到真正的“有货”，并在此基础上提升购物体验。一.入口1 。不要走淘宝的老路：Yitao.com试图成为网购的入口，但传统网购者的习惯很难改变，所以效果不明显。QQ网购，拍拍等。都不太成功。如果走淘宝的老路，是赢不了的，因为淘宝已经足够优秀了。腾讯有足够的流量，但转化率才是最重要的。对策：分析用户来源。对于从各个入口进入QQ网购的用户，要仔细分析从搜索、导航页面、导购等渠道的转化率如何。他们应该知道用户来自哪里，他们支付的比例，第二天购买的比例等等。并找出转化率低的具体原因。同时还有针对性的广告或者购买关键词。另外，可以为新老用户设置相对不同的页面，新用户可以宣传网站；老用户直接刺激消费。2.用户粘性不足：第一，腾讯还不错；第二，腾讯在流量上并不差；缺的是淘宝这样的服务和忠实用户。服务可以通过收购易迅来弥补，这是最大的问题。腾讯不担心流量，但百度与乐酷天合作的失败案例足以敲响警钟。光有流量，不停的通过弹窗推送优惠信息是不够的。1.对策：美的理论习得。有蘑菇街和美丽说蘑菇街更倾向于导购网站，美丽说更倾向于社区，腾讯运营的社区都比较熟悉。另外，美利说在QQ空间的份额是蘑菇街的好几倍，所以我选择了美利说。对策：把微店发展成类似蘑菇街、美丽说的产品。微店也是腾讯在微博中电商运营的作品，也是唯一可以国产的。但是，我觉得还是要考虑一个本质：用户来这里是找朋友的，不是买东西的。腾讯的强关系社交网络，相比新浪微博的媒体属性，更倾向于与人交流。我想这也是脸书试水电商失败的根本原因。虽然脸书的礼物功能最近很受欢迎，但它也是基于社交互动，而不是电子商务。维棉网的失败我想也是如此。我们没有认识到问题的实质。大家都来买袜子。买衬衫的时候只能买几双袜子，买袜子或者衬衫是不可能的。所以万科成了，维棉输了。相比之下，我喜欢对策1 。第二，用户体验。腾讯的用户体验一直是我比较满意的，但是有几个地方我不太懂。(1)微店首页实际活动已经结束，给用户造成错觉。没有其他活动。实际上，对网页的E字区的利用还是不够的；(2)微信网页版的登录需要经过以下流程：点击登录网页版-开始扫描-等待扫描-确认登录-退出登录。很麻烦，影响体验，一键登录即可。我觉得以后会的。当然我觉得这个登录过程和QR的推广有关系
比如在活动期间，或者在微店购物时，点击购买后会跳转到拍拍网店或者官网购买，未能提供一站式购物，影响购物体验。所以，要想完善电子商务的生态系统，首先要理顺网站上的流程。2.结合二维码的流畅体验。一旦用户习惯了二维码的生活，二维码就可以成为电商的入口。我觉得以后肯定会是一键登录，甚至是类似iTunes的电脑授权。用户在这台机器上打开购物页面登录，不用扫描，只需按手机。当然，如果扫描我的二维码可以读取我的授权信息，登录其他网站，会比现在点击进入有更好的体验。当然，二维码的推广还是有障碍的：消费习惯不容易被改变，推广成本高，移动终端不普及。三。付款。1.丰富支付方式。用户的注意力成了稀缺资源，所以用户体验更重要。所以我是绝对赞成腾讯电商支持支付宝的，因为好乐买，易迅等。之前都接入过支付宝。再加上开放的需求，外部合作伙伴也支持支付宝。这一措施将降低腾讯电子商务业务吸引更多用户的门槛。QQ网购和淘宝还是有很大差距的，不用担心数据被阿里掌握。用户还是用户，只是给用户提供了更多的支付选择。电子商务的本质是服务用户。2.结合二维码的支付方式。不走淘宝的老路，可以选择大胆创新。所以我结合二维码设想了以下几种购物方式：选择好的商品(数量、大小等。)在QQ网购中，扫描商品二维码，系统读取用户信息(姓名、电话、收获地址)，跳过支付(二维码信息中包含的用户信息，绑定支付宝、财付通，甚至银行卡等。)，并确认购买。另外，做平台，不仅要服务买家，还要服务买家。ECC在开发过程中需要考虑以下问题：1 .如何保证流量的持久性，但是光学弹窗做不到；2.不要为淘宝培养用户。像美丽说和蘑菇街的月流量几百万都去淘宝了。如何在不影响买卖双方交易体验的情况下切断流量；3.淘宝一直在寻找买家和买家的沟通工具，像淘江湖这样的产品并不尽如人意。ECC可以吗？4.当平台一步步做大，相应的后端数据分析工具能跟上吗？5.社交电商真的能行得通吗？移动购物是未来发展的趋势。面对不同的消费群体(快速购买、比价、购物)如何定位自己。如何选择另一种移动支付方式，由运营商支付？普通
FC？刷卡？应用内支付？二维码？也都需要慎重布局。

文章插图
二、腾讯为什么做不好电商腾讯没那个基因，正所谓术业有专攻，社交衍生品才是他的未来。同样百度除了搜索干啥啥不成。腾讯有强大的财力，收购模仿倒是很有前途，比如并购盛大文学后的阅文集团。如今的腾讯游戏则更多依靠qq微信导流。像音乐其实并没超过网易云，但独家版权很是厉害搞得。
三、为什么阿里做不好社交，腾讯做不好电商定位不同，阿里定位就是电商，而腾讯就是社交。。。。

文章插图
四、“腾讯不是不能做好电子商务,而是要做好电子商务就必须改变公司的很多惯性,甚？这应该是跟哪个公司一开始的定位是有很大关系的？如果公司想转型的话，肯定需要一步一步来，而不是一下子就转变过去的，而且腾讯做得好，也是因为一开始的qq和各种附加的产品，如果他转了电子商务，那和其他的品牌来比，他就缺少了很大的竞争力了，还失去了原有的自己
五、为什么腾讯社交可以垄断而电商等却陷入苦战传统中心化电商的社交关系虽然更加即时，但是和传统实体零售一样，在购买过程进行咨询和售后服务中出现，并不是粘性很强的社交关系。准确一点来说，这些社交关系只涉及商业行为的客户服务部分。最重要的是：消费者之间没有建立社交关系。

文章插图
六、腾讯为什么要退出京东？是不看好电商还是功成身退？反垄断政策下，腾讯必须要退出，不能成为众矢之的。现在国家正在积极严查巨头垄断，而腾讯这个几乎投资了整个中国互联网的大手，肯定需要规避风险。而最佳的方法，自然是减持手里的投资版图，尤其是京东、美团这种平台性质极强的企业，更是重点。腾讯退出京东是要控制自己的扩张力度因为腾讯从发家起就是靠不断的兼并和扩张的，无限增加自己的商业版图。但是这几年国家对这种巨无霸公司的近乎垄断的商业行为已经在敲警钟，万达、阿里、腾讯等等这些巨头在本公司经营主业之外的其他行业中的疯狂扩张引起了不小的关注，政策面肯定要给他们降降温，腾讯此举也释放了自己无意与政策相左的态度。我们也希望腾讯公司不要一味地追求商业利益，作为国内数一数二的互联网商业巨头，也应该考虑一下自己的社会责任。腾讯退出京东是主动配合监管层反垄断发展要求2021年是我国互联网行业的监管大年，在监管层的注视、引导与严管下，互联网行业正在步入到全面合规的时代，形成新的竞争格局，各类监管的核心都旨在市场更加有序、良性、持续地发展，以符合广大人民群众的根本利益。如今腾讯的一系列举措，都是有意迎合遵守监管政策的正面举措。当然，这样也意味着腾讯可以获得更为稳定和长期利好的发展环境。互联网发展的成果应该让14亿国民普惠享受，而不是掌握在个别人手里。未来，互联网发展的必然趋势是更为普惠、普适，看清这一点，就能看清近期行业大事的底层逻辑。总而言之，对腾讯来说，退出京东是一个重要而正确的决定，这种“以退为进”展现出的是腾讯管理层的魄力，也体现出腾讯在关键时刻的决断力。
【电商在以后会被淘汰吗腾讯为什么做电商不行，跨境电商怎么做】