电商创业失败的原因有哪些？
(1)配置不合理创业和工作的一个明显区别就是人员配备和技能要求不一样 。你只需要特殊技能就可以工作 ， 但是你要熟悉技术、产品、营销、市场等各个方面才能创业 ， 这对团队配置提出了更高的要求 。(2)经验不足 。后来 ， 创始人选择回到行业 ， 继续磨练自己的技能 。反而开阔了眼界 ， 对行业有了更深入的了解 。相比于需要一些“天赋”的洞察力 ， 有时候稳健的积累更为基础和迫切 。(3)执行力差有时候是核心的东西没做好 。比如产品驱动的项目 ， 产品做的很差 ， 不能允许他们的想法和创意 。我接触过一个做英语单词APP的创业者 。产品本身和领域内的玩家没什么区别 ， 没有更强大的功能 ， 可以把效率提升到实质性的水平颠覆行业；而且bug很多 ， 包括明显的无法更上一层楼的问题 ， 结局必然是无法出人头地 。(4)团队迭代与公司发展不匹配 。当公司规模迅速扩大 ， 但招聘速度明显变慢 ， 或者找不到合适的能力更强大的人才 ， 以至于跟不上公司的成长能力 ， 导致公司无法继续发展 ， 或者因为内部隐患而迅速陷入危机 。在这个过程中 ， 团队由小变大 ， 也涉及到管理风格的改变 ， 管理能力的考验 。二 。商业模式这是基于项目本身的方向和模式 ， 涉及到对行业市场、投资市场、竞争对手的客观认识 。主要有以下几个问题 。(1)竞争激烈 ， 红海行业方向的资本布局至少在一段时间内基本结束 。除非有更“性感”的入口 ， 更“高能”的玩法 ， 否则基本没有太大的发展空间 。(2)伪需求选择的创业方向和模式 ， 一般应该来自于现实社会中的一些需求无法得到很好的服务和满足；但是 ， 很多人创业 。乍一看 ， 他们选择的方向似乎是需求 ， 但深入下去 ， 可能是伪需求 ， 或者说满足需求的模式从商业模式的角度来看是站不住脚的商业模式 。再苦 ， 他们也赚不到钱 ， 自然不会有好结果 。比如这两年死了一大批O2O公司 。(3)与大公司碰撞 ， 一些创业公司想做支付行业 。即使支付行业仍然有很大的市场规模 ， 但由于阿里有做支付的传统 ， 所以“基础”更好 ， 结局很可能是阿里碾压资源丰富的创业公司 。
百度有啊失败的原因有哪些？
百度“有啊”没有稳定的体系 ， 在营销和后台都没能做出自己的特色 ， 尤其是在与淘宝的竞争中 ， 并没有明显优于淘宝 。淘宝的强大是外因 ， 内因是：相对于产品 ， 运营和市场都很差 。决心和投入不足 。缺乏差异化、创新性和突破性 。没有利用好自己的优势 。1.“是”生不逢时 。2008年正式上线 。2008年到接下来的三年 ， 是网购发展最快的三年 。可以说 ， 有些人是在电商发展的转折点上出生的 。表面上看 ， 当时市面上C2C交易平台40%的流量是从百度获得的；来自淘宝的流量也占其外部流量的30% 。好像是百度在管 。事实上 ， 在2007年前后 ， 百度在其海量数据中发现了一个新的趋势 ， 与商品和商家相关的搜索关键词在百度上出现的越来越少 。由于淘宝和阿里巴巴的崛起 ， 用户直接去这两个网站上搜索 ， 而不是通过百度 。如果百度不做电商 ， 大量的商业关键词会去淘宝和阿里巴巴 ， 这肯定会对百度未来的业务收入产生破坏性的影响 。2.百度基于趋势拐点的决策没有错 ， 但过于稳健 ， 缺乏创业型公司敢于冒险 ， 在市场上赌一把的心态 。这使得百度错过了发展电子商务的机会 。支付宝对淘宝的成功起到了非常重要的作用 ， 而百度Youah作为一个平台 ， 选择使用自己的百付宝 ， 增加了新用户在Youah上购物的难度 。当市场存在垄断者时 ， 后来者仅仅在细节上创新和提升用户体验是不够的 。核心需求一定要有大的突破 。3.百度全公司的资源都没用上 ， 高层也没决心往这个方向杀 。4.是的 ， 淘宝和淘宝的区别 ， 不足以实现用户的迁移 。另外 ， 支付是个大问题 。不能简化成自己的支付系统 。5.百度是流量网站 ， 不是用户驻留的网站 。用户习惯快进快出 ， 就算贴吧也留不住太多的长期用户 ， 更别说别人了 。百度的产品好像很少 ， 没有淘宝的齐全 。6.后期员工流失 ， 创业激情降低 。7.多元化资源分布不均衡的网络上的分析文章 ， 普遍将百度的多元化失败归咎于百度 。其实这种观点有失偏颇 。没有多元化 ， 就很难有新的利润增长点 。多元化经营的成功取决于两点：是否基于自身的核心竞争力；资源配置是否合理 。百度在搜索领域有绝对优势 ， 而且是这个领域的佼佼者 。如果是围绕搜索的多样化 ， 基本没有发帖、图书馆等服务失败的 。一旦开始 ， 可以迅速推广 。同样 ， 电商也有自己的一套 。百度的电子商务要想成功 ， 关键在于找到真正的管理者 。
为什么百度做电商失败了？
比如一个养猪的想养狗 ， 虽然都养 ， 但是对象不一样 。现在所有的互联网公司都在做把鸡蛋放在多个篮子里的工作 ， 比如马云打球 ， 百度做电商 ， 都是一样的 。这方面腾讯是最好的 。这个现象很神奇 。像苹果和谷歌这样的外国公司制造东西或者参与核心技术相关的项目 。比如苹果最近的收购就是为了下一代产品——iwatch 。收购的是一家珠宝公司 。但是国内很多企业为了更多的生存 ， 往往把鹅蛋、鸟蛋、鸡蛋放在同一个篮子里 ， 而不是把鸡蛋放在多个篮子里 。总之 。中国特色的政治制度造就了中国特色的——的经济制度 ， 同时造就了中国特色的教育文化生活制度 。
文章插图
【百度做过电商吗 百度做电商什么总失败，百度为什么做不好电商】为何许多做电商的人都失败了？
因为实体店租金贵 ， 现在人们购物习惯变了 ， 很多产品线上消费已经超过线下消费 。大家都想做电商 ， 导致电商利润不断降低到合理水平 。所以不是每个人都能打赢电商 ， 赚钱和赔钱对半 。
百度有啊失败的原因有哪些
没有稳定的体系 ， 在营销 。背景未能作特别补充：1 。在与淘宝的竞争中 ， 没有差异化竞争 ， 相对淘宝没有明显优势 。2.支付宝对淘宝的成功起到了非常重要的作用 ， 而百度Youah作为一个平台 ， 选择使用自己的百付宝 ， 增加了新用户在Youah上购物的难度 。当市场存在垄断者时 ， 后来者仅仅在细节上创新和提升用户体验是不够的 。核心需求一定要有大的突破 。3.我没有动用百度全公司的资源 ， 就是没有下定决心要赢不要输 。就像新浪团队新浪微博一样 。4.百度是流量网站 ， 不是用户驻留的网站 。用户习惯快进快出 ， 就算贴吧也留不住太多的长期用户 ， 更别说别人了 。流量如何转向电商？啊 ， 这是最合理的方法吗？很明显 ， 百度习惯性的自己做 ， 想把自己的流量倒给自己的用户 。如果愿意分享流量 ， 做成开放平台或者其他形式 ， 百度的电商之路就大不一样了 。现在很欣慰的看到百度在电子商务方面做了几笔投资 。我觉得这是意识上的重大转变 。5.是的 ， 淘宝和淘宝的区别 ， 不足以实现用户的迁移 。另外 ， 支付是个大问题 。6.是的 ， 我们应该采用齐一模式在百度体系下生存 。资源可以给 ， 但人不可能都是百度有钱人 ， 缺乏足够的动力 。你能想象一个天天饿着肚子的淘宝男和很多人口袋里钱都够的百度打起来 ， 后者能赢吗？不可能的 。7.最后 ， 我要为百度鼓掌 。开一个不难 ， 关一个难 。百度下这个决心是很难能可贵的 。在持续创新的战场上 ， 先行者具有压倒性优势；在破坏性创新中 ， 有后来者居上的传统 。如果你的产品对某些新人来说是一个破坏性的策略 ， 但对其他人来说可能只是一个持续的改进 ， 那么你应该回到计划阶段 。如果你的尝试只是为一个重要的进入者不断创新 ， 那么你正在打一场败仗 。当一个市场被其他公司占领 ， 公司真的很强大的时候 ， 完全相同的模式和微创新是不够强大的 。百度本来就是半路出家 ， 从事主战搜索 ， 业务庞大 。资源并没有全部集中在这一领域 ， 它不起作用是正常的 。毕竟C2C平台的业务还是需要大量的资源来运营和投入的 。不一定是失败 。可能模式变了===============站在消费者的角度 ， 说几句表面上的话：4 。百度的优秀页面都很丑 ， 我还是外貌协会的 。你看淘宝的店铺多漂亮 。看起来和百度的是天壤之别 。这个问题的核心其实最好用一个广告理论来解释 。USP ， 独特的销售主张 ， 或差异化 。在这个领域已经有两个先行者之后 ， 进入这个领域 ， 让用户选择你 ， 肯定是有原因的 。啊 ， 很难给我们这个理由 。啊 ， 区别不明显 。互联网的边际效应很小 。当一个网络应用(产品)在技术、品牌知名度、用户体验等方面做得很好 ， 达到一定规模 ， 就会产生一种弥漫在用户中的信誉度 。这和传统商业很不一样 。前两个方面侧重于外部因素和早期因素；当然 ， 有些失败有内在因素 ， 也有后期因素百度做的影响 。在愚人节到来之前 ， 还是崩溃了 。EBay、拍拍未完成的任务 ， 百度也失败了 。淘宝在国内C2C平台的垄断地位无人能撼动 。淘宝的强大是外因 ， 内因是：相对于产品 ， 运营和市场都很差 。决心和投入不足 。缺乏差异化、创新性和突破性 。没有利用好自己的优势 。
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