电商征税什么时候开始电商什么时候开始全面征税，淘宝收税什么时候开始 _睿知

一、2022年电商会征税吗
【电商征税什么时候开始电商什么时候开始全面征税，淘宝收税什么时候开始】

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二、美国电商全面征税，对中国卖家影响到底有多大
作为中国卖家的主要跨境电商市场之一，随着美国全面征税的推进，是否会影响中国卖家的跨境贸易？中国卖家会面临什么样的情况？1.电商平台价格优势减弱。最根本的问题是，电商平台的价格优势相对于实体零售有所削弱。对于电商卖家来说，产品丰富度和价格是打开市场最有力的武器，现在其中一个武器受损，对卖家的影响很大。根据ESG创始人的分析，美国零售市场的消费者对价格并不十分敏感，电子商务的便利性及其带来的体验并不会因为消费税而导致消费者降低卖方的销售额。而且相对来说，中国卖家和海外本地卖家还是有差价优势的。“目前卖家主要关心的是收税点，估计在5%-10% 。但由于各州制定相关法律法规需要时间，目前业务并没有太大影响，仍处于观望状态。”一家电商的运营总监说。2.消费税怎么处理？美国各州的税法不同。对于卖家来说，如果征收电商税，还需要看如何征收的流程，这就增加了卖家在美国注册会计师财务报税的流程。如果电商平台可以支付，执行这个政策会相对容易一些。如果卖方自己支付，卖方在美国报税的成本无疑会增加。“很多卖家在美国不用自己的IOR 。如果开征电商税，由于电商销售税的税收要求，会造成一系列的正规化、税收遵从成本和相应的流程监控。”3.你是否面临模仿征收消费税的趋势？美国是标志性国家，也是跨境电商最大的海外市场。美国出台这样的法案后，很难保证其他国家的政府也会效仿。政府依靠税收来增加收入。随着电子商务的发展势头越来越大，电子商务征税可能不再局限于美国一个国家，甚至可能扩展到全球。而美国征税的主要目的是减少贸易逆差，保护本国实体经济，打着贸易保护主义的旗号。欧盟等发达国家的消费税存在已久，但他们支持公平自由贸易。另一方面，在东南亚等电子商务正在兴起的地方，大部分国家都支持电子商务的发展，支持的态度转化为行动，就是政府设置的壁垒少了，民众享受的是性价商品。如今美国的国际声誉在下降，一系列的举动应该是其他国家很难效仿的。专业人士说，没有必要担心其他国家会效仿美国。而美国开征电商消费税，会给政府带来100-200亿美元的税收，给其他国家一个启示：网购的购买力越来越强，电商企业的营业额会越来越大；合规、保护本土企业、堵上偷税漏税的漏洞将是未来各国政府的重点管控方向。
三、电商法将出台是怎么回事？
2019年1月1日，《电子商务法》颁布实施。这部法律历时五年，三次公开征求意见，四次审议决定。这部电子商务法的出台，也意味着中国电子商务行业的进步和发展，迈出了规范行业的重要一步。但是，代购、网点、电商平台对引入电商的反应如何呢？随着电子商务行业的快速发展，一些弊端也随之显现，尤其是一些乱象丛生的行为导致整个行业的混乱。怎么办，扼杀大数据，捆绑销售，以次充好，欺诈等等层出不穷，尤其是现在微信业务泛滥，真的很伤害网购者，严重损害行业健康发展。因此，顺应时代发展，《电子商务法》出台了。这样可以更好的规范市场合规运营，消费者以后在平台上购物也会更放心，所以对网购者来说是好事。采购呢？这是电子商务法出台以来的第三天。你看看朋友圈，会发现原来的广告图变成了手绘。有人为了应对这件事，把它们修改成英文、韩文、日文进行推广，也有人选择涨价来应对这件事。这些都是个人做法，但是有很多窍门。对个人代购非常严格，但对跨境电商利大于弊。年度交易限额从2万英镑提高到了2.6万英镑。当然，为了再次明确跨境电商零售进口不允许进入国内市场转售，这个对个人代购影响很大，跨境电商影响不大，所以迎来了新的机会。还对捆绑销售进行了规范，规定电子商务经营者应当以显著方式提请消费者注意搭售商品或者服务，不得将搭售商品或者服务作为默认同意的选项。如果他们违反了规则，他们将被责令改正并被罚款。这个OTA平台，携程，已经被明确规范了，我们应该再也看不到哪个明星在微博上吐槽了。删除差评也会面临罚款，这样卖家才会收敛。最重要的是，你以后再也不用担心拿不回押金了，因为电商法明确规定，不得对退押金设置不合理的条件，并及时退还押金。虽然现在的《电子商务法》还不是那么完善，需要进一步细化，但是这第一步已经对消费者起到了保护作用，所以以后应该会越来越规范。现在很多大代购为了躲避监管，各显神通，朋友圈充满了新鲜感。希望未来电子商务法能够进一步完善，避免这样的情况出现。来源

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四、电子商务运营？
电子商务包含的东西多而广，银行间的电子转账、电子汇款、在线贸易、在线服务(如QQ)(B2B、B2CB2G) 。这些都是电子商务。根据《商务电子入门》中的术语， 3360意味着以电子方式进行商务交易。基于数据的电子化处理和传输，它包含许多不同的活动，涉及产品和服务、传统活动和新活动。~ ~呵呵从系统的角度来看，电子商务网站可以看作是一个开放的信息管理系统。作为一个网站，这个部门
统要想得到全面、彻底实施，粗略分一下的话，大概需要四个层次：第一层，电子商务建立在网络硬件层的基础上。在这一层次，需要了解一般计算机、服务器、交换机、路由器及其它网络设备的功能，知道有关企业网络产品的性能，如思科；懂得路由协议， TCP/IP协议等，熟悉局域网知识，具备网络设计、安装、维护和管理的能力。这一层次，思科的CCNA、CCNP、CCIE认证在业内具有权威性。一般来讲，电子商务课程体系不涉猎这一层次的多少东西。第二层，电子商务实施的软件平台。在这一层次，涉及服务器端操作系统、数据库、安全、电子商务系统的选择、安装、调试和维护。比如在微软的windows操作平台上，服务器操作系统目前有server2003；数据库有SQLserver；电子商务应用有commerce server、content management server；安全保证有ISA server 等等。在这一层次，微软的诸多认证如MCSE、MCAD、MCSD、MCSA、MCDBA等无疑对知识的掌握大有帮助。但也不是电子商务专业学习的重点。第三层，电子商务应用层。在这一层次，涉及商业逻辑、网站产品的设计、开发，比如界面设计，可能就需要涉及html、css、xml、脚本语言方面的知识，以及Dreamweaver ， Photoshop等网页设计和图像处理方面的技能；或网络应用程序的开发。在这一层，在某些大学，部分对技术有兴趣的同学，有可能达到。第四层，电子商务运营、管理层，在这一层次，涉及各类商务支持人员，如客户服务、市场、贸易、物流和销售等诸多方面。应该是电子商务学习的重点！电子商务的种类及运作形式电子商务活动是网络经济中的最具有商业化的组成部分，是网络经济时期经营活动的最核心成分。通常它是由商业机构之间电子商务、商业机构对消费者的电子商务、商业机构对行政机构的电子商务、消费者对行政机构的电子商务组成。1、商业机构对商业机构的电子商务活动是指工业企业之间，工业企业对商业企业之间通过计算机网络进行的系列采购与付款等商业往来的电子商务活动。IT界内人士习惯上称为BusinesstoBusiness 。简称B2B 。2、商业机构对消费者的电子商务是指工、商企业与消费者之间进行的各类电子商务活动。它主要是借助国际互联网为经销手段，在线服务、送货上门等配套服务体系为经销方式的电子商务活动。这类活动是目前电子商务的主要组成部分。而且在我国，其发展速度极快，其中发育较快的、初步具备规模的有8848在线、网易、800BUY、h@er等等。简称B2C是BusinesstoCustomer的缩写。3、行政机构对商业机构的电子商务活动是指政府的行政机构对工、商等行业的企业之间进行的电子商务活动。如：政府网上采购、网上竞标、网上拍卖；政府网上发放行政许可、进出口许可、网上对企业的征税等系列电子商务活动。4、行政机构对消费者的电子商务活动是指政府对公民个人的电子商务活动。如：网上纳税、社会福利基金的发放、网上医院门诊，网上远程教育等等。电子商务活动的运作形式和运作阶段：通常电子商务活动的开展是通过计算机、计算机网络系统、信用基础、送货等系列阶段来完成货币与商品交换的完整过程。一个完整的商业机构对消费者的电子商务活动的过程图示如下：一、网络制作阶段。企业：终端机、上网登录、域名申请、主页制作、商品汇集、广告发布；消费者：终端机、上网登录、寻找网址、查阅商品和广告；二、销售与订购阶段。购销合同签定与鉴定、契约信用、付款方式的确定；三、履约阶段。送货上门、查验货物、售后服务。
五、代理记账费用一般多少钱一个月？代理记账费用是根据企业规模企业的规模大小、营业收入、公司类型来决定的。一般是五六百元左右。1、企业规模企业的规模大小比如，中等规模的企业，工作多难度大，费用自然更高。2、营业收入企业日常经营过程中，财务来往所获得的收入情况，也是重要的考量。3、公司类型公司成立过程中，有多种组织类型选择，此外还有内资与外资之分。这些不同类型的公司，记账要求不同，所需费用也不一样。影响代理记账费用的因素：1、地区差异：我国本身地域辽阔，从工资水平、经济发展情况等各个方面来看，不同地区都有所差异。因此，对于一个行业来说，不同地区收费情况自然是不同的。一般情况下，经济越发达的城市，代理记账费用可能越高，当然，这也不是绝对的。2、开票情况：简单来说，客户开的发票越多，费用自然越高。瑞华会计师事务所提供多元化的财务服务，本着“品质至上、信誉至上、服务至上”的执业宗旨，严守执业标准，讲究工作效率。

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六、食物怎样分流到大肠和膀胱？2010年中国电子商务市场迎来爆发式发展，正成为零售业一支不可低估的新势力。继苏宁易购正式上线、国美电器紧急推进 B2C 业务之后，沃尔玛宣布进军电子商务，网购大战不断升级。在网购热潮下，遭受专卖店、便利店、超市、网络购物夹击的传统百货业如何转型以获取稳定的市场份额？最早尝试网上业务的北京王府井、上海百联、广州百货等传统百货企业，现在看来其网上的业务也说不上成功。西单商场2001年就建起了igo5爱购物网站，至2010年2月， igo5网站已实现赢利，销售额超过百万元，但相对于西单地面实体店单店一年12亿元的营收额而言仍不足为道。迄今为止，国内还没有哪家百货企业探索出了比较成功的模式。传统百货业触网，其未来前景如何还是未知数。然而，在品类丰富的百货业里，还是有若干细分领域的电商交出了满意答卷，尽管它们都还比较年轻，但它们的增长速度及独树一帜令人关注。百货业的发展瓶颈随着中国各地零售业的迅猛发展，中国市场对外贸零售企业的全面开放及各类超级市场的异军突起，给曾经属于零售业“霸主”的中国百货店带来了巨大的冲击，业态演变过程中遇到的瓶颈制约了其进一步的发展。主要表现在以下几个方面：一是产品数量。大卖场、大型超市的产品数量（尤其是日常消费产品）远远胜过百货店的产品数量，严重冲击着其最终的销售。特色的专卖店扮演着品类杀手的角色，如苏宁电器、国美电器的出现，让百货商场的电器销售毫无优势，也使百货商场的经营范围受到了挑战和制约。二是价格。百货店的产品价格偏高，而广大消费者当前更喜欢到大卖场、超市去购买价廉物美的商品。三是大卖场、超市都先后开设了生鲜食品专柜，更好地满足了消费者的日常生活所需，分流了客源，而百货店因定位的不同受到重创。四是地理位置与店数。百货店的地理位置主要选择在商业中心区，离消费者居住的地方较远，店数也极为有限，像王府井百货、天河城百货、中华百货等均为单一店，而超市、便利店则更多地建在居民小区附近，有利于上班族下班回家时顺便就近购物，拉近了消费者与超市、便利店等零售业态终端店的销售距离，使百货店失宠于广大消费者。通过运营模式转型实现突破百货店的困境主要是顾客的严重分流，经营范围的快速缩减。对其所处的困境进行分析，发现百货店的零售战略不明确，百货店没有根据日益变化的零售市场确立清晰的经营战略，也没有提供适合消费者需求的服务产出，所以不能赢得稳定的顾客群体。在百货店商业模式已改变的情况下，如果继续沿用传统百货的商业模式则难以脱离困境，转型和调整势在必行。重新定位细分市场对于已经开业或具有一定历史的百货店来说，定位依然要放在第一位。原因在于两个方面：一是超级市场、仓储店、电器专业店、家居中心等新型业态的出现，使百货店经营食品、家用电器、家具、日常生活必需品丧失竞争优势；二是百货店在大中城市的过多发展，雷同的经营结构和营销手段导致恶性竞争。定位的核心是在目标顾客心目中树立一个独特的形象和地位，每家百货店实行差异化经营，拓展整个百货店的生存和发展空间，而不是抢分已有的市场蛋糕。百货业在划分市场的时候尽量和其他零售业态进行区隔，进行市场细分。定位的客户群体、传递的商业价值也要差异化。百货店重新定位后的调整保障措施，即调整商品结构、体现特色经营、注重服务提升以及培育顾客忠诚度，已达到再定位的真正效果，从而使百货店尽快摆脱困境。根据波特五力竞争模型及竞争激烈程度，百货业应如何对抗替代者和现有竞争对手（如图1），现有替代者可以根据STP法则，百货定位在高层消费品，以时尚、精品、个性需求为价值核心，同时辅助其他创新运营的法则，如打造品牌优势、做好优势商品以“名、特、新”为主导，突出服务优势、环境优势、文化优势。对于现有竞争者其他百货业，要学会错位发展，避开百货与百货之间的直接竞争，百货业之间也可以做出自己的特色（见表1）。百货业进军电子商务的调查对百货业而言，网上销售除能降低成本、增加销售外，还不会因销售增加而增加仓储、物流成本，这是由于网上销售具有交货延迟的特点。对供应商来说，百货业开网店的成本比实体店低，网店的进场费、租金、分成也会随之减少，即使网上商品的售价同时降低，供应商的利润起码能够持平，否则百货业开网店就没有任何意义。从淘宝网能够免费支持上千万个个体网店，可以推论进驻网店的成本应该远低于进驻实体店，也就是说供应商通过网上销售可以获得更多的单位利润，并且可以凭借价格优势销售更多的商品。此外，对很多想打开网上销售渠道而暂时没有能力或不敢冒险的供应商来说，这也是一个风险、机会成本均较低的试验机会。事实上，对单品生产时间短的供应商，例如服装生产商，通过网上销售积累经验后，可以提高企业的生产效率和减少成品积压。所以，网上销售对供应商也是值得尝试的。对消费者来说，能以更低廉的价格买到品种更丰富、有更多选择和比较机会的商品，并且操作简便、网上支付安全、商品品质有保障，消费者又如何会拒绝呢？或许百货企业网店的价格比那些个体网店的高，但在价格和品质保障之间的权衡中，传统消费群体肯定会选择品质更有保障的百货公司网店。上海必卖电子商务外包服务机构的调查发现：关于电子商务的定位问题， 53%的企业选择了“补充现有店铺销售业务，在有限范围内进行商品销售” ，而认为“作为销售渠道与店铺同等重要”的企业约占总数的43% ，将电子商务定位于店铺辅助功能的百货店中，有53%的企业认为开展电子商务的主要目的在于“增加店铺客流量” ， 47%的百货店则将其认定为“来店购物的替代或补充手段” 。45.8%的百货店认为“企业缺乏关于电子商务的总体战略” ， 29.2%的百货店表示“高层管理者没有对电子商务给予足够的重视” ， 41.7%的百货店认为“本企业的战略单纯模仿其他公司，没有真正把握电子商务的现状” 。通过以上数据可以看出，目前国内许多百货店缺乏明确的电子商务战略，电子商务不同于传统百货业务，需要有明确的战略，并根据战略实施的需要对组织结构进行调整。针对百货店的调查发现，百货店电子商务业务发展存在许多问题，其中“与顾客的联系不够充分”最为突出。许多百货店提出，从表面上看访问量停滞不前、会员规模难以扩大等现状是吸引客流方面的问题，但却暴露了百货店与顾客联系不够充分的弊端。目前，许多百货企业都通过电子邮件、手机短信等方式与会员顾客保持联系，但效果并不理想。另外，在信息系统、物流系统的建设方面，企业之间的差异较大也是影响百货店电子商务整体发展的一个重要因素。针对百货店电子商务发展中的问题，有必要加强线上线下店铺之间的融合，为顾客提供多种购物渠道。百货店的电子商务业务需要想办法“增加顾客购物的乐趣，减少购物的不便” ，而做到这一点却不太容易。按照现在的趋势，网络购物对传统商业冲击不大，是对传统商业模式的一种补充。但网络购物还存在一些问题，比如，在网上开店还无法对卖方进行收税。韩国国税厅正在通过调查大型网络商店中卖方的销售资料，对销售额超过一定限度的卖方征税。不过，如果实施征税制度，必然会改变网络商店的本来面貌，使一部分人退出网络交易。百货业进军电子商务需整体规划电子商务并非仅仅是网络交易，而且是企业利用互联网进行的全面商业活动，如市场调研、财务、生产、客服、物资配送等，这些活动涉及企业的内外，并与企业战略直接相关。企业要想适应网络经济时代不断变化的市场需求，就应站在战略的高度制定电子商务发展规划，借助互联网与电子商务制定并整合企业的发展战略。百货企业做电子商务必先进行电子商务战略规划、基于电子商务流程再造、电子商务模式的选择，以及配合电子商务的业务流程战略，比如产品战略、市场战略、组织战略、供应链战略、营销战略、物流战略、财务战略、人力资源战略。为了配合电子商务战略必须有一个强有力的执行团队和管理工具，制定适合电子商务的组织架构，这个架构包含了整个电子商务的所有岗位职能。从市场调研、销售、客服、网站推广与运营、产品开发、网站建设、仓储、包装、物流、发货、财务监控所有环节。组织架构是根据业务流程从开发调研、设计、采购、入库、销售、包装发货完成整个物流系统。网站建设、推广、产品规划、商品上传等组成信息流。财务、采购、销售等部门完成整个资金流的整合。如此规模的组织需要通过MIS与其他部门数据进行交互、进行协调作战。在战术执行层面，需要针对企业的信息和产品信息等工作进行深入了解，专业的工作有专业的人制作，比如产品的标题和产品信息介绍，必须做到有吸引力，还容易被搜索引擎抓取。团队有专业的人员管理网站会员，必须及时回答访客的提问，必须有一套完整的会员管理制度，团队懂得如何管理和吸引会员，以及留住会员等，因为网站的会员就是电子商务网站的财富和资源，也是企业目标顾客的潜在消费者。团队了解目标客户，有专门的人员对网站技术和功能不断改进，提升用户体验度。有专门的人对网站进行推广，懂得如何在潜在用户集聚的网站宣传企业的产品和信息。百货业开展电子商务具有攻、防、拓、黏的功能。一是采取一些优势商品做到攻击一些竞争对手，震慑其他业态；二是对于目前的业务形态、客户、市场份额维持稳定；三是依靠商圈辐射和电子商务开拓更多的客户；四是通过会员卡、优惠卡、积分等形式采用信息化管理手段，增强与用户的互动，提升客户关系管理，增加客户黏性。百货业进军电子商务的未来实体百货商场中庞大的供应链所提供的丰富产品可以保证网购消费者拥有更充分的货品选择机会和购买机会，从而形成更高的消费额。而且实体百货店拥有一大批熟悉消费者消费心理和行为习惯的专业人才，而这些人才正是目前B2C电子商务企业所缺乏的。百货商场的打折、促销、积分、赠送、返利等手段在诱惑消费者形成反复的、频繁的、大批量的购买，并且通过提供多样的会员服务与优惠，在增加用户黏性上积累了多年的经验并取得了不错的效果。可以想象，一旦这种方式被移植到B2C网购市场，将给整个网购市场带来巨大的影响。实体百货商场进行网络交易虽然具备以上优势，但要想取得成功，还要注意错位经营。因此，网上商城不能像原来那样简单把商铺复制到互联网，应区别定位，有针对性地选择年轻时尚的商品进行重点销售。传统百货企业有信誉优势，只要与供货商约定好，解决了渠道问题，开网店是可行的。如果利用得好，网购将成为实体销售的一种有益补充。传统百货商场逐渐转型做网上商店，可以使原本运作多年的线下体系和能力发展成为一种强大的线上资源。同时，传统百货商场开网店要循序渐进，逐渐找到适合自己的发展路径。应该看到，实体百货店电子商务模式虽然不够成熟，却具有不可忽略的优势。中国电子商务研究中心调查发现，用户对网购整体体验中网络购物满意度最低的四项因素中，商品质量排列第一，售后服务是网购用户最不满意的环节，多数网民对售后服务的全面细致的认同比例也不高。实体百货在产品质量、服务品质、诚信度等方面都具有不可替代性，在广大消费者中积累了较高的品牌信誉度。这就使得消费者对这些百货商城开通的网上商城的商品质量、售后服务的满意度和要求都比较高。综上所述，百货店必须认清产生困境的原因，根据企业自身的优劣势情况，结合、分析企业所处的特殊环境，切实做好转型后的再定位。从细分市场入手，发挥百货店的经营特长，找准目标顾客，确立明确的经营战略；提高百货店的服务产出水平以满足现代消费者的需求，缩小差异，提高经营效率；调整商品结构、体现特色经营、注重服务提升、培育顾客忠诚度是百货店实施再定位后产生经营效果的保障措施。百货店必须确立差异化的竞争战略，以清晰的定位，赢得顾客、取得效益、获得发展。电子商务是一种工具和营销手段，也是消费趋势，它应该得到重视并在某些行业可以上升到经营战略，但这种战略只有明确企业核心价值、企业定位才可以得到有效实施。