电商创始人马云为什么认为电商将要被淘汰？
相信马云的电子商务并没有冲击传统行业，更没有冲击传统行业 。电子商务只是把握和利用好了互联网的技术和思想，产生了适应互联网数据时代的商业模式 。随着新技术革命的到来，未来将有五大趋势取代电子商务，深刻影响中国和世界 。第一，新零售行业和传统零售行业都因为电子商务的冲击而受挫，但马云认为他们太保守了 。打击他们的是他们顽固的过去的思想，他们忘记了看得更远 。未来，传统零售行业将利用大数据、物流和电子商务来创造新的零售模式 。电商也会受到新零售模式的冲击 。传统零售业要想崛起，只能改变 。二是新制造 。以前制造业追求的是规模化和标准化 。未来制造业将采用智能化、个性化、定制化的生产方式 。智能制造行业如果不个性化，就会被摧毁 。未来是物联网的革命时代，机器的智能化使得制造业从B2C模式转向C2B模式 。因此，制造业必须改变，适应市场，满足消费者的需求 。第三，新金融史支持传统行业发展，这也符合典型的二八理论 。只要20%的大企业支持，就能推动世界80%的发展 。但在未来，新金融必须支持82个理论和80%的小企业、年轻人和消费者 。信贷资金的新用途创造了普惠金融，给所有创业者、年轻人和小企业带来了巨大的快乐 。这势必会对当前的金融行业产生影响 。第四是传统的IT架构和PC时代的新技术 。未来会有大量的移动终端改造，物联网、大数据、人工智能带来的新技术会改变人们生活的方方面面 。第五，过去新资源的开发是基于石油和煤炭，未来的技术发展将基于数据 。数据是人类创造的第一资源 。它使用的价值比任何其他资源都高 。这是一种更有价值的资源 。未来大数据的价值会越来越重要 。众所周知，阿里巴巴是电子商务企业，马云说电子商务是阿里巴巴业务中最传统的部分 。“电商”这个词很快就会被淘汰 。一个新的行业或新的模式诞生，“尝鲜者”不是败就是胜 。根据媒体发布的消息，据不完全统计，过去一年，包括Handan.com(团购电商)、Jiayuan.com(房产电商)、美图电商(跨境电商)、明星优选(社区电商)、领蛙(无人货架)在内的多家电商或新零售企业倒闭、转型或被收购 。盒马鲜生、超级物种、JD.COM 7 Fresh等 。正在新的零售轨道上向前飞奔 。中国新零售领域在一波大浪淘沙之后，正逐渐进入“剩者为王”的时代 。与传统零售和电商相比，新零售的规模仍然较小 。但不可否认的是，在众多科技和零售巨头的努力下，新零售模式正在强势崛起 。
马云为什么说电子商务将很快被淘汰？？
【马云为什么会选择做电商 马云为什么说现在做电商晚了，马云为什么说现在做电商晚了呢】根据会议精神，马先生提出了以下未来发展方向：新零售(不压货去库存)、新制造(按需生产)、新技术(大数据反复使用，数据价值最终爆发)、新资源(数据或数据)、新金融(创造金融新秩序) 。回答你的问题，就是过去的电商太纯粹太传统了 。未来的电子商务将是零库存，按需生产，定期发货 。彻底颠覆整个社会传统的供销方式 。电商被淘汰是因为我上面说的五个“新” 。我想知道我说的是否直截了当 。
为什么马云说，纯电商将死，新零售时代已来
新零售已经到来，传统零售的劣势越来越明显，主要是流量消失，成本上升，难以为继 。每天逛街都会看到大量店铺被转让，然后又有一批新的店主加入 。所以很多人问，我们都知道开店不容易 。为什么我们还在往前走，不怕赔钱？创业开店当然有风险，但也是快速改变命运的一种方式 。你总要做点什么 。打工开店都是办法，但是做好很难 。有时候除了养家糊口，你别无选择 。就这么简单 。与此同时，线上流量红利期也消失了 。现在淘宝和天猫的流量也很贵，动辄几十上百 。作为个体创业者，小微企业承受不了 。他们可以通过推广和直播获得流量，但这是亏损的 。所以，就有了新零售 。什么是新零售？什么是社交新零售？既然马云说电商这个词将不复存在，大家都信了，但电商还是存在的 。电商只是降低了成本，提高了效率，于是淘宝、天猫、JD.COM等一大批垂直电商平台诞生了 。零售是企业依托互联网，利用大数据、人工智能等先进技术和心理学知识，升级商品的生产、流通、销售流程，进而重塑商业结构和生态圈，将线上服务、线下体验和现代物流深度融合的新型零售模式 。未来电商平台很快会消失，线上线下和物流结合会产生新零售 。线上是指云平台，线下是指卖店或者厂家 。新的物流消除了库存，减少了库存量 。电商平台的消失，意味着现有的电商平台是分散的，每个人都有自己的电商平台，不再进驻天猫、JD.COM、亚马逊这些大型电商平台 。在新零售模式下，线上线下数据的打通，使得精准营销、个性化定制、社交电商更加普及 。零售带来的新革命不仅在于商品销售前端的改变，更在于零售生态的重塑：阿里、腾讯、JD.COM等平台相继对外开放生态，内容电商以内容为纽带触达人群，获得消费者，给出消费建议，引导消费者 。不是微信业务，不做多级分销；不招代理，不压货；线上引流，线下体验，社群转化，存量增量，高频互动裂变 。线上线下深度融合解决成本、效率、体验，这种模式才是渔鸥可持续的、未来的模式 。零售社交电商新的落地和发展趋势是基于社交媒体和社交关系低成本获取客户并最终实现商业变现的电商模式(团加盟、内容分享、分销社区团购)；社交电商是指关注、分享、交流、讨论、互动等社交元素应用于电子商务交易过程的现象 。看好社交电商和社交新零售模式，社交新零售的核心：ip场景内容社区！电子商务解决了什么？与传统零售相比，电子商务解决了成本和效率问题 。既然马云说电商这个词将不复存在，大家都信了，但电商还是存在的 。电商只是降低了成本，提高了效率，于是淘宝、天猫、JD.COM等一大批垂直电商平台诞生了 。但电子商务也有致命的问题，不太可能解决体验问题 。淘宝也有VR，但是没用 。毕竟群居动物是需要线下交流和场景的 。体验和社交问题难以解决，这也是阿里的痛 。所以马云提出新零售，可能是电商解决体验的利器 。零售解决了电商体验不足的超级痛点；电商很难解决的另一点是体验 。新零售是要解决这个痛点吗？很有可能，但必须和实体结合 。现在你大概知道马云为什么频繁收购线下零售企业了吧 。因此，我相信未来的e
其实也不能说传统电商就要消失了，电商行业本身也在不断迭代 。就像我们现在说的工业1.0、2.0、3.0、4.0这些概念一样，工业本身不会消失，只会不断升级 。电子商务也是如此，只能让买家的购买体验越来越好，而且判断会有很多新的AI技术应用到其中 。有网友说：“电商是传统商业的掘墓人 。”这有他的道理，但是电子商务和传统商业的发展并不完全冲突 。要论证这个观点，首先要看电子商务的发展趋势：电子商务行业的深度将进一步发展；电子商务将结束目前的战国时代，天猫、JD.COM、当当等网络销售巨头将逐渐合并或被合并，直至达到一定价值；由于移动终端的快速发展，移动电子商务将会以更快的速度发展 。然而，这并不意味着电子商务将完全取代传统商务 。传统商业的广度和深度是电子商务无法比拟的 。虽然电子商务正在高速发展，但它与今天的传统商业相比还有很长的路要走 。与传统商务相比，电子商务更难给人安全感 。毕竟是可遇不可求的交易 。反而传统的面对面交易(实体店)更人性化 。电商不可能在交易的同时对商品有更进一步更直观的了解 。为什么模特长得那么好，我长得那么差……电商无法在交易后迅速给予主要的感官服务和物质享受 。比如，你可以在网上订一顿烛光晚餐，和女朋友来一次浪漫的会面，但是你必须离开去你订餐的餐厅，因为只有那里才会有相应的氛围 。传统最大的一个好处就是资金无法收回，更有利于个人隐私的保护 。根据以上所述，传统商业不会被电子商务完全取代，但未来的商业模式应该发展成为电子商务与传统商业相结合的新型综合商业模式，而传统商业将更倾向于让客户拥有即时的物质体验，而电子商务则负责在线交易 。两者密不可分，所以不存在谁取代谁的问题 。
“传统电商会被淘汰”，马云为什么会这么说？
在10月13日的杭州云起大会上，马云提出：纯电子商务的时代已经过去，未来十年二十年都不会有电子商务 。只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合起来，这样才能诞生真正的新零售 。我对电子商务一直持类似的观点 。但从马云嘴里说出这样的观点，还是有点意外 。在很多人眼里，阿里巴巴就是电子商务的代名词，马云也一直在鼓吹电子商务的优越性 。他曾喊出“要么电商，要么无商”的口号，相信电商迟早有一天会超越实体零售，并和王健林打了一个著名的一亿赌：如果2020年中国电商占零售额不到50%，他就输给王健林一个亿 。我不觉得马云的观点转变有什么不对 。在瞬息万变的商业世界中，观点的改变是很正常的，这往往反映了企业和企业家的成长 。有一段时间，马云说上述话的时候，阿里巴巴的主营业务是电子商务 。现在除了阿里巴巴，马云还布局了蚂蚁金服和菜鸟网络 。马云的目标不仅限于电商，而是整个商业体系，包括数据、金融、物流，这是零售的三大支柱 。把电商和实体零售二元对立是错误的！对于消费者来说，他关心的是能不能方便地买到质优价廉的产品 。至于这个产品是从电商渠道还是实体渠道购买的，并不是他关心的重点 。这些只是手段而不是目的 。零售企业应充分利用不同渠道的优势进行服务组合 。比如电商渠道的优势在于营销效率，实体渠道的优势在于客户体验，为消费者提供一体化的用户体验 。为什么早些年中国的实体零售被电商打得稀巴烂，日本的实体零售却没有受到太大的电商冲击？我觉得根本原因是日本实体零售的价格和电商渠道差不多，但是用户体验要好很多，所以很多人愿意去实体零售店买东西 。相比国内，大部分实体零售店的用户体验并不好，商品价格也远高于电商同类产品 。用户自然会选择电商渠道，所以实体零售普遍不景气 。但这种情况近年来正在改变 。很多实体零售商开始觉醒，开始意识到用户体验的重要性，努力创造良好的用户体验，以此来吸引和留住客户 。同时致力于提高运营效率，商品价格也向电商看齐 。很多企业的线下和线上价格趋于一致 。与此同时，电商的获客成本持续增加，电商渠道原有的价格优势也被削弱 。实体零售和电商零售的市场份额趋于平衡 。手机行业最能体现这一趋势 。四年前，小米“互联网思维”诞生的时候，他们利用互联网营销和渠道的效率优势，席卷了整个手机行业 。当时给人的感觉是互联网渠道会完全取代实体零售渠道 。但是过了几年，互联网的销售额没有超过20%，那些利用线下渠道的品牌越做越好 。OPPO、VIVO、华为、金立都是靠代理渠道崛起的 。相应的，小米开了线下零售体验店 。要分析零售业衰落的原因，零售业的核心能力是什么？我觉得核心竞争力无非两个：客户体验和运营效率 。客户体验关乎价值，包括更多的产品选择、高质量的产品设计和舒适的购物便利性 。运营效率和价格有关，那些有价格优势的零售企业，背后是强大的供应商管理体系和运营效率，以及独特的商业模式 。无论你是电商还是线下零售，都应该把重点放在这两种能力上，甚至利用各自的优势，构建丰富的零售网络，就像苹果和优衣库所做的那样 。
回顾2012年马云和王健林的对赌，你会发现问题已经不存在了 。纯电商或者纯实体零售真的很难 。电子商务和线下零售不是替代关系，而是融合关系，这种关系被称为“新零售” 。“新零售”不是电商渠道和实体零售的简单叠加，而是零售和金融的结合，利用各种渠道寻找新的利润来源，最大化客户体验和运营效率 。近两年在国内非常火爆的名特优品，就是一种典型的“新零售”商业模式 。这个品牌在不到3年的时间里已经在全球15个国家开了1500家店，并计划未来3年在全球100多个国家开7000家店 。这种扩张速度是惊人的，而且吸引了大量的模仿者 。外行人根本无法理解他们的商业模式，模仿他们毫无意义 。其实，关于名品，并没有什么秘密 。无非就是重新做两件事：提升用户体验，提升运营效率，真正做到优质低价 。在用户体验方面，它的位置集中在商业中心，商店设计风格与无印良品相似 。其产品设计日式简约，让人很容易联想到无印良品 。从运营效率来看，他们的供应链管理能力很强，采购成本很低，明确提出拒绝暴利 。类似无印良品设计的产品价格不到后者的三分之一 。知名产品也重塑了他们的商业模式 。除了零售，他还通过金融赚钱 。名品通过渠道优势以极低的价格向买家采购产品，同时借给一些现金流紧张的优质企业，利用供应链金融获利 。况且他们的微信官方账号已经有2000万微信粉丝，做消费金融，通过给消费者做小额贷款来赚钱 。以及零售和金融双轮驱动，这将是未来新零售的“标准配置” 。它的起源，无论是电商渠道还是实体零售，大家都在达成同一个目标 。零售的本质和基本原理没有变，只是形式和手段多种多样 。零售企业要想取胜，必须同时提升用户体验和运营效率，利用零售和金融双轮驱动 。这是未来的趋势 。
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