锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

电商在争什么

电商知识小知识

目前电子商务竞争中的核心竞争力是什么？为什么
电子商务是一种以各种方式利用互联网的商业交易模式 。其核心竞争力在于产品设计、产品技术和质量、宣传推广等方面 。主要原因如下：1 。随着互联网的快速发展，从事电子商务的门槛不像以前那么低了，也就是说技术壁垒不那么明显了，因为是由专门做电子商务的信息技术公司提供的 。2.产品设计需要迎合市场，满足客户需求，结合产品痛点和消费者需求，对产品设计进行细化，向纵深发展，从而提高产品的核心竞争力 。3.对于产品技术来说，是提高产品质量的重要环节 。产品质量往往体现在产品上，所以产品的表面、工艺参数、结构等 。能展现产品的卖点，细节见证产品品质 。4.做电商，光把店铺摆好，把产品上架是不够的 。要优化店铺，设置商品的关键词，让商品在平台和搜索引擎上有一个好的排名 。此外，还需要更多的付费推广，提高产品的曝光率 。所以宣传推广是电商非常重要的一环，需要强大的团队来策划和运营 。
双十一的背后都有哪些电商平台在明争暗斗？
双十一的背后是淘宝、JD.COM唯品会、拼多多Suning.cn等电商平台 。目前淘宝依然是市场份额最大的电商平台，也是最受欢迎的 。刘和奶茶妹妹的炒作也让这几年的知名度大增，逐渐从二线跃升到一线 。各大电商平台都使出浑身解数来笼络消费者的心，以达到割韭菜的目的 。有的还搞虚假营销 。表面上看，价格其实比前段时间还贵 。如果消费者不了解，可能会稀里糊涂的买 。我自己也见过一件事 。10月初，我在一家小众女装店买了一件小羊皮大衣 。这家店因为手工制作，生产周期长，同时，发货时间也延长 。10月7日买的，到10月底还没发货 。我带着疑惑进去，发现她已经比我买的时候贵了几十块钱 。我当时就震惊了，震惊于这些商家的狡猾，也明白了这些所谓的消费者狂欢其实隐藏着很多消费陷阱 。作为消费者，我们要擦亮眼睛，不要被商家一时所蒙骗 。说白了，不买东西，省下来的钱就是100% 。但是为了收集各种折扣和优惠券，反而买了很多不必要的东西 。消费最忌讳冲动消费，要理性 。不要被降价的喜悦冲昏了头脑 。而且现在双十一也没那么贵了，尤其是今年 。因为疫情，经济不是很景气，各大商家日子都不好过 。所以他们想尽办法吸引消费者的注意力 。今年购物节数不胜数，比如9月9日，双十二 。每次看到这样的购物节，我都觉得很惊讶：怎么又打折了？说实话，这些购物节可能比这个双十一还便宜 。控制钱包的一个好方法就是把想买的东西放进购物车 。如果过了一段时间还想买，还需要，说明你真的需要 。
电子商务企业的核心竞争力有哪些
电子商务的核心论述生态：生态就是生态链 。目前网名的行为很少有能像网购这么复杂的 。当我们浏览网页时，我们只是打开网页，然后关闭它 。企业网络推广无非就是平台选择和发布 。这些行为的简单性对互联网公司的要求并不高 。但是，网购涉及物流、支付、售后、挑选 。单纯的互联网公司做不到这一点，必须要有强大的资源与之合作 。也就是说，要构建一个电子商务的生态链 。淘宝在构建生态链方面是先行者，所以也成为了领先的电商 。反过来，我们再来看看网易，曾经被认为是纯粹的互联网公司 。因为“纯粹”，网易在电商领域做不到 。所以有人认为生态链是电子商务的核心竞争力 。但我想说不是，的确，生态链曾经是电商的核心价值，成就了淘宝 。但是当电商的生态链已经完善，生态链已经打通，比如电商支付体系的多元化，而不仅仅是支付宝 。这样生态链上的电商都已经在储备了，不会成为核心竞争力 。否则无法解释为什么很多二线电商已经有了完善的、有经验的生态链，但是发展的步伐却非常缓慢 。来源：笔者也接触过一些想做独立电商的朋友 。我问，我们有什么？很多人回归：货 。可能是百货公司压榨多年的一批货，也可能是靠在制造业的关系组织的一批货 。在他们看来，这显然是电子商务的核心竞争力？因为他们的“货”比线下正规渠道的价格低 。但是，据我所知，很少有人做到 。包括珠三角地区一些有大量库存商品的贵重商品公司 。商品的供应确实是电商的一个核心价值 。淘宝早期，义乌学生能通过电商月入百万，靠的就是接近货源——的合格低价，以及稳定的货源 。然而，这已经成为过去 。现在天猫一天能卖出十几万件商品，靠的不仅仅是“货” 。流量：流量也被认为是电商的核心竞争力 。以前的电商大战主要是流量战，尤其是节日期间 。拼流量是促进电商平台销售的必由之路 。一些中小电商有详细的流量导入和购买策略 。交通在哪里？互联网最大的流量在门户，社交网络，门户 。但是我们发现，有这些流量的互联网公司，在电商方面总是很弱 。拥有门户的百度，拥有门户的网易、腾讯、搜狐，拥有社交的微博、微信，总是做不到 。但是最后变成了流量买卖的地方，而不是成就电商平台的地方 。所以流量是不是电商的核心竞争力值得商榷 。品牌：有人认为品牌应该是电商平台的核心竞争力 。的确，我们能说出名字的电商，都是成功的电商，用户和商品数量多，销量高 。但这是一个“鸡生蛋还是蛋生鸡”的问题 。是因为销量、商家、用户塑造了电商品牌，还是因为电商品牌聚集了商家、用户、产品？这是第一个问题 。第二个疑问是，一些品牌自有电商在短短几年内就濒临倒闭 。比如当当，有很多新兴的电商品牌很快就破产了，上线了，合并了 。所以品牌不一定是电商的核心竞争 。当然，还有很多其他被视为电子商务核心的名词，比如“规划”、“服务”、“物流”等等，不再一一反驳 。对于电子商务核心的讨论，我们可以发现两个规律 。一、电子商务核心竞争力随着电子商务市场的变化而变化 。电子商务发展初期，最核心的竞争可能是产业链，淘宝以此为己有 。
然而，当JD.COM等人也建立了完善的产业链时，这种核心竞争力不复存在 。电商竞争激烈的时候，流量可能是核心竞争力，但是电商整合合并的时候，流量因素就可以退了 。第二，不同电商业态的核心竞争力不同 。B2B，一个时期的核心竞争力可能更侧重于品牌和业务 。C2C电商，可能侧重于货源 。B2C可能专注于电子商务的产品和服务 。电商可能更侧重于策划之类的 。那么，我们还想问的是：电子商务的核心竞争力是什么？一个永远不变的核心竞争力呢？在我看来，无非就是两个 。一个是服务买家的能力 。能不能提供一个方便安全的电商购物环境？你能给我满足甚至超过我期望的产品吗？你能提供完善的售后服务吗？谁服务买家好，我们就选择在那里网购 。另一个是服务卖家的能力 。你能指导我吗？你能同时促进我的销售和建立我的品牌吗？你能给我提供一些必要的数据来促进我的营销吗？谁服务好卖家，谁就选择在哪里安家 。除了这两个，其他的都是虚拟的 。欢迎来到长风 。获取最新的物流信息 。

电商在争什么

文章插图
什么才是电商真正的竞争力
电商真正的竞争力是把产品广告的整个工作做到极致 。做得好就叫逼产品 。其实本质是产品沟通技巧 。在我看来，消费者最关心的是四个问题，即‘有没有、贵不贵、快不快、好不好(售后)’ 。如果电商对这四个问题的回答都是肯定的，那么消费者就会频繁光顾 。希望能以自己的电商运营经验帮助到你 。其实我可以通过电商细分很多工作 。本人从事电商3年 。从客服到主管，我深感没有人是万能的，无论是在传统企业还是电商公司，或者说有两种员工：一种是执行者，一种是策划者 。执行力：他竞争的核心当然是运营技巧和执行能力 。以淘宝为例 。你是客服人员 。你的本事就是友好的和客户沟通，完美的解决客户售前售后的问题，甚至更专业一点的客服 。他可以和不同的客户聊天，谈论不同的内容，推荐不同的产品 。推荐给客户的产品和活动，转化率非常高 。还有非常熟悉的淘宝规则，处理差评成功率高等等 。这是你的本事 。你的技能越高，你就越强大 。老板越信任你，工资越高 。另外，执行力也很重要 。我曾经遇到过一个客服，技术上确实很有能力，但是因为性格比较懒，有点自大 。他安排做的事情，几乎都是按照他的心情去做的，效果时好时坏，甚至耽误了工作进度 。对于一个正常的公司或企业来说，能力再好，如果不按命令来，执行力弱，还是没用的 。策划者 。规划者其实有点像管理者 。他竞争的核心是掌控运营思路的走向，规划运营方案，合理安排员工的时间和工作，监控工作节奏和进度，等等 。对于操作技术，策划者不一定要知道操作的细节，但是他知道原理，知道会有什么效果，或者可以判断会有什么效果 。所以策划师承担的工作压力(项目压力)会明显更大 。其实换成职称，这些人一般都是运营主管 。他们根据自己店铺的产品属性、消费者需求、品牌定位、发展目标等进行整合规划 。确定店铺的发展规划(方向目标)，然后拆分目标，拆分什么岗位，运营时间节点，运营人员是谁，按照方向一步步推进工作 。在作品真正开展的时候，他自己也要起到一个控制和调节作品产品广告的作用 。
电商的竞争压力为何如此之大？
【电商在争什么】为什么电商的竞争大？你可以先查一下，中国每年有多少大学毕业生，大学生之间的竞争有多大？国家公务员考试，事业单位招聘，竞争有多大？一个校花，你觉得她会缺追求者吗？电商之所以竞争大，是因为这个行业是高收入低投入的，在赚钱的同时可以节省大量成本 。大家都觉得可以有利可图，有利可图，所以大家都挤着去做电商 。不管一条路有多宽，都会有更多的人拥挤 。目前国内电商的情况就是这样，长城够宽，每年游客还在摩肩接踵 。所以如果你想做电商，不要去现在拥挤的国内电商，考虑跨境电商 。同样的路，跨界更轻松 。

    推荐阅读


    上一篇：S5线东坡区征地及补偿方案出炉！眉山城区动工又进一步！

    下一篇：跨境电商中文标签规定 电商产品分什么标品，最适合做电商三个产品