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丁三石做了什么电商

电商知识小知识

电子科技大学走出过哪些名人？
电子科大作为传统工科院校，有很多知名校友 。我选择几个比较知名的来介绍一下这个主题 。丁三石丁磊，网易总裁，1993年毕业于电子科技大学 。网易成立15年，福布斯中国富豪榜第十名，《阴阳师》 《第五人格》.网易爸爸的游戏已经渗透到我们生活的点点滴滴，他的总裁丁磊居然是我们学校的本科生！据说他因为考试不及格差点没毕业，所以对我们学校一直有一种不为人知的怨恨 。刘明珍教授，90后教授，我校材料与能源学院副院长，90后美女教授 。她不仅在科学研究上取得巨大成就，而且热心公益事业 。她曾经是英国埃塞克斯妇女儿童救助中心的志愿者，现在是四川省妇联兼职副主席 。BOE董事长王东升是我们学校1995年硕士毕业生 。我们的毕业生涉及电子信息产业的方方面面 。其实我们学校有很多知名校友，比如学姐马 。前段时间她主演了电影《无名之辈》，她也回学校给同学介绍了自己 。再比如李雨奚学姐，她获得了MAMAMnet亚洲音乐奖最佳新人奖 。还有很多军方大佬，等等 。希望我的回答能帮到你 。
有哪些行业或生意是电商无法取代的？
这个问题需要先分析一下电子商务的业务和优势，这样你才能正确认识那些电子商务无法替代的业务和行业 。一、电商的概念：一般来说就是做生意，也就是买、卖、卖，所以无论淘宝、天猫、JD.COM、Suning.cn，都是广义上的卖家 。简单来说，生产行业和制造业是短时间内无法替代的 。金融、交通、新零售之类的都被吃掉了 。二、生存行业：为什么说生存行业？我觉得电商短时间内替代不了，不代表以后替代不了 。比如网易丁三石开始养猪，网易酵母开始向制造业渗透 。目前只是设计产品，下单给厂家制造，主要是打造品牌和渠道 。JD.COM和天猫也开始跟进 。超市以前以为我是线下实体，结果大润发被马云吃了 。零售业的新趋势消灭了超市、服装等 。已经开始向制造业上游品牌渗透 。当工厂越来越数字化、自动化，不排除直接进入制造业 。目前只能说短时间内无法替代的行业和业务 。1.基础制造业：现在所有的电商都在学习网易YEATION打造自己的高端品牌系列，懒得建的直接买，比如蓝海之家这样的服装大品牌 。简单来说，你有机械设备，有技术工人，比如富士康 。但是贾跃亭已经去做电动车了，我醉了 。小米在做智慧万物互联 。不要把小米当成电商 。2.农业生产：种植业和养殖业 。现在互联网切入了养殖业 。种子种植、化肥农药、农业设备等 。与农业生产有关，仍被视为安全行业 。但是农产品销售，各种地方创业平台，全是网商 。3.服务业：餐饮、按摩、电影等线下消费服务行业 。所以现在很多大型商家都成了美食城电影院的儿童游乐场 。4.文体教育：比如各种一对一的培训都有渗透，但并不是都能渗透，比如英语培训，一些公司直接用外国人的英语视频进行一对一培训 。而是语文、数学、美术、音乐等 。还不够 。除此之外，舞蹈、芭蕾、声乐、乐器、武术、跆拳道这些线下或者竞技类的都是不能替代的 。比如健身房等 。但它们会逐渐被标准化的设备测试、健身程序和其他网络软件所渗透 。5.脑力创造：自媒体，广告，设计，会计，律师，据说律师和机器人比赛过批阅文件，也是被机器人打败的 。但是，只要法官在法庭上是人，律师在法庭上也是人 。6.艺术创作：歌舞表演、书法、艺术摄影等艺术家 。7.垄断行业：石油、钢铁、航空、军工、造船等垄断行业 。金融已经被互联网的在线支付碾压了，保险公司也开了，我们只要拿到全牌照就行了 。
李自然：拼多多，多的是你不知道的事
各位朋友，你买过会喷火的吹风机吗？你见过高速旋转的“谋杀我丈夫”剃须刀吗？或者八十美元的数码相机？相信很多读者已经猜到我说的是谁了，没错！今天的话题是拼多多，一个号称有3亿人使用的电商平台 。2018年下半年，承包了10亿人的笑话 。其实大部分人对拼多多的了解只是表象 。7月26日，拼多多在纳斯达克上市，市值约300亿美元 。阿里和JD.COM上市用了15年多，而拼多多只用了3年 。2003年，拼多多用户达到3亿，现在是国内第三大电商平台 。同时，拼多多创始人因个人持股比例较高，个人财富已超过创始人刘 。很多人都在想，拼多多为什么能在这么短的时间内取得这么大的成功，它有什么锦囊妙计或者独特的营销战术？有趣的灵魂，谈论科技和人文 。我是李自然，本期就来说说品多多吧 。拼多多的团队尤其NB，首先是它的创始人黄征 。这是一个真正的超级学霸，在学习阶段一路有名校保驾护航 。实习公司也是大企业 。在远超常人的背景下，他自然有着相当高的素质 。真正厉害的是他的投资人团队，全是大腕，可谓大名鼎鼎 。比如Taobao.com第一任CEO孙彤宇，就是从他手里崛起的 。这个人特别擅长用低价模式占领市场 。淘宝早期也是以低价杂货取胜 。此外，孙彤宇还擅长使用一些野蛮生长的方法 。淘宝老用户可能知道，点开一些乱七八糟的网站，会弹出十几个淘宝窗口，其实都是孙雄创建的 。后来淘宝放弃了低端营销路线，致力于平台标准化和品牌升级，孙彤宇被马云赋予了兵权 。从拼多多目前的状态可以看出淘宝早期的套路 。段永平，拼多多投资人团队的另一位大佬 。普通人乍一看很傻，但说到小霸王和BBK，相信大家都相当熟悉 。这两个品牌的创始人段永平就是他的代表作 。后来段永平专注于投资，投资了网易等一系列公司，也是相当有实力 。传言段永平有四个徒弟，分别是OPPO的老板，VIVO的老板，BBK的CEO，还有现在拼多多的创始人黄征 。真的很难相信 。黄征在美国读硕士时，和段永平住得很近，两人是校友 。此外，黄征确实才华横溢，赢得了段永平的赞赏 。众所周知，巴菲特每年都会拍卖一场慈善晚宴 。段永平早年曾以62万美元的价格拍下与巴菲特共进午餐的桌子，段永平带着黄征出席了这场价值极高的晚宴 。当时，黄征只有26岁 。26岁，普通人26岁可能还在考国内的各种“人才证”，人家已经和巴菲特一桌吃饭了，让人唏嘘 。拼多多投资人团队中的另一位大鳄是众多网易游戏玩家口中的“丁三石”，丁磊 。丁磊是网易的创始人，曾经一度是中国首富 。石哥特别擅长做产品和运营游戏 。网易大型端游《梦幻西游》拥有2.5亿注册用户，最高在线人数达到271万 。况且《天下3》 《大唐无双零》 《武魂2》 《倩女幽魂2》 《阴阳师》等优质端游在国内都是比较受欢迎的网游 。2016年6月，网易自主研发的3D日式风RPG手游《去日本买只马桶盖》开启首次安卓测试，短短几天引爆整个手游市场 。拼多多投资人团队最后一个大佬是顺丰创始人王卫 。做电商肯定需要很懂物流的人 。毫无疑问，这个“最佳”人选就是王微 。我相信他对拼多多的成长也起到了很大的作用 。
王微和马云有过节，马云去找过王微两次，王微都没见过 。后来王微有事找马云，马云也关了门 。两个人各自成立了自己的物流公司，双方拼死一战 。王微有了做电商的想法，自然选择扶持拼多多这样的电商平台，去和马云刚竞争，而不是蒸馒头 。在简单窥探了拼多多的投资人团队之后，我们清楚地了解到，黄征从来都不是一个人在战斗，也不是拼多多一家公司一个人的战斗 。单从投资人名单来看，黄征已经在几个星系拉开了与其他创业者的差距 。拼多多成功的第二个也是最重要的原因是其良好的市场选择 。这两年，互联网创投圈流行一个词——消费升级 。假设未来居民生活水平提高，所谓的新兴中产阶级消费者一般会追求更高的品质、更好的体验和更健康的生活 。在这个用户需求的基础上，会吸引很多创业者去做娱乐，做美食，做健身，做无人KTV，高品质租房 。很多人在一线城市生活久了，觉得身边的人学历高，消费能力好，但事实未必如此 。不久前，美团创始人王兴说，其实目前本科毕业生只占全国人口的4%；红杉资本的朋友也发朋友圈说，中国7亿多人没有信用卡，12亿多人没有护照 。在这样一个“残酷的数据背景”下，拼多多反其道而行之，面对所谓五环外的市场，——三四线城市，甚至乡村 。其实这是一个非常巨大的消费市场，你深入其中所能得到的反馈远远超过高端消费市场 。有网友跟我说，大家都在消费升级，品多多却在搞消费降级 。依我拙见，我不认为拼多多是一种消费退化 。比如一些老年人，刚接触智能手机，刚学会用微信，从来没有升级过，自然不能降级 。还有其他用户，确实在拼多多上买了以前买不到的东西，觉得很划算 。从这个角度来说，不算降职 。如果说豪华的投资人团队和正确的市场选择为品多多的成功奠定了良好的基础，那么以下三点就是品多多发展过程中必不可少的三大关键因素 。微信作为国内最大的即时通讯App，拥有超过10亿用户，这10亿用户本身就蕴含着巨大的流量红利 。拼多多采用“分组”的模式，让用户把自己的亲朋好友带到自己的平台上 。此后，以特别低的价格获得几何倍数的用户，利用流量红利迅速增长 。腾讯也是拼多多的投资方之一 。在投资拼多多之前，腾讯也投资了JD.COM，但京东 。COM对微信的使用比前者薄很多 。后者与微信的合作模式仅限于在微信上做广告，而拼多多则直接依托微信的好朋友搞这一招，让微信的使用率极高 。同时，这种合作模式也有利于微信，互利共赢是企业界公认的最佳合作模式，因此得到了腾讯的大力支持 。看到淘宝，很多人都要反驳 。上面也提到淘宝是竞争对手 。它是如何成为这里成功的关键因素的？其实淘宝在这里有上帝辅助的意思 。我们已经知道，淘宝早期是靠卖低价商品和杂品起家的，但是做起来之后，想进入更主流的消费市场，所以开始升级品牌，也想推自己的天猫品牌，于是开始排挤中小商家，导致这些中小商家在淘宝的占用成本越来越高，日子越来越不好过；另一方面，对于想买便宜货的消费者来说，拼多多为他们巨大的潜在吸引力打开了一个口子 。拼多多一经推出，中小卖家和生产杂品的厂家又看到了希望，消费者也找到了购买便宜商品的平台 。
可以说几个方面一拍即合，中小商家内心的声音是：我不想留在这里，但我想留在这里！所以拼多多正好抓住了从淘宝推出来的流量 。所以淘宝多多少少在不经意间成就了现在的拼多多 。在品多多成立之前，黄征其实是一家游戏公司，做的就是所谓的色情游戏，或者软色情游戏 。他们最能理解用户最根本的需求是什么，最懂得如何留住用户 。现在品多多也有一些游戏化的设定，比如多多果园 。最终目的是让用户不断回来刷拼多多 。黄征在前段时间的演讲中说，拼多多的核心不是便宜，而是满足用户的占便宜的感觉 。这句话说明这是一个对人性有深刻理解的团队 。商界不存在“一帆风顺”这个词，那么拼多多未来会不会出现危机或者问题？我觉得可能主要有三点 。是的，你是对的 。拼多多在持续亏损 。开业三年多，拼多多累计亏损超过13亿人民币 。然而，亏损本身并不是问题，因为亚马逊和JD.COM都遭受了长期和大规模的亏损 。但我们必须明白一件事：损失的往往是修建护城河 。这个护城河可以是渠道、物流、用户忠诚度、消费习惯、供应链等 。但是目前品多多的这个护城河还不是特别明显 。比如拼多多的用户，大部分都是贪婪的用户，很容易来，但是忠诚度极低 。总有一天，一旦其他平台显示更低的价格或者使用更高的补贴，这些用户肯定会挥一挥袖子，不带走一片云彩 。其他方面，品多多并不是特别坚固，就像一座钢筋悬在空中的城堡 。那根钢筋一旦断了，就会掉下来，摔成碎片 。目前拼多多发展势头良好，但可能面临多方围剿 。品多多之前没有上市，不足以引起对手的高度警惕 。现在，拼多多已经做到了这种程度，就像一块吸满水的海绵，成为了一个谁都无法忽视的对手 。针对拼多多，淘宝推出了淘宝特别版，而JD.COM和苏宁也推出了JD.COM和苏宁 。有意思的是，苏宁的广告语：正品在苏宁购买 。一看就知道是给拼多多特别定制的 。因此，拼多多能否在这场越来越危险和激烈的竞争中保持先发优势，不得而知 。品多多毕竟是一家在美国上市的公司，其商业模式能否在美国得到认可还很难说 。首先，美国没有那么多杂货，不像中国有那么多小厂家大量生产这些杂货 。其次，美国消费者没有消费名牌商品的习惯 。他们往往特别认可品牌，比如衣服，可能会在自己认识的品牌里买，不会因为便宜而考虑其他品牌 。还有一点，美国的物流很不发达(这里不得不说中国的物流真的很NB)，很难做到这种低价包邮的模式 。在这种前提下，拼多多想要将这种商业模式国际化是非常困难的 。最后，品多多毕竟是美国上市公司，主要投资人也在美国 。如果美国没有类似的商业模式，当拼多多出现问题时，他们选择理解吗？支持？还是像大多数消费者一样，再见都来不及挥手？这些都是未知数 。但品多多毕竟是一家特别年轻的公司，能做到这个程度已经很了不起了 。这些问题并非无解 。很多公司和企业在起步阶段都面临过各种各样的问题，有的肯定会倒下，但那些克服了困难的人都变得坚强了 。在此，也祝拼多多有一个更好更规范的未来，最重要的是带给大家更多实惠的消费选择 。
【丁三石做了什么电商】为什么丁磊说“严选模式”是电商的第三种模式？
商务部公布了2017年1-11月社会消费品零售总额 。截至今年11月底，我国全国网络零售额64306亿元，同比增长32.4%，增速再次遥遥领先于其他行业 。回顾2017年全年，电商新贵很多，拼多多、网易YEATION等等 。但在这些电商新贵中，网易YEATION作为一种新型电商模式的代表，或许值得研究 。11月6日，2017两岸企业家峰会，网易CEO丁磊为网易YEATION提出“新消费” 。丁磊认为“新零售的概念讨论了零售的不同形态和场景 。新消费关注的是消费者消费观和消费行为的变化 。”同时，在峰会上，丁磊指出“关注新消费，服务新消费是网易YEATION的初衷，也是我们倡导和开辟的第三种电商模式：YEATION模式 。“这是丁磊为数不多的几次站在台前谈自己的商业观察和经验，明确提出YEATION模式是中国电子商务的第三种模式 。电子商务的发展也印证了丁磊的商业嗅觉 。之后，事情并没有如预期的那样到来 。网易YEATION于2016年4月正式上线 。网易YEATION成立不到两年，已经拥有10个品类超过10000个SKU 。阿里、小米纷纷布局“YEATION模式” 。无论是淘宝的心选，还是米家的产品，一时间巨头和初创公司都沿袭了YEATION的模式 。阿里和JD.COM统治了中国电子商务市场十年，大多数电子商务企业家几乎无法与之竞争 。2017年，“YEATION Model”新电商迅速崛起，让行业看到了未来的一股新生力量 。那么，问题来了，阿里和小米为什么要走YEATION模式？什么样的电商模式才是消费者需要的？电商模式是如何更新的？淘宝模式满足了消费者的“全方位”需求 。从1997年到2000年，互联网被人们热切期待，也催生了一大波互联网企业的发展 。848.Alibaba.com、eBay.com、Dangdang.com和美国Commerce.com等知名电子商务网站在最初几年发展迅速 。但近期由于社会环境和互联网泡沫，电商举步维艰 。2003年非典期间，阿里的团队在办公室里蛰伏，淘宝应运而生，宣告了中国C2C新篇章的开始 。之后淘宝和ebay(当时在中国市场叫ebay)的激烈争夺，让易贝的中国市场业务几经变动选择退出中国市场 。淘宝撑起了中国C2C电子商务的一面旗帜，C2C也在一段时间内成为时代主流，淘宝品牌逐渐在淘宝崭露头角 。2006年，腾讯推出拍拍，2008年，百度成立 。两者都是带着巨大的用户流量进入C2C市场的 。在此期间，电子商务也获得了难得的发展机遇，支持电子商务发展的基础设施和政策发展缓慢 。从消费者消费观念和习惯的演变来看，早期消费者可以在网上购买低价商品，打破传统渠道的限制，在价格便宜的时候获得惊喜 。所以无论是国内还是国外，电子商务的起步阶段都是从品类导向销售开始的 。在国外以ebay为代表，在国内以淘宝为代表 。在社会消费的这个阶段，提供更多的低价商品可以更好的吸引消费者，所以早期的模式主要是C2C，因为相比B2C，C2C可以提供各种商品，在各种商品中遥遥领先，价格也相对便宜 。但淘宝模式满足了用户的需求，赢得了“万能淘宝”的赞誉，也带来了一些现实问题，如商品良莠不齐、用户选择成本高等 。这时，在中国电子商务市场上，一个以品牌商品为主的B2C电子商务平台诞生了，这就是刘创办的 。JD.COM的出现开启了中国电子商务的第二种模式 。JD.COM模式满足了消费者的“真实”需求 。淘宝模式从无到有，开创了“全能”电商时代 。那么，以JD.COM为代表的B2C可以算是第二种电子商务模式，是从“完全”到“真实”的升级 。
消费者的网购习惯逐渐养成后，正品和便捷成为消费者在意的特征 。这时候B2C模式更能满足消费者的需求 。利用JD.COM的B2C模式快速扩张，通过自建物流提供便捷服务是合理的 。2006年，JD.COM成立 。当时谁也没有想到，JD.COM能从传统的线下起家，以更可信的品牌形象和更优质的服务成长到现在的地位 。当时在JD.COM以3C产品为主，上架的都是联想、惠普、三星等知名品牌 。在JD.COM购买特许商品成了当时的主旋律 。然而，在受够了频频出现的假冒伪劣产品后，消费者用钞票投票证明了这第二种电商模式的成功 。于是，全世界的电脑城和科技店都有了冷冰冰的客户群 。虽然JD.COM模式强烈冲击了3C线下商店的份额，但它也通过扩大类别积累了更多的品牌 。淘宝深刻意识到B2C对C2C的威胁 。2008年，淘宝商城成立 。2010年，淘宝商城分离，独立运营 。2012年，正式更名为天猫，形成更加独立的品牌 。苏宁也推出了B2C平台，苏宁出现了将门店搬到网上的热潮 。随后，国美、银泰等 。跟风 。在此期间，JD.COM通过自我管理、强大的供应链管理能力和完善的仓储物流系统成为赢家 。JD.COM模式让正品成为电商的常态，满足了用户的“正品”需求，具有巨大的社会价值 。但明显的缺点是，通过品牌商品的销售，中间环节必然层层加价，导致商品价格居高不下 。这一刻，丁磊口中的新消费潮席卷大地，酵母化模式诞生了 。中国的电商，比如青少年，经历过或者看到过前辈的风风雨雨，都在沿着“酵母化模式”奔跑，希望抓住这种新的消费趋势，以便扬名立万 。YEATION模式满足消费者“好”的需求2015年，著名财经作家吴晓波的文章0755-79000引发社会热议，充分体现了人民群众对美好生活的新期待 。随着新中产的不断增多，消费者已经从单纯的“买”变成了“买得好”“买得有品味” 。中国经济的新消费时代已经到来 。“中国内地的消费群体正在发生变化 。以前大家追求的是怎么买，现在大家追求的是怎么买的更好更有品味 。我们把这种现象称为‘新消费’ 。”丁磊在2017两岸企业家峰会上的演讲中提到 。在“新消费”趋势下，消费者的消费环境、消费观念和生活方式正在发生变化，消费呈现出注重理性消费、注重自我价值、简约及时、生活美学、环保健康等特点 。此时，传统电商的缺陷已经凸显，丁磊的“酵母化模式”正当其时 。“YEATION model”新电商最直接的表现是F2C(Factory to customer)，但不限于F2C 。“酵母模式”通过流程再造，缩短产销路径，直接连接工厂和消费者，严把质量关，为消费者提供质优价廉的商品，从而更好地满足新消费时代的新需求 。以网易严选为例，通过直接从工厂到上游的供应链的完善，以及在产品端低加价率的销售政策的实施，网易YEATION做到了精挑细选，产品精心设计，整体路线简洁，用料环保 。这种环环相扣的打法让网易YEATION名副其实，爆发力极强 。如此一来，消费者购物的质量和服务都得到了极大的提升，选择时间也得到革命性的缩短 。新时代的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾 。目前的零售生态是供给的水平满足不了消费者不断升级分层的需求 。优化体验，提高供应水平，并为以下产品寻找新的属性
在这样的情况下，网易YEATION引领品质生活电商行业并快速发展是自然而然的事情 。网易YEATION自2016年4月正式上线以来，经历了周年庆、618、双11，发展迅猛 。互联网巨头自然不会对网易在YEATION形成的“YEATION模式”视而不见 。巨头们意识到了这种模式的创新和影响 。阿里、小米、唯品会等 。都在跟进，还有淘宝新轩，米家优品等 。都是陆续推出的 。这些“酵母模式”的新型电商有一些共同的特点，比如产业链深、性价比高、简单环保 。电子商务发展的背后，更深刻的体现是中国消费者的变化 。没有人能阻止潮流的到来 。作为新时代代表未来发展趋势的全新电子商务模式，YEATION模式已经逐渐占据了消费者的心智 。第三种电子商务模式的创新也将改造中国的整个实体产业链，最终为中国经济的发展带来更多的可能性 。这种模式的创新和威力已经开始显现 。可以预见的是，未来电商将在品质、服务体验、品牌等方面进行全面升级 。

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