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跨境电商的swot是什么

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跨境电商创业swot？
优势1 。消费需求随着消费能力的提高 ， 很多消费者选择购买海外产品 。跨境电商的出现正好满足了消费者的需求 ， 在有消费者的市场中发展就意味着成功 。2.人民币下调近期人民币的下调在一定程度上促进了出口贸易的发展 ， 同时也在一定方面促进了进口红酒的囤货和发展 。3.各种支付方式 。随着科技的发展 ， 现在的消费者普遍不习惯随身携带太多现金 。部分城市的支付宝、信用卡甚至公交卡也可以实现支付的功能 。跨境电商使用的支付方式多种多样 ， 任何银行卡都可以 。这个特点让消费者爱上了跨境电商 。4.政府支持国务院今年5月上旬发布的《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》内容指出 ， 到2020年 ， 基本建成统一开放、竞争有序、守法诚信、安全可靠的电子商务市场 。电子商务与其他产业深度融合 ， 成为促进创业、稳定就业、改善民生服务的重要平台 ， 在工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展中发挥关键作用 。第一 ， 跨境物流碎片化导致监管困境 。电商跨境零售一般是通过小包裹 。由于数量多且相对分散 ， 不仅物流效率低、成本高 ， 而且通关管理部门的工作量剧增 ， 使得目前的物流通关模式无法适应 。由于相关制度执行不严 ， 网购中经常出现假冒伪劣商品 ， 或者通过“代购”、虚报、拆件等方式逃税避税 。还有不法分子通过邮件、快件走私武器、毒品 ， 跨境电商存在安全隐患 。二是跨境网购进口通关管理制度改革需要全面推进 。跨境电子商务通关便利化改革仍在试行 ， 跨境网购进口监管亟待改革和加快 。而且 ， 目前口岸单一窗口体系建设不完善 ， 口岸现场监管部门多 ， 管理分散 。跨境电子商务中的物流通关效率低 ， 运营成本相对较高 ， 直接影响消费者跨境网购的意愿和规模 。三是跨境电子商务统计体系尚未统一 。目前各种统计数据的定义、数据来源、统计口径尚不明确 ， 导致难以对我国跨境电商进行准确统计 ， 影响相关部门的准确判断 。当前 ， 迫切需要建立规范的跨境电子商务统计体系 ， 明确统计口径 ， 统一统计制度和标准 。从广义上讲 ， 要充分有效地发挥统计的指导作用 ， 需要设计一些专门的统计标准 。
【跨境电商的swot是什么】跨境电商创业swot？
跨境电子商务模式的魅力在于 ， 它允许中国企业在海外在线市场展示和销售自己的品牌 。这种商业模式是一种全新的出口形式 。走这条路 ， 可以摆脱过去几十年传统的外贸订单出口模式 。这种模式最大的价值在于自有品牌和创新产品的展示和曝光 。你有机会通过跨境电子商务模式建立一个强大的全球品牌 。可口可乐前董事长伍德拉夫有一句名言：“如果我的工厂被大火烧毁 ， 如果发生世界金融风暴 ， 只要有可口可乐品牌 ， 第二天我就会重新站起来 。这就是建立品牌的价值 ， 它实现了运营的可持续性 。一个没有品牌的企业 ， 如果没有深耕一个行业 ， 各方面的效率都很高 ， 形成整体领先的市场效率 ， 那么在经营上就比较脆弱 ， 或者说很难生存 。这次疫情导致无数出口型外贸工厂的生存是个大问题 。工厂没有订单 ， 费用巨大 。你会怎么做？如果你自己的品牌在海外有忠实的消费者 ， 就会有源源不断的订单 ， 你的创新产品也能在第一时间发布到世界各地 。整个进出口业务链条比较顺畅 。不用担心 ， 因为疫情的原因 ， 今年广交会来参观的客户并不多 。不用担心 ， 阿里巴巴或者环球资源上有很多供应商 ， 大家都在拼价格 。你不用担心 ， 创新产品 ， 没有客户订单 ， 找不到合适的渠道销售 。从发展了几十年的传统外贸 ， 到今天的跨境电商模式 ， 中国进出口行业的发展发生了翻天覆地的本质变化 。这里我们就来分析一下中国外贸进出口的发展历程 ， 知道机会在哪里 ， 风往哪里吹 。一、早期传统外贸模式最早的传统外贸需要出口配额 ， 只有一般的国有企业才有配额 。早些年 ， 深圳万科也卖过外贸指标 。这期间出口链和进口链都很长 ， 层次很多 ， 涉及四五个经营主体 。在中国 ， 进口商(通常是品牌所有者)向出口商下订单 ， 然后转移到制造工厂 。在物流形式上 ， 具体如下：1 。产品是在工厂制造的；2.出口商的质量检验和交货；3.进口商的接收和分发；4.批发商进货批发；5.零售商采购和展览；6.消费者去实体店购买；1978-2000年左右的大部分贸易模式还是以这种贸易模式为主 。中间的每个物流环节都会产生成本 ， 每个环节的经营主体都是为了赚钱 。很难想象整体销售效率有多低 ， 中间环节资源浪费巨大 。记得2003年 ， 浙江台州黄岩外贸集团年出口额超过10亿美元/年 ， 黄岩外贸集团一把手还兼任外贸局局长 ， 其实就是一个只有两块招牌的团队 。第二 ， 百花齐放 ， 多种贸易模式并存 。但是2000年以前的贸易模式其实已经发生了变化 ， 各种更高级的模式已经生根发芽 ， 只是还没有成为主流的贸易模式 。自1962年沃尔玛在阿肯色州成立以来 ， 进出口贸易的整个价值链每十年都会发生巨大的变化 。1992年 ， 亚马逊成立至今 ， 每十年都有更大的变化 。特别是亚马逊引起了贸易形式的巨大变化 ， 从卖书、卖服装、卖有机食品、卖音乐、卖电影、卖云存储服务、卖物流服务 ， 几乎涉及所有种类的产品和服务 。甚至贝佐斯个人也买了《华盛顿邮报》 。亚马逊也有自己的制作和发行电影的工作室 。当然 ， 它更多的业务是从中国工厂采购商品 ， 卖给世界各地的消费者 。
亚马逊本身已经发展成为零售业的基础设施 ， 以开放的平台为数百万商家提供销售和物流服务 ， 同时也拥有强大的自营商品业务 。亚马逊 ， 是一家怎样的企业？你今天很难用一小段话来明确定义和表达 。最近几个月 ， 欧盟在清理亚马逊 ， 说是在检查其是否有利用平台数据的优势 ， 发展自营商品 ， 给自营商品更多流量 ， 从而挤压商家 。我在想 ， 你一定要这么说吗？事实上 ， 沃尔玛和家乐福都是这样做的 ， 他们也大量开发自己的品牌产品 。通过零售巨头的案例 ， 我们可以清楚地看到 ， 零售商是商业模式发生巨大变化的主要因素 ， 即他们日复一日地为消费者服务 ， 通过与消费者的数百万次互动 ， 掌握并洞察了消费趋势 。在任何一个国家 ， 零售商都是洞察和把握商机 ， 抓住趋势 ， 引起行业巨变的主角 。所以 ， 观察一个行业的变化 ， 看它在零售行业的表现就够了 。观察跨境电商行业的变化 ， 也要观察我国零售业的变化 。通过它在零售行业的变化 ， 可以看到这个行业的未来 。零售业百花齐放的结果 ， 导致了多种贸易形式并存 ， 孰优孰劣 ， 现在还很难说胜负 。我们来看看以下几种并存的贸易形式：美国的沃尔玛/塔吉特/西尔斯 ， 欧洲的乐购/家乐福/麦德龙 ， 前期无法进口商品 ， 但已经跳过了批发商环节 ， 直接从进口商处进货 。所以进出口的主体是工厂/出口商/零售商 ， 主要由四方组成 。这种模式大概持续了十几年 。在连锁店发展的中期 ， 他们的店铺数量是数百家或数千家 ， 他们的购买力和溢价能力是巨大的 。这时 ， 进口商或出口商也跳了过来 。这期间很多订单都是跨境供应链公司提供的 ， 这些公司的毛利也很低 。这期间涌现出无数著名的跨国供应链公司 ， 其中一家就是香港的利丰供应链公司 ， 营业额高达数百亿美元 。虽然毛利很低 ， 但每年净利润几十亿港币 。这些年 ， 香港的利丰公司非常繁荣 。其在港股市场的峰值一度超过2000亿港元 。自1992年中国开放零售业以来 ， 沃尔玛/家乐福/乐购/麦德龙/吉之岛/7-11/全家等零售巨头相继进入中国市场 ， 开设零售店直接向中国消费者销售商品 。同时 ， 他们还在中国设立了本地采购中心 ， 不仅服务于中国本地门店的采购 ， 还服务于全球所有门店的商品采购 。这期间经常能听到一些工厂老板说沃尔玛要审查工厂资质 ， 这是大事 。沃尔玛长期是世界500强前三名 。试想 ， 成为沃尔玛的合格供应商 ， 就像买了一张长期饭票 。一旦通过工厂审核 ， 全厂的同事都会为此兴奋不已 。这些零售巨头一直活跃在中国 ， 优化他们的采购供应链 ， 因此价值通道逐渐演变成如下图的形式：工厂-海外零售商-海外消费者 。因此 ， 洪丰的业绩越来越差 ， 不是因为利丰集团的同事不努力 ， 而是因为传统的商业模式已经逐渐被更短的供应链商业模式所取代 。十年来 ， 利丰每年都在流失客户和营业额 ， 业绩自然一落千丈 。已经连续几年亏损 。任何企业和个人 ， 无论业务规模和财力有多大 ， 都不可能逆势而上 。三、未来几年的进出口贸易模式——跨境电商贸易模式 。到2010年 ， 亚马逊和EBAY的零售基础设施相对成熟和开放 ， 跨境电商开始兴起 。
十年来 ， 深圳出现了跨境电商出口创业的趋势 。环球电商、优数、通拓科技、奥基、海逸股份等企业都是在这个阶段成立并成长起来的 。国内外商品价格差异太大 ， 跨境电商的钱太好赚了 ， 创投领域的热钱都进入了这个领域 。同时也催生了几家上市公司 。环球乐购借助传统服装上市公司百圆裤业上市 。有一棵树 ， 通拓科技也走了借壳上市之路 。每一个大的跨境巨头都运营着几百个账号 ， 几百个品类 ， 几十亿人民币的交易额 。虽然 ， 与几千亿美元的跨国零售巨头相比 ， 差距非常巨大 。但毕竟打开了一个缺口 ， 中国的品牌和产品创新可以在海外曝光 。有机会建立一个长期的、可持续的闭环业务链 。跨境电商贸易这种新兴的贸易形式预计将持续数年 ， 并逐渐成为主流贸易形式 。亚马逊和EBAY已经演变为海外零售的基础设施 ， 通过这些设施 ， 产品可以销售到世界各地的市场 。虽然说目前这种贸易方式还处于早期 ， 还是粗放经营的形式 ， 但是发展趋势已经很明显了 。随着市场竞争越来越激烈 ， 经营精细化、规模发达的企业会逐渐胜出 ， 成为主导行业的巨头 。零售巨头没有机会 。零售基础设施行业已经形成了一个巨大的寡头垄断市场 ， 难以撼动 。未来 ， 细分市场会出现新的品牌和大大小小的巨头 。正是因为感受到了跨境电商的热情 ， 中国从整个国家层面决定并支持这种新兴的贸易模式 。我们已经在全国几十个城市具备设立保税区的条件 ， 支持跨境电商企业在资本市场上市 ， 努力推广这种新兴的贸易模式 ， 支持中国品牌漂洋过海 。就在几天前 ， 深圳跨境电商巨头ANKER也提交了在创业板上市的申请 ， 有望于近期获批上市 。安科创新是一家优秀的跨境电商企业 。以自有品牌ANKER在北美、欧洲和日本销售 ， 年营业额超过60亿人民币 。它走的是优质路线 ， 不仅在产品上 ， 在销售和技术上也是如此 ， 运营效率非常高 。这样的企业是跨境电商未来模式的经典案例 ， 未来发展可期 。四 。未来的商业模式和努力方向 。虽然中国现在是全国各地的跨境电商热潮 ， 但毕竟不是早期 ， 行业的红利期已经过去 。这个行业已经出现了几家上市公司 ， 竞争会越来越激烈 。所以 ， 我们热不起来 。几个朋友喝了酒 ， 凑了点钱 ， 就开始进入这个行业 。其实跨境电商 ， 因为其业务至少涉及两个国家 ， 两种风俗 ， 两种语言文化 ， 甚至一些国家 ， 还存在几个小时的时差 ， 所以其复杂程度相当高 。此时入市需谨慎 。虽然市场规模每年都在以百分之几十的速度递增 ， 但是在这个行业赚钱并不容易 。看过无数的行业资料 ， 实地走访过亚马逊和EBAY ， 也和很多跨界圈的朋友交流过 。我也有海外的公司和同事 。这里根据市场和行业的发展方向 ， 以及自己的认知 ， 画出需要重点关注的方向 。以下观点仅供讨论 。即使读了 ， 也要独立思考 ， 认真参考 ， 借鉴 。它们是医学的三毒 。你要有自己的方式和生活方式 ， 形成自己的运营业务体系 。当然可以互相交流 ， 多学习 ， 共同进步 。如果需要加我微信 ， 可以私信我 。如果你想在未来很好的生存和发展 ， 你得在这三个方面下功夫 。
1、产品创新：首先是产品创新 ， 这必须符合当地市场的需求 。如果我们也推出普通产品 ， 进入海外市场 ， 其实你是无法和环球乐购、树木等跨界巨头竞争的 。他们有很多钱 ， 他们可以用钱杀了你 。他们中的一些人每天盯着迅速崛起的SKU产品 。一旦你的普通产品出了问题 ， 那就离死不远了 。所以 ， 你的产品必须是优秀的 ， 有专利或品牌保护的 。总之你的产品要有门槛 ， 不能轻易抄袭 。不然你可能已经把这个产品做完了 ， 爆了 ， 然后市场很快就被大卖家收割了 。辛辛苦苦几百个日日夜夜 ， 一夜回到解放 。选择有特色的产品 ， 门槛很高 ， 可以事半功倍 。很容易打开市场 ， 突破业务 。下面 ， 举个例子说明产品创新的巨大作用：防蓝光眼镜以下防蓝光眼镜 ， 儿童和成人都有 。按照供应商的原话 ， 疫情期间 ， 3-4-5月 ， 单月供应市场10万副眼镜 ， 不够卖 。我估计他一套赚十几块钱 ， 这个产品系列眼镜他一个月就赚十几万人民币的利润 。疫情期间 ， 孩子们不得不在家上网络课 ， 平板电脑的使用突然增多 。妈妈怕孩子屏幕看多了眼睛近视 ， 习惯了下单 。母亲对孩子的爱是无限的 。我也给家人买了一些 。不知道有多大用处 ， 但是真的想表示一下关心 。疫情之下 ， 大家都很无奈 。给他们一点温暖是很重要的 。东西 ， 有时候不仅是东西 ， 还有爱的东西 。这种产品出现的正是时候 ， 而且卖得很快 。华为超级快充移动电源这款移动电源超级快充 ， 12000毫安 。充完电 ， 速度超快 ， 从移动电源到手机 ， 速度也超过 。这种产品符合市场的需求 。如果消费者愿意为速度买单 ， 肯定会很受欢迎 。业务、电话、信息繁忙的人 ， 经常面临手机电量不足的窘境 。这款超快充电宝可以在一个小时内给你的手机充满电 ， 十分钟就可以充到40%或者50% ， 大大减少你对手机电量的紧张和焦虑 。虽然贵 ， 但还是值得的 。这是小米产品中最畅销的绿茶 ， 云南昆明的大叶种绿茶 。它的味道和星巴克的碧螺春绿茶差不多 。当你喝它的时候 ， 你能感觉到它是一种高质量的茶 。这种茶叶是大叶种 ， 泡出来的茶很干净 ， 没有茶粉和杂质 。估计分拣流程很严格 。喝起来很舒服 ， 爽口 ， 香香甜甜 ， 一次就能征服你 。按100克一盒算 ， 如果能做30杯 ， 平均成本2元/杯 ， 而星巴克绿茶每杯20元 。我试过之后 ， 觉得还不错 。我找到厂家 ， 买了一整盒 ， 几十盒 。我挑了2盒 ， 准备快递到日本 ， 让当地同事试试 。让他们也问问他们的日本朋友 ， 这茶怎么样？在日本会有市场吗？我还以一家日本物流公司老板田总经理的身份送了两箱到深圳 ， 他当场就打开喝了 。他还说这茶很好 。他非常喜欢喝茶 。100平米的办公室里 ， 有一个泡茶区 ， 放着一对红木茶几 ， 可以供五个人使用 。他是老茶客 。在他的办公室里 ， 放着几十壶好茶 。他给我看了几十个珍藏的茶叶 ， 挑了几个品种泡了给我喝 。他一边品茶一边泡茶 ， 说话很地道 。他告诉我日本没有好茶 。每次去日本 ， 他都会带20罐凤凰枞茶 ， 自己留几罐日常饮用 。没有好茶真的不好过 。另外十几罐茶叶 ， 在拜访日本合作伙伴时 ， 作为远道而来的珍贵礼物 ， 亲手送给合作公司的总裁 ， 并告诉他们如何泡茶 。
喝了几口我带来的绿茶后 ， 他说他感觉很好 。他说 ， 你要想在日本卖这个茶 ， 我给你背书 ， 帮你传到几十个总统办公室 。他每次都是背着几十箱茶叶去日本 ， 行程几千公里 ， 不方便 。潮州大部分老板的工作生活都离不开茶 。泡茶喝茶是他们上班的时候做的事情 。我记得我第一份工作的老板是潮州人 。他在办公室见到我时 ， 会给我泡功夫茶 。一边泡茶 ， 他一边给我讲做人做事的道理 ， 布置要处理的任务 ， 谈未来的发展规划 。有时候 ， 我们可以聊一上午 。正是在喝茶的过程中 ， 我慢慢学会了管理和成长 。老板亲自给你泡茶 。他的大脑/眼睛/嘴巴/手都是一起用的 ， 动作娴熟 。这种态度和努力让我觉得他充满了热情和专注 。一杯好热的茶 ， 一尝 ， 沁人心脾 ， 什么都好说 ， 能接受 ， 能学到骨头 。茶 ， 喝了会觉得神清气爽 ， 性格开朗 ， 思维活跃清晰 ， 表达几个小时也不会累 。以茶为友 ， 远胜于咖啡和酒 。中国的茶文化博大精深 ， 历史悠久 。小而精致的茶 ， 数不胜数 。所以茶真的是一个很好的品类 。但是田先生说快递茶叶是个大问题 ， 这也是他为什么总是带一行李箱茶叶飞日本的原因 。他有自己的物流公司 ， 但不送货 。为什么？因为茶叶属于食品范畴 ， 而日本对食品的要求非常严格 ， 执行了世界上最高的食品安全标准 ， 日本海关的检查也非常细致 。所以快递茶的抽检率很高 。如果有验货 ， 通关时间会多几天 ， 还要支付开箱验货的费用 ， 影响一整批货物的通关时间 。物流公司不会接受茶叶或食品快递包裹 。向日本市场出口茶叶的计划经过几个月的谈判后告吹了 。但是我又不想放弃 ， 就在日本注册了茶类的商标 ， 大概过了几个月才拿到临时商标 。以后安排几箱茶叶在日本市场销售 ， 去日本农林水产省做检验报告 ， 采取一般贸易和日本公司、日本货、日本检验报告的形式 ， 分批进入日本市场 。这样就可以做日本市场了 。我已经在日本申请了Mikou的茶叶商标注册 ， 和茶厂进行了协商 。按照这个工作流程 ， 预计茶叶进入日本市场需要12个月 。因为 ， 春天的绿茶是每年清明前后采摘制作的 ， 明年春天 ， 质检前会有商标和新茶样 。产品创新就是寻找有竞争门槛的产品 ， 有一定的市场空间和毛利 ， 在国内不易被同行复制和攻击 。此外 ， 与国外当地市场相比具有竞争优势的产品 。国与国之间千差万别 ， 只要用心 ， 总能找到合适的产品 。2.品牌建设：优秀的产品只是成功的起点 。你还必须知道如何建立自己的品牌 ， 而且是在海外 。你可能认为在国外很难建立品牌 。其实发达国家各个品牌的基础设施都比较完善 ， 数据都是公开的 。他们处在一个诚信的社会 ， 市场竞争远没有国内那么激烈 ， 做起来应该不会太难 。应该是可以按图做的事情 ， 有方法 。只要你努力在当地市场去找 ， 每周和品牌建设的相关机构沟通 ， 多建几个环节 ， 多做几次尝试 ， 就能得到实际工作的数据 ， 去学习 ， 去实践 ， 去优化 ， 然后慢慢就能有所突破 。其实没有什么特效药 。品牌的建立和传播本身是以高质量的产品为基础的 。没有好的产品 ， 再好的品牌传播公司也帮不了你突围 。
产品好 ， 口碑好 ， 慢慢做就能有突破 。只是时间 ， 速度 ， 效率的问题 。当然 ， 关于品牌和产品的定位 ， 目标人群 ， 独特的功能和卖点 ， 任何品牌的故事 ， 这些都是基本功 ， 要先整理好 ， 自己定位 。各种海外品牌传播机构只是帮你做传播 ， 并不能改变你的品牌定位和产品质量 。从一个实际案例可以知道产品创新和品牌传播的分量 ， 亚马逊是一个以产品为导向的电商平台 。优秀的产品才是王道 ， 这是一切成功的基础 。即将上市的安科创新一直重视R&D ， 这是其核心竞争力 。截至2019年6月底 ， 安科创新公司拥有技术和R&D人员732人 ， 占总数的54.22%；同时在各个产品领域形成了多项核心技术 。截至2019年6月底 ， 公司拥有国内外专利478项 。安科创新的原名是海翼股份 。甚至还更改了上市公司的公司名称 ， 加上了创新二字 。从品牌LOGO的设计来看 ， “ANKER INNOVATIONS”想告诉我们 ， ANKER是一家以创新为导向的公司 ， 因为创新才成长到今天的规模 。而且 ， 因为创新 ， 会走的更远 。上市只是一个事件 ， 是这个过程中的一个有力助推 。你说 ， 这个企业有多重视创新 ， 它整改了 ， 把创新二字纳入公司名称和品牌LOGO 。我们倾向于认为广告、流量、运营更重要 。这是跨境电商的短视和错误操作 。重视运营 ， 忽视产品和品牌 ， 就会陷入大打出手 。没有产品创新和品牌建设的能力 ， 你会事倍功半 ， 越做越辛苦 。随着市场竞争越来越激烈 ， 你会越来越被动 。可能你投资五年 ， 一年就血本无归了 。3.运营效率：说一千 ， 说一万 。我们还是要回到跨境电商的基本操作上来 。这里说的是运营效率 ， 就是四个字 ， “运营”和“效率” 。也就是说你现在操作还不够 。现在前期的跨境电商红利期已经过去了 ， 已经不够你经营了 。你要有效率 ， 在运营的各个方面都要超越同行 ， 这样你才能很好的生存和发展 。说到效率 ， 这又是一件大事 。要走效率之路 ， 必须规范运行体系建设 。重新设计每一个操作环节 ， 标准化/数字化/流水线化/在线化 ， 安排每个岗位的操作系统 ， 这是一个巨大的工作量 。五、未来跨境市场前景 。将是众多小众品牌、众多小巨头、多品牌繁荣的长尾时代 。相信还有很多类似安科创新模式的中小公司一直在努力 。他们注重产品创新 ， 在某个领域集中精耕细作 ， 胜算很大 。在未来的跨境出口市场 ， 会有越来越多的中国品牌出海 ， 新品牌、新国货、新体验 ， 彻底颠覆外国人对中国货的旧印象 。这将是一个新国货和中国品牌崛起的伟大时代 。不仅仅是华为 ， 小米 ， 无数中小企业品牌将在海外市场百花齐放 ， 形成五彩缤纷的中国货世界 。在不久的将来 ， 中国的创新产品将首次出现在全世界消费者的手机中 。你只需要下订单 。如果你觉得这篇文章对你有价值 ， 收藏吧！

跨境电商的swot是什么

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跨境电商创业swot？
另外 ， 现在国内产品质量也在不断提高 。不像以前 ， 国外卖的假货都是劣质的 ， 导致很多国外消费者对中国的产品非常不认可 ， 认为中国的产品就是低质伪劣的代名词 。现在 ， 中国的产品质量在不断提高 ， 已经生产出了很多高质量的产品 。这些产品正在逐渐改变外国消费者对中国产品的看法 ， 并逐渐赢得了外国消费者的认可 。随着中国产品质量的进一步提高 ， 必将赢得外国消费者的欢迎 。未来中国的产品在海外也会有一席之地 ， 会开拓广阔的市场 。所以选择跨境电商创业是非常有前途的 。随着中国海外市场的进一步扩大 ， 会有很大的发展 。此外 ， 许多新兴的跨境电商平台不断涌现 ， 为跨境电商创业提供了更多选择 。除了亚马逊EBAY全球速卖通、CHINABRANDS等老牌电商平台 ， 还有近几年新发展起来的STARDAY、LAZADA等平台 ， 以及新加坡的QOO10、美国的NEWEGG、法国的CDISCOUNT等这么多平台为跨境电商创业者提供了丰富的选择 ， 来自不同国家的平台代表了不同地区的市场 。创业者可以根据自己的主营业务市场选择哪个电商平台 。不同国家和地区的市场情况不同 ， 对具体产品的需求也不同 ， 需要根据自己的产品来判断 。

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