读《怎样当好班组长》有感
如何做好优秀班组长
1.优秀的团队领导应该有很强的领悟能力 。班组长作为企业领导和团队成员之间的纽带，起着承上启下的作用 。一个优秀的团队领导应该能够准确解读公司的相关政策，理解领导安排工作的意图，分清工作的主次，合理有序地开展工作 。2.优秀的团队领导应该具备团队管理能力 。“麻雀虽小，五脏六腑全”，团队也是如此 。组长是这个团队的领导 。只有团结管理好团队成员，合理有序地安排工作任务，激发团队成员的积极性和创造性，挖掘团队成员的长处和潜力，才能事半功倍 。3.优秀的团队领导应该具备解决问题的能力 。当团队领导在实际工作中遇到难以解决的问题时，不要急于找理由回避困难或向领导反映 。团队领导一旦发现问题，要积极面对，通过查找专业书籍、寻求技术专家帮助、成员咨询、头脑风暴等方式解决问题，不断提高自己的业务水平和解决问题的能力，成为本专业领域的佼佼者 。
班组长如何做好班组管理工作？
(1)管理“人”在四大要素中，人是最重要的 。无论是设备的操作、检修、维护，还是物料的验收，操作方法的遵守和改进，都依赖于员工的智慧和热情 。所以，对于团队领导来说，以下几个方面一定要做好 。加强员工技能培训 。(1)让员工充分理解质量标准和操作标准 。(2)按要求充分理解质量标准和操作标准 。(3)个别和具体的指导 。提高员工的质量意识 。(1)加强对自己工作质量的控制 。(2)提高对自己工作重要性的认识 。(3)加强全面质量管理思想和方法的宣传教育 。(二)“设备”的管理这里所说的“设备”包括除设备、机器、装置以外的夹具、计量器具、工装及其他设备 。管理的目的是尽快发现设备的缺陷，分析原因，采取适当的措施；此外，应进行预防性维护，以防患于未然 。对于设备和机械，包括工装夹具和测量仪器，需要班组组织员工按照一定的标准进行日常维护和定期保养调整 。班组的设备管理主要是指设备的正确使用和日常维护管理 。它最基本的任务就是合理使用设备，精心维护设备，及时维修设备，做好必要的原始记录，保持设备处于“健康”状态，这也是我们班设备经理提出的口号 。在实践中，在领导的指导下，我们成立了团队设备经理 。设备经理的主要职责是：1 。监督设备的日常维护 。2.分析和控制设备的综合效率，收集设备的原始记录 。3.联系设备动力部，协助小组开展第一步设备的初始清洁活动 。(3)“材料”的管理这里的材料不仅仅是产品的原材料，还包括生产中使用的零件和辅助材料 。材料的管理主要是加强验收，改进保管方法，避免材料碰伤、变形、变质 。定期检查入库材料，严格检查待发货材料 。班组设立了材料管理员，负责班组日常的材料出入记录，对有缺陷的工件和原材料及时进行三包处理和报废处理，并做好记录 。(4)“作业方法”的管理要将最佳作业方法标准化，使之书面化，并由班组长向员工进行彻底的宣传和讲解 。1、如何开展劳动竞赛和岗位培训，充分调动员工的积极性 。开展劳动竞赛和在职培训，既能提高大家学习技能的积极性，又能活跃大家的工作氛围，提高工件效率 。为了解决一个质量问题或者提高一个产品的生产效率，我们经常会看到从人们的对策清单中分析出来的原因，比如操作技能低或者在公司时间短等等 。而大部分既定对策都是进行工艺知识培训 。对于培训后的效果，可以通过考试等形式考核知识掌握的程度，而对于实际操作，可以通过技能大赛等形式提高人的操作积极性 。怎样才能开展好技能大赛？在实际操作过程中，首先要联系本公司的培训主管，反馈现场存在的问题和提高操作技能的迫切性 。然后由培训主管安排理论知识培训，考核合格后再进行实际操作技能培训 。最好先开始我们的技能大赛，然后把理论成绩和实际操作技能成绩相加，按照分数排名，奖励成绩优秀者 。通过这种物质激励，可以提高人们对操作技能的重视程度和学习现场操作技术的积极性 。2.如何开展技术和业务学习培训，提高员工文化素质和工作技能，建设学习型团队 。
一个好的团队成员应该是相对优秀的，所以我们倒着来说 。想要成为一个好的团队成员，就要有好的团队成员 。你如何提高团队成员的整体素质？我们经常会遇到培训，但是大家对培训内容不感兴趣，所以培训根本没有效果，培训工作成了负担 。在培训之前，我们应该首先调查要培训的不同内容 。一般我们采取考试或者现场的质量数据和某站的不良数据进行调查 。目的是让大家了解我们的现状，以及我们目前学习的重要性 。然后再组织培训，让员工的学习状态由被动变为主动，大大提高培训效果 。然后通过团队培训管理系统，制定每个月必要的培训，或者之前所学知识的考核，让大家始终处于学习状态 。我相信这样的团队和小组的综合素质会得到提高 。还有就是对团队成员想学的知识进行问卷调查，看看大家现在普遍想学的知识，从而为大家收集最需要的学习内容 。6.如何做好班组基础管理工作，建立健全原始记录或台帐，做到及时、清晰、准确、妥善保管 。一个团队的基础管理体现了其管理体系是否完善 。一般基础管理包括基本人事管理、考勤管理、信息档案管理等 。对于一些基本的管理方面，一般采用* *的额度 。每个月对每个人的工作进行评估，对表现好的申请必要的奖励 。比如我们班设了材料管理员，设备管理员，质量管理员，人员培训管理员 。这样不仅有利于工作，还可以提高大家的管理能力，从而提高整个团队的整体素质 。原始账户的建立很重要 。我们在工作中采取以下措施建立原始账户，联系Netup管理员培训班组长和机动以提高大家对会计知识的理解，在收货记录中每周检查一次收到的材料，以确保月底的库存能够准确可靠 。做好材料使用过程中的可视化管理，加强过程控制，保证资料准备 。在班组基础信息的管理中，注重看板管理，有利于工作，也可以让大家了解我们的现状，让大家了解和掌握班组的信息 。比如在看板上可以看到个人的出勤情况和团队、小组的通知信息，有利于大家查错信息，反馈异常问题 。3.如何加强团队企业文化建设，将海信的企业精神、理念和行为准则落实到实际工作中，提高执行力，加强沟通，形成一种朝气蓬勃、蓬勃向上的工作氛围，营造一种相互信任、相互尊重、心情舒畅、团结一致的局面 。众所周知，集体的力量是无穷的，一个优秀的团队离不开鹰一样的团队和鹅一样的团队 。在团队建设中，组织一些能锻炼或提高大家团结的活动，培养和引导大家利用集体的力量去完成 。
文章插图
如何做好一名收费班长？
1.有强烈的事业心 。想当好班长，首先要热爱班长这个岗位 。有了自己的定位，才能全力以赴做好自己的工作 。俗话说，做你做的事，爱你做的事，你就会做好你做的事 。当我选择挑战班长的位置 。已经做好了充分的思想准备 。即使在工作中遇到了各种各样的困难，遇到了很多挫折，我也不会气馁，消极，勇往直前 。我坚信我能胜任班长这个职位，并能在工作中体验我的人生价值 。2.有强烈的责任感 。班长是个芝麻官，但是责任小 。看起来像是几个小时的责任 。“诚信充电，安全畅通”是充电工作的重中之重 。所以我在普通专车的操作上，标准高，要求严，比如绿色通检，免费车，换轴车，减载车，重新称重车 。我从根源上切断了收费员进行专项行动的随意性，把不诚信的收费行为扼杀在萌芽状态 。脏、苦、累是日常工作中不可避免的 。特殊时期，要有耐心 。3.我在病人工作中经常会遇到一些费用纠纷，让我骑虎难下 。这是考验我耐心的时候了 。比如一辆降级的面包车，大部分车主都厌倦了出示行驶证降级 。我们也是不允许查座位数的，二等车是门口发的 。对于这种介于一等公交和二等公交之间的车辆，如果我们侥幸收了一等公交的过路费，就有可能面临自掏腰包甚至丢掉这份工作的可能 。充电监控器的技巧：1 。及时传达学校和班主任对班级活动的要求，组织学生落实要求 。2.做好班委自身建设 。加强团结协调，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划 。3.严于律己，以身作则 。严守职责，积极监督检查其他班委的学习和工作，带头学习和遵守学校规章制度 。4.倡导团结友爱，增强班级凝聚力 。通过多种形式，加强班级同学之间的团结、友爱、互助，形成良好的班级氛围和学风，增强班级同学的集体荣誉感和凝聚力 。5.认真组织各种活动，丰富课余生活 。积极开动脑筋，想办法，为班级提出有创意的建议 。
班组长如何做好班组管理工作？
要做好团队管理，必须做到以下几点：(1)坚持原则，管理公正合理的水平可以决定整个企业生产经营的好坏 。因此，一个优秀的团队在我国民爆行业起着至关重要的作用 。作为团队的领导者，他拥有管理团队的各种权利 。要用好这个权利，就要坚持原则，不能拿来做交易 。为人正直，主持正义，自私自利 。(2)以身作则，发挥榜样的力量 。一个优秀的团队领导，一定是一个冲锋陷阵的英雄，一个什么都负担得起的榜样 。有了以身作则的资本，才能培养和凝集团队的士气，调动员工的积极性和战斗力 。有句话叫“行动胜于语言” 。(3)必须有过硬的技术 。熟悉安全操作规程、技术规程 。一个优秀的班组长应该熟悉他所在班级的任何工艺流程和生产环节 。任何一个环节或设备出了问题，他都会马上想到是什么不利因素造成的，并及时采取相应措施加以解决 。(4)有吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神 。一个优秀的团队领导，要有吃苦耐劳的精神，工作时走在别人前面，工作时走在别人后面 。具备敢打敢拼的心理素质，敢于啃“硬骨头”“打硬仗” 。遇到困难和困难的时候，是锻炼团队领导能力，发挥其才能的最佳时机 。(5)以角色认知扮演好“桥梁”角色的团队领导，是“有尾巴的兵” 。他是领导面前的兵，是队伍中的将，起着承上启下的特殊作用 。是连接上下的“桥” 。一方面要加强与领导的联系，另一方面要关心员工 。要把领导的管理意图和生产任务传达和分配给团队中的每一个员工，同时收集每一个员工的反馈信息，反映给领导，让领导及时知道决策正确与否，对不合适的地方进行调整，让生产健康顺利的进行 。基层团队是企业结构中最基本的单位，构成了企业整体工作的基本单元 。团队工作是企业一切工作的立足点、归宿和出发点，是企业管理的基石，是企业整体效率的基础和根本保证 。企业的一切生产要素都是基于、来自、在于基层的 。高楼拔地而起，靠的是坚实的地基 。一个企业能不能做大做强，关键在于基础工作和基层，这是不争的共识 。
010-350000
班组如何做好管理
导语：作为团队管理层，也要突出“勤奋”二字 。班长要勤于眼耳手，勤于听、问、看、巡 。在日常工作中，我经常提醒员工，懒惰会导致疏忽和漏洞，从而导致不安全迹象的出现 。如何先管好团队，严于律己？要当好班长，首先要明确自己的职责，不仅要全力以赴地工作，还要不断学习，提高自己的工作能力 。自从担任组长以来，我就深刻认识到自己素养和技能的不足，不断学习《电工之友》、《人民日报》等专业书籍和杂志，提高自己的综合素质 。坚持班前会制度，确保上级精神传达贯彻，交代清楚当天的任务、具体内容和进度要求；现场条件和工作环境；所用机械设备、仪器等的性能和操作要求 。应认真记录，并在安排生产任务的同时落实员工的安全防范措施 。作为一个组长，你要比别人多思考，多做事，多走一步，这样才能在工作中起到表率作用 。第二，严格执行标准化班组，加强班组成员的技能水平和政治素养 。班组人员在注重学习岗位技能的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规、人文等知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，使学习知识、追求发展、提升自我成为职工的自觉要求，形成“学而工、工而学”的理念，使班组的凝聚力不断增强，职工的技能水平和政治素养全面提高 。第三，狠抓安全小组的工作 。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，从检漏、记录、滴油入手，把预防、措施、整改落实到生产的每一个环节 。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章制度，开展安全隐患综合治理等活动，构建安全班组生产长效机制 。每年我都带领组员认真制定当年的安全工作目标 。今年安全小组的工作目标是：落实各项安全规章制度，扎实有效地做好班组劳动保护监督检查和安全隐患整改工作；重点抓好班组变电站及南船台区域的每周安全检查、安全活动和现场安全监督；实现安全团队零违章、零事故，打造安全可信的团队 。在我看来，这是对我推行标准化团队建设和严格安全工作的肯定和支持 。第四，配合车间维护稳定 。我非常重视这项工作，积极配合车间发挥桥梁作用，让员工感受到组织的关心和集体的温暖 。有效维护了团队工作的正常运转，促进了团队的和谐稳定 。从最初的粗放式管理到现在提倡的“人性化”管理 。也深刻体会到班组管理在安全生产中的重要作用 。今后，我将不断完善班组建设，从基础工作入手，查找薄弱环节，有计划地开展班组建设经验交流会，逐步提高班组的综合管理水平，为完成各项生产任务提供保障，做出更大的努力和贡献 。如何做好团队管理(1)头脑清醒，思维敏捷 。作为一个团队领导，首先你要有很强的管理意识，你要知道你服务的是什么 。比如对于维修团队来说，我们团队管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？它们的规格和结构是什么？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起什么作用？有什么作用？等等，这些问题都要搞清楚 。只有搞清楚这些问题，才能不犯一些低级错误 。
光知道设备的结构、性能、功能是不够的，还要对自己管理的人和设备了如指掌，时刻处于受控状态，比如：自己管辖的设备运行状态是怎样的？有哪些隐患？准备了哪些有效措施？团队每个成员的技术水平如何？实际工作能力如何？你能胜任你的工作吗？无能怎么办，等等 。在这方面，少数班组长还有较大差距，需要在实践中进一步提高 。(2)技术过硬，带好团队当组长 。团队成员靠你的真本事 。一个团队的领导者，一个团队的领导者，要有技术上的权威性和熟练性，这样才能让人信服，才能当好领导者，才能树立威信，才能满足团队管理的需要 。但是，班组长一个人掌握全部技能是不够的，还要带领全班学习业务，提高技术水平，组织、指导和实施各种形式的技能培训 。这方面还是有很大差距的 。要本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，扎扎实实做好技术培训工作 。目前我们有一个不好的倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训重视不够，以至于出现了自己解决不了或者解决不好的问题，过于依赖厂家和科研部门 。这个问题应该引起高度重视 。要注重培养技能型人才，积极鼓励大学生到基层班组工作，不断提高班组的整体素质 。如果一个团队里每个人的技能水平都很高，而且都很有能力，会是一种什么样的情况？我们厂发了《拔尖人才管理办法》，全厂顶尖人才我们都评了，包括我们组长 。这对大家的岗位成功起到了很大的促进作用 。因此，必须树立人才观，正确处理文凭与技能的关系 。(3)讲究工作方法，力求实效 。团队工作一定要实事求是，实事求是，切忌华而不实 。做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严谨扎实的工作态度，高标准、严要求 。要各尽所能，争第一，创一流 。坚决纠正粗心大意、不负责任的行为，大力弘扬认真负责、勤劳无私的奉献精神 。另一方面，要善于发现队伍中存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效、有序、富有创造性 。这就要求团队领导在工作中要讲求工作作风和方法，根据不同人的性格、脾气、能力区别对待，扬长避短，体谅他人，充分调动每个人的潜力，发挥他们的聪明才智，为共同搞好团队工作而不懈努力 。当团队工作出现困难时，首先要树立克服困难的决心和信心 。战略上轻视它，战术上重视它 。不同的治疗方法往往会产生不同的效果，需要我们在实践中不断探索、领悟、总结、提高 。(4)严格管理，严格自律 。班组长为人处事要有原则，公道正派，按章办事，正确处理情、理、法的关系，工作上要求严格细致，生活上给予无微不至的关怀 。在团队内部，要积极营造健康、和谐、友好的人际关系 。作为团队领导，先吃苦，后享受，严于律己 。要求别人做的，自己先做 。要求别人不做，自己就不要做 。不要自私，只考虑自己的利益 。不能拉帮结派，要走遍天下 。很多时候，很多方面，都要用人格的力量去影响和激励人，先人后己，整体利益第一 。只有这样，团队和集体才会有强大的凝聚力和战斗力，才能充分发挥团队精神，展现良好的风貌，创造辉煌的业绩 。
(5)善于总结、学习和思考 。团队领导要经常总结自己团队工作的方方面面，各个方面 。每个阶段的一切都要及时全面的总结，从中可以发现成功与不足，经验与教训 。经过反思和总结，他们可以提炼出对自己工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬 。还要善于博采众长，提高分析问题的思维，处理问题的能力，待人接物的幽默性和艺术性，等等 。毕竟邀请专家教授讲课的机会有限，这要靠我们自己的独立学习和高度理解 。许多同志特别注意这些事情，所以他们的水平提高很快 。但是，许多同志不善于学习，这几年来没有什么进步 。他们还是说话没有重点，表达意见很差，做事无济于事，工作总是很忙却不到位 。他们的工作很被动 。并且善于思考 。思维要全方位 。做事前的构思、计划、决策，过程中的监督、分析、对比，事后的检查、总结，都需要系统的思考 。俗话说，不打无把握之仗，就要目标明确，准备充分，心中有数，才能赢得最后的胜利 。3354—成就取决于良好的思维，而思维来源于深思熟虑和系统的思考 。(6)做好团队工作，要创造良好的外部条件和环境做好团队工作 。各级领导要积极支持和真心实意帮助团队工作，并积极为团队领导尽可能开展工作创造有利条件 。要扶正祛邪，弘扬正气，既讲原则，又讲友谊 。在组长遇到困难时，要给予充分的帮助，充分考虑组长在学习和生活中的实际，解决问题，全力以赴支持组长的工作，为组长的管理提供良好的环境和条件 。如何管理好团队和小组，坚持思考，是人的根本原则 。因为掘进是一个非常辛苦的工作，工作环境差，劳动强度大，人员结构复杂，高学历工人相对较少 。所以就管理而言，这样的团队是很难管理的 。相当一部分员工对学习的态度是，自己学习是为了企业 。他们学的好就去做隧道，不学也不做隧道，就不会有什么成就 。面对这种情况，我从改变工人的旧观念入手，树立爱岗意识 。教育劳动者，虽然我们的工作又脏又苦又累，但不代表我们的能力就一定比别人差 。掘进工作又苦又脏，环境差 。但如果没有掘进环节，其他岗位无法发挥作用，矿井就无法发展 。让员工知道学习不仅是为了企业，也是为了自己，让员工真正意识到没有技术就可能被淘汰的事实 。如今，在我们班，赶超别人已经成为一种自然而然的趋势 。坚持以人为本的原则 。工作中，我坚持将制度化管理与人性化管理有机结合，协助区队建立健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容，考核有标准 。在工作中，要正确对待与自己意见不同的同志，取长补短，不断提高自身素质和修养 。同时，积极开展谈心活动，虚心听取员工的建议和意见，了解他们的思想、工作和生活状况，与他们交心，取得每一位员工的信任，使每一位员工都愿意与班组长沟通，共同克服生产中遇到的各种困难，最大限度地激发和调动员工的积极性 。使团队工作既有严格的制度化管理，又有人性化的深厚友谊 。细节决定成败 。做好团队工作，首先要从“细节”入手 。“精细”，从安全生产到员工情绪，都要被班长看到，并保持
【如何做好班组长书籍教学 如何做好班组长书籍，如何做好班组长书籍管理】每天提前半小时巡视工作场所，了解设备运行情况，及时发现问题，安排工作 。要求值班人员认真检查设备，不漏检，对事故隐患要认真检查，做出正确判断，并详细汇报，对汇报的隐患要及时向区队汇报，确保所辖设备的安全运行和生产的正常进行 。其次，团队管理要突出“严”字 。严格管理，严格要求，对待违规、违纪行为，要严肃处理，毫不留情 。我班有个员工，年龄和工龄跟我差不多，私交不错 。以前他就是不能严格要求自己，经常违反劳动纪律，在班里造成了一定的负面影响 。自从调到班里，我和他谈过很多次，结果都不大 。面对这种情况，我连续两个月按照制度对他进行了严厉的考核，并如实向区队汇报了他的表现 。事后他来找我说：平时关系还不错，何必那么认真 。况且你不考核，别人也不会说什么 。我立刻严厉地对他说：“我们关系不错，但你却屡次违反劳动纪律 。如果不考核，不仅是对自己和家人的不负责，也无法向全班交代 。想不被考核，就要严格遵守区队的规章制度 。”我明确告诉他，如果他仍然这样做，他将不得不被解雇 。这件事在倒班工人中引起了很大的震动，他们看到了班长公正的处理和严格的管理作风 。从那以后，这位同志的表现有了很大的改观，队里违反劳动纪律的情况基本消除了 。
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