两个人合伙开店有哪些注意事项？
1.两个人要有明确的目标 ， 目标一致 。比如两个人约定做 ， 就是做软件还是做硬件 ， 渠道还是客户 。硬件可以分为品牌机或者兼容机 ， 配件或者耗材等等 。启动资金有限 。开店之前 ， 两个人的目标一定要一致 。不要说产品明确 ， 就是连价格、品牌、客户群都要确定了再谈合作 。2.两个人需要有明确的分工 。店怎么留 ， 怎么卖 ， 怎么算账都要定 ， 因为每个人的时间都是有限的 。有些人做得少 ， 有些人要做得多 。如果是一家人没关系 ， 但是如果两个人是朋友甚至只是业务关系 ， 这个一定要界定清楚 。3.权利和责任、资金份额和利润分配也必须详细商定并严格执行 。只要有一个疏漏 ， 或者网开一面 ， 漏洞就会越来越大 ， 直到最后大爆发 ， 在蚁穴里崩塌 。4.搭档的性格 。如果两个人都比较内向 ， 那就比较难处理了 。内向的人能包容的东西比较多 ， 但是忍不住的时候 ， 爆发出来就更难恢复了 。如果他们前期没有得到辅导 ， 一旦有人觉得不公平或者其他原因 ， 就会立刻关店 ， 分道扬镳 。虽然性格外向的人通常会吵闹 ， 但他们大多会有挽回的余地 。
想找人合作开淘宝店 ， 需要注意什么？
找人合作开个淘宝店 ， 看看是哪种类型 。如果是个人C店 ， 要看谁是老板 ， 利润怎么分配 。如果是企业店或者天猫店 ， 要不要成立公司 ， 公司股份怎么分 。首先搞清楚自己 ， 为什么要招人合作 ， 自己缺什么？是缺少资金 ， 缺少运营方法 ， 还是对产品的不确定性？如果自己能处理好 ， 就没必要找人合作了 。直接招员工做就行了 。一般你要和有产品资源的人合作 ， 对方必须有一定的货物整合能力 ， 或者是上游工厂 ， 这样你不仅能拿到更有价格优势的产品 ， 还能保证产品的供应 。如果是找运营合伙人 ， 对方一定要有一定的实际操作能力 。现在电子商务越来越难做了 。如果没有一些真本事 ， 光是纸上谈兵是很难做到的 。首先看他之前的操作案例 。如果所有的案例都是一些知名品牌 ， 运营的作用可能不会很大 ， 但如果能让一些不知名的品牌从小到大 ， 应该还是有一定能力的 。这个一定要慎重 。如果对方是设计、客服等专业技能较高的人 。也有可能考虑成为合作者 。合作前期 ， 建议磨合一段时间 ， 而不是这么快就分股 ， 或者做个规划 。如果不是很了解 ， 一定要一起磨合一段时间 ， 这样最后的决定会更理性 ， 不会因为草率的决定而为以后的分手埋下隐患 。
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进行电子商务创业需重点考虑哪些问题
创业做电商 ， 要重点关注以下几个问题：1 。盲目寻求媒体关注 。如果你是一个寻求媒体关注的电子商务企业家 ， 那么你需要问自己的第一个问题是“为什么”？即：为什么需要媒体关注？你准备好接受媒体的关注了吗？一份报告能帮你实现什么？如果你试图吸引更多的消费者 ， 销量的增加只会是暂时的 。为什么？打开你的店铺主页 ， 仔细观察你货架上的商品 ， 问问自己 ， 我的店铺定位清楚吗？我的目标客户群是谁？年龄范围是多少？产品针对什么样的人群？我的产品有相同的风格吗？我的首页产品能最大程度的展现店铺的特色吗？如果你没有一个明确的立场 ， 那么也许你还没有准备好接受媒体的关注 。因为这样的媒体关注可能会产生相反的效果 。2.单枪匹马进军电商业务 。创业是一件压力很大的事情 ， 更何况是在飞速发展的电商行业创业 。每一个新想法都可能在下一分钟变成新的上线功能 ， 但是每一个新想法的生命周期越来越短 。不是每个人都是全能冠军 。为了避免在激烈的竞争中过早耗尽热情 ， 你最好找一个合作伙伴或者至少找一些可靠的意见顾问来分担工作量 。这样 ， 在齐新的齐心协力下 ， 你会发现你的工作效率大大提高 ， 也有助于你积累更多的资金 。3.有太多的共同创业者 。和你的一些好朋友一起创业可能看起来是一个特别好的主意 ， 但这意味着在创业初期融资之前 ， 你只占公司的一小部分 。再加上公司运营有很多人负责 ， 如果出现权力不均很容易引发矛盾 。大多数有多个联合创始人的公司在一段时间后被缩减为一个领导者 。比如：facebook ， Quora ， Path和Foursquare 。因此 ， 要么自己创业 ， 像戴维卡普一样 ， 要么找一个你认为可以在工作中互补的朋友 ， 比如 ， 一个线上服务 ， 一个线下管理 。否则 ， 将来你可能会面临公司情况一塌糊涂 ， 甚至是昂贵的分手费 。4.扭曲的瓜不甜 。你有一个很好的想法 ， 你确信它会改变你的商店 。但其实不是 。为什么？首先 ， 可能你的想法太先入为主了 ， 你还没有证明你的想法是可靠的 。你没有准确预测人们会如何使用你的产品 ， 或者消费者可能会完全抵制你最喜欢的产品的一个新功能 。你应该告诉你的伴侣或其他有意见的人你的想法 。谁都知道三个臭皮匠顶个诸葛亮 。所以 ， 赶紧把那些不切实际的想法扼杀掉吧 。不要因为自己的痴心 ， 就盲目的坚持一个虚幻的想法 。5.缺乏沟通是一个严重的伤害 。在电商行业 ， 无论是开网店 ， 还是推广线上产品 ， 我们发现最后得不到预期的效果 ， 往往是因为沟通问题 。尤其是对于电商来说 ， 不像传统的实体零售可以与消费者面对面交流 ， 电商公司必须能够通过一个小小的对话框来传递服务的贴心和周到 。最常见的例子就是我身边很多网购经验丰富的朋友经常喜欢找几家店铺 。一方面当然是产品的质量和款式符合他们的意愿 。更重要的是 ， 卖家的服务态度很优秀 。产品介绍的时候很耐心 ， 很周到 。有问题的时候 ， 退货的时候没有很大的态度反差 。有的甚至在产品使用后跟进体验调查 ， 等等 。因此 ， 与客户保持顺畅的沟通是建立忠诚消费群体的最重要因素之一 。同时 ， 沟通不仅仅是为了消费者 ， 也是为了与企业内部的部门进行有效的沟通 。不要被大量的订单冲昏头脑 ， 坚持定期召开内部会议 ， 为各个部门和环节创造沟通机会 ， 提前发现运营中的一些潜在问题 ， 尽早解决 。6.耐心点 。世界500强企业麦克卢汉曾这样描述创业的艰难：“你给创业一万股 ， 也不能得到同样的回报 。
然后有一天当你坐在角落里哭的时候 ， 你什么都做不了 。你没有社交生活 。你并不是真的想和家人朋友互动或交流 ， 因为你和他们没有任何关系 。你的世界围绕着你的创业 ， 一切都是为了生存 ， 努力不要在你的员工面前看起来像个白痴 。但是当你的整个世界都在努力向别人证明你的成功并保持成功的时候 ， 你就要承受无尽的压力 。众所周知 ， 创业不是一件容易的事情 ， 尤其是对于电商创始人来说 。电商第一年 ， 很多东西永远不懂 ， 教训一定要吸取 。但是 ， 面对起步的困难 ， 需要保持耐心和毅力 。要知道 ， 不同类型的电商成长速度是不一样的 ， 就像走精品路线和走低价倾销路线是两条完全不同的路径 。成长目标的设定是基于类似轨迹的创业公司和你的预期 。如果你的定位是精品化、定制化的产品 ， 那么你需要足够的耐心去慢慢提升你的客户群 ， 但是这个成长过程中积累的人气往往是稳固的 ， 不容易流失的 。如果打算开一个低价砍价路线的网店 ， 打广告 ， 生意往往会不错 ， 但是这个客户群的流动性比较大 ， 所以销售波动可能会加大 。7.不要梦想太大 。这个世界上 ， 有的人是实践者 ， 有的人是理想主义者 。最好的创业团队是一群同时具备以上两种类型的工作者 ， 这样他们才能脚踏实地的工作 ， 同时取得很大的进步 。如果你的想法太狭隘 ， 就会限制自己的发展 。当你在自由思维的指导下创造出一些新的想法 ， 并转化为实际的点击和订单 ， 这就需要理论和实践的结合 。要知道 ， 梦想的实现 ， 往往是在感性和理性的相互撕扯中走向现实的 。
和别人合作需要注意些什么？
【和人合伙做电商需要注意什么事项 和人合伙做电商需要注意什么，和人合伙做电商需要注意什么问题】合伙有利也有弊 。如果你在八个注意点上做得好 ， 那些能和你的同龄人合作的人会发展得更快乐 ， 更长久 。创业初期 ， 因为各种情况 ， 需要选择合伙人创业 。刚开始的时候 ， 伙伴无非是青梅竹马 ， 同学 ， 亲人；因为志同道合 ， 有共同的目的 ， 有相互的信任；当我们一起运行一个项目时 ， 会出现很多问题 。为了使合作更加愉快和持久 ， 并发展长期目标 ， 我们应该注意：1 。我们为什么选择合作？当我们创业者不得不选择合作伙伴的时候 ， 我们选择合作！因为合作可以让项目得到很好的发展和实施 ， 合作可以让我们的合作伙伴共享资源 ， 合作可以让我们自己变得更强大；有：(1)项目间的合作 ， (2)项目与人的合作 ， (3)项目与技术的合作 ， (4)项目与资金的合作 ， (5)项目与社会资源的合作 。(2)合作的目的和目标 。商业合作需要相同的目的和目标 。有了共同的创业目标才能走到一起 ， 所以正确的目标和合作有很大关系！也是找到伴侣的关键 。利益分配合理是合伙人选择你的主要因素 。其中合伙人会非常注重你项目可控性的人的因素！当你有任何一种资源的时候 ， 在选择合作伙伴的时候 ， 你看中的合作伙伴一定有好的资源可以合作 。这种资源就是你的合作目的 ， 目标就是你在行业中的地位 。有了明确的合作目的和目标 ， 才能建立合作 。在合作初期 ， 创业伙伴要明确各自的责任 ， 不能含糊 。他们应该能够对自己的职责进行书面分析 。因为是长期合作 ， 所以明确各自的责任是最重要的 ， 这样才不会在运营后期互相扯皮 ， 反目成仇 。很多创业合作都会出现问题 ， 只是因为责任细节不够！3.合作过程中的投资比例 ， 利润分配 ， 合作中的投资比例 ， 在合作之初由双方根据各自的合作资源定价产生！因为投资比例与利益分配成正比 ， 所以也要用书面形式详细明确；当然 ， 根据经营情况的变化 ， 投资也会发生变化 。刚开始要分析后期资金或资源的再进入 。1如果一方没有融资实力 ， 另一方的投资会折算成相应的投资股份来分配投入产出的收益！根据双方约定的书面分配合同 ， 对双方的利润进行分配 。4.合伙人的退出机制要看合作与否 。一方何时退出 ， 退出时投入比与退出比的比例 ， 如何补偿 ， 谁来承担？这些都要提前写清楚 ， 签入合同 。项目后期 ， 双方可以顺利结束不必要的关系 。不要对别人忠心耿耿 ， 以为我们是朋友就不用担心了！合理的退出机制是合作非常重要的一环！5.合作过程中摩擦的预防 。两个合伙人的摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾 。合理安排合作责任 ， 明确合作双方利益 ， 维护良好的业务合作氛围 ， 预防摩擦 ， 重视摩擦 ， 解决摩擦！良好的合作态度是解决摩擦的方法！6.建立企业间的商业信任 。因为合作者之间最初的合作关系 ， 合作很重要！模糊合作的一些细节是不正确的 。出现问题的时候 ， 没有根本的办法解决 。我们互相攻击 ， 留下一个烂摊子 ， 只能靠自己的道义和友情来解决！亲友之间的合作要以商业为基础 ， 用商业的办法解决合作纠纷 ， 避免纠纷 。所有合作细节都要预防 ， 提前说清楚！一切都被承包了！创造一个良好的平台
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