2个领导争斗下属如何做谈话 2个领导争斗下属如何做，2个领导争斗下属如何做到 _睿知

两个领导闹矛盾下属怎么做
两位领导冲突，作为下属，很容易卡在两位领导中间。那么，下属应该怎么做呢？本文总结了一些信息，希望对你有所帮助：第一，尽量不要乱传。没有一个精明的下属会把一个领导对另一个领导不满的原话传递出去。其实这种做法是很愚蠢的。你在两个人之间传递不好的信息，让听者认为你是对方的人，会让听者尴尬。第二，不要在领导身边传播信息，要知道领导之间的矛盾。自己了解这些信息就行了，因为职场矛盾是高手之间的较量。如果你以下属的身份把这个信息说出来，就会把领导之间的矛盾摆到台面上，最后领导会失去回旋的余地，这样他们都会讨厌你。第三，学会站队当下属，如果你没有立场。没有人会对你有任何好处。没有风险是最大的风险。你必须学会在工作场所排队。如果你实在分不清谁更厉害，那就站在你直属上司的队伍里，否则，他会让你天天难受。一句话：两个领导有矛盾。作为下属，他们不应该增加冲突的能量，不应该公开冲突，也不应该夹在冲突中间。这是一个下属必须遵守的。
两个直属领导有矛盾该如何自处？
首先，关于领导之间的矛盾，下属要保持中立，不要加入其中任何一方。我应该保持尊重的态度，向各位领导请教。其次，我不能对领导之间有打架的情况有不满或意见，不能让工作受到影响。不管和单位领导有没有矛盾，我都要认真完成自己的本职工作和领导交给的任务。不管任务来自哪个领导，我都会服从命令，积极工作，因为无论如何工作都需要放在第一位。我要积极工作，与同事打交道，尽全力维护单位的和谐氛围，与同事特别是单位的老同事合作，积极创造条件让领导调和。相信随着时间的推移，在同事们的共同努力下，领导之间的矛盾会消除，单位会朝着和谐进步的方向发展。首先，关于领导之间的矛盾，作为下属，应该保持中立，不加入其中任何一方。对于各方领导，我要保持尊重的态度，求教。其次，我不能对领导有时打架的情况不满，不能让工作受到影响。不管单位领导之间有没有矛盾，我都要认真完成自己的本职工作，完成领导交给的任务。不管任务来自哪个领导，我都会服从命令，积极工作，因为无论如何，工作都需要放在第一位。我要积极工作，与同事和睦相处，尽全力维护单位的和谐氛围，与同事特别是单位的老同事合作，积极创造条件促进领导之间的和解。相信随着时间的推移，在同事们的共同努力下，领导之间的矛盾会消除，单位会朝着和谐进步的方向发展。
领导间争斗如何自保
同行领导的勾心斗角是否妨碍你的工作？如果没有障碍，就不用担心。如果有障碍，可以分为以下三种情况：1 。两位领导意见不一致，你也不知道听谁的。当你不知道如何处理工作中的一些事情时，建议以老板的建议为准，因为老板毕竟是你的衣食父母，决定着你在公司的生死。为了避免以后出现问题，你可以通过邮件或书面形式要求老板确认他的决定，这样你就可以证明你的行动是基于上级的指示。2.有些事情需要两个领导合作，但是两个领导因为矛盾不合作。如果是这样的话，那么你单独和这两位领导沟通的时候，就不需要再提另一个部门了。你可以直接跟领导说你负责什么样的事情，需要这个部门什么样的支持，然后让他指派一个下属跟你对接，配合你的工作，问题就解决了。3.出了问题，这两个部门需要承担责任。这两个部门的领导都说是对方的责任，导致没人负责，影响你的工作。这种情况可以分为两种：一是影响面广的大问题。这个时候你没有权限处理，需要总经理或者老板来定责任；第二，事件比较小，你有处理的权限，处理也是你工作的一部分，可以要求两个部门拿出能证明对方责任的证据(如邮件记录) 。如果双方都能拿出证明对方责任的证据，那么双方都要承担责任。

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团队里的两个得力干将互相看不过眼，斗得不可开交，作为领导该怎么应对呢？
队里的两个得力干将看不到对方的眼神，打得不可开交。领导应该怎么做？坦白说，领导从来不担心下属互相争斗。领导最担心的是下属联合起来打击自己；领导从来不担心下属合不来。领导担心的是下属的不配合影响整个团队的表现。领导从来不担心下属不喜欢对方。领导考虑的是下属喜不喜欢自己。换句话说，如果两个核心下属互不喜欢，互相争斗，他们都是忠于领导的，他们的争斗并不影响团队整体绩效。更重要的是，两个下属都尊重领导的权威。如果是，这能叫下属打架吗？这叫良性竞争好吗？下属之间的良性竞争是所有领导最乐意看到的情况。所有伟大的领导，他们的下属基本都是良性竞争。在刘邦的帐下，张了；唐太宗驾崩前，秦琼为道德而战；朱元璋的谋士中，李善长和刘伯温是死敌；柳永对小沈阳。哪怕看一部《亮剑》的电视剧，都恨不得揍瞎程一顿。他们是同一个领导！这是因为良性竞争给团队带来的好处远远高于坏处！说实话，做领导最难的就是控制团队。如果你大胆地激发团队的积极性，能力强的员工马上就会变成高震的主人，或者变得自满，根本不听命令。如果你不敢激发团队的积极性，团队的整体绩效会因为团队中的员工无法提升能力而越来越差。在职场上，有很多领导为了保证自己的掌控力，不惜只起用能力比自己差的员工，或者一旦员工有了一点能力，就开始拼命打压。其实领导比任何人都清楚这样对团队不利，但他还是没有办法，只能这样做，因为领导真的很怕自己控制不了自己的团队。良性竞争可以完美解决这个问题，你可以大胆激发下属的积极性，提高他们的能力。因为下属之间是有制衡的，他们只能听命于你，一旦发生矛盾，除了找你裁决，没有别的办法。最后的结果是，下属能力强，但领导还是有很强的控制力。
如何巧妙化解与下属的矛盾？
世界上没有两片完全相同的树叶，人与人之间有千差万别。所以，人与人之间的矛盾无处不在，无时不在。想要和别人和谐相处，首先要学会解决矛盾，尤其是作为领导，需要解决自己和下属之间的各种矛盾。解决这些矛盾的过程，其实就是树立自己威信的过程。你的思想水平，性格，领导能力，管理能力，都在这里体现。以下方法为领导者解决与下属的冲突提供了几种思路。(1)工作出了问题，要主动承担责任。即使你是领导，也难免会有决策失误。当你的工作由于决策失误而导致非常不理想的结局时，你应该警惕。这往往是一个关键时刻。上下级双方讨论责任时，自然会有推诿的心态。指责下属的过错或怀疑下属没有按照决定行事，指责下属的无能，很容易失去人心和威信。面对不安的下属，能勇敢的认错自责，可以缓解紧张的气氛。如果你的下属有过错，你应该责怪自己指导不力，把责备和训斥变成主动承担责任，这样会让你的下属更加信任和敬佩。(2)上下级之间的沟通，把隔阂消除在萌芽状态，在于心理交融。彼此之间存在心理距离，内心不平衡，久而久之，就会产生很大的矛盾。将差距扼杀在萌芽状态并不困难。可以这样做：。见面先开口，主动打招呼；.如果场合合适，开个小玩笑；.根据具体情况进行必要的说明；.当对方遇到困难时，主动帮助他；.待在一起，不要总是回避。.放下自尊，克服尴尬感。(3)善于包容他人。如果下属对你做了错事，不要在意。当他有困难时，不要袖手旁观。但是你不能一边帮忙一边批评你的下属。如果对方自尊心很强，很可能会拒绝你的帮助，这样不仅无法化解矛盾，还会导致苦果。“宽以待人，宽以待人” 。作为领导，你要放轻松，忘掉那些不愉快，多想想别人的好处，这样你才能团结帮助更多的下属，他们才会重新认识你。(4)发现下属的优点和潜力。作为老板，最忌讳的就是认为自己最聪明，不可侵犯。所有下属都有很多问题，没有优点。对下属横竖挑三拣四，看不到优点，是上下级关系紧张的重要原因。要了解下属的心理，看到他的优点，尤其是他还没有发挥出来的潜力，肯定他的价值和成绩，这样很多矛盾就可以消除了。(5)消除自己的嫉妒。每个人都不希望别人嫉妒自己。他们都知道嫉妒是可怕的，都想尽办法克服对方的嫉妒。但只有克服自己的嫉妒才是最艰巨最痛苦的。下属很有能力，也很有进取心，他们总能提出巧妙的策略把你放到无能之人的位置上。你越排斥他，他们之间的矛盾就会越尖锐，打架可能会两败俱伤。这时候只有克服自己的嫉妒心去提拔他，任用他，让他充分发挥自己的才能，才能消除矛盾，赢得为自己举荐人才的名声。(6)允许下属发泄领导工作中的错误，或者照顾不周。下属可能会觉得委屈，不平，郁闷。当他忍无可忍的时候，就想发泄自己的委屈和抱怨，甚至可能会直接攻击、训斥、责怪上司。当这种情况发生时，你可以这样想：他来找我，表示他对我的重视、信任和希望。我想完全理解这种感觉；他真的很压抑很痛苦，我用权威压制他的愤怒也没用，只能激化矛盾；我的任务是让下属愉快地工作。如果发泄能让他们好受些，那就让他们发泄一下也无妨。我做不出更好的。我唯一能做的事是
如果你这么想，这么做，你的下属就会越来越淡定。也许第二天他会来为自己当时过激的言辞或者过激的态度向你道歉。(7)克服自己的任性自尊因为习惯和自尊，领导者爱坚持自己的意见，执行自己的意志，指挥别人按照自己的想法行事。讨厌那些不够听话的下属。当上下级意见不一致时，下级被迫服从，双方关系就会非常紧张，产生冲突。领导者要想克服自己的自信心，可以采取以下心理调节方法：睁开眼睛，换个话题，换个场合，尽量让自己冷静，用平静的心态看待问题；找出多种解决方案，并陈述优缺点，供下属选择；征求他人意见，妥协；假设几种理由和借口，审视自己。(8)你不必一直让步。如果有必要，你可以反击并取得胜利。必要时，你应该进行严厉的反击。否则，还不足以借酒消愁他没完没了的纠缠。善良不是软弱，宽容不是懦弱，优秀的领导者熟悉人际交往策略，明白一个强大的人在特定时刻应该反击以维护自尊。只有弱者没有敌人。只要是必要的战斗，都不应该回避。有了一个强有力的领导，很多矛盾和冲突都可以迎刃而解。伟人的愤怒和普通人的愤怒最大的区别就是合理利用。

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与单位领导发生意见不同，应该据理力争还是应该听从领导的安排？
【2个领导争斗下属如何做谈话 2个领导争斗下属如何做，2个领导争斗下属如何做到】当单位和领导的意见不同时，我认为要区分不同情况：1 。领导的意见是正确的，深入人心的。这种情况下，即使不同意，也还是要服从领导的安排。毕竟领导得到的信息会比下面的普通员工多，判断也会更准确。同时也是为了大局，兼顾整个公司或者整个车间的其他员工。2.领导的意见不是很准确。如果是这样，在其他同事面前，为了维护领导的面子和尊严，可以暂时听着。事情安排完了，可以私下慢慢和领导谈，说明整个过程的对错，然后听听领导的意见。我想作为一个负责任的领导，我会在意识到错误后及时改正。