当领导怎么服众刚当领导如何服众，刚当领导如何服众领导

刚刚提拔当部门主管怎么样才能服众呢？
如果主管想在刚升职不当的时候说服大众，我觉得首先有两种情况：第一，如果你在这个部门升职，可能相对会好一点。在这种情况下，首先我可能和同事有关系，所以新主管可能不太好发号施令。我可以先遵循一些过去的做法。之前的事情是谁做的？现在，谁敢不先彻底暴露自己的想法？你可以先按照之前的规矩来，然后和你的直属上司沟通一些你以后想做的想法，然后宣布，这样可以避免同事因为嫉妒你而对你产生一些隔阂或者对你发号施令，不服从会引起不快，因为毕竟你是从底层站起来的，所以一旦上任就不好得罪员工。第二，因为我之前对这个部门的工作人员已经比较熟悉了，所以我可以和一些我想调职或者轮岗的人私下沟通，提前听听他们的意见，避免有人反对，大部分人都站在你这边。三是必要的小音会。如果你升职当了部门主管，可以请同事吃饭，或者偶尔加班的时候请他们吃饭，或者回送红包，这样可以收获一些更好的人际关系。第二种情况，直接从其他部门提拔，跨部门调动。在这种情况下，我认为首先可以像第一种情况一样，保持原样，然后我可以让我部门的每个人都写一些我的主要工作和对我未来工作的一些想法，做出自己的独立判断，然后观察一段时间，再和我的直属领导沟通我的一些工作想法。然后自己分自己。对自己不太友好的员工可以先冷落，然后逐渐在内部找一些听话合作的。总之，在部门里，你要先找一些能听自己话的人，配合你的领导，然后你才能慢慢被说服。最后，如果条件允许，你可以为这个部门的员工争取一些额外的福利，这样这个部门的人应该还是会欣赏你的。
刚刚提拔当部门主管要怎么样才能服众？
彻底熟悉你的工作环境。注意一下，是彻底的熟悉而不是一般的熟悉，尤其是业务上的事情。对自己最重要的是人员构成，每个人的气质和背景关系等等。其次，一定要找到合适的时机，比如在召开员工大会的时候，等等，针对目前一些棘手的问题，发表自己精辟的观点和解决方案，让大家很快明白你的想法，对以后的工作有很大的帮助。最后，作为一个新上任的领导，要想让大众完全信服，就要在专业技能、行业知识储备乃至各方面知识的积累，以及管理能力、沟通能力等方面下功夫学习甚至弥补，这样才能逐步培养和形成自己的人格魅力。也就是说，大家被你说服总比被大众说服好。
怎么样才能服众？
年轻人刚刚成为领导者。他们如何为公众服务？众所周知，职场中，年轻人当领导，很多人会不服气，工作难以开展。我刚上任，资历不够。肯定有老员工不满。如果遇到一些难缠的同事，甚至可能会故意刁难。在这种情况下，你不能生气，但你不能忍气吞声。一旦生气，别有用心的人很可能会说你架子大，脾气大。但你忍气吞声，还是会被人占便宜，说你无能，连人都管不了，根本不配当领导。所以，今天我就和大家分享一些干货。年轻人刚刚成为领导者。他们如何为公众服务？帮你轻松拉住下属，说服他们。第一条：以主要领导为师。让他给你画个圈，找出你能决定什么，不能决定什么。有权威领导的引导，员工自然会害怕一些东西。而且找到正确的自我定位，明白规则的边界，以后做事就更有逻辑，让大家无话可说。为了防止把手暴露，明智的做法是先做好预防措施。第二条：熟悉情况，找准定位。比如你所在部门的主要职责，人员结构，基本信息，工作进展，存在的问题，解决方案等等。想要管理好一个团队，首先要做的就是摸清情况，做到知己知彼，百战不殆。能知道的我都知道，不能做个大大咧咧的人。既然是领导，就要学会统筹兼顾。如果连基本情况都不知道，怎么可能知道如何带领球队走向胜利？第三条：低调，沟通，交心。新官上任，在同事中，你一定要保持低调，学会和大家沟通和交心，增进彼此的感情。

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刚刚提拔当部门主管怎么样才能服众啊？
管理人的核心是管理“人心” 。人心经营好了，人们才会认可你、支持你、尊重你、喜欢你、支持你，才会坚定不移地跟着你走。第一，和善与威逼相结合，初步建立团队意识。首先，让下属意识到你们是同一个团队的战友，有共同的利益。这样才能最大程度的消除敌意，建立起初步的信任和进一步合作交流的基础。首先，既然是领导，就要为下属争取利益。要尽可能维护部门利益，给下属创造发挥的空间。比如年底评先评优，要尽量在领导面前说本部门同事的好话，为部门争取更多的先进名额；如果有什么出国学习考察的机会，尽量帮助有需要的下属去争取；除了关心下属的工作进度，还要及时关心他们的家庭情况，嘘寒问暖，表现出平易近人的一面；遇到问题，你可以站出来承担领导的责任，而不是畏首畏尾，让下属背黑锅。人心都是肉肉的，你的下属也不是那种固执的人。所以只要你愿意为下属的利益献身，他们自然也会以同样的方式回报你。其次，适时展现自己的“权威” 。如果你上任之初有很多不听话的员工，你可以尝试惩罚他们，给他们一个“决斗” 。“新官上任三把火”就是这么说的。惩罚的时候也要讲究技巧。不是所有的员工都应该受到惩罚。他们必须学会“抓典型”作为榜样。在不听话的员工中选一个人是很有效的，哪怕这个人能力很优秀，也绝不放纵，绝不轻饶。但同时也要注意掌握。不要过分，太晚了。这考验一个领导者的智慧。第二，巧用‘东风’在下属面前树立权威领导，是一个团队的旗帜。领导的威信没了，可以说旗帜就倒了，队伍的战斗力就没了。作为一个新上任的领导，如果你在团队中没有足够的威信，不妨试试借‘东风’ 。1、自己的领导地位的地位是管理者在单位中的法律地位。在你的职责范围内，你有提出要求、发号施令、调度和分配资源、奖惩下属的权力。因此，当下属不服从管理时，作为领导，可以凭借职位的光环对下属施加压力，命令其完成上级传达的指令。通俗点说就是“领导安排什么，你就做什么，做不了就做什么” 。2.在组织内部，单位的规章制度需要一套内在的规则和秩序来保证组织的正常运转。规则的本质是约束员工的行为。所以，一个单位的规章制度和流程规范是新领导最好的“东风” 。比如员工迟到早退，不服从管理，你可以拿单位的考勤制度压他；员工懒，工作不力，你可以拿单位的绩效考核体系镇他；面对下属的不服从、不配合，作为领导，你可以毫不留情，借规则的“东风”上纲上线，大有作为。
作为一个新上任的领导，你感觉怎么做才能服众？
俗话说新官上任三把火，所以我们要能看到，如果我们是新来的，领导好，就要让大家觉得我们在庆祝，也要让他们看到我们的原则。所以原则不能违背，一定要和他们一起树立一个有尊严的形象。像这样让他们再次作证是对我们的期望，但我们不能盲目地对这些员工要求过高。有一个臣服的政策是最重要的，因为只有这样才能真正让人信服人品和才能，让这些员工真正尊重我们，才能真正做好工作。首先，我们刚去的时候，可以给你一个威严的清单，告诉你我们送人的原则和对工作的要求。另外，每个人都可以。告诉这些员工，上班的时候我们是上下级，下班的时候我们是朋友。我们可以提出任何困难，但是这个时候一定要树立自己的尊严。也就是说，我们要让大家看到我们的生活原则，看到我们对工作认真的态度，也要给这些员工信心，让他们相信我们可以尽一切努力走向美好的未来。所以这也是很重要的一点，因为我们正常工作的时候，如果别人和自己意见不一致，我们的工作就很难开展。另外，如果我们脾气太好，努力工作是很自然的。在这种情况下，我们必须保证自己的发展。需要注意的是，如果你想让所有人都开心，你就得开心。这才是最重要的。我们需要让我们所有人看到这些情况。另外，对于我们所有人来说，其实更需要关注的是领导者的一个认知层面。我们是领导，但不只是照顾员工，也不需要有成绩，和员工说话。

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刚刚提拔当部门主管要怎么做才能服众？
【当领导怎么服众刚当领导如何服众，刚当领导如何服众领导】1.你可以和那些不服从管理的员工谈谈。你可以这样说：兄弟，你们都是老人了。给我个面子，以后帮我。我不能亏待你。这是第一个仪式。就看对方怎么出招了。如果对方还是不同意你，或者一意孤行，不服从你的安排和管理，那么这个时候，你就要找机会收拾他了。如果不能惩罚他，可以在绩效考核和他升职加薪的时候想想办法。2.拉拢愿意服从的员工。有些人是捣蛋鬼，你拉拢不了，那就培养自己的小团体，拉拢这些愿意服从你的员工。其实在职场上，很多事情都是你身边的几个人在做，很多困难的任务只能交给你的知己。别人会在关键时刻掉链子，让你苦不堪言。3.工作就是要发挥威信，威信往往来源于工作。当你有愿意服从你的员工，那么你就需要付出很大的努力，做出一些成绩。有了成绩，你会有威望，没有成绩，你不会有威望。所以，最后，还是要落到工作上。这是你的强项。你需要做好你的工作，如果你没有做好你的工作，你会让领导对你失去耐心和信心。