如何体现公司企业文化的节目有哪些如何体现公司企业文化的节目，如何体现公司企业文化的节目策划 _睿知

如何更好地体现企业文化？
您好，年会体现了企业文化。下面是一家公司的例子。1.年会上，我们会和各个部门签订责任书，责任书主要包括来年的各项指标。2.在年会上，我们会告诉所有员工来年的总体目标，比如达到多少目标，企业会发多少奖金，有多少路由活动。3.年会上还会大规模表彰各种优秀表现和突出贡献，这是一个很好的结合点。4.基本上我们会在年会前修改公司的奖金分配方案和各项指标，然后下发到各个部门，对来年做好企业文化有很大的帮助。5.我们公司原来年会的节目基本都是外面付费的。这几年我们成立了一个小艺术团(还有篮球、乒乓球、台球、象棋、书法、写作等协会，这些表现优秀的会在年会上获得相当丰厚的奖励)，都是业余爱好者。除了公司平时对一些活动的资助，排练活动的节目也会有奖金。当然，我们通常会为一些排练付费，比如休息或者加班。不过总体来说还是比外面请节目便宜。最重要的是丰富大家的业余生活。从今年来看，效果更好。6.我们的各种大型活动都会举办征文和摄影比赛，最终的好作品会发布在公司网站上，无论是企业还是个人的知名度都在上升。7.我们节目的歌手都是平时卡拉ok大赛的优胜者，年会等大型活动要求必须给节目。舞蹈是艺术团年会的前提报告，审批后临时排练的，效果挺好的。希望对你有帮助。
求能突出企业文化的节目。
这个很简单。最能凸显你公司文化的，往往来自基层。小组会议要突出积极向上的团结，这绝对是你企业文化的重要组成部分。方法深入学习基层员工的一些行为和方式，从中提取你想要的元素。比如相声演员，每隔一段时间就要经常去乡下观光，不然相声就失去了生命力。这就是企业文化的道理。比如某某员工刚入职的时候什么都不懂。结果老员工积极帮忙，让新员工在短时间内掌握了要领。比如某某家遇到困难，公司组织人力物力帮助解决。还有很多很多可以编成小品和剧本。多种形式和方法2 。企业文化实际上是由老板定义的。你的老板怎么想？我觉得有必要先咨询一下贵公司高层，以此为主基调。第一，只是丰富领导的思路，希望你成功。
公司企业文化活动策划方案

文章插图
企业文化方面可以举办什么样的活动？
1)企业物质文化企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施构成的器物文化。它是以物质形式存在的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的体现和外化结晶。1.企业环境企业环境是企业文化的外在象征，体现了企业文化的个性特征。我们说的企业环境一般包括两部分：工作环境和生活环境。(1)工作环境优化企业的工作环境，为劳动者提供良好的工作氛围，是企业重视人的情感、需要和激励的体现。(2)生活环境企业的生活环境包括职工的居住、休息、娱乐等客观条件和服务设施，以及职工本人及其子女的学习条件。2.企业器物企业器物包括企业产品、企业生产资料、文化物品等。其核心内容是企业产品。产品通常被理解为人们使用生产工具创造的具有使用价值的物品。包含以下两层意思：产品立足市场；产品的存在价值反映了企业的精神。3.企业标志企业标志是企业文化的视觉符号之一。是体现企业文化个性的标志。主要包括企业名称、企业符号等方面。(二)企业行为文化企业行为文化是企业人只在生产经营和人际关系中产生的活动文化。是以人的行为为形态，以动态形态为存在形态的中层企业文化。1.企业目标企业目标是以企业管理目标的形式表现出来的企业思想文化。企业目标作为一种理念、一种符号、一种信号，传达给企业人，指导他们的行为。2.企业制度是一种行为规范，是任何社会和组织群体正常运转的必备因素之一。它是为了达到某种目的，维持某种秩序而人为制定的程序化、标准化的行为方式和运作模式。企业制度的基本功能有：(1)企业制度具有引导企业价值观的功能。(2)企业制度是实现企业目标的保证。(3)企业制度是调节企业内部人际关系的基本准则。(4)企业制度是组织企业生产经营、规范企业行为的基本程序和方法。(5)企业制度是企业基本存在和发挥作用的实际基础。3.企业民主(一)企业民主的内涵企业民主是企业的政治文化问题。作为企业文化的一个方面，它包括员工的民主意识、权利和义务。企业民主的核心是一种“以人为本”的价值观和行为规范。(二)企业民主的作用(1)有利于确定企业所有者的地位。有利于改善干群关系。有利于提高企业在市场竞争中的适应能力。4.企业文化活动企业文化活动是为了充分发挥德育、智育、体育、美育功能而培养和发展起来的活动。(1)企业文化活动的特点企业文化活动具有功能性、发展性和社会性的特点。(2)企业文化活动的类型企业文化活动包括以下四种类型：娱乐活动；福利活动；技术活动；思想活动。5.企业人际关系(一)人际关系的内涵人际关系是人们在社会生活中所具有的社会关系，包括两个方面：人际关系不是人际关系的总和；人际关系反映了双方的一种互动行为。(2)企业人际关系的基本形式。企业人际关系有两种基本形式：企业中领导者与被领导者之间的关系，这是一种纵向关系；同事之间的关系，这是一种横向关系。(三)
我们可以从三个方面来理解：企业精神力量形成的一种文化优势；企业文化心理积淀的群体意识；企业文化中的核心文化。1.企业哲学企业哲学，即企业的经营哲学，是企业一切行为的根本指南。企业哲学的根本问题是企业中人与物、人与经济规律的关系。2.企业价值观西方学术界公认价值观是企业文化的核心。但“价值观”一词在日本学术界并不广泛使用。他们用的是企业哲学，而不是企业价值观。指导我们有意识、有目的地选择一定行为以达到物质产品和精神产品满足的思想体系，构成了企业的价值观。3.企业精神企业精神是现代意识与企业人格相结合的群体意识。“现代意识”是由现代社会意识、市场意识、质量意识、信仰意识、利益意识、文明意识和道德意识构成的综合意识。“企业个性”包括企业价值观、发展目标、服务方针和经营特色的基本性质。4.企业伦理企业伦理是调整企业与员工之间关系的行为规范的总和。它是一种内在的价值观念和企业意识。一方面，企业道德是企业管理理论和实践的必然产物；另一方面，从企业管理活动的特点来看，企业道德是人们在实践中谋求生存和发展的主体性的强烈表现。企业道德的一般本质是一种企业意识，而其特殊本质则在于其区别于其他企业意识的内在特征。——广西电力企业开展各种活动，加强企业文化建设。“活动带来活力。”这句话是许多大学生的共同心声。他们渴望开展活动，愿意开展活动，因为活动可以活跃气氛，带来欢乐和活力。现在，这句话可以用来见证广西电力企业的各种活动。看，足球比赛、踢毽子比赛等活动精彩纷呈。这些活动的开展，不仅丰富了企业的文化内涵，也增强了员工的凝聚力和向心力。2008年10月27日，宜州水电厂200多名员工认真听取了广西水利电力集团公司企业文化建设宣讲团的讲话。演讲中穿插文艺表演，进一步提高了员工对企业文化建设的认识。照片2由谢智成摄广西电力工业勘测设计院于10月25日至31日举办了第五届五人制足球联赛。本次比赛共有10支队伍，来自设计院各个生产部门、管理部门、勘测分公司的120多名选手参加。最终，管理公司United夺冠。欧阳伟峰摄图片3桂林电力宾馆注重精神文明建设，与桂林武警二支队组成军(警)民联合单位，经常开展活动。11月8日，酒店组织全体员工在部队度过建军节。通过参观部队营房内务、接受军事教育和实弹射击，提高了职工的国防意识，激发了爱国热情。图为电力员工接受军事教育。郑本波摄4国电永福发电有限公司(原桂林宏远发电有限责任公司)积极组织各种文体活动，不仅活跃了员工的业余生活，也增强了公司的凝聚力和向心力。看，这位老师踢毽子踢得多用力啊！广西电力工业勘测设计院经过精心准备，近日成立了英语俱乐部，并经常邀请外国友人和院内员工参加节目表演和口头交流活动。关于开展读书活动的通知
一、活动宗旨以“创建学习型组织，做知识型女性”为目标导向，结合企业战略转型学习讨论活动，在女员工中大力倡导终身学习、全程学习、团队学习和创造性学习，帮助女员工更新学习观念，激发学习热情，提高学习能力，使广大女员工正确认识企业战略转型的意义、目标、内涵和重要举措。明确自己在转型中的责任和如何适应转型的要求，立足本职岗位争创一流业绩，不断提升和拓展女职工在企业转型中的生存能力和职业发展空间，为企业改革发展做出新的更大贡献。二。活动主题活动主题为“创建学习型组织，做知识型女性” 。电信各级女员工组织和女员工个人要围绕这一主题，找准活动的出发点和着力点。三、活动内容以美国学者彼得？以盛基撰写的《第五项修炼》一书和中国电信战略转型研究的宣传资料为参考资料，围绕以下问题展开学习、讨论和交流活动。1.学习型组织的特征、内涵和意义；2.学习型组织五项修炼的真谛；3.学习型组织的新含义；4.创建学习型组织的途径和方法；5.如何实现自我超越；7.如何改善心智模式；8.如何提高团队和个人的学习能力；9.如何学会系统思考；10.如何实现学习工作？学习11 。如何转变观念，认识和理解转型12 。如何促进转型重要措施的顺利实施？如何提高自己适应转型的能力14 。如何通过岗位创新适应商业模式转型的需求，为转型做贡献。15.如何让自己的行为准则适应企业文化？四。活动形式。1.将参考书目与各单位女职工组织推荐书目、女职工自学和中国电信战略转型宣传资料相结合，在全省广大电信女职工中开展“读一篇好文章、写一篇评论、开展一次讨论交流活动”的“三个一”阅读活动。各级电信女职工组织应结合本单位的实际情况，通过阅读辅导。2.评选优秀征文，推荐参加省文联、集团工会组织的征文评选活动。五、活动时间为2006年5月至9月底。不及物动词活动要求1 。提高认识，周密部署，加强领导。各级电信工会女职工组织要把读书活动作为积极支持和参与企业战略转型的具体行动，作为第五轮“芙蓉杯”女职工质量成就大赛的重要载体，精心组织，扎实推进，充分调动女职工参与活动的积极性。2.注重实效，体现特色，创造性地开展读书活动。各级电信工会女职工组织在读书活动中要紧紧围绕企业战略转型，结合本单位实际和女职工需求，制定有特色的活动计划，促进女职工学习和工作，使读书活动取得实实在在的成效。3.选择典型树，交流经验，扩大女职工读书活动的辐射面。各级电信工会女职工组织要通过各种宣传阵地和媒体，总结推广读书活动的新举措、新经验，宣传表彰女职工典型学习和岗位成才，充分发挥先进典型的示范作用，在女职工中营造爱岗敬业、学习争先的良好氛围。4.抓住重点，整体推进，提高组织化水平
企业文化建设的想法和建议？
企业文化建设概述。企业文化是企业在长期的生产、经营、建设和发展过程中形成的管理思想、管理方法、管理理论、群体意识以及相应的思维方式和行为规范的总和。它是企业领导层倡导，上下遵循的文化传统，是一套不断创新的行为。它体现在企业价值观、经营理念和行为规范中，渗透在企业的各个领域和所有的时空秘书部落中。其核心内容是企业价值观、企业精神和企业管理理念的培育，是企业员工思想道德观的提高。通过企业文化的建设和实施，可以优化企业的人文素质，归根结底是为了提高企业的竞争力，促进企业经济效益的增长。2.人们越来越重视企业文化在形成企业内部凝聚力和外部竞争力方面的积极作用。企业竞争本质上是企业的竞争。面对全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地进行企业文化建设，结合实际制定相应的行动计划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。3.企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展不可或缺的竞争法宝。没有企业文化的企业是没有未来的企业，没有信仰的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设不仅是市场经济条件下企业生存和发展的内在需要，也是实现管理现代化的一个重要方面。因此，从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，重视管理，培育企业精神，塑造企业形象，优化企业内外部环境，努力建设自己特色的企业文化，为企业的快速发展提供动力和保障。企业文化建设的现状和特点公司重组以来，特别是近几年来，在企业文化建设方面的探索和各项工作取得了很大进展。干部职工的意识得到升华，领导的自觉性和主动性，以及职工的积极性和创造性不断增强。体现企业价值观的企业精神是经过长期积累形成的，一些企业标识是经过反复收集、酝酿和修改的。各分公司不断丰富和创新企业文化，积累了一些经验，并逐步实践探索形成了具有自身特色的企业文化，在企业的建设和发展中发挥了越来越重要的作用。但整个系统的企业文化发展不够均衡，有些工作滞后，缺乏统筹规划。总行企业文化建设的特点主要体现在工作的整体性和广大群众性，以及与政治经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设和发展的现状，为进一步深化和建设具有本行业、本企业特色的企业文化，促进各项事业的发展和进步，推进现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。才能形成自己的管理风格和道德标准，才能创造出员工共有的理想、信念、价值观、行为准则等宝贵的精神财富。企业文化建设的总体思路和要求：1 .贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，大力发展具有创新精神的先进文化，构建符合全面建设现代企业要求的企业文化体系，适应激烈市场竞争发展的需要，突出员工思想道德建设，是企业发展的灵魂
2.以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为支撑，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保障，通过树立创新理念、凝聚企业精神、培育良好作风、完善管理机制、营造学习氛围、建设过硬队伍、塑造良好形象，建设一支“严谨、务实、创新敬业”企业文化建设的基本内容：物质文化建设(表面文化)，包括生产资料文化、产品文化和环境文化，如品牌、包装、厂容等。文化建设(中层文化)主要是对企业的人、财、物、物的各种动态和静态状态，如行为、公关、服务等有明确的标准和规定。文化建设(深层文化)包括变革、竞争、利益、市场、服务、价值、道德、战略等观念，以及民主意识、思维方式、管理思想，体现在劳动态度、行为取向、生活方式等方面。企业文化建设的主要目标。确定MI(心智认同)，包括：(1)确定所有员工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定着企业的命脉，关系着企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，充分认识到企业竞争不仅是经济竞争，更是人与人、文化与伦理智慧的竞争。企业的最终目的是服务社会，实现社会价值最大化。(2)树立企业精神。培育个体企业精神是加强企业文化建设的核心。培育个性鲜明、内涵丰富的企业精神，最大限度地挖掘员工的内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指广大职工在长期的生产经营活动中，由企业领导人的传统、经验、文化、管理理念等培育，经过有意识的概括、总结和提炼而建立起来的思想成果和精神力量。它必须是一种体现一个企业独特的经营理念和人格风格，反映其信念和追求，为企业所倡导的精神。培育企业精神要遵循时代性、先进性、激励性和效益性原则，既要体现企业的本质特征，又要体现行业和单位的特点，体现企业的经营理念。(3)建立符合集团实际情况的企业目标是企业生存和发展的主要目的和根本追求。它反映了企业价值观与企业发展目标、目的和发展方向。企业道德是基于企业生产经营实践和对社会、人生的认识而形成的判断事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想、工作、生活中的态度和行为，反映了企业的整体素质和外在形象。2.建立VI(视觉识别)，统一logo、服装、产品品牌、包装等。并实施配套管理。在企业发展的过程中，要以务实的态度不断完善企业视觉识别的要素，做到改进-否定-改进-再确认。包括企业标志、横幅、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品的统一图案等。规范员工的行为礼仪和精神面貌，在社会上树立企业的高度信任和良好信誉。3.BI(行为识别)的建立主要体现在两个方面。一方面，企业内部对员工的宣传、教育和培训；另一方面是对外的业务，社会责任等等。要组织开展一系列活动，把企业确立的经营理念融入到企业的实践中，引导企业和员工的行为。4.以人为本，树立精干高效的团队形象，建设精神文化。
企业文化的本质是“人的文化” 。人是生产力中最活跃的因素，人是企业的根本，员工是企业的主体。建设企业文化，必须以提高人的素质为根本，以人为本，达到凝聚人心、树立共同理想、规范行动、形成良好行为习惯、塑造形象、扩大社会知名度的目的。因此，建立学习型组织是必要的；做好科学文化知识和专业技能培训；培养优秀管理者，推进企业文化建设；做好思想政治工作和其他相关工作。5、内外兼修，塑造品质优越的产品形象，打造物质文化。企业文化的建设要与企业形象的塑造相统一，实现技术创新，持之以恒地开展群众性的合理化建议活动，使之具有独特的技术特色和产品特色。打造品牌，教育员工像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，让企业的产品和质量在社会上家喻户晓，身先士卒，展示企业的精髓。在经营过程中实现经营理念和经营战略的统一；规范和协调实际业务过程中的所有员工行为和企业活动；各种形式的视觉信息传递应该统一起来，为企业的可持续发展打下坚实的基础。6.目标激励，塑造严格和谐的管理形象，建设制度文化。企业管理与文化的关系是企业发展的生命线，战略、架构、制度是硬管理。技能、人员、风格和目标是软管理。加强管理，要坚持以人为本，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工的主人翁地位，让员工积极参与企业管理，履行自己的责任和义务。强化管理要与现代企业制度、管理创新、市场开拓、优质服务有机结合。还要修订完善职业道德规范，强化纪律约束机制，使企业的各项规章制度成为干部职工的自觉行为。倡导团队精神，保持成员间良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。7.以文育人，塑造优美整洁的环境形象，营造行为文化。人改造环境，环境也改造人。因此，我们应该认真分析企业文化发展的环境因素，使有形和无形的有利因素成为企业文化建设的动力源。强化措施，做到绿化、净化、美化同步进行，划分区域，责任明确，长期整治保持卫生环境。要开展各种文娱活动，将大型活动制度化，即体育活动(趣味体育)会、企业文化艺术节等。小型活动常规化，即利用厂庆、文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各类活动以生命，强化视觉效果。企业文化建设的基本理念1、团队理念2、团队精神3、领导理念4、经营服务理念5、精细核算理念6、质量理念7、文明工地“窗口”理念8、名人效应理念9、科技创新理念10、依法治企理念。以上十个概念的具体内容会被层层收集、评估、总结。企业文化建设相关问题。处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作与企业文化建设有机结合，既有联系又有区别；它们可以相互促进，相互补充，不能相互替代。正确认识企业文化与思想政治工作的关系，对加强企业文化建设具有重要作用
以党的十六大提出的“促进人的全面发展”为主题，从解放思想、转变观念入手，妥善处理开展思想政治工作中的虚与实、说和做、精神与利益的关系，充分发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定的局面。2.加强对管理者的培养，以此推动企业文化建设。企业文化建设是一项关系到企业生存和发展的全局性、整体性、长期性、综合性的工作，企业管理者尤其是主要领导起着非常重要的作用。作为企业中的重要管理者，他不仅应该是企业文化的设计者、倡导者和组织者，更应该是企业文化的模范实践者和直接体现者。领导者要率先垂范，用自己的良好行为为优秀的企业文化提供看得见的形象。同时，尤其需要企业领导者用自己的新理念、新思想、新思维、新价值取向来倡导和配置企业文化。3.强调企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木。它必须通过一定的物质实体和手段，即企业文化的载体，在生产经营实践中表现出来。企业文化载体是企业文化的表层现象。虽然不等于企业文化，但它起着重要的作用。企业文化载体在企业文化建设中起着重要作用，是企业文化的重要组成部分。4.加快建立企业文化的系统框架工程。包括：把握企业文化建设中“将企业核心竞争力转化为市场竞争力”的基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，有吸引力；“建立品牌识别，具有市场竞争力”的“三个内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融入企业发展，形成鲜明的企业发展理念，把思想政治工作融入企业市场竞争，形成强大凝聚力的企业精神，把企业人文创造融入企业产品，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三大主要任务。5.走出企业文化建设过程中的误区。一是主张“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里装” 。这种说法不仅会对企业文化造成伤害，还会影响其他管理职能的正常履行。二是曲解了“以人为本” 。现实中，员工的切身利益和个人目的必然导致与企业利益和目的不符的问题。员工也必须遵守企业的一切规章制度，尊重客户和竞争对手，因为没有一定的前提条件，就很难达到预期的效果。第三，“民主管理”被滥用，决策要强调民主，但管理必须有权威。只有拥有员工的权威，管理才能发挥更有效的作用。企业文化的运作与管理。企业文化作为当代企业管理理论，就是把企业价值观渗透到企业管理的各个方面、各个层次和全过程，运用文化的手段、功能和力量，促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：(1)激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方法包括：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。(2)纪律约束机制。要有明确的规范，不失真的执行，通过制度、纪律、行为准则来运行企业理念。(3)衔接机制。建立员工认可的企业价值观、企业目标和企业人际关系。2.在企业管理中