怎样才能在德国工作德国人如何工作提升自己，德国人如何工作提升自己的能力 _睿知

如何才能提高自我的管理能力
提高自己的管理能力，从根本上说就是提高自己的沟通能力、决策和应变能力、计划和协调能力、决策和执行能力、激励和培训能力、领导和统筹能力等。作为一个整体，一个人需要不断的学习和更新自己的知识，改变自己的观念，与时俱进，不断的提高自己的素质，向别人学习，不断的锻炼自己对整个管理过程的规划、发展和展望的能力。在每一个方面，都要做到以下几点：第一，沟通能力。为了提高你的沟通技巧，你需要善于倾听。一般来说，培养自己的沟通能力要从两个方面努力：一是提高理解他人的能力；二是提高表达能力。这样才能有更多的认同感、理解感和共鸣感。第二，决断力和适应力。对于严重的冲突或矛盾事件，要有正确解决的能力。即使在情况不明、是非不明的情况下，我们也有能力立即采取措施降温降温，并且在了解情况后，能够立即以妥善有效的策略化解矛盾。因此，要通过不断的锻炼，培养计划协调意识，掌握消除矛盾的先发制人权和主动权。第三，规划协调能力。个人规划能力一定要高瞻远瞩，有远见。在做决策和规划时，更重要的是合理利用整合能力，有效利用他人智慧和现有资源，避免人力浪费。四。决策和执行能力。分配工作，人力协调，解决员工纠纷等。都经常考验管理者的决策能力。所以要有大局意识。既要站在个人和部门的角度看问题，也要加强合作和配合。决策、规章制度、各项工作的开展都要执行到位。重要的是实现它们和效率。五、动机和训练能力。管理者必须渴望拥有一个强大的工作团队，因此，激励和培训能力对于团队建设非常重要。激励的水平主要取决于激励目标对人的吸引力、实现目标的可能性和公平感。不及物动词领导和整体规划能力。做管理者的前提是有能力打造团队，从而进一步打造企业。所以，通过能力赢得员工的信任是首要条件。
如何提升职业素养
一、理解职业素养职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为准则。个人行为的总和构成了自己的职业素养，这是内涵，个人行为是外在。一般来说，职业素养包括以下四个方面：(1)职业道德；(2)专业思想(意识)；(3)职业行为习惯；(4)前三项职业技能是职业素养最基本的部分。而职业技能是支撑职业生活的表面内容。二。如何提高职业素养(一)树立五个意识职业素养的提高就是思想觉悟的提高。在做好日常工作的同时，要牢固树立“五个意识” ，即大局意识、责任意识、学习意识、沟通意识、创新意识，为职业素养的全面提升打下良好的思想基础。牢固树立大局意识。首先，要求我们牢固树立一盘棋的思想，从全局的高度看问题，想办法，做决策；其次，要正确处理整体与局部的关系，集体利益与个人利益的关系，积极为发展出谋划策，必要时牺牲局部的“小我”和一时的利益，为大局让路。树立强烈的责任感。一是要把自己的前途命运融入大业；二要有大无畏的奉献精神；第三，大力弘扬对一切工作的责任感和科学求实的态度，以“三老四严”端正工作作风。树立强烈的学习意识。一是要认清学习的主体，变“我要学”为“我要学”；二是要明确学习目标、发展方向和发展战略；第三，要借鉴成功案例，不妨用“拿来主义” 。第四，要善于从失败和错误中学习，让失败真正成为成功之母。建立强烈的沟通意识。努力构建有效的沟通管理机制和沟通平台；二是加强沟通的主动性和时效性；三是注重双向互动沟通，消除误解和分歧，推动各项工作又好又快发展。牢固树立创新意识。一是积极营造鼓励创新的良好文化氛围，充分调动员工的创新积极性；二是要树立“宽容失败”的科学思想，克服“一枪爆头”等消极思想，以正视失败、越挫越勇的决心扎扎实实开展创新工作；第三，要培养“创新无止境”的进取精神，不断突破，不断超越，克服思维定势，拓展创新思维。(二)推广方式1 。专注于做一个像老板一样的一流员工，不要仅仅停留在“为工作而工作，工作只是为了赚钱”的层面。而是要站在老板的立场上，用老板的标准要求自己，像老板一样专心工作，实现自己的职场梦想和远大抱负！用老板的心态对待工作；不要做员工，想做就做企业的主人；第一时间维护企业形象。2.学会快速适应环境在就业形势越来越严峻，竞争越来越激烈的当今社会，不能快速适应环境已经成为一个人个人素质中的短板，也是不能顺利工作的表现。相反，善于适应环境是能力的象征。有这个能力的人，手里也有筹码。不适应的会被淘汰；适应性是一种能力；有时适应不亚于一场严峻的考验；做职场变色龙。3.把工作压力变成动态压力是工作中的一种常态。对待压力是不可避免的，要用积极的心态去引导和化解，把压力变成自己的动力。人们最好的作品往往是d
善于表达自己的人是最有竞争力的员工，他们往往能很快脱颖而出。表现好的人，竞争力强；抓住每一个表达自己的机会；善于表现而不是刻意表现。5.低调做人，高调做事，学会低调做人，每一次你都会更稳重；善于高调做事，一次比一次好。在“韬光养晦”中修炼自己，在“高调做事”中展现自己，可以说是一种进可攻退可守的策略，看似平淡，实则深刻。低调，赢得好人缘；做事适当高调；一个将军必须从他的死亡开始。6.定一个工作目标，按照计划去执行。在工作中，你首先要明确自己想要什么，然后去追求。一个没有明确目标的人就像一艘没有指南针的船。每一项富有成效的工作都需要一个明确的目标来指导。缺乏明确目标的人，工作一定会很平庸。坚定明确的目标是专注工作的重要原则。目标是分水岭；工作之前先设定目标；建立有效的工作目标；更多的目标意味着没有目标。7.做一个时间管理高手，对职场中的每个人都是公平的，每个人都有相同的时间。然而，在同样的时间里，有的人表现平平，有的人却取得了出色的工作业绩。这种反差的根源在于每个人的时间管理和利用效率的巨大差异。所以，想要在职场上拥有非凡的竞争力，首先要把自己培养成一个时间管理大师。谁善于管理时间，谁就赢；学会统筹安排；把你的手表拨快10分钟。8.自我主动，主动就是提高效率。自我主动的员工时刻准备抓住机会，时刻保持主动精神，并表现出超越他人要求的工作业绩。他们脑子里始终灌输着“主动就是效率、主动、主动、再主动”的工作理念，也有“为了完成任务，打破一切规则”的勇气和判断力。显然，这样的员工在职场上能笑到最后。不要只按老板说的去做；工作中没有“多余的事”；不是“叫我做” ，而是“我想做”；如果你想成为一名志愿者，你必须自我推荐。9.首先服从上级的指示是员工的天职。“无条件服从”是沃尔玛集团要求每一位员工遵守的行为准则。强化了员工必须无条件服从上级分配的任务。在企业组织中，没有服从就没有一切，所谓的创造性和主观能动性只能在服从的基础上产生。否则，公司最好的创意也无法推广。只有懂得无条件服从的员工，才能得到企业的认可和重用。像士兵一样服从；不擅自歪曲和改变上级的决定；站在上级的角度思考。10.勇于承担责任。德国大众认为：“没有人能想当然地‘保住’一份好工作，而是要靠自己的责任感去争取一份好工作！”也许世界上没有一个民族比德国人更有责任感，他们的企业首先强调的就是责任。他们认为没有什么比员工的责任感所产生的力量更能让企业更有竞争力。显然，那些责任心强的员工在职场上更有竞争力！
为了留住员工的心，看看德国人是怎么做的
第一，重视人力资源的优良传统。在德国，很多人进入一家自己认为很棒的公司后服务20多年是很常见的，有的甚至终身不换雇主。在宝马的工厂里，有很多60岁以下的工人，他们在宝马工作了40年左右。各地员工忠诚度高是德国企业的特点。当然，员工认为这是因为老板先对他们好，因为任何“忠诚”都是相互的。德国企业有重视人力的传统。国际化后，他们还会把“德国式HR”搬到海外公司或工厂，到处俘获员工的心，效果显著。德国化学品制造商巴斯夫集团人力资源总裁沃尔夫冈哈普克博士(Dr. Wolfgang Hapke)表示：在全球范围内，巴斯夫员工在入职后的前三年内自愿离职的比例平均为1.3% 。欧洲员工流失率为0.6% ，北美为1.5% ，亚太地区为3.6% 。另一家德国大型公司的高管透露，在德国，他们公司部门主管级别的员工离职率不到1% 。当然，这个比率更高是因为中国和印度的人们更愿意换工作。即便如此，德国公司员工的离职率仍远低于当地市场的同行。关于“德国HR” ，罗兰贝格战略咨询公司创始人、监事长罗兰贝格评价：德国企业，或者说欧洲企业对员工的尊重已经成为欧洲特色，主要体现在对普通员工身心健康的关爱上。但在美国公司看来，股东价值可能更重要。以今天的规模发展，中国的企业家可能需要找到最合理的下一步走的路。不一定是欧洲模式，也不一定是照搬美国模式。第二，让法国人眼红的劳工政策。虽然德国联邦政府非常注重保持就业增长率和提高生产率，但首要前提是必须提高公民的实际收入。这个道理一直都很清楚。《哈佛商业评论》此前评论称，德国人的工资和福利比美国高66% 。更重要的是，美国日益扩大的收入差距在美国社会是有争议的。2015年，德国政府开始发放福利，其中一项是最低工资定在11000人民币左右。如果和西欧国家相比，德国的工资不算太高。从2015年1月1日起，德国逐步实施税前每小时8.5欧元(约合人民币62元)的最低工资。这低于卢森堡最低时薪11.1欧元(人民币81元)；法国9.53欧元(人民币69.6元)；略高于英国(6.5英镑，约合人民币61.38元) 。但实际上，在实际操作中，德国这辆工业战车对公民待遇的保障真的是远远落后的。德国经济被定义为世界上最稳健的经济。很难说是不是“最完美”的，但是德国式的福利确实有很多可取之处。比如德国工人不想分开住，劳动局可以支付行李搬运费。比如父母双方都要带孩子，其中一方可以申请带薪休假在家带孩子，工资是原工资的65% 。如果一方失业，可以申请每月300欧元的补贴。这种福利被称为“父母金” ，在很多国家是闻所未闻的。在过去十年中，德国政府针对劳动力市场进行了多项改革。其中，除了许多针对有孩子或单亲家庭的特殊政策，政府还催生了许多“迷你工作”3354 ，即工资低但雇主缴纳社会保险的短期工作。这种工作时间灵活的零工极大地丰富了德国的就业市场，保证了就业率，也减轻了很多企业的负担。法国官员公开指责德国大量“迷你工作”的存在对法国就业市场产生了不良影响。第三，花钱大手大脚的德国公司不谈德国联邦政府的态度。从企业层面来说，相对于寒酸的最低工资，德国大部分企业在支付工人工资时其实是很慷慨的。EM Motive(编者注：戴姆勒和博世的汽车合资公司)董事长亚历克斯洪佩特(Alex Humpert)承认，他们在德国希尔德斯海姆的一线工人是由
工作时间每周40小时左右。这样一个熟练技工的月薪大概是6400欧元。一些德国企业的管理层表示：一条宝马生产线可能价值数百万欧元甚至更多，这些生产线上的工人待遇优厚。德国的产品价格高，背后的人力成本也不容小觑。德国化学品制造商巴斯夫集团人力资源总裁沃尔夫冈哈普克博士(Dr Wolfgang Hapke)解释说：“除了根据市场水平设定工资，巴斯夫还承诺应有的福利、个人发展的机会和舒适的办公环境。在很多国家，员工不仅享受养老保障，还有补充医疗保险，还有分享项目，即投资公司的股份享受——的收益，这些都是为了鼓励员工成为巴斯夫的‘老兵’ 。”“那些让员工没有归属感的公司，我觉得是公司太看重钱，对员工不够好。企业要想长久经营，就要着眼于公司的长远目标，而不是短期利润。当一个企业发展到几万人甚至几十万人的时候，企业所谓的‘集权’做法已经很难奏效，必须把每一个员工都当成和动力、薪酬、福利、公司氛围同等重要的人。”一位不愿意透露姓名的德国公司高层坦言。四。独特的员工关怀文化在宝马，我学到了一个新的英语单词，叫做“人体工程学” 。对于如何关爱工人，宝马的工厂一直有口皆碑。宝马在德国的丁戈尔芬工厂更是对一些大龄工人关怀备至，从工厂设置到医疗护理，甚至还有理疗师，做到了一条龙服务。“人体工程学”这个词在宝马的生产部门频繁出现，主要是因为他们认为工厂生产线的设置和安装必须考虑到人体结构。这些符合人体工程学基本原理的零件和生产线，都体现在细节上。比如特殊的木地板，可以显示更大字体的旋转框架显示屏；到处都有舒适的长凳，防止工人站得太久；高度可调的货架，防止员工闪到腰部；为视力不好的员工增加照明。在轮班之间，工人们甚至可以在工厂休息室提供的便利床上小睡片刻。宝马生产部门发言人SaskiaEbbauer解释道：“自动化可以在很大程度上解放人力。一些需要重复、消耗体力的简单工作，未来可以交给机器人，由它们来承担所有繁重的劳动，这也是未来工厂的特点。即便如此，人力仍然是工厂运营的重要组成部分。”所以宝马一直在努力照顾好员工。宝马70%的员工在德国工作。宝马的用人原则和人力资源计划基本可以和德国的情况相匹配。根据宝马的分析数据，到2020年，德国50岁以上工人的平均年龄将从15%增加到35%以上。2004年，宝马集团启动了一个全面的“今天为明天”项目，主要探索如何在工人变老时确保他们的创新和生产力。“简而言之，我们希望创造一个适合所有年龄段的工作环境。其实不存在所谓的‘老年人生产线’ ，也不存在‘轻量级工作站’ 。只有适合各个年龄段的生产线。即使是年轻的工人，也应该确保他们随着年龄的增长而保持健康，并能长期保持生产力。”萨斯基亚埃布鲍尔说。5.愿意为员工的未来投资。先说弗朗兹费伦巴赫的故事。1975年大学一毕业，他就以实习生的身份加入了博世，理由是博世的工人待遇优厚，他们在研发和设备方面投入巨大。28年后，费伦巴赫从实习生升至博世公司董事长，并于2014年7月被任命为公司监事会主席，成为博世工业信托公司(RBIK)的合伙人。“为什么我一直在这家公司工作？因为这家公司的国际化程度相当高：在350个国家和不同业务板块开展业务，意味着不用换公司也能学到很多东西，每个人都有巨大的机会。
我曾经在美国工作过一段时间，我在不同的商业部门工作过。所以我从来没有想过离开这家公司。事实上，我找不到任何离开的理由。至于其他忠诚的员工，我想他们对我们公司的运营模式是满意的。”我问费伦巴赫， ”假设一个有才华的年轻人申请了博世的一个职位，但他在三年内换了三家公司，你会聘用他吗？”Firunbach笑着回答， “他不可能从我这里得到采访。“‘可持续发展’对我们公司来说非常重要。所有许下的承诺都必须兑现，不能中断。”他说。Feinbach不跳槽的理由和戴姆勒的RobertFrederick Veit差不多。Robert Frederick Veit是德国戴姆勒卡中国有限公司的总裁兼首席执行官。当被问及为什么德国员工对老板忠诚时，这位身材高大、语速快、说话尖酸刻薄的戴姆勒元老拍着自己的胸口说：“看看我就知道了。我在戴姆勒工作了22年，从学徒做起，然后有幸参加了管理培训。步入今天的位置，不就是一个很好的例子吗？罗伯特弗雷德里克维特进一步解释说：“公司正在稳步发展；国际化程度高；给员工很多机会——我自然不会跳槽。”戴姆勒在华合资项目总裁、北京福田戴姆勒汽车有限公司执行副总裁Stefan Albrecht坦言：”德企员工忠诚度高是因为企业文化的问题：公司愿意投资员工让他们开心。员工自然会付出更多，对老板忠诚。这是一条双行道。“当然，所谓的‘投资’不仅仅是工资。给员工不断学习和晋升的机会是很多德国企业留人的秘诀。进一步的培训看似鼓励员工“终身学习” ，但在巴斯夫集团人力资源总裁沃尔夫冈哈普克看来，保证员工终身学习的机会也是对巴斯夫未来的投资。员工的持续培训是为了保证未来的人力需求。和很多优质的德国企业一样，巴斯夫集团在金融危机期间并没有裁员。这是因为他们采取了很多措施渡过难关，包括减少加班，控制成本，更灵活地调动人员。在路德维希港，有600名员工被调到临时岗位或被调到其他岗位。”事实证明，金融危机期间完全可以避免裁员。”沃尔夫冈哈普克说。

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在德国工作，英语和德语需要达到什么程度？如何快速提高？
这不是时间。我必须承认，这是一个很好的机会。国家是德国的一部分，对吧.眼镜蛇（属）.吾妻玲二Jahreist Genug呵呵，其实不用担心到时候自己水平不够。从小学到大学学了这么多年英语，肯定够用一辈子了。如果你想成为一名德国销售代表，大部分时间应该用德语和别人交流，因为毕竟在德国这个土生土长的德国国家，用英语的感觉远不如用母语的感觉，所以我建议你全力进攻德语。如果我从自己的经历考虑，如果你从零开始学，我觉得两年应该够了。如果你在一年内努力学习，你的生活应该没有问题。(几乎脱产学习这个时候的词汇量在4000左右，相当于接近德语六级的水平，差不多是德语中级水平。对于另一个德语四级，学2000多单词就够了) 。在接下来的一年里，你会提高你的听力和口语，因为你要不停地和别人说话。你应该用特殊的方法学习和练习经济听力新闻。两年结束，你应该已经达到接近德语高级的水平了。在德国工作不仅仅是通过德语考试那么简单。当然你要考德语，这是第一步。德语等级考试(不算国内46级考试)有初级德语证、中级、经济德语证、高级德语证(词汇量6000左右)、小语种证、大语种证(后两种语言证相对难一些) ，都是为了证明你。通过中级德语测试或经济德语测试后，你将有可能工作。另外， DSH和德福是申请德国大学的两个考试，相当于德语高级的水平(词汇量差不多6000多) ，也能很好的证明你的水平。(一周大概能学会40到200个单词，因人而异。请计算一下。)另外，上班要不要说英语？6级就差不多了。没必要学太多别的单词，因为德国人的词汇量不一定比你高。呵呵，我觉得楼主说两年德语就差不多够了。除此之外，你还可以继续去德国留学。到时候，你就要脸皮厚了。抓住任何机会和别人交谈，因为你认识很多单词，但不一定听得懂，更不要说说了。在你身边放一支笔和一张纸。当你听不懂的时候，让德国人帮你写下来。要真诚。我自己也去过，呵呵，德国人。我希望你成功，德国是一个好地方，我在那里确实感觉到了，我希望你能成功！我学到了什么？一开始，我学的是初级德语。在国内学的，用的是同济大学的基础德语，语音和语法都打好了基础，但当时光这本书是不够的。可以去市场上挑选一些日常对话中对应德国的简单实用的书籍。后来在德国留学，被德国大姐教，呵呵。推荐你用我们的资料完成同济的中级德语。之后我觉得可以自学，广泛阅读和听广播，然后和老师对话。姚，这是给你的一些网站。Ha http://www.tagesschau.de每一个话题你都要看，比如经济、国内外新闻、体育等，提高自己的反应、词汇量、知识面。刚开始会很难，但是对于只学中级德语的人来说，会发现随着时间的推移，技能有了突飞猛进的提高，绝对的。还有听力3358 www . Deutsch welt . cn/html/deYusheng/deyuguangbodian Shi/2007 05 14/534 . html等。当你能基本了解和理解的时候，你在德国就没有问题了。呵呵，我已经回国了，在上海一家翻译公司工作。
德国的工作比较轻松，在德国生活是一种怎样的体验呢？
从中国到德国总共8000公里，飞行时间超过11个小时。我不得不承认，这确实有点难。德国人晚餐通常吃鲜面条或烤面包，但不吃米饭，当地人非常吃肉。德国的交通非常便利，日常的城市公共交通基本可以到达绝大多数人。德国化工原料进出口世界第一，世界著名的化工厂有巴斯夫、林德、赢创等。德国的汽车工业相当发达，占全国各地GDP的五分之一。当今世界上绝大多数豪华车都来自德国。德国的汽车工业世界闻名，关键的知名品牌包括宝马、奔驰、奥迪、大众和玛莎拉蒂。德国人不是很守时，除了上下班时间打卡，幽会和聚会一般都很晚。连外卖服务都不会准时，迟到是常有的事。在德国租房子不便宜。单间一个月700-900欧元，物业价格每平米10000欧元左右。德国的生活德国人的秩序感比较弱，是一个纪律性比较高的国家。所以他们喜欢把商品分类，固定的商品放在特定的区域。比如垃圾可以分不同的种类，垃圾扔的时候一定要放在不同的垃圾桶里。厨具和厨具都放在固定的区域。包括德国男生的工作岗位，所有的笔、文件、各种资料都摆放整齐。在日常生活中，德国男生喜欢什么事都自己做。不管是盖房子还是修车还是其他事情，他们都喜欢先学习和训练自己，看说明书，一步一步来。于是，很多德国男人会出现在自己的小工作室里。德国人不喜欢视频和语音通话，更喜欢面对面的交流。他们经常在网下聚会，加入俱乐部，以增加面对面交流的机会。如果太远不能面对面视频，他们也会用电话沟通。德国的工作相对轻松。一周工作时间不能超过35小时，周末除外。每天工作时间不能超过7小时，一般维持在6小时左右，工作3小时，晚上3小时，其余时间休息。所有与工作有关的事情都被忽略，不需要接手机，不需要看邮件。

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如何平衡工作和生活的关系
同事A经常抱怨：“老板的计划明天就要交了，孩子要辅导作业，我自己想看书.我老公明天要出差，我得帮他准备行李。”抱怨了半天，她突然问我：“唉，时间真的不够啊。你觉得我们该如何平衡工作和生活？”“我们经常处于焦虑状态，想要享受生活，想要在工作中有所成就，想要实现自己完整的人生价值和目标。但世界是公平的。每个人一天都有24小时。唯一不同的是时间分配和时间利用，可以很好的平衡生活和工作。说到工作生活平衡，大部分人可能是这样想的：这些所谓的工作生活平衡，其实就是：你希望自己的工作生活极度满足，你挑不出毛病。真的吗？八小时内生存，八小时外发展在这个高速发展的时代，我们需要付出更多的努力才能在这个竞争激烈的社会站稳脚跟。作为上班族，上班时间不可能看书，下班后还会有各种家庭琐事。我们只能下班后学习。想象一下，当你每晚打卡直到倒在床上，你心安理得的刷着你的Tik Tok ，而别人从离开办公室开始就开始打开学习软件。别人在努力的时候，你会落后，很容易被别人追上甚至打败，差距就这样慢慢拉开了。如果我们能利用下班时间做一些对你有意义的事情，这不仅会极大地促进你的身心健康，还会增强你的自我价值感。所以仅仅按时上班，努力工作是不够的。你必须保持自己的价值，不断进步，不断自我欣赏。当然，你不必挣扎，只要你能承受不挣扎的代价，或者有躲过风暴的运气。与其关注工作生活平衡，不如提高工作生活效率。其实无论我们怎么努力，生活和工作都是无法平衡的。家庭，生活，事业，爱情，无法排序，无法平衡。毕竟时间不会主动把这些概念平分秋色。别摘花曾经说过，真正的时间管理是训练我们对时间长短的第六感，也就是我们自己的身体能够感知做每一件事需要多长时间。如果你能在6小时内高效完成8小时，你会有更好的平衡机会吗？如果你学会了一心多用，你会有更好的平衡机会吗？不断学习更高效的方法，找到足够的支持系统，懂得请假，这些都是高效工作学习的必备技能。一方面，最好的成长方式是不断扩大投入的层次，通过读书、向牛学习，不断提高自己的精神层次；另一方面，要提高自己的消化能力，深入思考，真正用优秀的知识理念填充自己的思维模式。不言而喻， MBA有极好的资源和平台，可以让你认识更多的人，开阔视野。利用碎片时间学习碎片化并不是今天才产生的。其实一直都有…工作之后，很难有一整块的时间去学习。时间碎片化不代表学习碎片化。相反，真正善于学习的人，都善于利用碎片化的时间来完成长期持续连贯的学习。无论我们是否准备好应对时间碎片化，这已经成为一种发展趋势。在这种情况下，我们需要更加注意空余时间的利用，保证不被浪费。鲁迅老师说：“没有天才。我只是用别人的时间在工作中喝咖啡。“无论零碎与否，我们的时间都是一样的，学会更聪明地利用时间可以事半功倍。你要相信，每走一步都会留下痕迹，学点东西会有用。其实归根结底还是要规划好工作后生活和学习的平衡。面对日新月异的时代，最好的应对方式就是学会终身学习，不断提高自己的创造力和技能的不可替代性，保持一颗好奇心，探索更多未知的领域。这是避免被时代抛在后面的最好方法。
【怎样才能在德国工作德国人如何工作提升自己，德国人如何工作提升自己的能力】所以，每个人充分利用时间很重要，尤其是准备读MBA的人。下班了还要复习，时间却不知不觉就溜走了。只有确立了时间管理的目标，才能把工作、家庭、学习、眼前的生活、诗与远方结合起来。