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怎样第一次就把事情做好？
工作中，第一次把事情做好，是落实工作的第一步。所谓“第一次就把事情做好”，简单来说就是第一次就把事情做得符合要求。在执行的过程中，最没有效率和吸引力的就是一件事一开始没做好，推倒重来。这样的事情在工作中随处可见。每个人一生都会犯很多这样的错误，有些是无关紧要的小错误，有些是伤筋动骨的大错误。无论错误有多大或多小，我们都要为此付出代价。把事情第一次做好，不是简单量化的工作标准，而是改变所有企业和个人的有效的工作理念和方法。第一次把事情做好，是一种做人做事的哲学，是一个人取得事业成功和人生幸福的第一法则。第一时间把事情做好，是员工的期望。它时刻提醒着每一个员工，在接手每一件事情的时候，都要做到最好，抱着“一次把事情做好”的信念。第一次就把事情做好，是对“质量”的严格要求。只有“第一次就做好”，才能尽可能减少废品，保证工作质量。第一次把事情做好，需要员工有扎实的专业技能基础，员工对“第一次”工作要有充分的准备。在第一时间把事情做好，不仅能有效减少因工作失误造成的成本损失，还能有效避免时间的浪费，提高工作效率，保证执行。如果第一次没有把事情做好，就会导致金钱、时间、原材料、精力的损失和浪费。请看下面这个案例：1984年，34岁的张瑞敏走马上任青岛海尔冰箱厂厂长。张瑞敏一上任就颁布了13条规定，从禁止大小便开始，开启了海尔的现代化管理之路。1985年的一天，一个客户来到海尔，说想买一台冰箱。结果客户挑了一大堆有缺陷的冰箱，最后勉强拿走了一台。客户走后，张瑞敏让工作人员把仓库里的400多台冰箱全部检查了一遍。结果，76台冰箱被发现存在各种缺陷。把张瑞敏里的工人叫到车间，问他们现在怎么办。大多数人建议，既然不影响使用，不如低价给员工。当时一台冰箱的价格是800多元，相当于一个员工两年的收入。于是，张瑞敏对工作人员说：“如果我允许你卖掉这76台冰箱，就意味着明天允许你再生产760台这样的冰箱。”于是，张瑞敏当场宣布，把这些冰箱全部砸了，谁干谁干。说着，拿起大锤，亲手砸了第一锤！砸冰箱的时候，很多工人流下了眼泪。随后，张瑞敏发起并主持了一个又一个会议，讨论“如何从自身做起提高产品质量”，并制定了许多质量管理制度。三年后，海尔企业获得中国冰箱行业第一个国家质量金奖。由此可见，如果把这些冰箱做得完全符合质量要求，就不会发生这种砸冰箱事件。虽然这是一件把坏事变成好事的事情，但我们不能不承认，砸冰箱造成了时间、精力、原材料的浪费。因为时间，能量，原材料都是不可逆的。或许这就是海尔“很多工人砸冰箱都流泪”的重要原因。卡耐基曾经说过：“没有人能改变自己的第一印象，因为你的第一印象永远留在别人的心里。“有人会说，这次我表达得不好，以后我会提高自己的。只是徒劳无功。第一次真的很重要。一旦第一次出现错误，就很难改变错误的现实，因为错误造成的影响和损失需要付出两倍甚至更多的代价来弥补。在一个项目建设的过程中，师傅们正在紧张地工作。这个时候，师傅需要手边有扳手。他对身旁的小徒弟说：“去给我拿个扳手来。“小徒弟跑得很快。
等了很久，师傅看到小徒弟气喘吁吁地跑回来，拿回一把巨大的扳手说：“师傅，扳手来了。很难找啊！”师傅一看，发现不是他要的扳手。于是，他很生气，对小徒弟说：“谁让你拿这么大的扳手？”小徒弟没有说话，但看起来很委屈。这时师傅才发现，他让徒弟拿扳手的时候，并没有告诉徒弟需要多大的扳手，也没有告诉徒弟这样的扳手去哪里找。他认为他的徒弟应该知道这一点，但事实上他并不知道。师傅明白了：问题的根源在于自己，因为他没有明确告诉徒弟具体的要求和做法。第二次，师傅明确告诉徒弟去某个仓库的某个位置，拿个什么尺寸的扳手。这一次，没多久小徒弟就拿到了师傅想要回来的扳手。在这个故事里，小徒弟因为第一次没有把事情做对，浪费了时间。更重要的是，要把事情第一次做好，首先要知道什么是“好” 。在工作中，很多人都遇到过越来越忙，越来越乱，解决旧问题，又产生新毛病的情况。忙乱过程中犯下的错误，单纯靠自己纠正，浪费了大量的时间和精力；然后返工审查，给公司造成了严重的经济损失。第一次没做对的事，我忙着改错。我改正了错误，就容易犯新的错误，恶性循环越来越紧。当“忙”让人疲惫不堪的时候，那么，我们有没有考虑过这种“忙”的必要性和有效性？盲目的忙乱没有价值，必须停止。还是那句话，你要停下来想一想，这样才能熟练的解决问题，而不是一味的纠结。第一时间把事情做好，把要做的工作落实到位，是解决“忙”的关键。朋友，你现在还忙吗？当然啦！但我希望你忙着创造价值，而不是忙着犯错或改正错误。在工作完成之前，想想错误给自己和公司带来的麻烦，想想错误带来的损失。你应该能够理解“第一次就把事情做对”这句话的分量。在行为准则的执行中，“第一次就把事情做好”是一个应该引起足够重视的理念。如果这件事有意义，有条件做好，为什么现在不做好呢？因为如果你一步一步做好事情，第一次就能达到把整个事情做好的目的。总之，为了保证工作落实到位，一定要以高要求、高标准要求自己，在做事的过程中争取第一时间把事情做好，不要给自己留下反复纠错的后遗症。
如何一次性把事情做好
这就需要长期的实践，不断地从成功和失败中吸取教训，从中吸取“营养”并运用到自己的行动中，这样成功的感觉才能源源不断地输入到你的潜意识中，这样你才能更有把握地去做事情，一下子把事情做好。但是记住，不要追求一次把事情做好的理想目标。把握不好会对你造成伤害，尤其是在不成熟的阶段。只要你每次都努力把小事做好，你就会很有把握每次都能把事情做好。
如何一次就把事情做好
一次做好，制造业领域有很多经验可以借鉴。首先是培训和资格确认，也可以说是要持证上岗。要准确确认每个生产人员的技能，是否能做一个工种，是否有很多专家。同样，如果是外包工厂，就要对外包工厂的能力和资质进行评估。你做过类似的工作吗？你是行业顶尖还是需要培训？这些过程缺一不可。欧美的验厂一般都是委托第三方，非常规范，得到的数据也更加客观真实。要把事情做好，一个关键环节就是如何把工作分解成可量化、可重复、可检验的活动。在制造领域，我们称之为从设计文档到工艺文档的转换。只要按部就班地执行工艺文件，就会尽可能地减少差错。当一项操作完成并输入下一项操作时，需要进行检查表检查。这种检验可以是自检，也可以是互检。所谓实践中的零缺陷，是指我们可以无缺陷地进入下一步，并识别和检查上一步的错误。尤其是重要的不可逆环节，如果出现错误，整个过程都会失败。知乎有很多软件工程师吧？在每个设计阶段结束之前，都有一个评审会议。对照检查表进行检查是减少返工的重要手段。说到设计，什么是设计？我们来看看百度：“设计是通过视觉形式传达一个计划、方案、想法的活动过程” 。其实设计是一个演绎的过程，不是摸着脑门就能完成的。设计就是投入，要达到什么目标必须事先明确。回到马上把这个命题做好，重要的是定义一个“好”的目标，这个目标是可以实现的，符合你的预期。每个人对好的定义都不一样。你觉得什么好，能描述一下吗？如果一个事情涉及到甲乙双方，甲乙双方能不能很好的达成谅解的协议？如何做好，无论是产品设计、制造甚至各种行业，如果一个活动可以量化，那么一切都在掌控之中。而获得的行业有效数据才是核心。为什么建筑行业的成熟度这么高，是因为已经积累了一套完整的数据和算法，使得每一个流程都高度标准化。一个很好的例子就是互联网行业使用自动化的工具来分析用户数据，比如微信公众平台的数据分析功能。

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如何把事情一次性做对
小心再小心。你最好为此做好准备。其实没有人能一次把所有的事情都做对，要做好需要好几次。本来，我们就不是圣人。毕竟台上一分钟，台下十年功。
怎样才能把事情做的更好？
把事情做好就是把事情做好，效果好，效率高，所以需要做到以下几点：1 。多学：技能越多，越熟练，能力越强，效率越高。2.勤奋努力：追求卓越，知识不留死角，要求不断提高。能力的积累会经历量变到质变的过程。3.三思而后行：找准方向再开始，否则方向就是错的，越做越错。4.边想边做：根据事物的发展不断调整自己的行动，不要一成不变，因为事物总是在变化的。不调整可能会把小错误变成大错误，进而导致失败。5.胆大心细：敢于尝试，谨慎操作，在稳健发展中尽可能提高。6.接受事物的不完美，持之以恒：懂得量力而行，听天由命的原则，控制好过程，接受任何结果，总是从头再来。

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怎样将第一次做的事情做好？
【如何一次就把事情做好的句子如何一次就把事情做好，如何一次就把事情做好了】人生有很多第一次，很多第一次都很重要，比如第一份工作，第一次约会，第一次演讲等等。很多时候，你第一次做的事情是有特殊意义的。一定要做好，不允许出错。那么你怎么做你第一次做的事情呢？给自己定一个目标。做好第一次做的事情。给自己定一个目标。当你第一次做一件事的时候，你应该知道你想要达到什么目的。比如第一次去面试，就要定一个目标。如果你想通过这次面试，你应该放心。这是一个目标。制定计划要想做好你第一次做的事情，你必须制定一个计划。要有条理，循序渐进，要知道先做什么，后做什么，最后做什么。没有计划。看情况吧。这种情况下，你会很迷茫，没有条理，遇到第一件事就无所适从。提前准备好材料。第一次做的事情，提前准备好材料。比如第一次去相亲，要提前准备好相关资料。如何和对方交谈，如何不尴尬场面，如果相亲成功率更高，这些都需要提前准备材料。多次练习如果你第一次就知道要做什么，那就需要提前多做练习。不要临时抱佛脚，直到该做某事的时候。没用的。如果是第一次面试，你需要提前做练习。练习面试如何展开，如何回答面试官的问题等等。这些都是需要练习很多次的事情，然后第一次做，就会把事情做好。总的来说，要想做好第一件事，就要给自己定一个目标，给自己定一个计划，提前准备好材料，多练习。只有做好这些事情，我们才能做好第一次做的事情。