采购员如何转变为老板模式采购员如何转变为老板，采购员如何转变为老板员工 _睿知

如何规划好自己的采购职业生涯
采购的职业路径如下：采购工程师主管经理总监VP 。其间怎么能一步一步来呢？第一阶段：入门小技巧理论上，在中国只有几个人的外企采购办公室应该是采购职业发展的最佳选择。能够学习采购技巧，多职能发展，对以后的跳槽和职业发展也有帮助。而且，工资也不低。但由于系统和公司各方面的支持不完善，小办公室和这类采购中心(IPO)采购难度太大。一旦你的能力不能胜任，或者你面对的是中国非常可能的战略转变，你的地位就会极不稳定。所以这种“高风险”的职业道路建议谨慎。说白了就是刚毕业，不要进所谓的国际采购中心或者只有几个人的办公室。第二阶段：大企业镀金第二步，进入大型外资或合资企业，成为一般买家。虽然这一步的工资在整个采购生涯中还是不高的，但是系统学习采购流程，采购技巧，培养自己的外语和沟通能力才是主要阶段。期间时间5年左右，目标是职位晋升为采购主管或高级采购工程师。第三阶段：加薪升职到第三阶段，就是从大企业转行到中型企业，成为采购部主管或经理。工资会有明显提高。这一阶段的职业时间建议为8到10年。一般人是完成不了这一跳的。为什么？因为人总是养尊处优的，大公司环境好，采购量大，制度完善。所以一般人到了大企业，就会停止前进，跟着企业“发展”，为退休做准备。然而，时过境迁。让我们看看那些不断突然离职或者被世界500强外企裁掉的人。大部分都是这样的人。半年后，他们找不到合适的工作。最后，他们找到了一份鸡肋工作。部门领导比他(她)小十岁，工资不到原来的一半。每天都很郁闷，甚至哭。然后，他们会把自己的情况归为中年危机。其实是他或她对时事的无知和进取，虚度了年华。记住，从第二阶段到第三阶段的过渡期，前后有十五年的时间让你做准备。这期间要给自己披上金装，没有攻击性。没有勇气；经验跟不上工作节奏，拒绝学习；想想真是太可怕了！第四阶段：凤凰涅槃的最后一步，也就是第四阶段，彻底从代购行业转行。有两个方向可以选择。去新公司做高管，比如销售经理，管理部长，运营总监，厂长，副总裁等等。有人问“为什么要放弃之前15年的采购生涯转行？”原因很简单。采购是公司花钱的部门。随着薪资的提升，一个老采购在企业中冷门，采购职业路径天花板效应明显。采购总监基本上是你职业生涯中最高的职位，很少被赋予副总裁等高层管理者的职责，更不用说公司的核心管理层了。所以，当你40岁还在做采购工作的时候，你的职业生涯其实已经到了瓶颈阶段。此时如果继续从事采购工作，接下来的职业生涯将会走下坡路，这是大概率事件。如果离开采购行业，为什么可以直接转岗到其他公司做高管？要看采购的主要工作内容。当你做了15年的采购，你最大的价值不在于你的采购经验有多丰富，也不在于你了解哪个行业的采购窍门，而在于你多年来发展和积累的社会关系，以及你与供应商高层、私企老板、竞争对手、圈内朋友、业内消息灵通人士等建立的关系。这是最大的采购资源。
现实职场中有无数的例子是依靠多年采购工作培养的社会关系实现向高层管理者的职业过渡，这是采购职业生涯突破的主要渠道。老采购创业的另一个选择是创业。依靠之前的社会关系、行业资源、对采购产品的了解、对业务操作和商业实践的熟练程度，最终走上创业之路，这是采购职业成功突破的又一条主要道路。
饭店采购员与供货商勾结欺诈老板怎么办？
酒店买家和供应商串通诈骗老板，首先要收集证据。待证据确凿后，再根据情节轻重决定最终的处罚措施。情节轻微的，批评教育，或者直接辞退购买者。情节严重且涉案金额较大的，应当起诉并追回货款。
行政人员岗位职责

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如何领导并有效管理一个采购团队
1-为团队设定愿景，并设定实现愿景的目标。你是团队领导。这说明为团队设定目标是你的责任之一。这个目标不一定要取得重大成功。只要描述一下你想在接下来的几周/几个月/几年内完成的事情。2-.跟进并提醒团队他们在实现目标的过程中表现如何。许多团队领导忘记告诉团队成员他们在完成计划的过程中做得如何。如果简报的间隔时间太长，人们的注意力就会分散到其他地方。3-定期与每个团队成员面谈，至少每月一次，最好每两周一次。一个拥有顶级团队的老板应该知道，他应该了解每个团队成员的情况。如果他做不到，团队就会逐渐疏远。4-进行年度绩效评估，讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队的主要区别。及时的绩效评估是团队绩效的重要预测指标。最好的团队领导会花时间在上面，团队成员也会关注它，在需要改进的地方做得更好。以上内容引入中国培训网领导团队，希望能提供参考。
我想做采购，但我民前从来没有接触过这方面的东西，我应该怎么做？希望有类似经验的过来人能给点建议！谢谢
1.知识面广：材料采购和零部件采购是两回事。现在很多企业为了节约成本都提出了备件，这是首选。2.判断能力强：一般采购都是采取定点供应，这样为了节省时间，保证货源和质量，就需要你有观察力和应变能力，确定供应商。3.为了让别人更好的为你服务，你的口碑要好，尤其是那些每月结算一次或者更多次的人。4.也就是在网上多获取一些其他行业的信息，从采购同行中多结交一些朋友。5.采购中你应该尽可能具备的东西，驾照，产品的国家标准和法律常识，配件(替代品)的通用性。6.积极向上，具备最基本的思想道德素质。不管谁负责采购，都要对得起企业，对得起老板，对得起自己的良心。7.熟悉自己负责的业务范围，业务知识全面，勤奋好学，否则很容易被淘汰。8.能够从多方面分析自己负责采购的物资的市场变化以及市场上的库存量，并总结出一定的规律，做到心中有数。9.能够针对不同时期面临的采购问题提出自己的分析和相应的采购策略。价格是涨是跌，都是可以提前预测的。不会出现市场变了，你却一点都不了解，以至于迷茫的情况。10.能够对各种供应商有清晰的了解和比较，对其产品质量有深入的了解。最好对他们购买的材料有一定的专业知识。1.在稳定老供应商的同时，可以引入供应商维持正常的供应体系，不限制供应商对所需物料的需求，最大限度的发展新的供应商。12.能够处理好自己与公司相关人员的工作关系，做好协调工作，主动做好人性化服务与配合，做好公司的物资供应服务保障。13.能主动与领导沟通，正确理解领导的意思，在不违背原则的情况下与领导搞好关系，共同降低采购成本。14.能与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商的相关问题，并能搞好经济关系，在公司需要时能得到供应商的大力支持。15.可以日复一日的提高自己的采购技巧和谈判技巧，真正降低各方面的采购成本。你需要什么来购物？我怎样才能买到好东西？作为一名采购员，需要很强的谈判技巧、分析技巧、协调技巧以及开发供应商的能力。做一个好的采购员，首先要了解供应商，知道他的生产能力，质量状况，供应能力。了解我厂的生产和库存情况，根据订单和库存数量下单。要了解市场，就要了解要购买的产品的性能、质量、价格。1.学会查价格。无论你采购什么样的物料，在采购前都要熟悉它的价格构成，了解你的供应商生产的成品的原材料来源价格，为你准确的查价格打下基础。这样谈判的时候，要知己知彼，百战不殆。2.信息来源广泛：当今社会是一个电子设备。作为采购人员，需要从不同方面收集物料的采购信息，如地区差异等。3.选择适合贵公司发展的供应商。好的供应商可以跟随你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，轻松管理供应商；不良供应商给你的供应商管理带来很多麻烦。判断一个好的供应商，主要考虑它的质量、价格、服务、技术力量、适应性等等。4.采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的重要环节(一个好的谈判者会给你的采购带来至少5%的利润空间) 。5.大家都知道批量购买的重要性。批量越大，摊余成本越低。采购计划者需要注意这一点。6.建立公司的采购信誉。条款和条件必须按照执行
如果你失去了诚信，别说控制成本，可能就没人给你供货了。(除非你的公司很有吸引力)7 。建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三个方面)，实行供应商配额制度，你会得到意想不到的效果。8.建立采购人员月度绩效评估制度。可以激发采购员的工作热情。9.有效控制采购库存。规避停产(调整需求)风险和物料积压风险，无形中控制了自己企业的采购费用。在代购的人眼里是‘朝南的位置’，后面是‘拿回扣’，‘拿提成’，‘吃喝玩乐’等等不雅词汇。你说这是你的真实体现我不能否认，但你说这是对你作品的诬陷我也能理解。好吧，基于7、8年的国际、国内采购经验和大家探讨一下。什么样的采购是优秀的？采购人员必须具备的一些基本素质——外貌和仪容——任何工作都会涉及到这方面，就采购。也许这还不是最重要的一点。试想下，下一个营销人员看到他面对的采购，不管是五大三粗，张牙舞爪，还是妩媚温柔，他都必须面对。但作为企业对外的窗口，还是主张不影响市容市貌(其实还是有很多需要注意的，因为这里不分析时间关系) 。三个能力：1 。语言能力：口齿清晰，自由发言，条理清晰，言简意赅。2.深度能力：即与不同人沟通的能力。让它知道，认可，完全接受这个业务。3.领悟能力：快速学习技术，掌握业务，样样精通，灵活运用。3.敬业精神一定要积极乐观，勇于进取，勇于探索，不断增强自己接受新事物的能力。我对公司和我的能力充满信心。成功和失败的区别在于对工作的渴望。没有坚定想法，不够积极的人，即使学历很高，头脑灵活，也还是创造不出好的成绩。而责任感的培养，必须要有强烈的‘自己吃这顿饭’的决心，才能逐渐拥有。只有这样，我们才能全心全意地投入到工作中，以积极的态度，也就是强烈的责任感和100%的信心去发展自己的工作领域。当你具备了基本的素质和能力，如何进阶到一个合格的采购，当然只是个人观点，希望对大家有帮助。首先，强烈建议熟悉公司的产品。如果你有幸因为自身素质被一家公司录用，恭喜你获得一个成为合格采购人员的机会。首要任务是尽快熟悉公司的产品，原因如下：1 。了解公司产品的各个生产环节，可以让你明白要采购的原材料和半成品在产品中的‘作用’，从而知道它们的质量要求和相应的数量要求(这里只需要知道更高层次的要求不是合格采购的内容，以后会详细说明)；2.在我们熟悉公司产品的时候，顺便让你初步了解一下公司的各个部门以及相关的联系方式，包括销售、生产、技术、质量、财务、物流等。(根据公司运营情况，这些会帮助你尽快加入团队。其次，建议熟悉原材料、半成品、贸易货等。作为采购，这将是你今后主要工作的基础。一般可以分为以下几个方面：1 。了解采购产品的市场情况。
由于你已经对公司需要采购的原材料和半成品的质量要求有所了解，你可以通过阿里、谷歌以及各种搜索引擎去了解(值得注意的是，你不能因为不了解生产流程而主观定位所采购的产品，这是我们通常的行话‘成本核算’)，所以你只能通过其他方面对市场有一个大概的了解(我这里没有提到同事的咨询，这是一个突破。毕竟比你更早接触市场的人肯定比你更了解市场。是捷径，但是要注意，捷径用不好，会阻碍你。既然已经具备了基本的素质和能力，为什么不说说自己的经历呢？2.随时了解影响所购商品的价格波动。有些采购，如有色金属、矿产、纺织原料(很多不同的例子)，价格波动较大，甚至一天一个价，直接影响采购成本，而另一些采购，如进口产品等。还会因为税收、汇率等间接影响导致采购成本波动。还有其他非人为因素影响价格波动等等。了解以上两点，可以帮助你更全面的了解市场情况，提供未来必不可少的‘价格变化值’ 。这种情况除了公司现有的业务往来和供应商考核外，还需要从侧面(如人脉、同行等)了解。).一般会对企业的供应商进行质量、交货期、处理突发事件等方面的考核。所以这方面比较简单。你可以自己掌握。3.再次，是具体的采购实践。1.了解采购流程。2.了解审批程序。3.了解询价、议价、谈判和合同签订。4.了解采购、验收、仓储和交付。5.质量投诉处理透彻了解企业采购流程。不同的企业有不同的流程。一个具备基本采购素质和能力的人获取这些信息是没有问题的。这不是这里的重点。4.与供应商的关系与您的供应商保持良好或更高层次的关系，在采购价格、交货期、付款方式、索赔工作等方面对您未来的采购工作有很大的帮助。合格的采购人员只是采购人员或操作人员，但对于合格的采购人员来说，涉及到与供应商的关系(这里所指的关系只是维护关系) 。这个不难，因为深入的能力，小家伙。就个人而言，如果你已经做到了以上几点，那么恭喜你成为一名合格的购买者。需要提醒的是，合格的员工只能说明你熟悉了自己的工作，成为了高手，但是你在公司的地位会不会有波动？当你在一家外资企业成为一名合格的采购，不出意外的话，你可以做这份工作直到退休，但是其他私企的那些员工可能就没那么幸运了。另一方面，拥有(1)和(2)两个资质的朋友，不仅仅是一个采购执行者或操作者，更能晋级为‘好的采购，优秀的采购人员’，应该是每一个采购专业人士的心愿。下一次我会讲如何从一个合格的代购升级到一个好的代购，主要涉及到各种细节，比如国内代购的案例分析，国际代购的案例分析。

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技术转行做采购了，该怎么发展？
【采购员如何转变为老板模式采购员如何转变为老板，采购员如何转变为老板员工】你做过技术，然后想转行做采购，这很好。这方面你比我强。我是学电子的，本来想做技术的，结果误打误撞做了电子采购。一些更深层次的技术方面我不太清楚，但是你不一样。你懂技术，而且擅长几年。转左采购会有很大优势。至于供应链总监的发展，是没问题的。最终，我们都希望走上领导岗位，但很多人不会。无论如何，你都要从采购员、采购工程师/供应商开发工程师、采购经理一步一步来。不可能一步到位。你需要很多采购方面的知识。技术上来说，你有。至于财务方面，你有个大概的了解，税务方面，支付方面。不需要考什么会计证。