回扣怎么收最安全
一种方法：差价法假设实际进价为N元 ， 向公司报价大于N元 。这是获取回扣最常用也是最简单的方式 。通常用于现金购买 ， 包括像沃尔玛这样的大型商场 。实际购买金额与发票报销金额不符！这是一种常见的方法 ， 但很容易检查 。需要检查时 ， 只需向供应商询价 ， 方便取证 。第二种方法：同价不同名 。通常买方熟悉产品的特性 ， 知道其质量的关键点 ， 并根据其他市场名称 ， 结合生产单位或技术部门的人员 ， 对新名称或替代产品表示认同 。如果是替代产品 ， 虽然达到了同样的目的 ， 但是价格会有偏差 ， 所以买家利用产品的财务不熟悉 ， 通过隐瞒财务进行购买操作 ， 从中获取利益 。一个供应商给我们买了酊剂 。后来 ， 它被命名为橡胶水 。酊剂单价8元/斤 ， 橡胶水19元/斤 ， 给购买者5元/斤回扣 。第三种方法：佣金法 。这种方式与商家基于绩效的薪酬有着相同的规则 ， 即采购方和供应商达成协议 ， 给予相应的百分比提成 。如果购买金额巨大 ， 佣金会相对较低 。抽屉里 ， 被小偷偷了 ， 小偷被抓了 。她报案说抽屉里有3900现金 ， 反黑组按资金来源不明调查 ， 后来供认是供货商回扣 。供应商周三拿到货款 ， 周五给他 ， 周日被盗
采购如何拿回扣最聪明？
对于这些话 ， 我觉得最好的就是现金返利 ， 这是他直接把现金存到另一个人的银行卡里 ， 而不是存到你自己的名下 ， 最简单最好的方式 。
如何防止采购人员拿回扣
拿回扣会一直存在于采购人员身上 。虽然企业不可能完全杜绝这种现象 ， 但可以采取措施减少 。一、三统一分原则“三统一”是指所有采购物资的统一采购验收、统一审核结算、统一调拨支付；“一分”就是费用要分开控制 。材料和备件的采购应实行“三统一点”的管理机制 。统一采购 ， 统一管理 ， 既保证需求 ， 又避免漏洞；保证质量 ， 降低价格；维护企业声誉 ， 不上当受骗 。各部门、分厂应对成本超支负责并有权享受节约带来的好处 ， 有权决定采购计划和采购项目 。这样 ， 物资采购管理部门和用户自然形成了一种基于减少支出的相互制约机制 。三分之二统一“三分”是指三分 ， 即市场购买权、价格控制权和质量验收权要分开 ， 要各负其责 ， 不能越位 。“统一”就是合同的签订 ， 尤其是结算款 ， 统一管理 。材料管理人员、实验室人员、财务人员无法与客户见面 ， 实行严格的封闭式管理 。财务部根据合同规定的质量标准 ， 在付款前仔细检查实验室试验和数量测量的结果 。这样才能形成以财务管理为核心 ， 最终以降低成本为目标的制约机制 。三、三公开二必须“三公开”是指采购的品种、数量、质量指标公开 ， 参与供货的客户和价格竞争程序公开 ， 采购完成后的结果公开；“两个必须”是指必须货比三家后购买 ， 必须按程序和规定签订购买合同 。四、五到位 ， 一到底所谓“五到位” ， 就是每一笔采购的物资都要五方签字 ， 即只有采购人、审核人、证明人、批准人、财务审核人都在凭证上签字 ， 才算手续齐全 ， 才能报销 。“一拖到底”就是负责到底 。谁采购谁负责 ， 要一包到底 ， 包括价格 ， 质量 ， 使用效果等 。应该记录下来 。发现问题 ， 就要处罚 。五、全过程、全方位监管体系 。全过程监管是指采购前、采购中、采购后的监管 。从采购计划的制定到采购物资的最终使用 ， 有九个环节需要监督 。分别是计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款、收款 。虽然每个环节都有监管 ， 但重点在于制定计划、签订合同、质检、付款四个环节 。监督主要是保证计划的合理性和准确性 ， 使其通过正常渠道进行；对合同的监督主要着眼于其合法性和公平性 ， 保证合同的有效性；质量监督是保证验收过程不降低标准 ， 不弄虚作假 ， 每一个入库产品都符合买方要求；支付监管是为了保证资金安全 ， 所有的支付操作都是按照程序和合同进行的 。如果我们能把监狱
文章插图
采购如何拿回扣可降低风险
和供应商谈的时候 ， 把价格降低一点 ， 再提高一点 ， 让他退给你 。但是价格和质量都不错 ， 要把事情做好 ， 挣钱 。返利是指供应商将货款按一定比例返还给卖方的资金 。根据是否采取账外秘道 ， 返利可以简单分为“显性”返利和“隐性”返利 。根据不同的行业和地区 ， 回扣可能是非法的 ， 也可能不是非法的 。回扣是商业领域的普遍现象 。延伸信息返利是指卖方按照买方支付的商品的一定比例返还给买方的价格(见《辞海》 ， 1999年9月第1版 ， 第2054页) 。根据是否采取账外暗中方式 ， 回扣可以简单分为两种 ， 即“账内明示”回扣和账外暗中回扣 。《反不正当竞争法》和《暂行规定》规定的回扣是账外暗中回扣 ， 是典型的商业贿赂行为 。055-79000第五条第二款规定：“本规定所称回扣 ， 是指经营者在销售商品时 ， 以现金、实物或者其他方式秘密返还给对方单位或者个人的商品价款的一定比例 。”但是 ， 如果从“本法所指的回扣”或“本规定所指的回扣”中断章取义地提取回扣的概念 ， 那么结论就会很片面 ， 因为它忽略了账目中记录的“显性”回扣 ， 而且还会给人一种所有回扣都可以构成商业贿赂的错误印象 。返还一定比例的价格回扣是卖家返还给买家的商品价格的一定比例 。这个属性可以定义返利款的来源性质 ， 即返利款是商品价格的一部分而不是卖家从其他地方拿给买家的额外商品或钱 。另外 ， 需要注意的是 ， 如果卖家从其他渠道拿出商品给买家 ， 虽然不构成回扣 ， 但也构成商业贿赂 ， 和回扣也有一点区别 。
如何防止采购人员拿回扣
拿回扣会一直存在于采购人员身上 。虽然企业不可能完全杜绝这种现象 ， 但可以采取措施减少 。一、三统一分原则“三统一”是指所有采购物资的统一采购验收、统一审核结算、统一调拨支付；“一分”就是费用要分开控制 。材料和备件的采购应实行“三统一点”的管理机制 。统一采购 ， 统一管理 ， 既保证需求 ， 又避免漏洞；保证质量 ， 降低价格；维护企业声誉 ， 不上当受骗 。各部门、分厂应对成本超支负责并有权享受节约带来的好处 ， 有权决定采购计划和采购项目 。这样 ， 物资采购管理部门和用户自然形成了一种基于减少支出的相互制约机制 。三分之二统一“三分”是指三分 ， 即市场购买权、价格控制权和质量验收权要分开 ， 要各负其责 ， 不能越位 。“统一”就是合同的签订 ， 尤其是结算款 ， 统一管理 。材料管理人员、实验室人员、财务人员无法与客户见面 ， 实行严格的封闭式管理 。财务部根据合同规定的质量标准 ， 在付款前仔细检查实验室试验和数量测量的结果 。这样才能形成以财务管理为核心 ， 最终以降低成本为目标的制约机制 。三、三公开二必须“三公开”是指采购的品种、数量、质量指标公开 ， 参与供货的客户和价格竞争程序公开 ， 采购完成后的结果公开；“两个必须”是指必须货比三家后购买 ， 必须按程序和规定签订购买合同 。四、五到位 ， 一到底所谓“五到位” ， 就是每一笔采购的物资都要五方签字 ， 即只有采购人、审核人、证明人、批准人、财务审核人都在凭证上签字 ， 才算手续齐全 ， 才能报销 。“一拖到底”就是负责到底 。谁采购谁负责 ， 要一包到底 ， 包括价格 ， 质量 ， 使用效果等 。应该记录下来 。发现问题 ， 就要处罚 。五、全过程、全方位监管体系 。全过程监管是指采购前、采购中、采购后的监管 。从采购计划的制定到采购物资的最终使用 ， 有九个环节需要监督 。分别是计划、审批、询价、招标、签约、验收、核算、付款、收款 。虽然每个环节都有监管 ， 但重点在于制定计划、签订合同、质检、付款四个环节 。监督主要是保证计划的合理性和准确性 ， 使其通过正常渠道进行；对合同的监督主要着眼于其合法性和公平性 ， 保证合同的有效性；质量监督是保证验收过程不降低标准 ， 不弄虚作假 ， 每一个入库产品都符合买方要求；支付监管是为了保证资金安全 ， 所有的支付操作都是按照程序和合同进行的 。如果我们能把监狱
010-350000
如何防止公司采购员吃回扣？
【采购员的回扣是怎么拿的 采购员如何安全拿回扣，采购员怎么拿回扣安全】防止买家拿回扣 ， 一般的方法是：一是采购材料 ， 安排两个人一起采购；二是批量采购或重要零部件采购的集体决策；第三 ， 对于采购关键岗位 ， 定期换岗 ， 定期调整岗位和工作内容；第四 ， 在代购中发现回扣的情况下 ， 除了扣工资 ， 还可以处以严厉的罚款；第五 ， 适当监督采购人员的采购工作；第六 ， 要求采购时货比三家 ， 综合比较价格和质量；第七 ， 制定严格合适的采购程序 ， 下放采购决策权限 ， 也可以减少采购回扣的概率；第八 ， 对于那些愿意给回扣的单位
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