班组人员分配管理班组如何合理分配各种资源，班组安排工作分配

请问生产车间应该怎样管理？
(一)完善车间生产组织，合理组织生产。车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。因此，车间应在工厂总部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织。根据厂部下达的计划任务，安排车间各工段的生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物有效运转，取得最佳经济效益。(2)完善车间管理制度。车间在执行企业各项规章制度的前提下，要结合自身特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度，以及车间内各职能组、段、队、组等组织机构和车间主任、职能组组长、工段长、班组长、技术员、工人等人员的工作职责和工作标准。事事有人管，人人有专职，工作有标准，检查有依据，加强车间管理。(3)加强劳动组织。劳动是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响目标的完成。车间在组织生产时，要努力为工人创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制定先进合理的定额，实行以劳为基础的工资奖励办法，不断提高工人的技术文化水平，使工人能舒适熟练地上班，不断提高劳动生产率。(4)加强技术纪律。车间生产过程既是产品形成的过程，也是资源消耗的过程。为了在车间生产出优质低耗的产品，必须加强工艺纪律，严格技术管理，完善消耗和质量管理制度。在保证生产任务的同时，努力降低生产成本，提高产品质量，把投入车间生产过程的各种要素，以最优化的方式，最合理有效的方式组织起来，以达到最高的经济效益。(5)大力开展技术创新，推动技术进步。要保证车间高效率、高质量地全面完成企业交给车间的生产任务，就必须有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造旧设备，合理有效地计划、组织和控制车间的技术经济活动，使车间生产的产品、采用的工艺方法和机器设备在技术上先进，经济上合理。从技术上保证车间提高生产效率，从而促进生产力的发展。(6)管好用好固定资产。设备是车间生产的主要手段。为保证生产任务的完成，车间应不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用和维护制度，监督设备的使用，定期组织设备的中、小修，不断加强设备和工具的管理，防止设备和人身事故，保护工人健康，实现高产稳产、优质低耗和安全生产。(七)加强会计工作。是车间企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三部分组成。企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过会计才能得到有效的反映、控制和监督。只有加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间工作的各个方面提出切实可行的改进措施，从而不断提高车间的管理水平。(八)建立车间指标体系。根据马车间要解决的问题和要达到的目标
以下施工方案供参考！希望对你有帮助！1.项目简介：1 。本工程由两套集中供电系统(安装在不同的地方)组成，供电对象为监控系统。2.建设地点：密云怀柔(山顶)3 。联系单位：4 。计划工期：10天(单个系统安装工期) 。二。项目范围：1 。设备支架的组装和安装。2.电缆敷设和埋设。3.设备安装和调试。三。施工部署原则：1 。原则是节约工程成本。2.集中力量保证质量和工期，从人力、物力、机械上充分保证工程。各工序的管理应互相协助，指导现场施工工作，并做好各工种的协调工作。3、组织各工种配合施工，穿插作业，并集中在关键部位。以达到土建、安装等工种之间的相互施工条件，保证工程的整体进度。四。劳动力分布：职称对应职称。总指挥李小雾高级工程师全面部署施工工作。并协调解决与本项目整体处理有关的重大问题。随时掌握项目的整体进度。销售工程师任静作为项目经理，全程跟踪项目，与客户全面沟通，了解客户要求，并传达给施工负责人。随时掌握项目的整体进展和方案的变化。买方陈嘉采购的设备必须满足设计和安装要求、规格、型号、质量标准和其他要求，以确保现场施工人员能够按照设计要求施工。设计大楼的工程师负责所提供的设计要求。如果数据计算和预留有错误，应在施工前书面通知施工人员。确保设计设备的正常安装、使用和开发。现场工程师负责现场人员的协调和安排，在掌握整个工程安装质量和安全的同时，要及时传达方案变更的信息。确保按期完成任务(不可抗力除外)，施工人员和技术人员服从指挥，注意安全，确保设备按设计要求安装。五、施工管理措施为了顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施如下：1 。该工程被列为部门重点工程，由总工程师直接领导，组建施工现场管理机构，发挥部门优势，确保工程顺利完成。2.实行项目管理责任制，项目经理对工程施工进行全时、全面、全过程的系统动态管理，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算、经济效益进行全方位的目标责任管理和控制。3、配备技术过硬、纪律严明、经过多项大型工程锻炼出来的高素质作业队伍，在工程施工中，充分发挥管理优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。六。施工方案1 。进场阶段，认真勘察施工现场，制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工人员、材料、工具的进场。组织人力搞好现场的文明环境，施工人员进场前做好甲方要求的安全培训、技术培训、规章制度的宣贯、沟通，做到进场秩序良好。2、主要阶段根据工程进度计划，由项目经理部组织施工计划。整个工程一般分为路灯基础浇筑、电缆敷设、路灯安装、草坪灯安装、控制设备安装、通电调试。各阶段施工有交叉作业，应合理安排施工，相互提供最宽的工作面。
3.制定时限控制计划；根据现场指挥部确定的工期安排，每天进行自检，确保施工进度。4.实行工期承包制；各工种要根据下达的施工任务单承包工期，提前工期奖励，延误工期惩罚。5.根据施工现场需要，公司将随时抽调所需技术工人，保证现场用工。6.如果承包商团队未能完成规定的期限，将被处以相应的罚款。7、实行持证上岗；所有要求持证上岗的管理人员和操作人员必须经过业务知识培训，持证上岗。无证作业或无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，追究主管领导的责任并处以罚款。八。施工过程质量控制(一)施工准备过程质量控制1 。对材料供应商进行评估和审核，选择与公司有过多次合作且信誉可靠的供应商。进入现场的材料必须有出厂合格证。材料和操作人员负责对进场的原材料进行检验，检验合格后方可留用。2、制定材料计划，做好材料进场准备工作。材料进场后应进行标识，注明品种、规格、数量和进场日期。进入现场的原材料应堆放整齐、规则，特殊材料应有专人保管。3、合理配备施工机械，确保施工进度和工程质量。4.采用质量预控方法，将质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。(二)施工过程中的质量控制。严格控制材料，坚持“三先、三二、三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点，先检查后入市，先试后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、储存和发放制度，优先选用通过国家产品质量认证的材料；进入现场的材料必须保证其性能、规格、品种、颜色等。符合设计和现行的有关标准和规范，并必须有出厂合格证。2.优化工作队伍，加大对施工队伍的考核和奖惩力度。施工队伍的考核由项目和部门共同进行，不合格的队伍坚决退场。3.关闭详细操作。根据确定的关键工序，分析常见故障的原因，落实详细的操作要求，严格按照规范、规程或作业指导书进行操作，对不合格的零件坚决返工，做好质量记录，为复检和奖惩提供依据。4.项目竣工交付前，必须进行整体功能测试。项目技术负责人应组织有关人员参加测试，初步验收后报上级主管部门进行最终验收。5.记录不合格品的处理，并制定纠正和预防措施。6、接受监理单位的指导。九。施工现场的协调与配合一、工种之间的配合1 。布局的协调。各工种应本着“小管出大管”的原则，合理安排和调整各种管道及其支架位置。2、设备安装应在设备到货后尽快安装到位，为线路连接和控制设备接线创造条件。二。安装与土建的配合、预留与预埋：安装预留人员应根据预埋图预留预埋，不得随意损坏建筑结构钢筋。三。与周边企业和居民的协调与合作。在本项目中，现场负责人将加强与周边企业和居民的联系。
预定过程1 。采购设备的验收。光源到货后，开箱检验，检验合格后方可安装使用。2.支架必须符合采购合同，热镀锡，喷漆，安装孔大致一致。运输过程中无明显变形或掉漆现象，不会影响安装。3.电池盒内螺丝螺母数量准确丰富，没有因运输造成的破损或损坏。4.电池，两端装有固定螺母。二、基础施工流程1、由于系统安装在山顶，需要考虑控制柜防风和系统防雷。在指定区域挖坑(固定雷电强制设备、控制柜等辅助设备) 。2.将水泥、碎石和沙子按比例混合并浇注。3.安装支架和设备。以下是支架结构的设计图纸(附：表1和表2) 。三。设备安装工艺流程组装采用以下流程：太阳能组件及支架组装线路汇流电池、控制器、逆变器及控制柜组装接线线路规格及固定防雷设备安装系统通电测试及调试。4.设备安装后的调试。太阳能电池组件广场的立面方向应一致，以满足最大采光要求。2.固定设备的基坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不低于C20，基础内的电缆保护管应从基础中心穿过基础，并超出基础平面30 ~ 50mm 。浇筑钢筋混凝土基础前，必须清除坑内积水。3.太阳能电池组件安装的纵向中心线应与支架的中心线一致，水平线应与地面成45度角，倾斜方向应为正南向西3-5度。紧固后，目视检查应无歪斜。4.支架固定牢固，可抗7-8级风。矿山强制设备符合所有安装要求。5.线路保护用接线盒和PVC管必须100%防水，安装牢固。6.系统安装所用的支架、抱箍、螺栓、压板等金属构件应热镀锌，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》 (GB/T9700)和《热喷涂金属件表面预处理通则》 (GB/T11373) 。7、各种螺母紧固后，宜加垫片和弹簧垫。紧固后，将螺母拧出不少于两个螺距。8.安装完成后，检查确认无误，再单独调试。9.各分项调试完毕后，即可进行系统调试、联动调试和试运行。五、安全保证措施为确保整个工程顺利安全完工，本工程施工除严格遵循国家颁布的“一标三规范”:新颁布的《钢铁热浸铝工艺及质量检验》JGJGJ 59-99、《建筑施工安全检查评分标准》JJ 80-91、《建筑施高处作业安全技术规范》外，还将实现无重大伤亡事故，轻伤频率控制在0.6以内的目标。施工现场实施安全标准化是实现安全生产的根本措施，是加强安全管理和安全技术的有效途径。根据本工程的具体情况，我们制定了相应的安全技术防范措施：1 .基本注意事项(1)合理使用电钻、无齿锯、美工刀等工具进行加工。(2)在树脂胶和油漆的存放处杜绝火源，放置足够的消防器材。喷漆时戴好防护口罩，连续工作2小时后休息通风。每天完成后用水漱口。(3)遇6级以上大风和雨雪天气，应停止一切高空作业。(4)除上述物品外，空中作业还必须遵守有关安全规定。六。文明施工和环境保护措施1 。对现场人员进行文明施工和不良保险教育，建立健全文明施工制度。2、建立现场文明施工管理机构，并指定专职人员开展文明施工和环境保护工作，检查、督促和养成良好的文明习惯。3.如果有什么特殊操作
3.采取必要措施防止已安装管道和电线的表面污染。灯具和固定装置应在调试或试运行前安装。4.在材料的运输和储存过程中，应注意避免破坏表面光洁度，因为如果污染了管壁就很难清洗干净。八。降低成本的措施。采购优质比价的工程材料，降低材料采购成本。2、对施工材料进行精细核算，实行定额发料，搞好材料计划，减少材料损耗，降低材料消耗成本。3.做好机具的管理、使用和维护，加强机具使用计划，减少现场停留时间，降低机具使用费。4.加强劳动管理，合理安排人员进出，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用。5.合理安排现场临时设施、施工用水、用电，节约临时设施费用。6、精心施工，每个分项工程尽量做到一次到位，减少返工、重复作业。7、现场半成品保护和文明施工，减少工程完工后的垃圾清理费用。8.确保首检合格，减少管理费用。9.行政办公费用的合理支出。10、加强工具设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维护，减少损失，节约工具使用费。11、做好技术超前工作，以免因技术、机器、材料、组织、协会等因素而造成经济损失和干扰。
急！！结合施工企业的现状，谈如何科学的组织施工，主要从进度、安全管理，和生产中各种资源的配置方面

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班组长管理经验分享
做好班组管理，要做到以下几点：一是随时自觉调动员工的生产积极性，比如参加上级部门组织的会议：一是开会要认真做笔记；然后在会后适当的时候，我把会议的相关内容灌输给下属。这样，一方面让他们参与会议内容；另一方面也加强了自己和他们之间的沟通和了解。再比如：有生产任务的时候，我会根据计划做出的工作安排，根据我手下的人力和能力做出的任务分配表，和组里的人商量，征求他们的意见。如果意见不多，问题不大，那就按照自己的意思去做；否则，该改的改，该再分配的再分配。这样既符合团队成员本身的意愿，也为他们创造了一个交流和认识的机会。只要员工的积极性提高了，团队管理就会有蓬勃的生命力。第二，加深与团队成员的相互了解。在生产过程中，你可能会遇到各种各样的问题。比如生产过程中有人要请假办私事的小问题，必须根据事情的重要程度和生产的紧急程度来考虑。如果某件事真的很重要，有人可以代替，或者现在制作进度不是很紧，你当然会同意。不然我就跟他说明情况或者问上级部门。再比如：生产任务重，人手不足怎么办？面对这个问题，首先团队成员要做好心理准备，激励他们，提高他们的工作积极性；然后向上级部门反映情况，要求相应的人事调动。想法是：如果能完成任务，就积极去做，尽力而为，哪怕加班加点；加班还是不行，要向上级汇报。问题很多，但处理起来真的只有一个目的：“能解决的，就当场和团队成员一起解决；如果不好解决，那就一起想办法解决；如果确实困难，无法解决，那就及时向上级反映。”通过问题的发生和解决，使我和我的团队成员进入“同甘共苦”的境界，创造“上班尽职，下班尽力”的思想理念。除了这个在制作过程中，休息时间也要加强思想交流。比如：下班后，和团队成员一起吃饭聊天；假期结束后，我们可以一起出去玩，一起旅行。这个时候，你可以抛开工作和每个人的身份，谈天各一方的事，谈古今中外的人。当团队成员有困难时，他们应该伸出援助之手。这样就可以缩短自己和团队成员之间的距离。讨论公论和私论不好吗？当有很多问题和困难的时候，我坚信会有更多的答案和解决方法。因为这个时候，已经不存在心与心之间隔膜的问题了。第三，树立自己良好的个人形象。通过注意一些常见的琐事，在团队管理过程中，在团队成员中树立良好的个人形象是必要的，也是有效的。如守时、认真、善良；遇到困难就挺身而出；有生产任务就以身作则。另外，也要注意自身专业技能的再学习。用自己的行动去影响和感化自己群体中的人，让自己得到尊重、接受和认可。就这样，逐渐形成以我为中心的小团体。有了这样一个交汇点，就有了行动的呼声。队员之间矛盾少了，但更团结了；向上级反应问题也少了；并且能够优质高效的完成生产任务，团队管理上了一个台阶。
如何改善班组（分部）管理
劳动力配置计划：1 。计划用于本项目各专业的施工队伍及相关管理措施；木工队；绘画团队；墙地砖施工队；充分开发劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和职工个人的利益，充分调动职工的积极性。3.制定劳动力使用计划，合理、节约、控制劳动力的使用，完善劳动组织，提高劳动分工与协作，制定劳动力配置管理措施，挖掘劳动力潜力。4.建立健全劳动定额管理制度，确定合理的定额水平，监督劳动定额的使用。5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确把握奖惩制度。6.制定劳动力计划，确定计划期内的劳动力需求，随施工进度合理调整劳动力，确保劳动力的协调和合理使用。工艺工人包括玻璃安装工，精细五金工，2 。劳动管理。
【班组人员分配管理班组如何合理分配各种资源，班组安排工作分配】