如何做一个好的经理如何当好一个经理 – 百度，怎么当好一个经理

怎样做一名合格的经理
首先，要成为一名合格的管理者，你需要有一个认真正确的态度，以负责任的态度面对自己的工作、同事和客户，这样你才能发挥自己的优势，做好自己的工作，成为一名合格的管理者。做好工作中的每一件事。既然是职业经理人，就有自己的工作职责和内容。不管是大是小，要做一个合格的管理者，就要做好每一件事的每一个细节。毕竟，如果你做好自己的工作，你就可以更好地领导别人。03找到自己的职场风格。每个人的性格、经历、感受都不一样，职场中的风格自然也不一样。作为职场管理者，要合格，就要有自己的职场风格，保持良好的工作习惯，比如雷厉风行。04遵守公司的规章制度，严格按照自己的职责去做事和沟通。每个公司都有自己的规定。作为专业人士，无论你的职位是什么级别，要成为一名合格的专业人士，就必须遵守公司的规章制度，严格按照要求去做。团结同事，协助领导，管理下属。做一个合格的管理者，你需要为公司和领导排忧解难，与同事和睦相处，管理好下属，帮助他们处理问题，取得成效。保持一个学习习惯，不断提升自己的工作能力。无论是职场还是生活，社会都在向前发展。要想合格，每一个管理者都需要不断学习，不断进步，保持良好的工作能力，才能更好地应对工作。07能够组建团队，带领团队做出成绩。在职场上，还是要讲业绩的。无论是行政岗位，销售岗位，还是生产岗位的经理，我们都需要有业绩，团队需要能做出成绩，才能合格。
如何当好一个部门经理
如何成为一名优秀的部门经理，一个员工晋升为经理并不容易。但是如何成为一个优秀的部门经理，就更难了。这里有一些方法可以帮助你。1、要不断学习，熟悉本部门各方面的业务，在业务的主要方面，要精通和高度。2.先苦后利，问心无愧。一个好的科室主任，要有吃苦第一，利益第二的奉献精神。如果你在乎你的事业，并且做好它，如果你不过度追求你的兴趣，你会自动喜欢你。你的兴趣是老板考虑的重点(因为老板想让你的职业发展更好) 。另外，一个好的部门主管必须是一个有良知、有爱心、有良知、有感恩之心的人。3.能够理解和贯彻企业的价值观，宣传、推广和维护企业的核心价值观，使自己和所在部门的言行符合企业的文化、理念和核心价值观。4.从大局出发，我们应该有团队精神和合作意识。不能只维护小团体(部门)的利益，争执拒绝，被动对待其他部门需要配合的工作。我们必须让小利益服从大利益，与其他相关部门合作，为企业的共同目标而奋斗！5.要虚心，允许部门成员在某些方面比自己强，并且善于利用自己的长处，善用他人。多花点时间在内部管理、各部门协调、与上级领导沟通以及部门未来发展方向上，而不是纠结于日常琐事。把培养新人和骨干作为你的重要任务之一，毫无保留地给予他们指导和教导。6.相对公平。不要靠自己的好恶。与其成员相处时，无论脾气、性格、想法是否相同，都要一视同仁，以工作为重，相对公平公正，充分发挥大家的主观能动性。7.敢于承担责任。允许员工犯他们不知道的错误。如果部门出了问题，他们首先要敢于承担责任。面对老板和领导的时候，要承认是自己的问题。他们回到部门后，要划分内部责任，分析问题产生的原因，提出补救、改进和消除措施。8.以身作则，严格要求自己。如果一个部门经理不让下属迟到早退，他自己做不到；要求下属在工作时间干私事，但公私兼顾；让下属兢兢业业，自己却缺乏责任心。然后，一切都是纸上谈兵！无论你说多少，都是苍白的。9.不拉派系，不允许部门出现小团体。因为内耗是一条害人害己害集体害企业的毒蛇，我们绝不能跟反对我们的人同流合污，也绝不允许别人拉小团体或小派系。一有苗头就要坚决制止！10.不折不扣地执行老板或领导的指示。一个好的部门负责人必须遵循上传下达，不折不扣地执行老板和领导的指示(当然违法违纪的除外) 。他只能做得更好(100%、150%、200%)，不能打折扣(50%、80%等。).1.要善于沟通，首先要懂得与老板或主管领导沟通，勤于汇报，征求领导的意见和意图，定期汇报领导交办事情的进展，出差(不能不在，不能不帅)，及时通过电话、短信、e_mail进行沟通；部门成员一定要定期沟通，不能隐瞒矛盾或问题；各部门之间要经常沟通理解，给自己创造一个平和轻松的环境。
如何当个合格的经理？
每个工作的人都想升职，能在工作的单位充分发挥自己的才能，有更多的锻炼机会。他们也不希望自己的位置被别人取代。好多人当普通员工都是优秀工作者，让大家看到他的工作能力和组织能力。但是，当他成为主管或部门经理后，他和大家都发现，他并不是一个很合格的主管或部门经理。为什么会这样？其实，如何做一个合格的普通员工和如何做一个合格的主管和部门经理是完全不同的。要成为一个合格称职的部门经理和业务主管，需要各种素质训练和能力训练。简单来说，他可以从以下几个方面考虑：1-培养自己的全局观。2-培养自己正确的利益观。3-培养你的灵活性和判断力。4-锻炼你的协调能力。5-锻炼你的指挥能力。6-培养自己的应急能力。7-培养自己的“政治技巧” 。1-培养自己的全局观：作为主管和部门经理，你要考虑的不再是简单的个人兴趣和工作范围。你得站在公司的角度考虑和处理问题。当工作安排和利益冲突时，你必须有战略眼光。一个缺乏全局观的管理干部是不会让老板满意的。2-培养自己正确的利益观：当你成为主管和部门经理的时候，如何定位自己的利益，如何定位自己部门的利益是非常重要的。如果一个主管和部门经理过多考虑自己的个人利益，你在工作的过程中很容易失去平衡，从而导致下属和上司的不满。3-培养自己的灵活性和判断能力：成为主管和部门经理，在执行公司的任务和政策时，需要有一定的灵活性，提前对事情的进展做出正确的判断。非常死板的管理者是一个没有独立作战能力的人，他只能是一个工具而不是一个有主观能动性的合格领导者。4-锻炼你的协调能力：当你成为主管和部门经理，你必须有一定的协调能力。需要什么样的配合？首先，你要协调好自己，合理分配自己的精力、体力和脑力，知道自己为自己做了什么，不需要为自己做什么。然后就是要协调好自己部门和其他部门的关系，以及下属之间的关系。如果这些关系协调不好，你的工作阻力会很大，也会极大地影响你工作的成效。5-锻炼你的指挥能力：所谓锻炼你的指挥能力，其实就是简单的学会安排人：把不同的事情安排给最合适的人去做。当然，这需要你“知人善任” 。在安排的同时，需要调查研究，不能想当然的安排工作，不能以权压人。用对人，合理安排，是一个优秀指挥家必须具备的素质。6-培养自己的应急能力：一个主管部门经理和主管在遇到紧急情况时，必须具备自己的应急能力。首先，他必须保持冷静的头脑，迅速找到解决问题的办法，减缓事件的发展。一个不会处理突发事件的部门经理和主管，会在公司老板面前失去信任，在下属中失去威信。
一个失去了老板信任和个人威信的部门经理，你觉得这样的人能在经理的位置上呆很久吗？7-培养自己的“政治手腕”:关于培养自己的“政治手腕”，或许很多人会疑惑：在企业工作需要什么样的“政治手腕”？没错，就是需要“政治技巧”！大家要明白：有人的地方就有思想，有思想的地方就有政治！事实上，任何企业都存在一定程度的“政治斗争”，其残酷程度在某种程度上不亚于社会上的政治斗争。可以说，所有企业都存在一定程度的“党争”、“宗派”、“权争” 。这是人的本性不好造成的。没必要大惊小怪。你只需要正确正确的对待它。在自己的工作过程中，首先要学会保护自己，避免成为别人的替罪羊。当你受到不公平的对待时，你需要把事情说清楚，而不是保持沉默。同时，你也需要看清自己公司的正确定位。绝对不能随便得罪有权有势的人或者他们的亲信。你一定要经常和公司的上层保持联系，一定不能是工作狂。我想如果你能做到以上1-7项的80%，你就会成为一名优秀的部门经理和主管。我在文章里说的只是我自己的话。希望大家指正我的错误和不足。

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如何做好一名经理？
1.一个管理者的素质：1 。要有眼光。发发慈悲吧。勇敢点。作为管理者，不要看眼前的个人利益，要从大局出发，只有提高公司整体利益，为企业创造价值。你很有价值。俗话说“锅里有才，碗里有才” 。我作为管理者的经验是：注重职业道德，树立职业声誉，你会得到你应得的。前几年我跟朋友说，“一年入门，两年入行，三年赚钱。四年入市(行业市场)” 。二：培养下属坚强。新闻：看一个管理者自身能力有多强是没用的。就是看他能不能培养出一个上下欲望一致的团队，如何调动下属的整体积极性，发挥他们的整体实力。面对员工，要分门别类的鼓励：1)失去信心(因为过度的敲打，铁都被敲掉了)——这类人经常会遇到太多无法解决的事情，或者长期被歧视。跟这种人耍小聪明，就是一开始就要求他承担重要责任！激励他重拾信心。常用激励语：我相信你！你真的可以做到！2)过于自信型(不常挨打的铁)——这种人往往因为运气好而被领导看好，“众星捧月”，从来没有实际锻炼的机会。面对这种人是辅导鼓励。在他失败的时候不要过分责备他，要慢慢培养他。失败是成熟的必然！给他一个重新站起来的机会。常用激励语：没事！下次就好了！3)信心不平衡(打铁方式不对)——这种人情绪化。你对我好，我就努力；你对我不好，我就得过且过。面对这种人，我们要公平、平常心对待他：承认他的努力，让他感到满足。激励语：我理解你的心情，我相信你知道怎么做好！3.委以重任，不刁难下属，认可下属的努力：1)一般对下属有戒心，人自私怕下属超越自己，影响形象。这种担心是总结经验做的最愚蠢的事情。我说：聪明人发现别人的智慧，为自己服务！2)面对下属的失败，不能刁难，也不能挑毛病。踏实一点，不要搞帮派，让团队成员鄙视或者打击失败者。“借刀杀人”是职业经理人最愚蠢的做法。3)员工要承认自己的努力。如果他们的业绩上不来了，经理要私下找他谈话，一起分析原因。他们应该像朋友或兄弟一样互相交谈，并充分尊重员工，这样他们的热情就会被你的内心所激发。经常使用激励性语言：我相信我们的努力会有回报。让我们慢慢来。我相信你！4)多听意见，多激发讨论，不要一下子就说：4 。每个人的智慧就是集体的智慧。所有的问题都来源于实际工作。听取员工的意见和对公司发展的看法。我们要有一个“自由论坛”，不怕问题多，就怕没人提。具体措施是：1)不谈结果，听听大家的真实想法。只有“百花齐放”才能造就一个硕果累累的花园。2)做具体的设计，调查，分析事实，制定客观事实的方案！3)激发员工的学习欲望，建立一个学习、主动的团队！4)会议要定时，不要拖拖拉拉。浪费时间。5轻头衔重实力，不要滥用职权：管理者是一个职位，不是特权。俗话说“不要以鸡毛为方向”，往往是员工当面怕你，背后议论你。这种“表面平静”总有一天会激起千层浪！为了不让员工在背后说三道四，一个管理者应该做的是：不要凭头衔做事，凭实力做事。我提到了经理最应该注意的几句话：“这是命令！照做就是了，不然我炒了你！”“你的头是猪头吗？”“你怎么这么蠢？”.请管理者反思自己：我做的对吗？
如何做好一名部门经理？
1.态度“态度决定一切”已经被越来越多的人认可。他们凡事推卸责任，不注重寻找解决问题的方法，总是找借口证明错不在自己。他们总是关注别人的缺点，从不听别人的不同意见。这不是一个合格管理者的表现。作为一个部门经理，遇到问题首先要找自己或者自己的部门有没有问题，不要下决心去改变别人的缺点。只有注意找方法，才有可能快速找到方法，但如果注意找借口，就会有很多方法找不到。2.正常的心态管理是一门艺术，也是一门高超的技术。作为一个部门经理，首先要有一个正常的心态，不要觉得自己很了不起。你要明白，所有的工作需求只是分工不同而已。对待下属，不能以势压人。我们应该弄清楚我们的力量从何而来。我们的力量是为了什么？下面这个观点很好理解：管理者和员工有高低贵贱之分，这是为了工作方便，人权上人人平等。所以，做管理者并不意味着高人一等，而是意味着承担责任。部门经理其实也是一个协调者，就是对人和相关资源进行合理的利用、协调和整合。在这个意义上，我们明白我们三世。学习能力21世纪的竞争将不再是学历的竞争，而是学习能力的竞争。作为一个部门经理，要有超强的学习能力和创新能力。学习是一个持续的、终生的行为，你一点也不应该放松。俗话说“活到老，学到老，还有三分要学。”这是事实。只有懂得投资自己，才能不断吸收、掌握新的知识和好的方法来充实自己、学习。四。责任说到责任，很多人会说：只要有问题，就能勇敢承担责任，不推卸责任，这才是负责任的。其实并不是。责任不是盲目的责任，更重要的是深谋远虑，杜绝和避免问题，把隐患消灭在萌芽状态。这是体现部门经理能力的最高境界。公司把我们放在如此重要的位置，给我们提供了发展的平台。我们应该首先，我们应该怀着一颗感恩的心去工作。如果你不想或者不能在这个平台上有所作为，那就不要浪费这个平台的资源，让别人合理使用。33有效的企业领导技巧总结如下：1 。员工做三个人的工作，管理者做十个人的工作。2.必须明白，做管理者不是出人头地，而是自找麻烦。3.要画出发展前景的蓝图，给大家希望。与其频繁更换组织，不如多想想如何让组织活跃起来。关键在于每个人。要真正信任对方，首先要努力做一个“值得信任的人” 。6.要充分行使职权，所谓责任就是行使一切职权。7.我们应该注意规章制度。如果规章制度不合适，就要有勇气去修改。8.要发现问题，一旦没有问题，组织就名存实亡了。9.决策的最后阶段取决于勇气。管理者要有勇气。10.计划一旦形成，就要全力以赴去完成，在完成计划的过程中培养人才。1.你不能回避风险，也不应该害怕失败。12.不是报告的结果，而是因为定期报告而取得的结果。13.人总要觉得自己不够用，否则不会成功。14.人的能力差别不大，关键在于有没有上进心。
15.如果你想时不时地评价他们，人是会变的。16.管理者要和下属多接触，彻底抛弃自己的特权感。17.管理者必须首先照顾好自己。18.经理要经常在下面走，走多了才能看出问题。19.下属在老板背后学习，老板努力，就是最好的教育。20.该表扬的表扬，该批评的批评。既没有表扬也没有批评的管理者是最无能的。21.技术人员要学行政的东西，业务人员要学技术。22.总是想着“有没有其他更好的办法” 。23.经理应该处理掉那堆文件和东西。24.说教不能打动人。经理一带头，其他人就会跟着做。25.讨论问题不要向后看，要永远向前看。26.不要放不下，但不要放不下。27.企业里应该禁止“请你照顾我”这样的字眼。28.坚决杜绝对上级使用过多的敬语。29.避免“明天再说”的拖延风格。做好今天的事，明天的事明天再做。30.保持密切的信息交流，让下属掌握大量与上级相似的信息。31.健全的身体来自健全的精神。32.摆脱我们公司位于某个区域的想法，不要局限于县界或者省界。30.千方百计赋予企业活力。