腾讯为什么电商做不起来
电商平台的模式其实是以给用户提供服务为基础的 。我的QQ网购支持支付宝是一个很大的进步(后面分析)，也是其开放心态的体现 。腾讯的用户资源，而苏宁有强大的供应链和仓储能力，未来会成为稀缺资源，所以我更看重用户资源 。只要加紧仓储物流的布局，超越苏宁只是时间问题，所以真正的对手是淘宝和JD.COM 。电子商务分拆后，腾讯提出QQ网购五年2000亿 。我个人是夸大其词了 。我查阅了相关资料 。去年腾讯营收250亿到300亿，所以我急于把电商作为下一个增长点也是可以理解的 。电商用户的培养是一个漫长的过程，不可操之过急 。首先，对于商家来说，要让他们知道，不能光赌淘宝 。除去流量获取成本增加等客观因素，商家以淘宝为首 。如果在多个平台上进行，商家会更有发言权 。对于用户来说，需要完善商品的种类和数量，做到真正的“有货”，并在此基础上提升购物体验 。一.入口1 。不要走淘宝的老路：Yitao.com试图成为网购的入口，但传统网购者的习惯很难改变，所以效果不明显 。QQ网购，拍拍等 。都不太成功 。如果走淘宝的老路，是赢不了的，因为淘宝已经足够优秀了 。腾讯有足够的流量，但转化率才是最重要的 。对策：分析用户来源 。对于从各个入口进入QQ网购的用户，要仔细分析从搜索、导航页面、导购等渠道的转化率如何 。他们应该知道用户来自哪里，他们支付的比例，第二天购买的比例等等 。并找出转化率低的具体原因 。同时还有针对性的广告或者购买关键词 。另外，可以为新老用户设置相对不同的页面，新用户可以宣传网站；老用户直接刺激消费 。2.用户粘性不足：第一，腾讯还不错；第二，腾讯在流量上并不差；缺的是淘宝这样的服务和忠实用户 。服务可以通过收购易迅来弥补，这是最大的问题 。腾讯不担心流量，但百度与乐酷天合作的失败案例足以敲响警钟 。光有流量，不停的通过弹窗推送优惠信息是不够的 。1.对策：美的理论习得 。有蘑菇街和美丽说蘑菇街更倾向于导购网站，美丽说更倾向于社区，腾讯运营的社区都比较熟悉 。另外，美利说在QQ空间的份额是蘑菇街的好几倍，所以我选择了美利说 。对策：把微店发展成类似蘑菇街、美丽说的产品 。微店也是腾讯在微博中电商运营的作品，也是唯一可以国产的 。但是，我觉得还是要考虑一个本质：用户来这里是找朋友的，不是买东西的 。腾讯的强关系社交网络，相比新浪微博的媒体属性，更倾向于与人交流 。我想这也是脸书试水电商失败的根本原因 。虽然脸书的礼物功能最近很受欢迎，但它也是基于社交互动，而不是电子商务 。维棉网的失败我想也是如此 。我们没有认识到问题的实质 。大家都来买袜子 。买衬衫的时候只能买几双袜子，买袜子或者衬衫是不可能的 。所以万科成了，维棉输了 。相比之下，我喜欢对策1 。第二，用户体验 。腾讯的用户体验一直是我比较满意的，但是有几个地方我不太懂 。(1)微店首页实际活动已经结束，给用户造成错觉 。没有其他活动 。实际上，对网页的E字区的利用还是不够的；(2)微信网页版的登录需要经过以下流程：点击登录网页版-开始扫描-等待扫描-确认登录-退出登录 。很麻烦，影响体验，一键登录即可 。我觉得以后会的 。当然我觉得这个登录过程和QR的推广有关系
比如在活动期间，或者在微店购物时，点击购买后会跳转到拍拍网店或者官网购买，未能提供一站式购物，影响购物体验 。所以，要想完善电子商务的生态系统，首先要理顺网站上的流程 。2.结合二维码的流畅体验 。一旦用户习惯了二维码的生活，二维码就可以成为电商的入口 。我觉得以后肯定会是一键登录，甚至是类似iTunes的电脑授权 。用户在这台机器上打开购物页面登录，不用扫描，只需按手机 。当然，如果扫描我的二维码可以读取我的授权信息，登录其他网站，会比现在点击进入有更好的体验 。当然，二维码的推广还是有障碍的：消费习惯不容易被改变，推广成本高，移动终端不普及 。三 。付款 。1.丰富支付方式 。用户的注意力成了稀缺资源，所以用户体验更重要 。所以我是绝对赞成腾讯电商支持支付宝的，因为好乐买，易迅等 。之前都接入过支付宝 。再加上开放的需求，外部合作伙伴也支持支付宝 。这一措施将降低腾讯电子商务业务吸引更多用户的门槛 。QQ网购和淘宝还是有很大差距的，不用担心数据被阿里掌握 。用户还是用户，只是给用户提供了更多的支付选择 。电子商务的本质是服务用户 。2.结合二维码的支付方式 。不走淘宝的老路，可以选择大胆创新 。所以我结合二维码设想了以下几种购物方式：选择好的商品(数量、大小等 。)在QQ网购中，扫描商品二维码，系统读取用户信息(姓名、电话、收获地址)，跳过支付(二维码信息中包含的用户信息，绑定支付宝、财付通，甚至银行卡等 。)，并确认购买 。另外，平台不仅要服务买家，还要服务买家 。ECC在开发过程中需要考虑以下问题：1 .如何保证流量的持久性，但是光学弹窗做不到；2.不要为淘宝培养用户 。像美丽说和蘑菇街的月流量几百万都去淘宝了 。如何在不影响买卖双方交易体验的情况下切断流量；3.淘宝一直在寻找买家和买家的沟通工具，像淘江湖这样的产品并不尽如人意 。ECC可以吗？4.当平台一步步做大，相应的后端数据分析工具能跟上吗？5.社交电商真的能行得通吗？移动购物是未来发展的趋势 。面对不同的消费群体(快速购买、比价、购物)如何定位自己 。如何选择另一种移动支付方式，由运营商支付？NFC？信用卡？应用内支付？二维码？也需要精心布局 。
【腾讯电商为什么没有成功发货 腾讯电商为什么没有成功，腾讯电商为什么没有成功呢】腾讯关停小鹅拼拼，电商业务再失败
投资日本的乐天，救得了腾讯的“电商梦”吗？
腾讯在日本投资的乐天公司，肯定是经过深思熟虑和多方面研究后做出的决定 。乐天株式会社是日本最大的电子商店街乐天市场的运营商，成立不久就拥有1800多万用户 。此外，它还经营许多不同业务的网站，如Infoseek 。日本乐天的4万家门店中有1万多家参与了中国的直邮服务，占比25% 。此外，就相关知识而言，JD.COM乐天日本、考拉旗舰店以及自身乐天日本国际市场平台的后台数据显示，中国消费者带来的业务增长成倍增长，尤其是中国双十一期间，销售额同比业务增长均为两位数 。日本乐天在中国享有很高的群众基础，在中国的知名度也是相当有名的 。因此，腾讯与乐天的合作极有可能成功实现腾讯的“电商梦” 。在腾讯发布的公告中，称腾讯即将入股日本最大的电商集团乐天株式会社 。乐天准备通过第三方配售向腾讯等公司发行新股，并处置其股票 。按照目前的股票发行价，腾讯在乐天的股份总额约为4亿元 。日本邮政的投资金额为9亿元 。根据日本媒体发布的报道，日本邮政的投资额将占乐天8%的股份 。那么，如果按照税率计算腾讯的股份比例，就不难得出，腾讯将持有日本乐天约3.5%的股份 。这已经是很大的份额了 。腾讯将选择日本乐天作为企业投资发展自己的电子商务产业 。原因是日本乐天在电子商务方面有很好的发展前景，不仅是各种店铺的合作，还有人的知名度和直邮水平 。日本乐天有很好的规划和发展 。以现在的基础，乐天日本未来在电商方面只会越来越好，也会让自己更近一步 。所以腾讯选择乐天日本，一定会在投资的过程中获得更多的利润 。商人都是逐利的，尤其是腾讯这样的大公司 。如果无利可图，腾讯肯定不会选择这个企业 。腾讯与日本乐天的合作是寻求数字娱乐和电子商务的战略合作 。阿里巴巴过去发展的那么好，涌现了无数的主播 。电商行业现在是一个大馅饼，每个人都想获得利益 。中国的跨境电商领域正在蓬勃发展，腾讯瞄准跨境电商无可厚非 。日本乐天作为日本顶级电商平台之一，可谓“强强联合” 。腾讯很可能通过此次合作实现其“电商梦” 。
文章插图
GMV2万亿：腾讯杀回电商，将跃居榜眼
腾讯电商依然不温不火，并不见得多少起色的原因
定位不清没什么独特的 。就给你看看其他几款家电的广告标语 。淘宝：万能的淘宝JD 。COM:多快好省唯品会：专门做特卖的网站 。美女说：你的时尚买手街！
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