如何做好物流？
物流方式如下：1 。首要目标是实现客户满意，企业整体优化，以信息为中心 。2.重效率轻效果 。物流五要素：质量、数量、时间、地点、价格 。质量是指物流过程中物料的质量保持不变；数量是指在运输活动中，满足经济性和往返运输负荷尽可能满的数量要求；时间是指以合理的成本及时交货的原则 。选址是指选择合理的聚集地和仓库，避免两不准运和多次转运；价格是指在保证质量和满足时间要求的前提下，尽可能降低物流成本 。实施物流管理的目的是以尽可能低的总成本达到既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的动态平衡，从而创造企业在竞争中的战略优势 。按照这个目标，物流管理要解决的基本问题简单来说就是在正确的时间和地点，以正确的数量和价格，向客户提供正确的产品 。物流管理强调用系统的方法解决问题 。现代物流一般被认为是由运输、储存、包装、装卸、配送加工、配送和信息组成 。每个环节都有自己的功能、兴趣和想法 。该系统的方法是利用现代管理科学和现代技术，使各环节共享整体信息，将各环节作为一个集成系统进行组织和管理，使系统能以最低的总成本提供有竞争力的客户服务 。系统认为系统的效益不是简单的各个局部环节效益的总和 。3.明确物流成本管理的目的 。企业管理物流成本，首先要明确管理目的，要有明确的目的 。一般来说，企业物流成本管理的出发点是：通过掌握物流成本现状，找出企业物流存在的主要问题；(2)比较和评估各物流相关部门；(3)根据物流成本计算的结果，制定物流规划，建立物流管理战略；(4)通过物流成本管理，找到降低物流成本的环节，加强整体物流管理 。4.对比分析 。横向比较：计算企业各部分的物流成本，如供应物流、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物物流(有时包括配送加工和配送)，然后进行横向比较，看哪个部分的物流成本最多 。如果供应物流成本最高或畸高，则详细查找原因，堵塞漏洞，改进管理方法，以降低物流成本；纵向比较：比较企业历年物流费用与当年物流费用 。如果有增加，分析为什么，在哪里，为什么？如果增加的是无效物流成本，立即纠正；计划与实际情况对比：将企业当年实际支出的物流费用与原物流预算进行对比 。如果是超支，分析超支的原因，在哪里？这样才能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节 。5.综合评价 。比如集装箱运输可以简化包装，节省包装成本 。二是可以防雨防晒，保证货物在运输途中的质量；可以起到仓库、防盗、防火的作用 。但如果因为包装的简化而降低包装强度，货物在仓库保管时就无法堆高，浪费了仓库空间，降低了仓库的存储能力 。由于包装的简化，也可能影响货物的装卸效率等等 。6.排除法 。在物流成本管理中，有一种方法叫作业标准管理，其中一种是将物流相关的作业分为两类，一类是有附加值的作业，如仓储、包装、装卸等与货主直接相关的作业；另一类是非增值活动，如会议、改变流程、维护机器设备等 。这些与所有者没有直接关系 。
如果排除或尽量减少上述非增值活动，就可以节约物流成本，达到物流管理的目的 。7.职责分工 。在生产企业中，哪个部门负责物流，物流部还是销售部？客观来说，物流本身的责任在物流部门，但责任的来源是销售部门或者生产部门 。以销售物流为例 。一般情况下，销售部门制定销售物流计划，包括下单后几天内发货，以及接受订单的最小批量 。企业的销售部门提出计划，制定原则 。
合力叉车与杭叉哪个好
各有各的优势，看你的预算和需求！数据提供给你参考 。事实上，中国叉车市场有两大巨头 。分别是杭叉集团和安徽合力，课题组今天要介绍的 。今年上半年，他们两家公司的市场份额已经超过50%，在行业内占据了绝对的主导地位 。在叉车电气化的指引下，他们面临着新的发展机遇 。(一)叉车行业概述叉车大家都很熟悉 。你应该在没吃过猪肉之前就见过猪跑 。作为工业运输的基本工具，它们可以通过升降来堆垛、拆箱、装卸货物，以满足各种物资运输要求 。叉车具有以下特点：小而快：机动性高，灵活性强，体积小，移动快，适用性强，可在不同场景、不同工作空间随意调动；即插即用：除了按件装卸托盘货物外，更换配件后还可用于散装货物和未包装货物的短途运输 。成本低：与大型装卸机械相比，成本相对较低，投资较少 。成本较高的塔吊一般都是租的，但是买个小叉车也很容易 。因此，叉车广泛应用于车站、港口、机场、工厂、仓库等场景和国民经济的各个部门 。其中，下游需求最大的是各类制造业，占比50-60%；其次是运输物流，为下游第二大，约占25% 。2019年，叉车全球销量达149.3万辆，市场规模超过2000亿元 。就价值而言，叉车是仅次于挖掘机的第二大细分工程机械 。全球销量第一的丰田工业2019年叉车业务收入为133亿美元，叉车销量为27.8万辆 。第二，凯傲收入99.2亿美元，售出21.5万台 。近年来，全球叉车销售呈现稳定但不断增长的趋势 。根据世界工业车辆统计协会(WITS)报告的数据，2017-2019年全球叉车总销量分别为133.38万辆、148.95万辆和149.33万辆，同比增速分别为15.69%、11.68%和0.25% 。叉车在中国的销量从2007年的15.2万辆增长到2019年的60.8万辆，其中CAGR过去10年的增长率为16%，显著高于CAGR 10%的全球增长率 。2019年，中国叉车销量占全球40.7% 。截至2019年底，中国已连续十年位居全球最大销售市场 。国内叉车行业龙头是合力，杭叉 。2019年，这两家公司约占42%的市场份额(销量) 。2020年在疫情影响下，行业集中度上升 。上半年，两家公司的集中度达到54% 。2019年，头合力和杭叉销量分别为15.2万辆和13.9万辆，而全行业超过1万辆的只有15家，超过5000辆的有21家 。根据中国Forklift.com公布的2019年中国叉车制造商名单，中国工业车辆前2、前10、前20和前37名分别约占2019年全国总销量的42%、76%、89%和94% 。繁荣正在兴起 。叉车行业周期性弱，增长相对稳定 。与房地产和基建拉动的工程机械不同，叉车的需求主要来自制造业和物流业的增长，叉车的数量与制造业商品总产量和物流货运总周转量成正比 。也就是说，制造业还是以一个比较稳定的增速在增长，或者说制造业的固定资产投资在稳定增长，叉车的销量也会有一个比较好的增长 。在疫情得到控制，境外疫情持续发酵的情况下，中国制造业生产在全球率先复苏 。过去4个月，下游需求持续旺盛，PMI连续5个月处于枯荣线以上，需求恢复超预期 。与制造业需求密切相关的核心设备销量，如机床、工业机器人、叉车等 。疫情后迅速增加 。在所有类别的数据中，销售量
8月份，行业销量7.31万辆，同比增长55.1%，增速加快 。8月份，工业累计增速为18.9%，较前值提高4.8个百分点 。中信证券表示，目前叉车销售的景气周期始于2019年Q3，因为年初疫情暂缓 。随着国内疫情的有效控制和生产的恢复，叉车销售延续了景气周期 。预计目前叉车销售的景气周期将持续2~3年 。事实上，或许就连杭叉集团和安徽合力这两家龙头企业也没想到市场会复苏得这么快 。年初，杭叉集团认为需求疲软，行业竞争会加剧，所以不断降价促销，导致龙头企业集中度上升 。上半年行业增长的绝对量基本由合力和杭叉贡献，行业销售额增长10%，两大龙头各增长20% 。杭鹤立：唉，好烦 。市场份额又上升了 。不知道为什么大家都这么喜欢我们的产品 。2020年上半年，杭叉的市场份额已经达到26.8%，比2019年提升了4个百分点，呈现进一步提升的趋势 。前三季度，杭叉集团实现营收和净利润分别为82.08亿元和6.27亿元，同比分别增长21.61%和31.06%；安徽合力实现营收和净利润90.71亿元和5.88亿元，同比分别增长21.20%和21.55% 。(3)电动化趋势不可逆转的叉车大致可分为内燃叉车和电动叉车 。简单来说，内燃叉车以柴油、汽油或天然气发动机为动力，其最大载荷高于电动叉车 。它们广泛用于室外、车间或其他对废气排放和噪音没有特殊要求的地方 。电动叉车以电池代替内燃机作为动力源，污染少，噪音低 。在我国叉车的销售结构中，虽然内燃叉车的销量仍占主导地位，但电动叉车的比重也在逐渐增加，其中电动行走式仓储叉车的比重最为明显 。与发达国家和地区相比，我国电动叉车在叉车销售中的占比还有很大的提升空间 。在美欧日等发达国家的叉车销售结构中，电动叉车占60%以上，欧洲甚至超过80% 。而且在配重叉车中，这些国家或地区的电动配重比例远高于中国 。未来，随着中国环保排放政策的收紧和工厂对工作环境要求的提高，带配重叉车的电动汽车比例有望继续提高 。同时，电动行走式仓储叉车在电动叉车中的占比未来有望继续提升，向欧美日等发达国家靠拢 。从成本上看，虽然电动配重叉车的价格明显高于内燃叉车，但两年内的综合使用成本已经低于内燃叉车 。随着电动叉车性能的逐步提高，预计现有的内燃叉车将逐步被电动叉车取代 。但同吨位电动配重叉车的单价约为内燃叉车的两倍，电动配重叉车占比的提升有望导致行业收入增速快于销量增速 。除了配重叉车的电气化，电动行走式仓储叉车将为叉车市场带来新的增量空间 。行走式叉车是物流仓储行业的重要设备，自2012年以来一直持续增长 。这种货车最大的特点就是没有固定座位，司机站在叉车后面或者徒步拖着叉车 。一半以上的销量不具备吊装能力，装载量通常为1~2吨 。这台叉车可以看作是电动代步车 。整车体积小，主要替代无动力源携带和l
但由于单价较低，虽然2019年电动行走式仓储叉车销量占比达到36%，但内燃配重和电动配重叉车仍然占据主导地位，占据销售规模优势 。与代步车相比，电动行走式仓储叉车可提高搬运工的综合工作效率20%~50% 。虽然价格比代步车贵很多，但是考虑到效率的提升和搬运工数量的减少，购买一台电动行走式仓储叉车代替代步车，可以在一年内实现综合成本持平 。随着中国人口红利的逐渐下降，劳动力成本越来越贵 。电动行走式仓储叉车可以降低成本，创造更好的工作环境，增加企业对人才的吸引力 。电商需求的爆发式增长也给电动行走式仓储叉车带来了收益 。庞大的网购订单数量对物流的速度和准确性提出了更高的要求，自动化设备是速度和准确性最可靠的保证 。电动叉车自然适合自动化改造 。据中信证券测算，按照传统代步车30%的替代率计算，未来我国电动行走式仓储叉车国内销量可能达到30万台 。2020年前8个月，电动代步依然是增长最快的品种 。全行业销量47.7万辆，同比增长18.9%，其中电动代步车销量17.9万辆，同比增长28.9%，位居同比增速首位 。(四)杭叉、合力与杭叉集团争霸：杭叉集团叉车销量从2000年的0.4万辆大幅增长至2019年的13.9万辆 。在过去的19年里，销量增长了CAGR 21.3%，全球排名也从2010年的第14位上升到2019年的第8位 。2019年，公司实现营收88.54亿元，同比增长4.87% 。从叉车类型来看，杭叉在所有品类的市场份额都在增加 。2020年上半年，公司在内燃配重叉车品类的市场份额已达到35%，内燃配重叉车优势明显 。过去，杭叉专注于平衡重型叉车 。行走式仓储叉车主要与浙江众力合作 。杭叉从2015年开始布局仓储叉车产品线 。2017年以来，公司电动行走式仓储叉车份额明显上升，处于持续努力过程中 。目前来看，还有很大的提升空间 。杭叉在产业链中有很强的地位 。这个要看现金流 。2020年上半年，杭叉经营性现金流为8.42亿元，同比大幅增长82% 。第二季度现金流为8.56亿元，为历史单季度最高水平 。现金流极好，资金回笼快 。在杭叉上游的采购和费用使用票据多于现金 。2019年末应收账款6.52亿元，应付账款11.42亿元，体现公司上游地位 。从净利润的现金流质量来看，公司经营性净现金流/净利润中枢在100%以上 。2020年三季度末，资产端货币资金21.57亿元，短期借款和应付票据分别只有2.41亿元和3.58亿元 。基本上没有长期负债，是不折不扣的摇钱树 。安徽合力：安徽合力自2014年市场份额超越杭叉集团以来，一直保持领先地位 。合力2019年销量达15.24万辆，同比增长14.87%；2019年营业收入同比增长4.79%，至101.3亿元 。与合力杭叉的ROE变化趋势类似，2014年先涨至高点后回落，2018年和2017年分别开始反弹 。叉车行业由于技术门槛和产业链地位较低，盈利能力只能说一般：2019年杭叉毛利率和净利润率分别为21.31%和8.07%，合力毛利率和净利润率分别为21.30%和7.67% 。自1996年上市以来，合力股份分别于1998年、2000年和2019年进行了现金分红，共进行了21次现金分红 。累计净利润68.07亿元，累计现金分红23.95亿元
适合一个人做的小生意有哪些？
1.网上开店 。现在网上开淘宝店，做微信生意的人很多，因为这些都很简单 。领证交押金就可以开自己的网店了 。你可以帮别人卖产品，也可以卖自己的产品 。考验你的是你对市场的观察和对计算机知识的熟悉程度 。2.做个烧烤摊 。这个生意一开始就是要做学徒的 。你得找个烧烤店，学个十天半月差不多就能开始做了 。注意把学到的东西默写下来，确定菜品、调料等的购买渠道 。选个人出入密集的区域，摆个烧烤摊一晚上赚个两三百块不是问题 。3.销售电子产品 。如果你熟悉手机和电脑，可以去各个小区回收旧手机 。旧电脑还可以在网上挂通知，回收手机电脑 。记住，你必须回收那些仍然可以使用的 。可以拿回去洗干净，稍微修一下，加个一两百块钱，网上卖 。这个市场很大，但是有一点 。你必须保证你销售的产品的质量 。4.回收废品 。不要看不起这个行业 。其实这个行业很暴力 。现在收废品发财的人太多了 。你可以去社区、学校、工厂找废品 。只要用心收藏，一天能赚两三百块 。5.卖早餐和晚餐 。选一个农民工要上班的地摊，烧一个面，烤一个饼，卖一个红薯，或者卖包子、馒头、馄饨 。农民工只要经常吃饭就行，生意肯定不会差 。6.倒卖盆栽和花卉 。现在城里人的生活条件都很好 。大家都喜欢在阳台和走廊放几盆花 。通常，水和肥料 。花开了，好好享受吧，你会觉得很悠闲很幸福 。这个花卉是一个市场 。可以去花木市场，拉一些人们常用的盆栽，在各个小区门口卖 。生意肯定会很好 。还有一个就是在节日里，你也可以独自卖花赚钱 。
文章插图
【电商搬运用什么推车比较好 电商搬运用什么推车，电商搬运用什么推车好】在京东物流上班怎么样，工资高么，知道的回答哦？
挺累的，看类型 。一般是4500-5000的仓库，配送，提货 。分拣员和包装员比较少，所以是计件工资 。仓库是用来搬运货物，取货，分拣的，就是把网上的订单放到仓库里的篮子里，然后推到分拣的地方，货物在那里被传送带打包，然后发货 。京东物流公司一、业务介绍1 。仓配一体化通过在中国仓配物流网络的布局，为商家提供线上线下、多平台、全渠道、全生命周期的全供应链、一体化物流解决方案 。2.冷链物流优先装车，定制温控配送，专业的冷链技术和设备支持各类产品的全称冷链配送，新鲜直达 。3.大件物流致力于成为中国B2C电子商务领域订单履行的专业物流服务商 。标准定价，标准操作流程，网络覆盖全国各省市区县 。4.国际供应链 。全国很多海外仓、保税仓，遇到的是不同的一般贸易、跨境业务 。5.供应链金融盘活企业库存，加速资金流动，联合质押仓储品类 。2.数据驱动的新模式 。2.限时服务1 。限时服务211 。当日上午11: 00前提交的现货订单(部分城市上午10: 00前，涉及城市：)当日23: 00前提交的现货订单将于次日15: 00前送达 。2.极速达“极速达”送货服务是为您提供的个性化付费增值服务 。如果您选择Jisuda送货服务，您需要通过在线支付全额付款或通过货到付款提交订单 。在您检查了Jisuda服务后，我们将在服务时间内的2小时内将货物送到您的地址 。3.京尊达“京尊达”是一项增值服务，为您提供准确收货时间段的选项 。如果您选择“北京准达”送货服务，在您通过“在线支付”或“货到付款”成功提交订单后，您将在您指定的送货期限内，将您选择的支持北京准达服务的商品发送到您提供的订单接收地址 。4.夜间送货“夜间送货”服务是一项增值服务，为您提供更快捷、更方便的服务 。如果您需要夜间送货服务，请在下单时选择日历中的“19:00-22:00”时段 。我们将尽最大努力安排送货人员在您选择的当晚19:00-22:00送货上门 。
准备开一家水果店，怎么经营
开水果店的方法是：不要盲目扩张，进货渠道和商品数量没有大的变化，经营成本和规模会受到限制 。水果店、水果市场的店面租金、装修、水电等费用都比流动摊贩、摊点高，价格上也没有太大优惠，一不小心就会亏本关门 。1.水果要摆放好，进货时最好选择同样大小的，减少顾客翻箱倒柜 。不同的水果摆放方式不同 。2.把水果拉到店里，马上检查，马上挑出不好的 。尤其像桂圆，一股流水会糟蹋周围的一切 。3.要放入冰箱的水果可以不用先清洗就用塑料袋或纸袋包装，防止水果的水分蒸发 。在塑料袋上打几个洞，保持透气，避免水蒸气堆积导致水果腐烂 。4.水果收获期，自己经营水果，利润会比批发高很多；平时卖各种水果维持运转 。扩展信息：注释1 。水果连锁店注意事项！长期客人可以办理会员优惠卡 。打电话给我，订一定数量以上的水果，可以送货上门 。如果你对水果不满意，你可以当天退货 。2.货车上经营的流动水果摊，主要是做体积比较大的时令水果，比如菠萝、柚子、西瓜、哈密瓜等 。
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