作为一名企业管理者，是自主发展还是借力打力？
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作为一名企业管理者 ， 一定要有自己的一套管理模式 。 当然 ， 这个模式可以是很多种 ， 但是只有符合自己公司战略发展的 ， 才能够在自己企事业发展的情况下 ， 为企业的持续发展所效力 。 企业管理者对企业发展的影响力也往往是由企业管理者带动起来的 ， 管理者的不断进步、进步更新 ， 同时对企业的影响、作用 ， 势必也是十分巨大的 。 管理者的作用十分巨大 ， 如果想要获得更多地工作 ， 在职场中脱颖而出 ， 拥有属于自己的一套管理模式 ， 无疑是进步的基本要素 。 当然 ， 也需要一定的专业技能与工作经验的积累 。
企业如果自己拥有自己的管理模式 ， 那么就会有更多的选择 ， 可以选择自主发展 ， 或者去借力打力 。 自主发展：自主发展可以说是十分自由 ， 而且也不受客观条件影响 ， 只要是符合自己定位的所有条件 ， 自己都可以成为一名企业管理者 ， 管自己所管理的资源也是无限的 。 但是要知道是 ， 每一个企业都有自己的发展方法 ， 如果把自己定位为一家管理者的企业 ， 那么就要将自己当做“管理者” ， 而不是单纯地做一名“经理” ， 将所有的精力都用在管理上面 。 所以 ， 要求我们在做自主发展的时候 ， 也要有自己的主见 ， 不可以随波逐流 。
当然 ， 自主发展的最终目的就是为了实现自己的管理梦想 ， 但并不是要将自己定位为一个经理 。 经理可以成为企业管理者 ， 但是做经理还是为了实现梦想 ， 没有这样的区别 。 借力打力：有什么样的管理者 ， 就有什么样的企业 ， 如果说是没有管理经验的“小白”型的企业管理者的话 ， 那么借力打力这条路就是一条捷径 。 借助于经理人的力量 ， 将自己的知识与经验都结合起来 ， 使自己成为一名管理者 ， 让自己管理范围更加的广泛 ， 同时也是为了更好地进行下属的管理 。 事实证明 ， 有借力打力的企业 ， 往往是发展地很快的 。 当然 ， 这里所说的是没有经验的“小白”型的企业管理者 ， 而那种有着丰富经验的老练企业管理者 ， 借力打力就是他们进步的一条路 。
【作为一名企业管理者，是自主发展还是借力打力？】毕竟他们具有一定资源的时候 ， 才能够更好地驾驭这些资源 ， 而这资源是公司的 ， 是公司的财富 。 因此 ， 借力打力是很重要的一个环节 。 可能很多人会质疑自己：我是没有自己的知识经验 ， 就像我所说 ， 不可以自主发展？没错 ， 这样的情况的确存在 ， 而且也是十分常见的 。 那么可以这么说 ， 自主发展与借力打力本身就是没有任何区别 ， 都是为了实现自己的梦想而进行的工作状态 ， 只不过借力打力的时间相对更短 ， 而自主发展的时间相对来讲会更加的长些而已 。 所以 ， 想要成功进步 ， 自身的自主发展一点不能少 ， 但是在时间、精力、物力等一直投入的状态下 ， 必然还会带来更多的可能性 。
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