tp是什么意思
1.第三方物流(3PL)，也称为外包物流或合同物流，一直是物流和供应链管理中最容易被误解的术语 。第三方物流是指拥有实质性资产的企业公司向其他公司提供运输、仓储、库存管理、订单管理、信息集成、增值等物流相关服务，或与相关物流服务商合作提供更完善服务的专业物流公司 。2.传输层是整个网络架构中的关键层之一，主要负责为两台主机中进程之间的通信提供服务 。因为一台主机同时运行多个进程，所以传输层具有复用和解复用功能 。传输层在最终用户之间提供透明的数据传输，并为上层提供可靠的数据传输服务 。传输层中给定链路上的流量控制、分段/重组和错误控制确保了数据传输的可靠性 。传输层的一些协议是面向链路的，这意味着传输层可以跟踪数据段并重新传输那些失败的数据段 。传输层的基本功能：传输层在主机应用进程之间提供端到端的服务，其基本功能如下：1 .数据的分段和重组；2.通过端口号寻址；3.连接管理；4.错误控制和流量控制 。传输层要为会话层提供通信服务的可靠性，避免消息错误、丢失、无序延迟时间、重复、无序等错误 。以上内容参考百度百科-传输层；百度-第三方物流
【电商的kpi有哪些 电商kpi是什么意思啊，电商kpi是什么意思啊】淘宝天猫电子商务部各岗位KPI绩效考核表及工作职责
电子商务平面设计师的考核指标kpi有哪些
是KPI优先考虑量化指标 。对于设计师来说，一旦量化，很多东西就显得价值更低了 。比如你用半年时间做了一个概念设计方案，在创新程度上有突出表现 。但是对于KPI来说，你的工作是在6个月内完成一项工作，这项工作是你的责任 。最多给你一些创新点，但并不能说明这个方案能带来的价值：可以作为引入新产品的预研思路，可以作为客户演示的文档，可以作为设计部门的质量执行标准，可以作为PR中的产品宣传资料，可以作为行业交流的应用资源 。设计的附加值往往在KPI中被弱化 。其实很多朋友也和我交流过设计师的KPI应该怎么打 。但是因为被打了，我的很多具体方法可能有明显的委屈，不客观，不敢随便说 。今天找了个哥们追我，我就说说我不成熟的看法 。没错，这些方法可能已经被企业采用，但是大部分设计师所遭受的KPI待遇仍然处于水深火热之中，人争我夺，我争我夺的现象一再发生 。比如KPI分数对应的奖惩措施，一定要公开透明，严格执行 。邮件表扬、增加年终奖金、颁发公司荣誉证书等所有措施 。应在评估后一周内尽快实施 。我见过很多公司为了节约成本，任何时候都只给口头表扬，这就大大降低了KPI的有效性 。设计师也是以工作为生的 。没钱谁能和你谈理想？物质精神很重要 。但是大部分设计师的工作能力不强 。其实根本原因在于缺乏刺激，积极性差 。我看到过一个国内知名设计公司的做法：几个领头的设计师旁边有两台机器，常年用于招聘，但是这家公司的人员流动度并不强 。为什么？因为下周有几个新面试的家伙在操作，所以主设计师有个想法：我要确定自己的能力不会比那些乞丐差 。如果我现在不努力，这家伙下周就会来 。这就是我们常说的鲶鱼效应 。实现链接1的一些重要细节 。日常评价更重要 。评价不在乎频率太快 。就算你天天考试，牛b的人还是牛b，但是评价的执行是否真实，提问是否及时 。在我们的一些企业中存在着一种卑劣的现象：KPI被用作在公司的强大利益集团中排除异己的手段 。往往在这个KPI中，你会发现大部分的定性指标都被利益集团所控制，也就是说要夺取定价权 。所以，为什么要强调不同工作属性的差异化评价呢？原因也在这里 。日常考核就是对每天、每周的工作目标和成绩提出具体要求，然后让员工对比自己的工作质量和差距 。主管和经理发现问题后会及时提醒他们改正 。否则年底拿到C的考核就很难让人信服了 。当然，员工的心理矛盾MD也会爆发 。太欺负人了，我不干了 。事实上，当他出现问题时，他作为管理者的懦弱和无知并没有帮助他看到自己的问题 。2.评价标准必须简单、统一、有说服力 。不同企业对设计岗位的要求不同 。只有制定一个符合企业现状的准确的评价指标，设计师才能有的放矢 。比如你的企业只需要设计部门做好日常工作，处理简单的项目，就不要把任何创新能力要求放在我看中的KPI里，因为这些创新没有落地的土壤；比如，当你的企业在品牌建设和用户体验设计上举步维艰的时候，不要在KPI里要求每个月10套视觉设计方案，这不是最重要的工作；更何况你的设计部刚开始组建，新人很多 。你KPI里的S级其实至少需要两个国内主要设计奖项 。你不是打了自己一巴掌吗？我相信，在为数不多的团队中，总有那么一些员工，那么努力，总是比别人更努力，总是很快做出成绩，好吗？当然可以 。
我们应该像我们一样保护大熊猫，但正是中国人的中庸思维让我们认为，我们不应该总是给他一个A，或者说，这个人越好，就越容易扩张 。好吧，我们无缘无故问个B问题 。另一方面，如果你的团队中有员工长期拿A或S，证明你的团队内部激发不够，明星员工的光环掩盖了其他人的努力 。你应该从外面找一个比B更好的人来中外结合 。KPI:好，我们来听一个小案例 。虽然这个非常2案件表面上看起来像一个假的，但它令人惊讶 。我们抛弃所谓的正确答案，转移给设计师重新解读：我的答案(这个问题没有标准答案，可以自由发挥然后讨论):1 。孙悟空：A是理所当然的事，但是S是不能给他的，直到你从中吸取教训 。这种员工是典型的明星员工 。业务能力和公关能力超群 。一般的KPI A.B.C .其实对他没什么影响，他的发展速度已经超过了团队 。所以，唐僧需要超级克制武器，紧箍咒 。这种员工需要引导，让他在工作中有所顾忌，有所包容 。他不一定在乎你的A.B.C .他在乎的是自己的价值和优秀的表现 。因为当你的人事在用KPI要挟他的时候，他可能正在和猎头谈判下一次跳槽；2.猪八戒：大部分公司，体制内员工都是这样的 。区别在于肥胖和贪婪的程度 。这样的员工一般都是C级起飞 。对于这样的员工来说，精神价值远远小于物质价值，给他们足够的饭吃，他们也会干得很好 。所以你可以在KPI里给C，但是后面可以加一句：因为你的表现，这次加薪幅度最小，所以不要直接处罚 。
文章插图
电商天猫运营主管KPI绩效考核表
天猫运营总监KPI(关键绩效指标包括):店铺周转完成率、周转完成率、推广费用率等明细表链接 。网页链接
电商网站的KPI的重要性？
但在未来的现有条件下，似乎只有kpi数据的考核更具参考性 。
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