网易考拉是一个什么样的平台？
简单来说，网易考拉是一个简单的电商平台，但是走的是中高级路，主要卖一些大品牌 。海外知名品牌在这里基本都能找到，比较符合中产阶级的消费观 。
网易严选是一款怎样的产品？
不得不说，在抄袭山寨的争议中，网易YEATION终究还是火了 。在如今的互联网行业，电商之争早已尘埃落定，一家游戏公司也敢于从中分一杯羹，并取得了不俗的成绩(作为一个主要收入是长期投资的人，请原谅我只关注股市的反应，笑):2016年6月30日，网易YEATION的商业利好股大涨，市值突破250亿美元的历史新高 。华尔街投资者看好电商黑马网易YEATION 。网易2016年Q3财报数据显示，邮箱、电商及其他业务净收入20.8亿元(主要得益于网易电商各类产品的收入增长，毛利率33.5%)，同比增长107.2%，占Q3总收入的22.6%，成为仅次于网易游戏的第二大收入 。1.网易YEATION产品分析先说产品优势 。据说丁老板是网易YEATION的原策划，也是最大的产品经理(买手，笑~) 。个人感觉网易YEATION就像是用LOFTER的心在做电商产品，充满了小资情调，更像是一个家居生活馆 。作为天猫淘宝JD.COM的常客，我想大家对这种界面打开方式早就不陌生了：3354张冗杂的图片和非常低级的广告语 。几乎没有打开的欲望 。除非你有一个清晰的思路，否则想找到一个物美价廉的产品就像大海捞针 。和网易YEATION相比，在装逼这件事上，不得不说——赢了 。在使用App的过程中，细心的人会发现，和我们一起点击一个商品详情页，和等待加载是不一样的 。它贴心地将流程作为互动动画，瞬间让人耳目一新 。综上所述，虽然我不能肯定网易YEATION能否随着规模的扩大在电商红海中获得回报，但至少做到了一点：定位明确，网易YEATION的价格并不高端(ODM特色)，产品的风格也是针对小资情调的年轻用户 。况且这里所谓的产品缺陷，并不是当前的问题，而是长远来看会影响产品发展的问题 。据说网易YEATION主要是由网易的邮箱部门发起的，而且据说目前大部分流量来自网易的邮箱、门户等自有流量 。我以前在一个美食App购物，也购物过很多次 。虽然偶尔会有不愉快的经历，但不得不说我一直关注活动，因为我是这个App的用户，我一直关注App里推荐的活动 。换句话说，没有用户基础的电商发展是有些困难的(我后面会详细阐述考拉购和展示产品，用户群体不匹配)，所以除了它提供的产品质量，如何宣传和运营将是网易YEATION的主要问题 。2.网易为什么要做网易YEATION？其实除了YEATION，网易还有两个电商平台：考拉海购(自营和跨境)和秀品(与品牌商和买手团队合作) 。乍一看，同一家公司的三个电商平台是多余的，但实际上可以看出，网易在电商领域对细分市场是非常用心的 。虽然品类重叠，但考拉侧重于母婴产品，秀品则更侧重于包括奢侈品在内的服装，而网易YEATION作为无品牌商品，价格有下降梯度，也就是我们开始提到的有小资情怀的年轻人 。3.网易YEATION是抄袭吗？网易在YEATION上线时的风波，让ODM这个词引起了大众的注意 。即使没有违反法律，但确实让大众在情绪上无法接受，以至于网易后来发表了道歉信 。ODM，简单来说就是厂商向国外大牌买家提供整体方案(包括设计和制造)，并在销售时标注买家的LOGO 。但产品外观、面料等相关知识产权属于生产厂家，所以通常不存在侵权，也不存在山寨的说法 。但实际上这并不能完全规避风险，因为还有一种可能是——采购方在签订合同时明确了详细条款，禁止将同一产品销售给第三方代工 。随着网易YEATIO数量的不断增加
目前网易YEATION选择的很多产品都和国际大品牌差不多，大品牌的溢价都是自己的品牌 。如果在未来，为了保护自己的利益，他们会让与厂商的合同更加明确和严格，网易将何去何从？没有“大牌同款”的噱头，如何吸引开头提到的小资用户？总结：个人更希望看到网易YEATION摆脱“大牌同款”，选择更多优质的国产厂商支持厂商，同时为用户提供更多质优价廉的产品 。电商不好做，可以做，可以珍惜(笑)============================亲爱的，如果你喜欢，或者觉得有帮助，请赞一下再走(* ~ 3)
文章插图
为什么丁磊说“严选模式”是电商的第三种模式？
商务部公布了2017年1-11月社会消费品零售总额 。截至今年11月底，我国全国网络零售额64306亿元，同比增长32.4%，增速再次遥遥领先于其他行业 。回顾2017年全年，电商新贵很多，拼多多、网易YEATION等等 。但在这些电商新贵中，网易YEATION作为一种新型电商模式的代表，或许值得研究 。11月6日，2017两岸企业家峰会，网易CEO丁磊为网易YEATION提出“新消费” 。丁磊认为“新零售的概念讨论了零售的不同形态和场景 。新消费关注的是消费者消费观和消费行为的变化 。”同时，在峰会上，丁磊指出“关注新消费，服务新消费是网易YEATION的初衷，也是我们倡导和开辟的第三种电商模式：YEATION模式 。“这是丁磊为数不多的几次站在台前谈自己的商业观察和经验，明确提出YEATION模式是中国电子商务的第三种模式 。电子商务的发展也印证了丁磊的商业嗅觉 。之后，事情并没有如预期的那样到来 。网易YEATION于2016年4月正式上线 。网易YEATION成立不到两年，已经拥有10个品类超过10000个SKU 。阿里、小米纷纷布局“YEATION模式” 。无论是淘宝的心选，还是米家的产品，一时间巨头和初创公司都沿袭了YEATION的模式 。阿里和JD.COM统治了中国电子商务市场十年，大多数电子商务企业家几乎无法与之竞争 。2017年，“YEATION Model”新电商迅速崛起，让行业看到了未来的一股新生力量 。那么，问题来了，阿里和小米为什么要走YEATION模式？什么样的电商模式才是消费者需要的？电商模式是如何更新的？淘宝模式满足了消费者的“全方位”需求 。从1997年到2000年，互联网被人们热切期待，也催生了一大波互联网企业的发展 。848.Alibaba.com、eBay.com、Dangdang.com和美国Commerce.com等知名电子商务网站在最初几年发展迅速 。但近期由于社会环境和互联网泡沫，电商举步维艰 。2003年非典期间，阿里的团队在办公室里蛰伏，淘宝应运而生，宣告了中国C2C新篇章的开始 。之后淘宝和ebay(当时在中国市场叫ebay)的激烈争夺，让易贝的中国市场业务几经变动选择退出中国市场 。淘宝撑起了中国C2C电子商务的一面旗帜，C2C也在一段时间内成为时代主流，淘宝品牌逐渐在淘宝崭露头角 。2006年，腾讯推出拍拍，2008年，百度成立 。两者都是带着巨大的用户流量进入C2C市场的 。在此期间，电子商务也获得了难得的发展机遇，支持电子商务发展的基础设施和政策发展缓慢 。从消费者消费观念和习惯的演变来看，早期消费者可以在网上购买低价商品，打破传统渠道的限制，在价格便宜的时候获得惊喜 。所以无论是国内还是国外，电子商务的起步阶段都是从品类导向销售开始的 。在国外以ebay为代表，在国内以淘宝为代表 。在社会消费的这个阶段，提供更多的低价商品可以更好的吸引消费者，所以早期的模式主要是C2C，因为相比B2C，C2C可以提供各种商品，在各种商品中遥遥领先，价格也相对便宜 。但淘宝模式满足了用户的需求，赢得了“万能淘宝”的赞誉，也带来了一些现实问题，如商品良莠不齐、用户选择成本高等 。这时，在中国电子商务市场上，一个以品牌商品为主的B2C电子商务平台诞生了，这就是刘创办的 。JD.COM的出现开启了中国电子商务的第二种模式 。JD.COM模式满足了消费者的“真实”需求 。淘宝模式从无到有，开创了“全能”电商时代 。那么，以JD.COM为代表的B2C可以算是第二种电子商务模式，是从“完全”到“真实”的升级 。
消费者的网购习惯逐渐养成后，正品和便捷成为消费者在意的特征 。这时候B2C模式更能满足消费者的需求 。利用JD.COM的B2C模式快速扩张，通过自建物流提供便捷服务是合理的 。2006年，JD.COM成立 。当时谁也没有想到，JD.COM能从传统的线下起家，以更可信的品牌形象和更优质的服务成长到现在的地位 。当时在JD.COM以3C产品为主，上架的都是联想、惠普、三星等知名品牌 。在JD.COM购买特许商品成了当时的主旋律 。然而，在受够了频频出现的假冒伪劣产品后，消费者用钞票投票证明了这第二种电商模式的成功 。于是，全世界的电脑城和科技店都有了冷冰冰的客户群 。虽然JD.COM模式强烈冲击了3C线下商店的份额，但它也通过扩大类别积累了更多的品牌 。淘宝深刻意识到B2C对C2C的威胁 。2008年，淘宝商城成立 。2010年，淘宝商城分离，独立运营 。2012年，正式更名为天猫，形成更加独立的品牌 。苏宁也推出了B2C平台，苏宁出现了将门店搬到网上的热潮 。随后，国美、银泰等 。跟风 。在此期间，JD.COM通过自我管理、强大的供应链管理能力和完善的仓储物流系统成为赢家 。JD.COM模式让正品成为电商的常态，满足了用户的“正品”需求，具有巨大的社会价值 。但明显的缺点是，通过品牌商品的销售，中间环节必然层层加价，导致商品价格居高不下 。这一刻，丁磊口中的新消费潮席卷大地，酵母化模式诞生了 。中国的电商，比如青少年，经历过或者看到过前辈的风风雨雨，都在沿着“酵母化模式”奔跑，希望抓住这种新的消费趋势，以便扬名立万 。YEATION模式满足消费者“好”的需求2015年，著名财经作家吴晓波的文章《去日本买只马桶盖》引发社会热议，充分体现了人民群众对美好生活的新期待 。随着新中产的不断增多，消费者已经从单纯的“买”变成了“买得好”“买得有品味” 。中国经济的新消费时代已经到来 。“中国内地的消费群体正在发生变化 。以前大家追求的是怎么买，现在大家追求的是怎么买的更好更有品味 。我们把这种现象称为‘新消费’ 。”丁磊在2017两岸企业家峰会上的演讲中提到 。在“新消费”趋势下，消费者的消费环境、消费观念和生活方式正在发生变化，消费呈现出注重理性消费、注重自我价值、简约及时、生活美学、环保健康等特点 。此时，传统电商的缺陷已经凸显，丁磊的“酵母化模式”正当其时 。“YEATION model”新电商最直接的表现是F2C(Factory to customer)，但不限于F2C 。“酵母模式”通过流程再造，缩短产销路径，直接连接工厂和消费者，严把质量关，为消费者提供质优价廉的商品，从而更好地满足新消费时代的新需求 。以网易严选为例，通过直接从工厂到上游的供应链的完善，以及在产品端低加价率的销售政策的实施，网易YEATION做到了精挑细选，产品精心设计，整体路线简洁，用料环保 。这种环环相扣的打法让网易YEATION名副其实，爆发力极强 。如此一来，消费者购物的质量和服务都得到了极大的提升，选择时间也得到革命性的缩短 。新时代的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾 。目前的零售生态是供给的水平满足不了消费者不断升级分层的需求 。优化体验，提高供应水平，并为以下产品寻找新的属性
在这样的情况下，网易YEATION引领品质生活电商行业并快速发展是自然而然的事情 。网易YEATION自2016年4月正式上线以来，经历了周年庆、618、双11，发展迅猛 。互联网巨头自然不会对网易在YEATION形成的“YEATION模式”视而不见 。巨头们意识到了这种模式的创新和影响 。阿里、小米、唯品会等 。都在跟进，还有淘宝新轩，米家优品等 。都是陆续推出的 。这些“酵母模式”的新型电商有一些共同的特点，比如产业链深、性价比高、简单环保 。电子商务发展的背后，更深刻的体现是中国消费者的变化 。没有人能阻止潮流的到来 。作为新时代代表未来发展趋势的全新电子商务模式，YEATION模式已经逐渐占据了消费者的心智 。第三种电子商务模式的创新也将改造中国的整个实体产业链，最终为中国经济的发展带来更多的可能性 。这种模式的创新和威力已经开始显现 。可以预见的是，未来电商将在品质、服务体验、品牌等方面进行全面升级 。
一文看懂“网易严选”模式电商，它将是未来的第三极
电商行业正在发生变化 。这些变化现在整体看起来很微妙，但会影响未来五年的电商格局 。以往的电商节大多是靠交易数据来推动的，交易数据代表了电商的规模，意味着消费的狂欢 。但很久以前，阿里表示不再发布GMV这个电子商务的重要指标 。梭罗在《瓦尔登湖》中表示，“一切变化都是值得思考的奇迹 。”随着618电商推广进入第七个年头，越来越多的人认为今年的618电商将成为中国零售的分水岭 。现在的消费者越来越成熟，更加注重品质、品牌、个性 。根据艾瑞《2015年中国互联网经济核心数据》，2015年B2C占网购市场的51.9%，品牌电商首次超越C2C电商 。这被业内认为是消费者更加注重品质的标志 。欧睿信息咨询公司发布的《2016年全球消费者十大趋势》报告指出，消费者需求正在发生一些变化：他们更愿意花钱买时间；吃的越来越健康；越来越“挑剔”，偏爱性价比高、价值创新的产品.消费者对消费品的选择不再以低价大量的“淘宝式”为特征，而是以品牌和高品质的“精品”属性为特征 。目前的零售生态是电商发展水平无法满足消费者不断升级、扩张、分层的需求 。日本麦当劳汉堡屋创始人藤田田曾说：“只要比别人更早发现，并巧妙改变，就能成为大富豪 。”YEATION理解了这种变化，并应运而生 。在YEATION电商进入红海的阶段，网易从品质生活的角度出发，以ODM模式切入，打造自有品牌网易YEATION，提前占领一席之地 。今年618网易YEATION提出了“精致”的主题，继续讲品质 。易观智库近日发布的《中国网络零售B2C综合年报2017》指出，“在国内消费升级的市场环境下，以网易为代表，通过ODM、C2M等制造方式向上游厂商渗透的品质电商将成为网络零售升级的重要趋势 。”松下的创始人松下幸之助(knosuke Matsushita)是这样描述这个世界的起伏的：“所谓成长和发展，就是会不断地发生很多事情，然后变得繁荣，这也可以用‘每天都是新的’这句话来代表 。意味着旧的东西正在消亡，新的东西正在诞生 。”可以说，网易YEATION作为品质生活电商的代表，已经是一种“模式”，“网易YEATION模式”，“XX版网易YEATION”已经成为一种现象 。5月26日，淘宝在淘宝APP上试水类似网易YEATION的自营生活方式品牌“淘宝心选” 。6月4日，母婴电商平台蜜芽推出自有品牌“兔头妈妈精选”，通过ODM模式精选高品质、高性价比的商品销售给用户 。在此之前，小米还上线“模仿”了网易YEATION的电商项目 。ODM只是网易创业的一种方式 。以“无印良品厂商直供”、“蔻驰厂商直供”的ODM模式进入大众视野的网易YEATION，自上线以来就被贴上了“抄袭”、“山寨”、“侵权”的标签 。在产品选择上，使用了Muji、双仁等知名品牌相同的厂家和材料，但价格却是这些品牌的1/2甚至接近1/10 。在营销推广上，网易YEATION也在不断强调同样的品质，但是超低的价格，导致很多人的不满 。前不久在互联网圈掀起轩然大波的“毛巾哥”事件，也是网易YEATION诸多风波中的一例 。网易不断用ODM模式回应这些侵权质疑，告诉外界网易YEATION不涉及侵权 。在这些争议中，网易YEATION发展迅速 。网易YEATION已经开发了从家纺到厨卫、洗护、箱包、母婴、食品等九大品类，SKU从试运营的30多个发展到5000多个 。今年年初，丁磊给网易定了70亿GMV的小目标 。一旦实现，它就超过了无印良品在中国的销量 。
在这些争议和口水中，大部分人也把焦点放在了网易YEATION的ODM模式上 。甚至有人简单的认为网易的YEATION模式就是在网上卖优秀厂商的产品，大致就是无印良品产品的网络版 。“别看河面平如镜，要看水深 。”大家习惯了看热闹，看表面，记得最近ODM模式大放异彩，却忘了深入了解，知道发生了什么 。可以说，如果你不了解“网易YEATION”电商模式的内涵，你可能会错过了解一个世界电商屋脊的机会 。这就好比大多数人记住了无印良品的极简设计，却忘记了无印良品在日本国内刚刚兴起的主要原因：——打造高性价比的产品，强调产品品质和质感 。还有一家类似的企业，在国内不那么熟悉 。这家企业就是好市多 。1983年，二十多岁的沃尔玛已经是世界上最大的零售商 。同年，第一家Costco商店刚刚开业 。根据德勤今天的数据，好市多已经是全球第二大零售商 。有趣的是，Costco采用了这种“YEATION”模式，已经帮助用户做了一层选择 。主要服务于中产阶级，每个小品类在Costco都只有一到两个选择，质量高，SKU低 。与其说网易YEATION模式是“中国版无印良品”或“中国版Costco”，不如说网易YEATION模式秉承了与无印良品和Costco相同的理念，以低廉的价格为消费者提供高品质的商品 。这些企业的经营模式不同于一些为商家服务的企业，想尽办法赚取商品差价 。这些企业的目的是重塑运营效率，减少成本损失 。网易副总裁最近在接受采访时表示，“丁一直告诉我们，不要只关注赚钱，应该让整个模式给整个社会带来积极的价值 。”这印证了网易YEATION选择的路径，通过提高运营效率，提供物美价廉的商品 。比如Costco把商品的毛利率控制在10%左右，基本不到沃尔玛的一半 。这是Costco发展的最关键原因 。简单的选择是对网易YEATION模式的误解 。“网易YEATION”电商模式的理念决定了网易YEATION应该是一个品牌，而不是一个平台 。只有做出品牌，才能对产品全过程进行深化和监控，保证质量 。有人说神射手之所以神，不是因为他的箭好，而是因为他的瞄准准 。知道了“网易YEATION”电商模式的目标，就能更好的理解网易YEATION的举措 。不了解这些，你可能会觉得网易YEATION就是一个简单的精选电商，但实际上网易YEATION做的真的不仅仅是精选这个简单的动作 。好的原料不等于好的商品，好的工厂不等于好的商品，但是好的工厂是好的基础 。YEATION深度介入每一个环节，包括原料、工艺、设计、质检等等 。比如质检这部分，网易YEATION在产品选型进入流水线之前，会要求厂家打样 。网易YEATION自费将样品送至全球权威第三方检测机构——Intertek、必维、SGS之一进行质量检测 。生产过程中的检验、生产后的检验、入库检验、巡回检验、抽样检验等环节很多 。据业内人士透露，网易YEATION正在努力打造企业最高质检标准 。在设计方面，不久前，网易YEATION与江苏卫视合作推出原创设计系列《黑菠萝》，不仅深耕产品品质，更在设计上寻求突破，以高颜值、高品质为特色 。目前，网易YEATION配备了国内一流的设计团队，网易YEATION设计团队人数已达百人 。设计中心根据消费者的需求和YEATION自身的风格，提供日式、北欧、新古典、新中式等不同的设计方案，再由供应商制作 。此外，网易YEATION拥有近400人的外包团队，而且这个数字还在不断扩大 。
【网易电商平台给中产消费者的核心价值是什么 网易电商平台给中产消费者的核心价值是什么，网易电商平台给中产消费者的核心价值是什么意思】包括众多国内外优秀设计师，如日本、韩国、丹麦、法国、意大利及国内高校的著名个体设计师 。对这些商品供应链的深度参与，以及每个环节的严格标准或高要求，都是网易YEATION的价值观 。在这样的情况下，可以带来品质、服务体验、品牌的全面升级 。网易YEATION面对的是一个巨大的市场 。在很多人的认知中，网易YEATION是在消费的推动下产生和发展起来的 。由于同类型人群消费升级受限，这些人认为网易YEATION的模式发展空间有限 。首先，中产阶级的崛起将对中国的消费结构产生根本性影响，消费结构将发生巨大变化 。根据瑞士瑞信银行研究院的统计，按照5-50万美元的财富标准，2015年中国中产阶级人数已经超过1亿 。未来五年，中国的国民财富将继续以每年9.4%的速度增长，届时人民财富将达到美国1988年的水平 。其次，很多人只是忽略了网易YEATION利用消费升级的趋势改造供应链的能力，而这种能力更有想象空间 。现在流行网易的YEATION模式，淘宝、小米、腾讯、聚美优品、蜜芽都参与其中 。事实证明，这个市场足够大，足以支撑一家电子商务公司成为阿里、JD.COM之外的世界电子商务屋脊 。易观认为，2016年，网络零售市场将进入成熟期发展 。2017年，中国网络零售市场将呈现品质升级并向上游供应链延伸的趋势：新兴的电子商务模式，以买家的产品选择、产品设计、原材料和原产地控制等产品质量为重点，呈现快速增长的态势 。消费者对个性化、定制化、高品质产品的需求持续上升，品质电商将成为满足市场消费升级的首选；对于供应商而言，随着国内制造业的升级，C2B和ODM生产模式也将帮助制造商降低市场需求的不确定性，从而制定更高效的生产计划，使库存保持在更健康的水平；至于电商平台，可以通过与厂商更紧密的合作，缩短价值链，以降低的品牌溢价提供优质的商品，实现更稳定完善的服务 。未来，向上游厂商渗透的品质电商将成为网络零售行业升级的重要趋势 。按照目前电子商务的发展来看，未来“网易YEATION”模式的电子商务发展格局很可能是一家企业主导，提供全品类的高品质低价商品 。从网易YEATION目前的发展和布局来看，成为这家企业的可能性较大 。而且必须有一家公司占据第二的位置，占有一定的市场份额 。其他平台选择自己熟悉的垂直领域进行深入，分蛋糕，比如小米、聚美、蜜芽等等 。
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