老板看懂财务报表视频老板如何看懂财务报表，老板看懂财务报表培训 _睿知

老板如何看懂财务3张表，主要看那几个地方？
财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。资产负债表主要取决于资产和负债的数额，以及公司& # 039；的利润取决于未分配利润的多少。利润表主要看每月的利润额、费用收入等方面。现金流量表主要看每月的现金流入流出等。财务报表是反映企业或预算单位一定时期资本和利润的会计报表。中国的类型、格式和编制要求& # 039；中国的财务报表由统一的会计制度规定，要求企业定期编制。财务报表的类型：1 。按编制时间分为月报、季报、年报。2.按编制公司可分为公司报表和汇总报表。3.按报表划分，可分为单独会计报表和合并会计报表。财务报表要求：1 。数字真财务报告中的所有数据必须真实可靠，如实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。这是对会计信息质量的基本要求。2.内容完整的财务报表应当反映企业经济活动的全貌，全面反映企业的财务状况和经营成果，满足各方对会计信息的需求。国家要求的所有财务报表，所有企业都必须编制和报送，不允许有遗漏或遗漏。国家要求公开的信息都必须公开。3.计算准确的日常会计和编制财务报表涉及大量的数字计算。只有精确的计算才能保证数字的真实性和可靠性。这就要求财务报表的编制必须以经过核实的账户记录和其他相关信息为基础，不能使用估计或计算的数据，不能弄虚作假、玩数字游戏或以任何方式隐瞒虚假信息。4.及时提交是信息的一个重要特征。财务报表的信息只有及时传递给信息使用者，才能为使用者提供依据& # 039；决策。否则，即使是真实、可靠、完整的财务报告，也会因编制和提交不及时而大大降低会计信息对报告使用者的使用价值。5.企业提供的手续齐全的财务报表应加盖公章、装订成册。财务报表封面应注明：企业名称、企业统一代码、组织形式、地址、报表所属年份或月份、报送日期，并由企业负责人、主管会计工作负责人、会计机构负责人(会计主管人员)签字盖章；设有总会计师的企业，还应当由总会计师签字盖章。
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老板快速看懂财务报表有三个关键点：第一。弄清楚老板想知道什么样的信息，老板现在最关心什么。两个。两个等式，资产=负债所有者& # 039；的股权。收入-费用=利润三。从老板感兴趣的问题入手，报告很快就清楚了。

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老板看财务报表看什么？
当然，理财的知识还是比较多样的，需要系统的学习。华阳资本学院有这门课。首先你要能看懂损益表，现金流量表，资产负债表，这是基础。资产负债表提供了某一时点的资产、负债和权益的信息，利润表中的现金流量反映了该期间发生的金额。在这个建议中，你不& # 039；I don’我不需要注意所有的信息，只要把注意力集中在关键点上，不要&# 039；不要只看数字，要看数字背后的东西。1.货币资金不仅要看余额，还要看发生额。每个月的现金流入和流出对经营者来说是非常重要的。他们要有资金计划，充分利用资金，不能闲置，也不能紧缺；2.当然，关于投资的知识知道的越多越好。就算是普通人也应该有所了解。但是和投资相关的专业金融知识太多了。如果可以，老板应该怎么做& # 039；不掌握它？建议投资前让财务部准备好项目书，力求专业，从业务角度做好分析。老板们只需要能看懂就行了。这个要求不高。3.这里注意往来账户的信用和账龄，每个月有一个客户账龄分析表。逾期账，超信用账，都是风险和利润。注意他们。对于商业，如果他们不& # 039；不要接受他们几天，他们可以从中得到好处。4.库存也是资产，闲置也一样浪费。怎么用，大佬们应该都清楚。在此，我想提醒大家两点。第一，存货明细账和存货盘点真的很重要，所以不要& # 039；不要把它们当回事；第二，注意货的问题，货其实是债权人& # 039；的权利。发了货，钱就出去了。既要有账期，也要有利息，更重要的是及时了解和结算。5.固定资产唐& # 039；不要看大量的固定资产。相反，你不& # 039；不需要特别注意。让管理部门好好登记就行了，不要& # 039；不要让资产闲置和浪费。6.成本和费用老板应该学会区分成本和费用的关系。成本应按收入比例结转，费用在当期发生。两者不是一回事，老板要重视个人贷款损失，这也是对公司资源的占用。还要注意成本归集的合理性，费用是否为了提高绩效而算成本核算。7.预算管理其实很重要。业务支出是否合理，其实财务很难查。没有预算，老板只能听业务。老板也是人，他不会& # 039；我不想让他的员工骂他。如果他天天做小人，有了预算就有了依据，无形中又多了一道屏障。8.内部控制。其实大佬们或多或少都懂，学点理论知识就够了。内控的核心是标准化和流程化，一切都要按照制度来做。系统的核心是什么？个人理解就是分工要科学，一个人要私人，两个人要公共，部门和员工要能协同工作，互相牵制。