现在医药电商的网站有哪些？
还有一些电商网站！比较著名的有中国医药网、818药房网、尚康医药网、JD.COM好药师等 。天猫也推出了医学博物馆 。有些药是预防性的 ， 有些病是长期性的 ， 所以网上零售药品是有市场的！唐& # 039；我不认为你必须生病才能买药！最重要的是网上买药比线下药店便宜！所以它& # 039；值得等待！盈利的方式有很多种 ， 卖药 ， 招商 ， 广告 ， 都可以盈利！而且像尚康医疗网 ， 主要做批发 。当然也做零售 ， 保健品 ， 医疗器械等等！这些都是所有网站都不会错过的盈利点 。
现在做的比较好的医药电商平台 ， 都有哪些？
目前 ， 这类平台较早的有金利达、快易捷 ， 中间的有医药终端网、药师帮等 。新平台是不定时收药等 。平台主要面向药品生产企业配送 ， 为下游药店、医院提供平台采购 。各平台的商业模式也各不相同 ， 但具体细节还不清楚 。
网上正规药店有哪些？
文章插图
医药电商可以做什么
连锁企业可以做B2C ， 批发企业可以做B2B ， 国家有明确规定 ， 现在医药电商也可以做 。
请问 ， 医药电子商务怎么做？
【医药电商 有什么企业进入中国市场 医药电商 有什么企业进入，医药电商 有什么企业进入中国】1.医药电商正在爆发式增长 。2013年 ， 中国医药B2C规模呈现爆发式增长 ， 达到42.6亿元 ， 较2012年的16亿元增长166% ， 但2011年仅为4亿元 。尽管受政策限制 ， 网络假药事件频发 ， 以及药品本身的特殊性 ， 医药电商的发展仍然比其他电商慢 ， 但对未来医药电商的期待是所有企业的共识 。最好的证明就是阿里联手云峰基金注资1.7亿美元拿下中信21世纪54.3%的股权 。由于国家政策的限制 ， 医药电商一直不温不火 。随着其他行业电商的快速发展 ， 以及近期国家政策的松动 ， 2014年 ， 药企也一改观望态度 ， 开始& quot触电& quot纷纷希望借助医药电商的东风实现自身的快速发展 。从网上药店数量的变化就可以看出这一点：根据中国食品药品监督管理局的数据 ， 截至2014年4月22日 ， 网上药店的数量已经达到175家 ， 而2011年4月的数量是30多家 ， 短短三年时间 ， 数量增长了5倍多 。2.医药电商发展相对缓慢 。但是 ， 相对于其他行业的快速增长和电子商务的快速发展 ， 医药电商的规模仍然很低 ， 其销售额仅占医药市场的1.2%左右 ， 可以说是九根牛一毛 。因此 ， 医药电子商务在中国仅处于起步阶段 。首先 ， 由于药品的特殊性 ， 医药电商的发展相对较慢 。药品是特殊商品 ， 与人密切相关& # 039；的健康甚至生命 。因此 ， 消费者在选择药品时要比其他商品谨慎得多 。消费者在选择药品时更喜欢得到一些建议 ， 而线下药店和诊所可以提供相关服务 ， 这就制约了线上药品的消费 。同时 ， 由于网上药品质量良莠不齐 ， 销售假劣药品的事件时有发生 。因此 ， 消费者很难对药品采购企业建立信任 ， 这使得消费者& # 039；网购毒品的习惯比其他网购习惯渗透得相对较慢 。其次 ， 是国家的影响造成的& # 039；医药电子商务的政策控制因素 。是处方药消费的主力军 。但目前国家政策并未放开处方药的网上销售 ， 仅靠OTC产品难以支撑医药电商的盘面 。所以目前医药电商的消费模式还是以保健品、成人用品、医疗器械为主 。不过 ， 好消息是 ， 处方药网上销售政策出现松动迹象 。2013年9月 ， 国家发改委召集天猫、JD.COM、河北颜回医疗科技等医药电商平台 ， 希望这些电商提出处方药网上销售的方案 。这次会议之后 ， 很多家电厂商都拿出了自己的方案 。其中就有JD 。COM & # 039美国医院处方药捆绑网上销售的方法最初得到了NDRC的认可 。据业内多位人士透露 ， JD.COM很有希望获得这一试点资格 。在第二届中国互联网大会上 ， JD.COM表示 ， JD.COM医药城正在和有资质的医院进行处方试点合作 ， 处方分布在几个城市 。根据国家规定 ， 如果没有医生& # 039；的处方 ， 你可以& # 039；t在实体药店买处方药 ， 网上药店明确规定可以& # 039；不卖处方药 。在西方发达国家 ， 医疗信息资源是开放的 ， 医药是分开的 。患者在医院看病后 ， 可以去任何一家实体药店或网上药店买药 。事实上 ， 这种方式不仅可以扩大网上药品的销售和医药电商的规模 ， 更重要的是可以在一定程度上避免医生和药品之间的利益关系 ， 对于遏制目前的医生& # 039；的药品回扣 。目前处方药有数百亿元的市场份额 ， 而实体药店只占20% 。如果JD.COM医药城能够试点成功并获得交易处方的资格
另外 ， 整个医保系统还没有对网上药店开放 ， 网上药店的销售系统可以& # 039；不能与医保报销系统有效衔接 ， 消费者可以& # 039；不能用社保卡报销 ， 这也成为制约网上药店发展的重要因素 。但是 ， 这个政策也在松动 。据称 ， 近期上海将开展网上药店医保支付试点工作 。首批试点企业为上海华氏大药房旗下的药品零售网和上海付梅大药房旗下的药引网 。这个试点项目已经得到了上海市主管市长的批准 。目前已有两家试点单位拿出运营方案 ， 试点工作将于近期启动 。近日 ， 美国食品药品监督管理局总局领导到广东考察医药电商 ， 也释放出利好信号：支持药品O2O ， 拟定处方药网上销售目录 ， 扶持正规网上药店 ， 探索网上药店医保支付方式 。第三 ， 目前国家规定医药电商必须自己发货 。这一政策的背后 ， 是网络售药的乱象 。据说网上卖的药品保健品40%都是假货 ， 所以国家美国食品药品监督管理局提出了自提要求 ， 目的是在产品质量出现问题时追根溯源 ， 同时让不法或假冒药商有了退路 。然而 ， 这也对从事医药电商的企业造成了沉重的打击 。目前还没有一家医药电商建立自己的配送仓储网络 ， 这需要非常大的投入和很长的时间 ， 也是我国医药电商发展的主要瓶颈 。第四 ， 人才稀缺也成为制约医药电商发展的重要因素 。虽然医药电商属于电商行业 ， 但医药电商有其自身的行业特殊性 。从现有的电子商务公司挖人可以& # 039；满足不了运营医药电商的需求 ， 因为医药电商需要跨界人才 ， 他们需要既懂线下又懂线上 ， 还懂药品销售的人才 ， 跨越& quot三界& quot 。然而 ， 现有的医学人才长期习惯于传统的商业模式 ， 他们不& # 039；I don’我不知道电子商务运作和管理的规则 。所以虽然有企业成立了电商事业部 ， 但大部分都是从原来的销售人才中选拔出来的 。这些人虽然对传统销售了如指掌 ， 但受限于传统营销思维 ， 对电子商务知之甚少 。大部分都是边做边学 ， 摸索着进步 ， 这也导致医药电商发展相对缓慢 。第五 ， 医药电商的营销思维大多还停留在传统营销阶段 。传统营销思维和互联网思维最大的区别就是营销传播方式的不同 。传统的营销思维是单向沟通 ， 但我说 ， 你听 ， 它& # 039；完全灌输 。我& # 039；我最擅长的是愚弄 。这不& # 039；用这种思维进行网络交流根本行不通 。在互联网上 ， 是互动交流 。需要的是与消费者的有效互动 。你的传播要融合品牌形象、有趣的互动和销售业绩 。如果可以& # 039；不这样做 ， 你就投资几千万 ， 可能只是一个水漂 。追求电商精准营销 ， 需要更加精细化的业务管理 ， 更加依赖先进的业务和管理技术 。近年来 ， 来电业务的快速发展与大数据、营销策划、品类管理等各种先进方法的广泛深入应用有直接关系 。长期以来 ， 传统医药企业主要依靠价格竞争和服务竞争 ， 很多企业& # 039；自有品类管理和消费者管理还处于初级阶段 。医药电子商务的发展虽然受到各种因素的限制和制约 ， 但发展速度相对较慢 。但是 ， 医药电商是这个时代的发展趋势 。如果医疗企业能够& # 039；为了积累经验和人才 ， 我们不能未雨绸缪 ， 早点进入医药电子商务领域
关注客户的痛点 。客户痛点是客户最迫切最重要的需求 。只要抓住客户痛点 ， 通过产品或服务解决客户痛点 ， 就满足了客户需求 。然而 ， 有时顾客& # 039；s的需求连他自己都不清楚 ， 只是潜在的需求 。因此 ， 这不是简单的你可以满足客户& # 039；s的需求 ， 而是客户& # 039；的痛点需要你去挖掘 。企业关注客户 ， 研究客户 ， 快速响应客户& # 039；需求和变化 ， 赢得客户& # 039；爱 ， 所以变得越来越强大 。传统思维更注重数字 。传统企业注重内部流程和财务指标 。大家都在争指标 ， 专注于结果 。所谓指标为王 。至于结果如何 ， 没人关注 。相比互联网公司 ， 竞争力肯定会继续下降 。免费可以说是客户思维的最好证明 。为什么互联网公司经常采用免费的方式？因为这种方法会快速积累客户 ， 大大减少获客的传播 。那么 ， 免费后怎么赚钱呢？企业往往采用免费的方式来吸引大量顾客 。在客户对产品或服务产生依赖后 ， 他们升级产品或服务 ， 吸引客户为增值和服务付费 ， 甚至向第三方收费 。腾讯和小米是这方面最好的案例 。传统的思维首先考虑利润 ， 而那些不& # 039；don & # 039不要这样做 。所以需要大量的销售人员来寻找客户 ， 促进销售 。所以传统企业的销售成本是最高的 。你有互联网思维吗？看看你的员工就知道了 。互联网员工注重客户满意度 ， 传统员工注重老板满意度 。互联网从业人员每天都在创新 ， 充满活力 ， 想着客户& # 039；每天的需求和经历 。他们想做的是快速响应客户& # 039；反馈 。检验他们工作效率的是客户& # 039；的支持率；而传统企业的员工 ， 每天在自己的流程里为生活奔波 ， 重复着以前的工作 ， 没有激情；我不& # 039；我不知道 ， 我也不知道 。我甚至不在乎我做的事情是否有利于企业获得更多的客户 ， 只要老板满意就行 。二是明确定位 。做医药电商 ， 开个网站 ， 注册个官微 ， 搞几个互动就不是电商了 。真的想搞医药电商 ， 想仔细想想 ， 你打算怎么办？你的职位是什么？你想做平台还是做系统？你想做产品还是做服务？定位不同 ， 思维方式不同 ， 做事方式不同 ， 团队也不同 。做平台 ， 需要建立一个生态系统 。你需要能够洞悉各种机会 ， 构建有利于合作伙伴成长的生态系统 ， 让合作伙伴有机会在你的生态系统中成长 。它& # 039；就像你正在建造一个果园 ， 你的伙伴就是果园里的水果 。你做的就是改变果园的小生态环境 ， 让温度、光线、空气、水分、养分都能适合果实的生长 ， 所有的伙伴都能在这里成长为最好的 。要做系统 ， 就要做自己的系统 ， 这样系统才能给客户提供独特的价值 。做一个产品 ， 就要把产品做到极致 ， 让消费者& quot尖叫& quot；而做服务就是让消费者感受到巨大的价值！三是建立专业的电商团队 。电子商务就是电子商务 。既然是商务 ， 就必须包含商务的所有功能 ， 只是呈现出更多的数字化特征 。电商的特殊性是因为药品的特殊性——直接关系到人& # 039；健康 。所以医药电商需要的人才一定是综合性跨界人才 ， 要懂药品 ， 懂药品营销 ， 懂电商 。电子商务还处于发展初期 ， 跨界人才凤毛麟角 。行业积累的这种跨界人才并不多 。我该怎么办？整合电商人才和医药营销人才 。怎么合并？我们需要综合型、领导型的人才做领导 。
这种人应该是能把传统医药营销人才和电子商务人才融合在一起的 。所以他不是单纯的管理人才 ， 而是领导人才 。他可能不是电商人才 ， 但一定要有互联网思维 。他可能不是营销人才 ， 但他可以& # 039；不能不具备善于创新、整合、学习的心态 。更重要的是 ， 这个人需要公正、大度、尊重、进取 。第四 ， 医药电商的品牌建设 。对于医药行业的企业来说 ， 无论是零售企业还是医药企业 ， 他们更关心的是如何在平台上卖药 ， 或者在自己的网站上吸引消费者 。药品消费的本质是药品的质量 ， 药品必须是有效的、安全的 。因此 ， 药品营销不仅仅是价格竞争 。对于消费者来说 ， 质量是根本 。无论你的营销技巧有多高超 ， 如果产品出了问题 ， 传播的越快 ， 范围越广 ， 死的越快！所以打造医药电商品牌 ， 首先要从产品入手 ， 选择让消费者放心的产品 ， 而不是着眼于各种营销手段 。这是基础 ， 否则基础不牢 ， 高楼可能瞬间倒塌 。欢迎来到长风 。获取最新的物流信息 。
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