建设项目管理(建设项目管理的主要内容有哪些？)
要做好一个项目，就要会管理项目 。项目管理的主要内容包括做好施工前的准备工作，严格管理建筑材料和设备，提高员工的业务素质，加强施工质量管理，重视施工安全管理 。
其中质量、成本、进度更为重要，三者相互制约，相互影响 。只有处理好它们之间的关系，力求优化，才能保证生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短周期的项目 。今天，小编《大公报》将介绍项目管理的主要内容以及如何提高管理效率 。
一、项目管理的主要内容
1.质量管理
质量第一的重要性在建筑领域已经得到了广泛的认可 。要做好质量管理，就要让参与施工的人员知道做什么、怎么做、做到什么程度，在施工过程中通过检查、评定等手段和措施，确保施工质量控制在标准允许的范围内 。但很多时候质量管理不到位，导致返工，延长工期，增加成本 。
2.成本管理
项目管理中很重要的一点就是降低工程项目的成本，实现高质量，保证成本目标的实现 。从影响成本的因素出发，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，确保眼前的经济利益与工程成本挂钩 。人工和材料是成本控制的两个重点 。如果我们能很好地管理它们，成本不会是一个大问题 。
3.进度管理
这是项目管理实施阶段的必经过程 。项目进度管理就是在既定的期限内制定出最优的施工进度计划 。在计划执行过程中，经常检查实际施工进度，并与计划进度进行比较 。如有偏差，分析原因，及时调整 。影响进度的原因有很多，包括天气、环境、人力资源、材料等 。为了控制项目的进度，我们必须考虑和管理任何可能影响进度的事情 。
二、如何提高项目管理的效率？
针对这些问题，工程项目管理工具可以很好地解决:
1.有效管理数据 。项目管理中的每一项工作都需要大量的数据和记录，很容易因为混乱而影响项目的进度 。吉宝可以在线管理这些数据，让你随时了解工程的质量、安全和整体进度，数据永远不会丢失 。
2.有效管理劳务 。快速掌握每个工人的考勤、工作及相关信息，减少劳资纠纷；
3.有效管理材料和设备 。掌握全过程材料设备的入库、入库、盘点，做到材料去向可追溯，减少不必要的材料浪费，控制成本 。
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