全部的建设项目全是要以盈利性为总体目标，新项目是不是可以为企业产生经济效益，在基本建设以前就应当有一个精确的预测分析，而这一预测分析的全过程便是可行性方案 。详细的可行性方案就需要把新项目的基本建设情况、重要性和经济发展实际意义开展深入科学研究，便于明确新项目的范畴、方式、类型和总数，实际有下列两步：
第一，明确顾客的要求，顾客明确提出的要求许多情况下是很含糊和模糊不清的，由于顾客并并不是复合型人才，不能用科学研究的专业术语叙述自身要想的物品 。并且顾客对自身要求的叙述许多全是一种感性认识，并不可以切切实实地基本建设出去，这就规定新项目工作人员要认真地科学研究顾客的真正要求，多与顾客沟通交流，洞察顾客的真正心愿，获取或导致能完成的要求 。
第二，根据顾客的要求，制订出建设项目的总体目标、经营规模、商品、计划方案和发展前景 。工程项目经理最好是具备创新性，可以对未来的制造行业发展趋向开展剖析，使基本建设的总体目标合乎销售市场的发展趋势要求，能够为顾客献计献策，明确提出有效的改善建议，引到顾客用科学研究的目光来对待自身的要求 。
第三，剖析手里的目前資源可否足新项目的基本建设，调研目前人力资源、硬件配置机器设备、系统软件、数据信息和资产续航能力等是不是可以得以进行建设项目，假如不可以，那麼就需要规划好怎样有效分派这种資源，提升資源的应用方法，或是立即向企业提出要求提升資源的恳求 。
第四，明确基本的实施意见，明确创业好项目的整体和详尽总体目标、新项目范畴，整体构造和构成，关键技术和至关重要的问题、商品的作用与特性 。
【可行性分析方法有哪些，项目的可行性分析的具体步骤】
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第五，机构团队的组员开展有关的学习培训，由于团队的组员常常都会变化，人和人之间不仅从技术上必须心有灵犀，在感情上也必须心有灵犀，因而学习培训就造就了一个非常好的沟通交流机遇 。并且技术性是不断发展的，尽管一些组员从技术上早已累积了许多 工作经验，可是实际新项目实际看待，可以把本新项目的技术性关键点提早再了解一遍，工作中中也会具有事倍功半的实际效果 。
第六，经济发展和社会经济效益的剖析，经济收益虽然是大家的关键总体目标，可是新项目的社会经济效益也很不可以忽略，大家工作中的总体目标不可以限于为我们自己产生怎样多的益处，并且应当把目光放开放远，应当把项目实施后为社会发展产生的好处做为一个关键总体目标，是不是提升了社会发展的就业，是不是改进了老百姓的生活水平，是不是提升了社会保障制度等，全是大家这种具备责任感的同志们应当考虑到的难题 。
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