品牌溢价(品牌溢价如何提升)
传统商业市场竞争的重点是生产规模，上下游产业链的控制优势，当然还有廉价劳动力 。
经过几十年的市场演变和消费者行为的改变，再加上互联网的大量入侵和“抢劫”，相应的负面效应(弊端)也越发明显 。
现在，仅仅掌握产品的生产端，并不能形成自己的优势，相反会成为劣势(重视资产和运营，难以实现轻模式的裂变式发展，太重会拖自己的后腿，无法轻而快地与竞争对手作战) 。
现在是品牌运营和营销手法的创新和整合能力 。说白了就是对市场和自身的重新定位和重塑 。
因为市场是动态变化的，传统的重运营模式，因为自身的习惯(问题)，很难在短时间内快速改变各部门做事的方式方法 。导致资源无法合理分配和应用，整体作战效率无法提高，无法发挥协同作战的作用 。这也是很多老企业、老品牌在受到网络冲击时，面临停滞甚至倒退的根本原因之一 。
为什么在当前的市场竞争中，产品生产的原有优势不能失效？
因为工厂只能创造产品，但消费者心目中需要的是品牌 。两者的巨大差距需要品牌来填补和嫁接 。
简单来说，用户不买一台冷机生产的产品 。他们需要的是一个有品牌温度、有情感依恋的对象，能够彰显他们的品味、个性和价值(实现对象与人的交流和互动) 。
比如你买了一辆奔驰，不是因为它是用先进的技术设备生产的，也不是XX世界大师自己设计的，让消费者感到荣幸和自豪 。就是开着奔驰过街的那种“自得其乐”的感觉，那种鲜艳的LOGO(车标)，让同事们赞叹不已的感觉 。这种由外在物质(产品)产生的满足感转化为个人的情感填充物，即被尊重和重视的感觉(人格凸显/情感觉醒) 。
既然已经梳理了相关问题，那么应该用什么有效的方法来解决呢？
【品牌溢价是如何提升的 品牌溢价】回答:品牌定位 。
是的，如果你的品牌没有明确的定位，即使你有最好的生产线，最多也只能沦为代工厂，很难成为品牌 。比如全球最大的代工厂富X康，最多只能成为各大手机、电脑品牌的代工厂商(嫁衣的角色) 。
很多商业领袖把产品误认为品牌，但两者有着巨大的区别 。因为产品是基于属性(用户不在乎)，而品牌是基于情感表达(用户想要) 。
为什么一个品牌需要定位？
因为品牌定位超越了产品的属性层面，通过强烈的品牌价值观、信仰和兴趣直接到达用户的情感深度，与用户心智有效匹配和链接，即符合用户心智(这是一个品牌未来能否成功占领市场并获得消费者购买的核心要素) 。
说到品牌定位，最能体现其实用价值和战略价值的品牌是帮宝适一次性婴儿纸尿裤 。
由于前期缺乏品牌定位，在它开始用“吸水舒适”的产品层定位自己后，推向市场时，不仅受到市场和用户的“冷遇”(用户并不买账)，还被竞争对手低价抄袭模仿，最终导致了对自己极为不利的尴尬局面(很难快速打开市场) 。
采取了哪些策略和措施来解决？是的，品牌重新定位 。也就是说以“皮肤健康→减少宝宝红屁股”作为品牌定位进入市场，最终实现了有效快速的增长 。
通过下面对品牌定位和产品定位的路径分析，可以看出两者之间的巨大差异和不同效果 。
定位路径如图所示:
在如今激烈的同质化竞争中，如果你的品牌缺乏清晰准确的差异化定位，如何获得用户的选择？更不用说能持续盈利的商业模式了 。
品牌定位的核心作用是绘制一张绕过竞争对手，与用户建立心智联系的地图，让自己的品牌在用户心目中占据有利地位，最终赢得更多用户的偏好 。
这样的品牌建设将成为未来市场资源竞争中最有价值和竞争力的地方，也是企业或品牌部门需要下大力气去抢占的地方 。
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