营销百观|面对经济衰退期的营销红利，企业如何建设品牌( 五 )
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【4】情感性价值-规避性作用：激发情感 ， 规避坏的体验经济衰退期 ， 消费者难免产生焦虑情绪 ， 新冠疫情更是增加了长期居家的枯燥之感 。
1999-2002年百威的电视广告《Wassup》使“Wassup”（What’s up的网络英文缩写）广泛流行 。2020年新冠疫情期间 ， 百威延续原版广告风格推出了新版《Wassup》 ， 广告中朋友在电话里的问候语从原版的“边看比赛喝百威”变成了新版的“隔离在家喝百威” ， 提醒消费者新冠疫情居家期间也要与亲朋好友保持联络 。
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来源：百威广告片《Wassup》
百威借助经典广告翻拍 ， 引导消费者重拾社交乐趣 ， 规避焦虑、枯燥的生活体验 。
江苏美术馆以著名古画的图样为基础 ， 推出了一系列抗疫海报——根据古画内容发挥联想 ， 配上了合乎场景的防疫宣传语 。
比如清代画家蒲华的《山晴水明图》中 ， 二文士相逢于板桥 ， 一人携琴而来 ， 一人桥上相候 ， 在抗疫海报中配上了“保持1.5米以上的安全距离”的标语 。
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清代画家钱慧安的《桃花源图》中 ， 村民悠闲地聚集往来 ， 在抗疫海报中被视为反面案例 ， 配上了“避免形成人员聚集”的标语 。
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江苏美术馆让阳春白雪的古画走进了公众生活 ， 并且变成了幽默的警示语 ， 在抗疫氛围中驱散了焦虑、枯燥的情绪 。
4、最后的话在一成不变的环境中 ， 大企业更容易维持优势地位 ， 所以他们讨厌变量的出现 。而在风云变幻的环境中 ， 小企业更容易捕获一些稍纵即逝的机会 ， 打破不对称的竞争格局 。
因此 ， 经济衰退既可能是企业竞争力的试金石 ， 导致弱者退场 ， 强者恒强 ， 也可能是企业命运的大转盘 ， 实现化险为夷 ， 弯道超车 。
为了捕获改变命运的机会 ， 企业除了考虑当前的生存 ， 更要考虑未来的发展 。经济衰退期的营销红利是不可预知的机会 ， 只有大视野、大勇气的企业才有可能抓住 。
【营销百观|面对经济衰退期的营销红利，企业如何建设品牌】当然 ， 无论企业能够抓到多少营销红利 ， 在经济衰退期建设品牌 ， 绝对不能只靠广告口号 ， 而是要从品牌价值入手 ， 与客户保持真正有意义的沟通 。
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