打卡3本书10句话-12 程序员

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 27

2.1-产品规划概述

产品线，行业市场，细分市场，产品族，产品系列
产品 V级版本，R级版本
产品规划，产品路标规划
产品路标规划图
产品线业务计划
产品规划的六大步骤
1. 市场评估
2. 市场细分
3. 组合分析
4. 制定产品线业务计划
5. 融合产品线业务计划
6. 实施产品线业务计划
市场分析和评估的的内容
1. 宏观环境
1. PEST分析法，分析政治Political，经济Economic，社会Social，行业技术Technological
  1. 市场情况：空间，增长，销售模式，市场发展变化趋势
  2. 竞争情况：竞争策略，市场份额，市场增长
2. 波特五力分析模型：竞争力，替代能力，还价能力，讨价能力
  1. 企业自身分析：市场目标，竞争策略，市场份额，资源情况，优势，劣势
3. 波士顿矩阵：问题类，明星类，奶牛类，瘦狗类
SWOT分析：优势Strength，劣势Weakness，机会Opportunity，威胁Threats
业务设计：如何赚钱
示例--假想的智能手机市场评估

代码整洁之道 28

有意义的命名

好名字容易记住
民富其实：选好名称的力量
避免误导
做有意义的分区
使用读得出来的名称
避免使用编码
成员前缀
接口和实现
避免思维映射
类名，方法名，别办可爱
每个概念对应一个词
别用双关语
使用解决方案领域名称
使用源自所涉及问题领域的名称
添加有意义的语境，不要添加没有用的语境

从零开始学项目管理 74

3 项目启动前应做好目标和范围管理

项目目标的确定
1. 定义项目要解决的问题
2. 确定项目目标遵循的原则
  1. SMART，明确性Specific，可衡量性Measurable，可达成性Attainable，相关性Relevant，时限性Time-based
3. 项目管理的目标的制定过程
  1. 项目情况分析
  2. 项目问题界定
  3. 明确项目目标因素
  4. 建立项目目标体系
  5. 个目标的关系确认
项目计划的制定
1. 制定项目计划的原则
  1. 明确目的
  2. 多次反复整合
  3. 控制权
  4. 有效性
  5. 底层性质
2. 项目计划包含的要素
  1. 整体概述
  2. 总体目标
  3. 总体方法
  4. 计划事项
  5. 进度计划
  6. 资源预算
  7. 人员要求
  8. 风险管理
3. 制定项目计划的重要性
  1. 提前解决难题并指导项目执行
  2. 计划时监控和收尾的依据
  3. 制定计划可促进团队沟通
项目范围的确认
1. 什么是项目范围
  1. 产品范围
  2. 产品规格
  3. 项目范围
2. 决定项目范围的要素
  1. 市场竞争
  2. 商务模式
  3. 投资效益
  4. 操作风险
3. 项目范围管理的内容
  1. 确定项目需求
  2. 定义项目范围
  3. 范围管理实施
  4. 范围审核
  5. 变更控制
4. 项目范围的确认及条件
  1. 项目的各种文件
  2. 项目的工作信息
  3. 项目范围界定的结果
  4. 项目实施工作的结果
项目变更的控制
1. 项目范围变更的起因和影响
  1. 项目设计或计划中的错误
  2. 新近发生的外部事件
  3. 为了增加价值
2. 项目变更管理的基本程序
  1. 了解变更的原因及意向
  2. 评价变更产生的影响
  3. 设计备选方案
  4. 提出申请
  5. 征求意见
  6. 变更审批
  7. 变更落实
  8. 效果评估
3. 【打卡3本书10句话-12】减少项目变更的方法
  1. 清晰的项目定义
  2. 跟踪需求
  3. 正式签收
  4. 项目干系人全力投入
  5. 项目方法必须正确
  6. 使用WBS来说明影响
  7. 推迟至下一个阶段实施
  8. 跟踪假设和限制