投稿|退市570天后：瑞幸又传上市( 三 )
甚至因为花魁系列，瑞幸咖啡还被李国庆的diss，“你一个卖大众咖啡的，少动点‘垄断’精品豆的坏心思！”
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面对质疑，瑞幸方面则霸气回应：“精品咖啡不是精英咖啡” 。这样的做法也为瑞幸直接吸引了一波好感，更有消费者表示：“只要你保持质量，并且实惠，我就愿意一直消费 。”
03 离重生还有多远？“作为消费品，极致性价比永远是破局的好手段，瑞幸咖啡用互联网的打法，教育了很多过去不喝咖啡的，或者喝咖啡频次较低的人，将喝“有味道的水”与培养喝咖啡的消费习惯结合在了一起 。不管瑞幸咖啡自己最后怎么样，它的出现对中国的商业史来说，已然是浓墨重彩的一笔 。”麦星投资合伙人郑重曾对铅笔道表示 。
据有关数据统计，2020年中国潜在的咖啡消费者在3.34亿人，已经成为世界第一大咖啡消费市场 。预计2021年中国咖啡消费者规模将增至3.54亿人，增长率为6.0%，随着咖啡市场的逐渐下沉，人群增长率预估在10%左右，而且随着国内咖啡消费习惯逐渐被培养出来，这个数字还有上升空间 。
“目前整个咖啡领域还远没到定论的时候，还有很多变数 。但是相对来说，瑞幸领先的地位优势还是很稳定的，其他品牌短期内还不能对其构成威胁 。”郑重表示 。
数据显示，瑞幸是全国门店数量最多的咖啡品牌，据其财报数据，截至2021年三季度末，瑞幸咖啡门店总数量增加至5671家，比其最大的竞争对手星巴克多出约500家门店 。
“对于瑞幸来说，最重要的还是把股权结构跟治理结构理顺，确保经营团队的稳定性 。从经营的角度来说，瑞幸现在已经做得挺好了，接下来应该按照现有的结构去扩张，深化供应链，也可以进行前端数字化的运营，针对会员去做运营等等，未来是拼综合能力的，哪个方面都不能落后 。”张凯表示 。
此外，他认为，瑞幸在品牌心智方面也要继续投入，才能维持住在用户中的地位 。实际上，瑞幸已经走过最难的从0~1构建品牌心智的阶段，到这个阶段反而是容易的 。“造假风波造成的负面印象终归会随着时而淡忘，只要业务踏踏实实做，早晚能扭转在用户心中的印象 。”
另外在他看来，瑞幸还要注意防范食品安全问题，这也是之前快速扩张的过程中很有可能被遗漏的问题 。
【投稿|退市570天后：瑞幸又传上市】参考资料：
- 《瑞幸咖啡被传重回纳斯达克？股价大涨16%》界面新闻.赵晓娟 许悦
- 《瑞幸咖啡债务重组获批，“陆正耀时期”遗留问题基本解决》财经.马霖 余乐
- 《瑞幸咖啡债务重组遭遇重大变故：毕马威要求终止清盘程序》中国网财经.肖飞
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