投稿|春晚这八年：红包段子不再飞( 四 )
吐槽春晚的乐趣，开始渐渐变味 。
2020年，原本佛系的快手在抖音的强势进攻下逐渐坐不住了 。内部，由最高领导下发了K3战役的目标，要将快手日活突破至3亿 。春晚，这个曾经创造奇迹的地方，成了快手愿意下重金投入的战场 。
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据雷峰网报道，有内部人士透露，2020年快手在春晚上的真实花费成本约有50亿元，包括春晚合作费、红包费和技术成本等等 。但重金投入之下，快手也并没能取得特别理想的效果 。2020年2月的复盘会，程一笑总结K3之战时说道：“我对结果不是很满意，但对过程很满意 。”
快手的“撒币”行为换来了一定程度的日活增长，但3亿的DAU也已经逼近其产品的极限 。事实上，直到2021年快手公布第三季度财报时，其DAU仍然保持在3亿这一水平 。而另一边的抖音，则从3.2亿，涨至6亿以上 。
相比于快手，抖音对春晚的判断相对来说更为保守 。2019年春节期间在春晚外得到巨大流量的抖音，对春晚冠名这一事本身并没有极高的热情 。因此，看似紧接着快手在2021年投放广告的抖音，其实仅仅只是拼多多因故缺席后的接盘侠 。而其投放的重点，也意不在抖音整体，而是其旗下的抖音支付 。
今年以来，在反垄断的压力之下，腾讯阿里等巨头受到了一定的限制 。而快手、爱奇艺等多家互联网公司也传出了大规模裁员的消息 。种种消息都表明，曾经创造财富神话的互联网行业，已经集体走向降速阶段 。巨头们将目光看向未来还十分遥远的元宇宙时，某种程度上正也显现出当下的增量难寻 。
发红包需要金主，但，“地主家也没有余量了” 。新贵缺乏，而在互联网的内卷之下春晚的冠名费也水涨船高，还能有实力接得住春晚冠名的，便只剩下了京东 。
年味淡，怪春晚？ 从腾阿到抖快，乃至已经有些落伍的百度，互联网巨头们都在春晚冠名上试过了水 。有的得到了想要的效果功成身退，有的则铩羽而归 。
但在互联网公司的来来往往之中，“抢红包”这一年度必备节目从偶然到被固定了下来，成为了一种时令式的流行风尚，亦或者可以称之为一种由互联网构建出来的新兴年味：要抢红包了，就是春晚了 。要集五福了，便是春节到了 。要看春晚了，就去刷微博吧 。
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2019年支付宝
在许多年以前，春晚本身作为流行文化的制造者烜赫一时，一年到头集中在一起的娱乐文化体验制造了许多流行一时的热梗，更是在舞台上捧红了不少新人 。
但随着“娱乐至死”的互联网时代到来 。春晚能给到的娱乐体验不再稀奇，人们可以在任意时间段体会到任何形式的娱乐，春晚便愈发显得稀松平常了起来 。
时代的转变之下，春晚由流行文化的制造者摇身一变为流行文化的接收者 。大众所调侃的“以前谁上春晚谁红”到“现在谁红谁上春晚”的转变，也就此发生 。
在这种逻辑之下，春晚积极地吸纳流量明星让其上台表演，一定程度上挽救了其收视率 。而在另一边，语言类节目也在积极地“吸收”互联网中流传许久的段子，以跟时代接轨 。
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