2021-05-20|2021-05-20 记录工作上心中的一个不痛快
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最近团队要接手一个新项目，由于新项目的开发是使用外购的开发平台，所以在前期使用上，需要一些熟悉上的时间成本。由于团队整体对开发平台都不熟悉，所以昨天外场的对接人召集我们开了一个会议，并给我们团队的成员简单做了一个技术培训。在会议的最后对接人谈到工期时，他强调工期紧，希望我们以后的两个月每周六加一天班。
说实在的，这么明目张胆的提出让周六加班，我一听这话心里就不爽了。来外场都快一年了，我们团队周末加班次数不超过三次，而且基本每次都是提前完工，丝毫没有误过工期。
也是我着急了，对我们团队的执行情况，这位对接人并不了解，因为我们团队的绝大多数人都是第一次和这位对接人打交道，对接人采用通常处理工期紧的方式，提醒我们，我想肯定也是出于一种善意。
对于善意的提醒，我表示感谢。毕竟出于对项目的负责，这也是从项目工期把控上给我们的一个好心提醒。毕竟加班与否的最后决策，也跟他无关，他只需要关注规定时间内，我们是否能够及时交付对应的产品就完事了。
对于对接人的这种提法和建议，估计团队成员整体和我的反应差不多，我们的项目负责人应该也是看出了大家的不快，所以及时回应对接人说，以后对于项目进度的把控，我们团队后续会在内部再进行协调安排，但肯定会确保任务及时完成，这点还请你放心。
话说我虽然对于互联网的加班也算是司空见惯了，但对于休息日的被动加班我是始终很反感，所以这也是我听到对接人一上来就提议周六加班很不爽的原因所在。注意我说的是被动加班，意思是你让我加班，而不是我要加班。
你让我加班，是你在安排我如何做。而我要加班，是我出于对我自己负责的角度，安排自己主动去做的事情。这两者主动权掌握在不同的人手里，感受体验上是完全不一样的。
【2021-05-20|2021-05-20 记录工作上心中的一个不痛快】至于团队是不是需要加班，具体如何安排加班，完全要看对工作量拆分与排期，要看在不同的时间节点需要完成多少工作量，要看落到每周或是每天里具体需要干多少活儿而定。
现在只是有了一个deadline和大体的工作量，具体任务还没有做细化和拆分的时候，加班的意见可以提，但我敢肯定我们团队没有人喜欢加班，大家都想把下班后的时间用来陪伴家人，所以我想说有个提法让大家意识到工作的紧迫感也就够了。
我和团队的骨干成员合作都蛮久了，我相信我们团队成员都是靠谱的人，所以当意识到进度紧的时候，大家也自然会主动提高效率，毕竟这也就是少抽两根烟的功夫而已。如果实在感觉有风险的话，我相信大家肯定会本着为项目为自己负责的角度出发，会主动选择加班赶一下项目进度的。
单如果团队都是不负责，都是拖拉的人，即使周末连续不休息，该搞不定的还是搞不定。所以我是觉得管理项目，核心管理的人，是人心，让团队人员的心舒服了，让自己明确自己的责任了，大家自然会愿意主动行动，项目也就自然靠谱稳当了。
以上就是我对工作上产生不痛快的记录与思考，梳理完了，感觉不痛快没了，眼睛也更亮了。
这也让我想到一句话，我们对待任何事情的情绪，不是源于事情本身，而是源于我们对待事情的态度和我们所处的认知层次。如果自己每次都能够抓住那些让自己不痛快的事情，那这些都可以成为自己成长的契机。朋友，你觉得呢。
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