培训机构校长如何与员工设定目标（二）
昨天讲了设立目标的四个步骤，今天我们聊聊设立目标的五个原则。
1，目标具体原则。目标越具体，执行方案越详细，员工工作越容易。千万不要指望员工去自行生发，他能把明确的执行方案做好已经实属不易了。
【培训机构校长如何与员工设定目标（二）】2，目标可量化原则。如果制定的目标是模糊指标，没有量化，这个目标也是没有意义的。例如，招生人数六月一日前达到300人；学费总收入达到600万；新老师培训人数30人，培训时长每人16小时，考核通过率100%。
3，目标可实现原则。校长与员工设定的目标切实可行，不能好高骛远，设定一个永远达不成的目标。，或者常期完不成的任务，对双方都是一种伤害，大家都没有成就感。
4，目标与工作有关原则。双方设定的目标是当下工作的重心，是关键要务。一个阶段只做好一个阶段的事，一切按步骤来。
5，目标有时间节点原则。任何目标都有考核时间，一旦定立考核时间，要坚持原则，不能随意改变。
以上是目标设定的五个原则，你学会了吗？
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