投稿|从电影到品牌，还差多少个《熊出没》( 三 )
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到这个阶段，《熊出没》的成功更多还是单纯作为内容爆款的成功，“熊大熊二光头强”开始成为了具有大众记忆的IP 。
2012年，方特动漫接到央视的邀请，做一个关于过年的特别片 。于是，豆瓣评分8.4的《熊出没之过年》诞生了 。这是一部只有60多分钟的电视电影，算是方特动漫正式做电影之前的一次探索，尚琳琳记得，当时的收视率创下了央视少儿频道开播以来的最高收视纪录 。
从这个节点起，《熊出没》坚定了进入电影市场的信心，并在2014年推出了第一部进入院线的作品《熊出没之夺宝熊兵》 。相较于TV动画而言，大电影在“熊大熊二光头强”的铁三角之外，也会尝试添加更多的新角色进入“熊出没宇宙”，成为了系列化的开端 。也是从这个时候开始，《熊出没》开始被当作整体的一个品牌去运作，品牌商业授权开始逐步展开 。
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到了2017年，《熊出没》的品牌进入了更成熟的阶段——用户分众 。这一年的大电影首次从寒假档改为了春节档，变相逼迫着内容从“小手拉大手”的逻辑里走出来，迈向更广阔的观众人群；同时，《熊出没》还裂变出了子品牌“小熊系列”，针对更低幼的孩子推出了《熊熊乐园》《熊熊帮帮团》等作品，将原有的受众进行分流，以适应主品牌的年龄层扩大 。在即将上映的动画明星献礼片《我们的冬奥》当中，《熊出没》派出的动画明星就是《熊熊乐园》中的小熊 。
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在乐视影业前董事长、品牌电影先行者张昭看来，一个IP要成为品牌，首先需要具备的几大要素是：重复的标识、稳定的质量、分众的用户、完整的世界观和人格神话 。这也是《熊出没》的品牌道路，一个最早不来自电影的IP，借力电影，完成了品牌的建设与升级 。
据尚琳琳透露，目前《熊出没》整个IP的商业收益中，电影、动画系列片、品牌授权的收入占比各占三分之一左右，“我觉得这还算是一个不错的收入结构 。”对于《熊出没》的整个品牌建构过程来说，这三者之间的关系也是相辅相成的 。
电影对于《熊出没》而言，起到的是品牌引领的作用，很多新世界观和新角色的开拓，都是从电影开始的 。比如衍生出的“小熊系列”，其实最早是在《熊出没之雪岭熊风》当中出现的角色，由于受到了观众的广泛欢迎，所以才有了独立成为子品牌的想法 。
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但光靠电影，上映周期和宣传周期较短，难以形成持续性的品牌认知，这个时候TV动画的重要性就显露了出来 。更长时间的持续曝光，能在用户心中建立长期性的品牌认知，甚至触达固有受众之外的增量群体 。比如抖音达人编剧雷神，就曾在短视频中提到与父母在4S店意外看起了《熊出没》的生活经历，“原本以为这是给小孩子看的，但是一连看了七八集，看进去了，特别减压 。”
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