在经历了低谷与高峰之后，独立一年的荣耀似乎已经找到了日后的发展方向。对于荣耀来说，“跌宕起伏”四字都不能完全形容其在2021年的遭遇，或许在CEO赵明眼中，独立之路本就是一个不断“打怪升级”的过程。
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2020年12月17日，华为官网的一则声明正式坐实了荣耀被整体出售的消息，被迫长大的荣耀并没有一开始就交出亮眼成绩。在21年一季度，荣耀的市场份额一路跌至3%，眼瞅着就要从此进入“other”行列一厥不复，此后的几个季度，荣耀却以奇迹般的速度爬升，到21年四季度，已经以17%的市场份额成为了国产品牌与安卓阵营“双第一”。
从独立前16%的市场份额，到跌落3%，再到重回17%，荣耀画出了一条典型的“微笑曲线”。未来，这条曲线是会继续上扬还是再次跌落呢？
供应链、渠道和产品线，荣耀绝地反击的“三驾马车”
作为曾经与华为深度绑定的品牌，荣耀的独立之路好走也不好走。
2013年12月16日，为了深入挖掘年轻人市场，主打潮流设计和极致性能的荣耀诞生了。为了体现出与华为主品牌的差别，荣耀在当时主攻中低端市场，销售渠道也以线上为主，直到正式独立以前，荣耀花了七年时间成长为国内市场上数一数二的互联网手机品牌。
独立，则意味着从前的努力几乎全部被推翻。对于荣耀来说，最大的挑战莫过于需要重新考虑自身定位，跳出“年轻感”、“中低端”的固有标签，全方位发展。甚至于生产线、销售渠道等也要重新搭建。
如果是一个全新品牌，或许还可以在正式上市前给自己留出足够的时间准备，以期首款产品推出时“一鸣惊人”。但荣耀不同，严格意义上说，独立前的荣耀就已经步入了主流厂商梯队，如果贸然断档，很容易造成现有用户大量流失。
多重压力之下，荣耀于去年年初着急忙慌的推出了独立后的第一款旗舰机型荣耀V40，定价3599元起，算是其从中低端向中高端跨越的第一次试水。此后几个月又陆续推出了V40轻奢版、Play 5T系列和畅玩20系列，勉强覆盖了中高端和中低端市场。
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但市场表现上却惨遭滑铁卢，整体销售表现并不理想，市场份额一度缩水至3%，甚至有用户委婉的称V40为一款“具有纪念意义的手机，因为其标志着荣耀开启了新时代”。
面对不理想的市场表现，荣耀的解决方案是在供应链、渠道和产品线三个方面做了努力及调整。
供应链能力是决定手机厂商能否按时推新的重要指标，荣耀独立后，在许多手机关键零部件如芯片等的采购上受到的限制相对要小了很多，截至去年8月，荣耀的供应链已经100%恢复，与AMD、英特尔、美光、三星、微软等供应商完成了供应协议的签署，这为下半年荣耀的爆发埋下了伏笔。
在渠道搭建方面，荣耀放弃了以往的线上主战场，而是大力发展线下渠道。一方面加大线下开店力度，另一方面加强与线下经销商的合作，去年年底赵明在荣耀60系列的新机发布会上表示，2021年荣耀的线下零售门店数量已经超过2000家，线下销售占比超过70%。
经过上半年的惨淡表现后，荣耀重新梳理了自己的产品线，暂定Magic系列、数字系列、X系列、Play系列四大条线，在这个基础上，荣耀50推出。低至2699元的价格和相对友好的配置让消费者看到了荣耀的诚意，也成为了荣耀市场回暖的节点。
后续发布的magic V折叠屏手机更是将荣耀的热度送上了顶峰。短短半年时间，荣耀成功的从“other”爬到了国内市场第二的位置，四季度市占率仅次于苹果，Counterpoint预计，2022年荣耀的增幅将超过40%。
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