投稿|一份18亿大合同，牵出视频版权江湖新战事( 二 ) 投稿|腾讯|IP

其次，平台方对上游几千家影视IP出品方的聚合往往挑战很大。大多数下游流量选手，而下游通过包流量来直接分账。
而捷成股份的子公司华视网聚恰恰同时解决了这两个问题：

通过将非独家内容拆分按年授权，降低了爱优腾等长视频平台的采购成本，提高内容集成度；通过全面服务内容发行、收费窗口期、排播、宣传、介质提供、版权保护与侵权维权等体系，让爱优腾等平台能够将更多预算投入到自制内容的生产中去。

因此，随着时间推移，才会形成前文那种BAT非独家影视内容超过50%由华视网聚提供，而华视网聚与BAT多元合作形成联合采购的格局。捷成股份向下聚合流量平台，向上聚合出品方内容生产，在与爱优腾形成的四巨头联盟内保持形式上的开放态度，对外又可以凭借资源号令诸侯，才确立了捷成股份在影视版权领域的江湖大哥地位。
而追溯起来，这种视频内部人的产业联盟最早可以上溯到2012年，随着优酷和土豆合并之后实现互换版权，长视频行业内其他几家公司也开始了开始了视频内容合作，通过形成影视行业的战略性资源的联盟，进一步扩大平台方的话语权，小平台随之凋敝。
随着众多中小视频网站在资源缺乏下的逐渐消亡，只有背靠BAT的爱优腾最终存活了下来，但与市场预期的产业头部公司走向盈利的格局不同，三家视频网站到现在依然在不断烧钱未能实现盈利，版权之争愈演愈烈。
横向狙击中短视频平台，纵向收割影视行业上下游主体，进一步强化内容资源的产业联盟地位。
而捷成股份与腾讯的这一强强联合的交易，彻底打破了之前维护的脆弱的视频产业版权格局，几家头部公司进一步开始内卷，争夺稀缺的版权，这才是这场看似不起眼的交易的真实意义。
一笔交易的三重战略意义对腾讯来说，这份合作协议的战略意义有三重。
首先是通过版权独家，具备进一步“卡住”短视频平台脖子的能力：
拿到独家版权的腾讯，在未来的6年中，可以继续选择性的对外授权，或者继续之前的针对短视频采取版权卡脖子的战术，从而进一步遏制已与腾讯诸多业务构成激烈竞争的短视频平台的增长速度。
这里唯一的区别是，曾经是三家头部联盟一起对短视频平台卡脖子，现在只需要一家即可完成。
其次，是腾讯在曾经的市场格局地位的此长彼消：
对腾讯这样财大气粗的巨头来说来说，18亿只是一笔小钱；但这笔交易背后的态度已经非常明确。通过这笔18亿的交易，腾讯锁定了占捷成股份总版权库17%的影视资源，也彻底打破了各方一度维护脆弱的生态平衡。
“鼎之轻重，似可问焉。”腾讯的向前一步，实际上或将改变整个影视资源宣发的秘而不宣的游戏规则：
对联盟中的其他几家，当下最尴尬的局面是，腾讯这次拿到6332部影视IP的独家版权，未来即使是优酷和爱奇艺，也要与腾讯协商才能拿到分销授权，这与过去捷成股份对三家雨露均沾的局面是截然不同的。
当然，不出意外的话，以当下情况看，腾讯还有必要继续维护这种和和气气对另外两家任意授权的分配局面，但即使是这个局面，也只是一个过渡。随着实力进一步此长彼消，其他两家巨头资金有限，这个联盟只会变得更加脆弱。
而且，更值得警惕的是，囚徒困境之下，为避免落后，其他两家头部公司也很有可能会继续对影视IP排他权的争夺，一场价格战或因此在所难免，而这又很有可能会导致自制剧的努力进一步削弱，之前长视频平台的恶性循环很可能还会重演。