职场|女高管，互联网大厂新核心( 二 )
半个人戴珊的简历很“干净”，20多年只有阿里一家公司 。阿布和她一样，她甚至是以实习生身份加入到黄峥的创业团队中 。
据公开资料，2007年顾娉娉到黄峥创建的上海欧酷网络公司实习，此后，一路从实习生干到目前的位置 。阿布很低调，综合此前报道以及多位拼多多前员工的说法，阿布是拼多多内部黄峥最信任的人，且执行力极强 。
在《晚点 LatePost》的文章里，一位离职员工说，阿布是半人 ——“ 一半自己、一半黄峥” 。
在虎嗅关于海底捞的报道中，张勇的接班人杨利娟，也有相似的感觉 。3月1日晚，海底捞发布公告，杨利娟调任首席执行官，创始人张勇不再担任CEO但将继续担任董事会主席及执行董事 。“张勇并非退出，依然会把握长期战略 。杨利娟深得张勇信任，被视为张的心腹与门徒 。”
杨利娟中学辍学，正是在海底捞从普通店员干起，最终成为这家市值超过800亿港元的餐饮连锁巨头的掌舵人 。
杨利娟的故事，本身就暗含了海底捞昨日成功和今日困境的隐喻 。简单来说，海底捞的模型就是最标准化的餐品，辅以店长培养新店长的“师徒制” 。这带来了自下而上的裂变的动能，海底捞便得以向全国迅速复制 。在去年最高峰，海底捞开到了1597家门店 。
当创始人的退出并非真正离开，当然会选择把核心业务交给自己最信任的人 。
而接下来，这些核心业务也都有硬仗要打 。正式履新不到一周，戴珊就发出内部信，宣布淘宝、天猫事业群，整合为用户运营及发展中心、产业运营及发展中心，和平台策略和运营中心 。这两个平台的整合，和接班人一样，都已经是阿里的老话题，当然难度不小 。
文章图片
戴珊 图源阿里官网
几年前已经是海底捞所有门店运营负责人的杨利娟，接下来要继续强化内部管理，把因为上一轮扩张带来业绩下滑扭转过来，实际上从去年开始，她就一直在执行“关店止损”计划 。
杨利娟是最佳人选，据说她极其善于听懂张勇“天马行空”背后的实际要求，然后迅速执行 。
张楠不是抖音最初的业务负责人 。互联网公司没有师徒文化，张楠是靠自己的业绩一路升上来的 。
2013 年，张楠创建的图片分享交流社区“图吧”被字节跳动收购后，她随之加入这家公司并负责产品内涵段子 。之后近十年时间里，她曾两次带队抖音，也曾负责过其他业务 。
在此前的报道中，张楠长于调动和聚拢资源——“公司内能调动，公司外想方设法去撬动”，在抖音壮大过程中，她能驱动团队拼命往前冲 。对于已经成为字节最大事业部的抖音，这种能力也可以更好的协调各部门的工作 。
实际上，这也是作为字节的管理者，最强调的一种能力 。字节跳动的组织架构设计，层级极度简单、基层员工占绝大部分比例，可以被随时拆分重组 。而业务负责人的主要职责就是在内部调动资源，驱动团队 。
锤子与钉子女高管的管理风格，往往与公司文化，或者说创始人的风格高度一致 。
这或许会带来一些问题 。
一位朋友在跨国公司干了十多年，经不住挑战自己的诱惑，去了国内互联网公司 。照例，公司会派出负责战略的部门人员，来和他了解前东家的情况 。不过让他印象深刻的是，这位年轻人对自己公司表现出来的自豪感，“怎么说呢，我觉得他眼中的自己公司的市场地位，要远远高于实际情况 。”
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